呂暉

前一段和朋友聊天，她告訴我現(xiàn)在最熱衷的活動(dòng)是晚上“吃雞”?！澳悴慌屡謫?？”我問(wèn)?！斑@是個(gè)游戲。游戲開(kāi)始你和很多人一起從軍機(jī)上被空投下去，落地后就要開(kāi)始相互獵殺，看誰(shuí)能堅(jiān)持到最后。而勝利者的口號(hào)就是‘大吉大利，晚上吃雞。”嗯，聽(tīng)起來(lái)很刺激。不過(guò)，我們好像天天都是這樣啊。

2017年，紙媒仍處在下行通道中，傳統(tǒng)模式一天天褪色老去。紙媒曾是主要的資訊生產(chǎn)者和傳播者，讀者依賴前者，商家看重后者。其實(shí)早在那個(gè)一切順風(fēng)順?biāo)哪甏?，危機(jī)已經(jīng)慢慢產(chǎn)生。時(shí)代寵兒最大的問(wèn)題就是對(duì)用戶的忽視，讀者和商業(yè)客戶的雙重性又一直在加劇著它?；蛑鹄蛑塾谧晕蚁埠?，用戶思維漸漸被放到了離手最遠(yuǎn)處。而在缺乏正向反饋的體系中，抵抗逐漸的平庸更是一件困難的事。今天渠道優(yōu)勢(shì)消亡，用戶離去，不具備頂尖手藝的，基本都入不敷出，掙扎在生死線上。

不過(guò)，如同山火后的森林，人類社會(huì)永遠(yuǎn)生機(jī)蓬勃，欲望與追求的速度總是超出我們的想象，尤其在今天充滿沖動(dòng)與活力的中國(guó)。人類行為產(chǎn)生了無(wú)窮盡的內(nèi)容與訊息，也需要和消費(fèi)著它們。重啟重振一定從內(nèi)容開(kāi)始，這是本源，是米之于炊。另一方面，紙媒平臺(tái)雖然委頓，傳播新渠道、新方式卻是萬(wàn)物生長(zhǎng)、欣欣向榮。于是出路也變得相對(duì)簡(jiǎn)單了—做好內(nèi)容，再好好分發(fā)出去。

過(guò)去一年，我們把內(nèi)容再建作為了整個(gè)刊物的出發(fā)點(diǎn)。雜志轉(zhuǎn)向?qū)ｎ}、深度、全方位的報(bào)道，比如反映尼泊爾夏爾巴協(xié)作的《與你同行》、攀巖題材的《5.14時(shí)代》、針對(duì)跑步熱現(xiàn)象的《馬拉松熱的冷思考》，以及環(huán)保的《守望雪豹》等大型專題。能否成為戶外的《三聯(lián)生活周刊》？這是我們給自己提出的問(wèn)題。新媒體上，我們也同樣全線出擊，粉絲量在不到兩年的時(shí)間突破了十萬(wàn)。微博、微信、知乎等平臺(tái)上都能看到我們的身影，為雜志搭建起多維度的立體平臺(tái)，得到了讀者和客戶的認(rèn)可。而在本刊新運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建一年半后，全新的媒體產(chǎn)品也終于上線，并逐漸贏得了客戶的認(rèn)可與回歸。與內(nèi)容相對(duì)應(yīng)的是運(yùn)營(yíng)和管理的調(diào)整重構(gòu)，和一個(gè)主要由85后、90后組成的新團(tuán)隊(duì)。雖然有陣痛、有遺憾，但只有年輕的思想、合理的結(jié)構(gòu)和更職業(yè)化的約束，才能為新的使命保障賦能。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，但傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型、新媒體的經(jīng)營(yíng)模式，不僅對(duì)我們，對(duì)整個(gè)媒體行業(yè)都仍是一道尚未解開(kāi)的難題。無(wú)論現(xiàn)階段是沖鋒陷陣還是隱忍堅(jiān)持，無(wú)論面對(duì)的是讀者、行業(yè)受眾還是廣告客戶，你能做的只有虔心拿出優(yōu)秀的、滿足他人需求的東西。這是現(xiàn)在的“絕地求生”，但更應(yīng)該是永遠(yuǎn)的“光榮使命”，是媒體和媒體人的真正價(jià)值所在。

好聽(tīng)不見(jiàn)得是好茶，好看一定是好媒體。2018，大吉大利。endprint