“企業(yè)為什么要增長(zhǎng)？”“不增長(zhǎng)會(huì)怎樣？”我最近一直被這樣的問題困擾著，這有點(diǎn)類似于“我是誰？”的問題。似乎沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，或者就是沒有答案。

或者，我們把問題換個(gè)方式：企業(yè)微增長(zhǎng)可以嗎？有增有減可以嗎？為什么我們不能像包容一個(gè)球隊(duì)有輸有贏、一個(gè)運(yùn)動(dòng)員有成功也有失敗一樣，包容一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)有正常的增減呢？

這兩年，整個(gè)有色金屬行業(yè)受大市場(chǎng)環(huán)境影響，金屬品種價(jià)格下跌幅度很大，有的甚至是斷崖式下跌。賣產(chǎn)品的，企業(yè)的營(yíng)收效益與產(chǎn)品的價(jià)格有直接關(guān)系。拋開其他影響因素，單就價(jià)格來說，在一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里，價(jià)格不是賣方?jīng)Q定。而拋物線式的價(jià)格趨勢(shì)也是再正常不過的，雖然大家都明白這樣的道理，遇到企業(yè)因?yàn)檫@個(gè)因素而影響收益，甚至虧損的時(shí)候，我們還是不能原諒，也不能理解。

為什么呢？我大概能明白涉及其中的各個(gè)相關(guān)利益方的想法：企業(yè)每年要有計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃必須是增長(zhǎng)的、向上的、進(jìn)步的，不能是虧損的、向下的、落后的。上級(jí)主管部門不允許、股東不允許、員工不允許、銀行不允許、與之相關(guān)的和賴以生存的行業(yè)不允許。從企業(yè)自身發(fā)展的角度來看，不發(fā)展、不進(jìn)步、不增長(zhǎng)，就意味著隨時(shí)被超越、被吞并，從業(yè)者也不會(huì)同意。

好吧，那就增長(zhǎng)吧。那么問題來了：該怎樣增長(zhǎng)？

兩年前，電解鋁遭遇全行業(yè)虧損，主要原因就是價(jià)格跌得太狠。到今天，“主要有色金屬品種價(jià)格同比大幅上漲，1～5月份，規(guī)模以上有色金屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)63.4%?！辈还苁欠裨敢獬姓J(rèn)，事實(shí)就是：無論提質(zhì)增效、成本挖潛還是減員降薪，都不如價(jià)格上漲對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)大。當(dāng)初，我就一直想問：這個(gè)行業(yè)會(huì)好起來嗎？到今天，隨著大規(guī)模關(guān)停違規(guī)產(chǎn)能，價(jià)格飆升，兩年前因?yàn)樘潛p而關(guān)閉的電解槽又重啟了。進(jìn)而，大概又會(huì)陷入一個(gè)復(fù)產(chǎn)-漲價(jià)-過剩-跌價(jià)-虧損-關(guān)停-漲價(jià)-復(fù)產(chǎn)的惡性循環(huán)里。一個(gè)受市場(chǎng)價(jià)格左右利潤(rùn)的行業(yè)，還能怎樣增長(zhǎng)？現(xiàn)在，我還是想問：這個(gè)行業(yè)會(huì)持續(xù)好起來嗎？

如果一個(gè)企業(yè)，不追求那種高歌猛進(jìn)式的增長(zhǎng)，就只按照自己的節(jié)奏和市場(chǎng)需求的匹配，在邊界效益最大化的前提下，保持著微量但是穩(wěn)步的增長(zhǎng)，這樣不行嗎？就做個(gè)安安靜靜的好企業(yè)，不好嗎？不再以犧牲環(huán)境、資源為代價(jià)攫取短期利益，不可以嗎？這樣的問題，的確是too young too simple。權(quán)利不會(huì)答應(yīng)，資本不會(huì)答應(yīng)，欲望不會(huì)答應(yīng)。

我還是繼續(xù)困惑，并努力尋找答案吧。