集團(tuán)加持，海外引進(jìn)，原創(chuàng)打造……當(dāng)人們的選擇越來越多，品牌間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。在國(guó)內(nèi)火熱的護(hù)膚品市場(chǎng)中，要呵護(hù)一個(gè)全新品牌的成長(zhǎng)壯大，更需要獲得方方面面的支持。MIIZOO米佐，這個(gè)源自日本的新生美妝護(hù)膚品牌，正在上海東特生物科技有限公司CEO陳昊的引領(lǐng)下，從一個(gè)孱弱的嬰

兒慢慢成長(zhǎng)起來，發(fā)展成為一個(gè)充滿活力的年輕品牌。

從零開始的鍛造

豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與外企從業(yè)經(jīng)歷，讓陳昊這名做事沉穩(wěn)，同時(shí)充滿創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人成為上海東特生物科技有限公司CEO一職的不二人選。而對(duì)于陳吳來說，剛接手時(shí)的MIIZOO米佐，還十分青澀。到了2016年，品牌才算是初具雛形。

“在接手東特之初，產(chǎn)品品類只有單一的面膜?！比缃?，經(jīng)過兩年多的發(fā)展，米佐的護(hù)膚品已經(jīng)達(dá)到29個(gè)SKU（含即將上市的新顏抗皺系列和真顏恒彩系列），彩妝產(chǎn)品的開發(fā)也逐漸步入軌道。在東特計(jì)劃護(hù)膚品開發(fā)之初，為實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高生產(chǎn)管理水平，拓展海外市場(chǎng)的需求，以陳昊為首的東特管理層，還推動(dòng)了日本東特美妝科創(chuàng)中心的成立與發(fā)展，“將東特打造成為一個(gè)集高端女性護(hù)理用品、中高端女性化妝用品以及大日化、泛日化用品三駕馬車并行的大型企業(yè)實(shí)體，并逐步成長(zhǎng)為研發(fā)、生產(chǎn)、銷售多能合一的新型企業(yè)?！睉{借豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與對(duì)品牌的認(rèn)知分析，陳昊充滿底氣。

如今，產(chǎn)品線的明細(xì)架構(gòu)以及品牌的粗線條架構(gòu)都逐漸清晰起來，東特上下的每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)品牌也都緊密地聯(lián)合到了一起。

產(chǎn)品是核心競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)越發(fā)精明的消費(fèi)者，先把產(chǎn)品做到極致，是每一個(gè)負(fù)有責(zé)任感的企業(yè)在品牌發(fā)展路上最關(guān)鍵的一環(huán)。而一直以來，致力于為消費(fèi)者帶來更具自然感和科技感的高品質(zhì)產(chǎn)品的護(hù)膚品牌MIIZOO米佐，也正是這樣做的。

在陳昊看來，如今，中國(guó)商戰(zhàn)的核心要素已經(jīng)徹底改變，他希望當(dāng)消費(fèi)者們提到米佐這個(gè)品牌時(shí)，想到的是明朗向上的正能量，是即刻擁有一種“自然、高效、安全、健康的美膚力”的欣喜感。而要做到這一點(diǎn)，產(chǎn)品的質(zhì)量與實(shí)力，才是最終的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“三十年前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心要素是生產(chǎn)端，十五年前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心要素是渠道端，但現(xiàn)在對(duì)企業(yè)來說，最重要的是消費(fèi)者心智端。如何讓自己的品牌在顧客的心智階梯中占據(jù)最有利的位置，讓品牌在顧客腦子里相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為首選？我想，更清晰的品牌力、更具生命力和人文力的品牌形象才能在消費(fèi)者心智端留下深刻印象。而要達(dá)到這一切的前提，好的產(chǎn)品才是立足的根本、才是品牌定位的底氣?！?/p>

打造品牌要溫火慢燉

近年來，中國(guó)化妝品市場(chǎng)快速發(fā)展，國(guó)產(chǎn)品牌猶如雨后春筍一般，大量涌現(xiàn)。同時(shí)國(guó)內(nèi)廣闊的發(fā)展前景更是吸引了眾多外資企業(yè)來華投資?！耙粊碛兄谖覈?guó)化妝品產(chǎn)業(yè)吸收先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，二來也增加了化妝品產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。但是另一方面，我國(guó)的化妝品行業(yè)起步晚，且在資金、技術(shù)、管理、渠道、政策等方面受到較多的限制，中小型企業(yè)占大多數(shù)，企業(yè)資質(zhì)良莠不齊，與發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大差距。”面對(duì)發(fā)展前景所可能預(yù)見的困難與市場(chǎng)格局，陳昊有著非常成熟而理性的分析。

“在整個(gè)亞太地區(qū)，日本的化妝品產(chǎn)業(yè)占據(jù)著重要的地位，其市場(chǎng)份額在整個(gè)亞太化妝品市場(chǎng)中占據(jù)一半之多，成為亞洲最大的護(hù)膚品市場(chǎng)。同時(shí)，因其起步時(shí)間早，生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)科技等相當(dāng)成熟，處于世界領(lǐng)先地位，從安全性和先進(jìn)性來說，都更易獲得消費(fèi)者信任。因此，東特公司的MIIZOO米佐品牌獨(dú)辟蹊徑——集合世界先端的科技力量來打造我們的產(chǎn)品，從而獲得消費(fèi)者認(rèn)可。也因此，與眾多大牌合作的日本科瑪，也是我們的重點(diǎn)研產(chǎn)合作對(duì)象之一?！?/p>

當(dāng)然，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品牌的認(rèn)同從來不是一蹴而就的事情。在陳昊看來，在定位清晰的基礎(chǔ)上，賦予品牌更加旺盛的生命力才是發(fā)展之道?！捌放剖怯猩模诓粩嘧聣训倪^程中，品牌會(huì)反哺，帶給我們更多靈感思考和前進(jìn)方向?！毕茸隹诒?，再做推廣。對(duì)于品牌的打造，陳昊說，他愿意用溫火慢燉的形式去哺育它的成長(zhǎng)，讓品牌醇厚而生機(jī)勃勃。endprint