陳虎

經濟的發(fā)展讓市場競爭越來越激烈，而競爭過程的優(yōu)勢體現主要是在管理角度，尤其是管理的細節(jié)。精細化管理是一種較為先進的管理理念，結合技術規(guī)范和流程，能提高整個工程的質量。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度進行精細化管理，能提高資源的利用效率，這也是在公路橋梁建設過程中的重要管理內容。

目前公路橋梁建設管理過程中的阻礙

市場競爭不斷激烈，對于公路橋梁建設提出了更高的要求，從目前公路橋梁建設案例人手，時常會出現安全問題，受到工程進度、施工人員綜合素質、施工標準執(zhí)行情況的綜合影響，經常會出現為了盲目地追趕施工進度而忽視了施工標準的情況，一次兩次發(fā)現省略了一些施工工序沒有出現問題，就認為施工工序并不重要，直接忽視了施工標準，為了在預定工期內完成，并且獲得更多的經濟效益，往往都是選擇鋌而走險，這樣很容易發(fā)生安全事故。

公路橋梁建設精細化管理內容

施工人員精細化管理。對于施工人員來說，精細化管理可以從培訓人手，現場施工人員是在公路橋梁建設施工過程中的主要涉及人員，而在這一過程中，對于質量、安全等方面進行培訓，能明顯地提高施工人員的綜合素質。崗前培訓、安全意識培訓、事故技能培訓等多種培訓方案，能結合施工人員的具體情況，選擇適合的培訓內容，在上崗之前進行培訓，能明確本次公路橋梁建設工程的施工要求，強化施工人員的安全意識。在公路橋梁建設施工過程中，可以選擇一些本身基礎知識過硬，具有較大發(fā)展空間的人員才加培訓，形成高素質的施工隊伍，這樣能充分發(fā)揮他們的主觀能動性。對于施工人員的精細化管理，需要將崗位責任落實下去，落實到每個人身上。

施工材料精細化管理。對于施工材料的精細化管理，可以從多個環(huán)節(jié)處理，包括采購、入場、儲存等方面，每一個環(huán)節(jié)都需要做好管理措施。在原材料的采購上，需要對比多家的原材料質量、價格、信譽、供應能力等多個因素，這樣在計算材料用量的基礎上，選擇一家或者多家作為材料供應商，進行整個公路橋梁建設工程的材料供應。材料進入到施工場地之前，需要進行檢查，包括查驗檢測結果，并且進行現場檢測，檢測合格之后方能進入到施工現場。在儲存上做好防雨防潮處理，保證原材料的使用質量，以免出現原材料的浪費。

施工機械設備精細化管理。在公路橋梁建設施工機械設備的精細化管理上，工程施工開始之前，需要安裝設備機械，并且在安裝過程中做好相應的調試，并且補齊相關配件，保證機械設備的正常運轉。結合機械設備的實際情況，制定維修方案和操作手冊，充分發(fā)揮機械設備的功能，并且提高其使用效率。在機械設備的使用過程中，需要不斷地強化安全第一、保證質量的意識，對于施工機械設備進行機械化管理。

質量控制精細化管理。在施工之前，管理人員需要結合公路橋梁建設內容，學習相應的法律法規(guī)、方針政策、施工標準、施工工藝、工程設計要求、施工組織方案等，這樣對整個個項目進行全方面的了解，和施工人員之間做好技術交底工作，對整個過程進行質量控制。結合公路橋梁建設的具體要求，在每一個環(huán)節(jié)都制定施工方案，并且保證施工方案的詳盡，和業(yè)主方面以及監(jiān)理方面報批。在施工質量檢驗上，需要做好多級檢驗，包括對施工原始資料以及施工階段和竣工之后的檢驗等。施工單位在公路橋梁建設施工過程中，需要保留原始的影像資料記錄，監(jiān)理單位對其進行檢查，一個工序合格之后才能進行下一個工序的施工，同時要求質檢工程師定期復檢以及不定期抽查。公路橋梁建設施工項目的管理人員需要和施工人員以及質量檢查人員相結合，共同進行公路橋梁建設的檢查，找到質量隱患，更為快速地解決問題。對于公路橋梁建設質量的精細化管理，就需要重視每道工序的細節(jié)，控制施工質量。

安全、節(jié)約精細化。公路橋梁建設過程中，需要樹立安全第一的思想，做好安全精細化管理，建立專門的安全管理組織機構，加強對整個施工隊伍的安全教育，并且有專門的安全管理監(jiān)督人員，對施工人員進行安全技能的培訓，尤其是剛剛進場的施工人員更是需要進行安全教育。特殊工種需要持證上崗，明確檢查上崗職業(yè)資格證書，保證其上崗資格，在整個管理過程中，一旦出現安全隱患，需要及時清理，符合規(guī)定之后方能繼續(xù)施工。公路橋梁建設施工現場的消防問題需要嚴格注意，相關的消防器材需要定期檢查，保證能正常使用，不會出現缺失，并且結合公路橋梁建設現場的實際情況，制定應急處置方案，對施工現場進行消防安全的管理。在施工人員進入到現場的時候，需要檢查是否正確佩戴安全防護措施，尤其是一些特殊作業(yè)，包括高空作業(yè)、夜晚作業(yè)等，需要嚴格檢查相關的配套設施是否完善，杜絕安全隱患。

綜上所述，在公路橋梁建設過程中，精細化管理是重要的管理方法，在全新的社會背景下，公路橋梁建設工作還應該進行全方面的精細化管理，從精細化管理的內涵和思路人手，對公路橋梁建設的多個方面進行控制處理。結合公路橋梁建設工程的實際要求，找到精細化管理人手點，并且從多個方面加以落實，進一步提高管理水平。

（作者單位：高臺縣縣鄉(xiāng)公路管理站）endprint