吳言|文

1962年，朱德委員長視察云錫時，欣然寫下“以錫為主、綜合利用、重質(zhì)重量、經(jīng)濟核算”的題詞，成為激勵云錫人砥礪奮進的座右銘。時至今日，云錫仍然聚焦錫主業(yè)，深耕錫行業(yè)，致力于做精產(chǎn)品做優(yōu)服務(wù)做強產(chǎn)業(yè)，云錫現(xiàn)已成為世界錫行業(yè)“歷史最悠久、資源最豐富、產(chǎn)業(yè)鏈最長、產(chǎn)業(yè)門類最齊全、全球市場份額最大”的企業(yè)。

企業(yè)的發(fā)展與世界經(jīng)濟形勢、國家的經(jīng)濟發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，作為以錫為主的資源型企業(yè)，云南錫業(yè)集團（控股）有限責(zé)任公司（以下簡稱“云錫”）在發(fā)展的過程中，受經(jīng)濟大環(huán)境的影響尤為明顯，在需求不振、產(chǎn)品價格下行的情況下，2012～2016年云錫連續(xù)4年巨額虧損，長期虧損給公司的運行帶來了巨大的壓力。為了扭轉(zhuǎn)被動局面，再創(chuàng)錫業(yè)輝煌，云錫新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“三年打基礎(chǔ)、五年大翻身、十年創(chuàng)輝煌”的發(fā)展目標(biāo)，按照“創(chuàng)新驅(qū)動、改革突破、開放合作、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的發(fā)展思路，團結(jié)帶領(lǐng)云錫干部職工，殫精竭慮，多措并舉，全面創(chuàng)新改革，全力推動發(fā)展，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向好，繼1月份生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)開門紅之后，今年上半年一舉扭虧為贏，迎來了發(fā)展的轉(zhuǎn)機，走上了發(fā)展的正軌。

云南省委書記陳豪（中）到云錫研發(fā)中心調(diào)研

多措并舉：經(jīng)濟增長負轉(zhuǎn)正

今年2月初，云錫1月份的經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)在眾人的期盼和忐忑中新鮮出爐，1月份，云錫實現(xiàn)利潤7000萬元。盈利雖然不是很多，但是同過去4年中動輒幾億元、十幾億元的虧損相比，經(jīng)營業(yè)績能夠由負轉(zhuǎn)正無疑已是巨大的進步。利潤翻紅一掃籠罩在云錫人心頭的陰霾，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)開門紅，經(jīng)濟運行出現(xiàn)了一抹久違的亮色。

今年以來，按照云南省工業(yè)經(jīng)濟攻堅年、國有企業(yè)改革攻堅年的安排部署，云錫緊緊圍繞“改革、扭虧、轉(zhuǎn)型”的工作主線，加大各項工作措施的落實力度，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)好于預(yù)期，超額完成了扭虧增盈進度目標(biāo)，改革轉(zhuǎn)型工作穩(wěn)步推進，經(jīng)濟運行企穩(wěn)向好。今年上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)呈現(xiàn)“四增一降一減”的特點。

四增：實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長30%；利潤總額同比增長175.75%；利稅總額同比增長1388.94%；企業(yè)增加值同比增加91.09%；一降：6月末資產(chǎn)負債率比年初下降0.49個百分點。一減：經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)未完成單位減少。21家直管單位中，完成預(yù)算目標(biāo)的有18家單位，未完成預(yù)算目標(biāo)的有3家單位，同比減少6家單位。多個主要經(jīng)濟運行指標(biāo)的顯著改善，是云錫經(jīng)濟運行穩(wěn)步向好的重要表現(xiàn)。

上半年扭虧為盈業(yè)績的取得來之不易，它是云錫人在非常困難的條件下同心協(xié)力、頑強拼搏的結(jié)果。一是緊緊圍繞全年扭虧為盈的目標(biāo)，強化生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理各項措施的實施，不斷改善資源優(yōu)質(zhì)單位的生產(chǎn)經(jīng)營條件，以錫業(yè)股份為代表的盈利單位進一步提升業(yè)績。上半年，錫業(yè)股份實現(xiàn)凈利潤3.59億元，同比增長71倍，貢獻了云錫上半年的大部分利潤。在虧損端，千方百計止住房地產(chǎn)這個最大的“出血點”，抓住銷售的有利時機，加大房地產(chǎn)去庫存力度，困擾云錫多年的房地產(chǎn)巨額虧損得到有效遏制。對于持續(xù)虧損的非主營業(yè)務(wù)，實施整合重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，促進虧損單位進一步減虧止損，有效控制了虧損面。二是扭住降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，減少不必要的開支，增加開源節(jié)流舉措，三項費用比預(yù)算減少5800萬元，同比減少1.4%；三公經(jīng)費比預(yù)算減少1080萬元，同比減少5.6%。三是強化風(fēng)險管控，嚴格對外投資項目的論證和決策，有效杜絕投資風(fēng)險。加強市場研究和價格趨勢預(yù)測分析，較好管控價格波動對經(jīng)營業(yè)績的影響。以上措施的大力實施，為云錫實現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

大屯錫礦1360運輸平臺

華聯(lián)鋅因公司8000噸∕日選礦廠

錫業(yè)股份冶煉分公司成品車間

創(chuàng)新驅(qū)動：打造轉(zhuǎn)型新引擎

黨的十八大明確提出：“科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置?！痹诩夹g(shù)日新月異的今天，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略是中國經(jīng)濟社會發(fā)展的必然選擇。在國家戰(zhàn)略的指引下，云錫把創(chuàng)新驅(qū)動作為企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要引擎，著力推進以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，不斷增加創(chuàng)新創(chuàng)造活力，不斷增強企業(yè)發(fā)展的動力。

聚焦主業(yè)、全面創(chuàng)新、增強驅(qū)動，是云錫實施創(chuàng)新驅(qū)動的出發(fā)點和目標(biāo)。為了加大創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的推動力，云錫提出了“兩中心、三基地”建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展思路。所謂“兩中心”，就是按照國家和云南省的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，打造世界級錫新材料研發(fā)中心和云南省級銦新材料中心；所謂“三基地”，就是立足于云錫現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)施，采取自主研發(fā)、集成創(chuàng)新、引進吸收、合作開發(fā)以及產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等方式，建設(shè)錫材料生產(chǎn)基地、錫化工新材料生產(chǎn)基地和銦新材料生產(chǎn)基地。通過“兩中心、三基地”建設(shè)，集中配置資源，搭建創(chuàng)新創(chuàng)造的高端平臺，促進云南省由錫銦資源大省向錫銦工業(yè)強省轉(zhuǎn)變，進一步提高云南省在世界錫銦工業(yè)發(fā)展中的作用和地位。

經(jīng)過積極運作和籌備，2017年4月7日，云錫“兩中心”在昆明正式掛牌運行，開啟了錫銦新材料新產(chǎn)品研發(fā)平臺建設(shè)的大門，標(biāo)志著云錫實施創(chuàng)新驅(qū)動邁出了堅定和堅實的步伐。

同月12日，云南省委書記陳豪率有關(guān)部門到云錫“兩中心”調(diào)研，對云錫“兩中心”給予了充分肯定，指出了研發(fā)中心建設(shè)的重要性，強調(diào)指出“人才是創(chuàng)新的核心要素”，寄望云錫通過培養(yǎng)和引進高素質(zhì)人才，加快創(chuàng)新驅(qū)動的步伐。

“兩中心”是云錫集科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、新產(chǎn)品孵化、人才培養(yǎng)、開放合作“五位一體”的創(chuàng)新研發(fā)中心，是云錫深加工研發(fā)能力的展示窗口、對外科技合作和政策爭取的重要平臺、促進健康可持續(xù)發(fā)展的引擎。作為云錫科技成果轉(zhuǎn)化的重要載體，“三基地”建設(shè)也在緊鑼密鼓地進行中，重點以錫材公司為載體打造錫基新材料生產(chǎn)基地，以錫化工公司為載體打造錫化工新材料生產(chǎn)基地，依托華聯(lián)鋅銦公司建設(shè)基礎(chǔ)銦及高純銦生產(chǎn)基地，最終達到建設(shè)世界規(guī)模最大、技術(shù)領(lǐng)先的錫基新材料生產(chǎn)基地、錫化工新材料生產(chǎn)基地和全國規(guī)模最大、技術(shù)領(lǐng)先的銦基新材料生產(chǎn)基地的目的。

“兩中心”以“立足云南、輻射全國、走向世界”為發(fā)展戰(zhàn)略，致力于打造焊料研發(fā)平臺、化工材料研發(fā)平臺、銦化合物研發(fā)平臺、高純材料研發(fā)平臺、靶材研發(fā)平臺等五大研發(fā)平臺，在錫、銦材料的七大主要應(yīng)用領(lǐng)域：功能電子焊料、錫化工、錫、銦基合金、高純材料、銦化合物、ITO靶材制備，針對新材料的基礎(chǔ)應(yīng)用研究、新產(chǎn)品開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等開展工作，堅持自主創(chuàng)新與技術(shù)引進，縮小與同行標(biāo)桿企業(yè)的差距。

云錫的目標(biāo)是，到“十三五”末，努力把“兩中心”建成國內(nèi)一流、國際上有影響的科技創(chuàng)新平臺，在錫基新材料和銦基新材料兩個研究領(lǐng)域，具備省內(nèi)一流、國內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)實力。未來一個時期，逐步建設(shè)成為世界一流的錫新材料和銦新材料研發(fā)中心。

云錫與中國建設(shè)銀行總行簽訂合作協(xié)議

云錫與國際錫業(yè)協(xié)會簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議

深化改革：強身健體增活力

習(xí)近平總書記指出：“改革開放是決定當(dāng)代中國命運的關(guān)鍵一招，也是決定實現(xiàn)‘兩個100年’奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵一招?！鄙罨瘒衅髽I(yè)改革是黨的十八大和十八屆三中全會作出的重大戰(zhàn)略部署?！吨泄仓醒?、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》則為國有企業(yè)深化改革指明了目標(biāo)和方向，是國企改革的重要指針和根本遵循。

深化改革是破解發(fā)展之困、突破發(fā)展瓶頸、增強發(fā)展動力的必由之路，作為具有上百年發(fā)展歷史的老國企，云錫在所難免地存在著許多制約發(fā)展的因素和弊端，存在著許多不適應(yīng)發(fā)展的體制機制，必須用改革的手段去除弊端、改變機制、健全體制。云錫把深化改革作為改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境的首要選項，認真遵循國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見，緊緊圍繞公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃確定的發(fā)展思路和目標(biāo)，著力從“調(diào)、轉(zhuǎn)、破、立”四個維度加快推進深化改革。

分層級“調(diào)”。調(diào)整優(yōu)化控股公司功能定位和組織架構(gòu)，加快投資控股型公司頂層設(shè)計的落地實施。調(diào)整扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的過度集權(quán)貪大的經(jīng)營管控模式，精簡管理層級，下放管理權(quán)限，努力實現(xiàn)扁平化管理。首批選擇6家單位先行先試，全面實施“松綁放權(quán)”，激發(fā)二級單位獨立自主經(jīng)營的活力和動力。

有計劃“轉(zhuǎn)”。轉(zhuǎn)觀念，總結(jié)云錫多元化投資失敗的深刻教訓(xùn)，切實轉(zhuǎn)變盲目擴張、冒進投資的發(fā)展觀念，將發(fā)展重心聚焦錫主業(yè)，將錫主業(yè)的發(fā)展動力鎖定在深加工產(chǎn)業(yè)。加快產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，依靠技術(shù)進步加快新產(chǎn)品市場推廣，推動云錫產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈低端向高技術(shù)含量、高附加值的高端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

大力度“破”。打破同類業(yè)務(wù)管理分散和低效的局面，圍繞集約化協(xié)同發(fā)展的目標(biāo)，實施了錫業(yè)股份個舊東部礦山采選一體化改革，完成了廣元公司與大酒店的整合。破冰產(chǎn)銷脫節(jié)的痼疾，按產(chǎn)購銷一體化格局，推進營銷體系改革。突破體制機制的束縛，加大了三項制度改革力度，大力推進控股公司總部新一輪的“三定”和薪酬考核體系改革。

下決心“改”。圍繞控股公司產(chǎn)業(yè)培育目標(biāo)，改制成立了物流公司、前海融資租賃公司等并有序開展業(yè)務(wù)，為云錫貿(mào)易金融業(yè)務(wù)和科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)打下了良好基礎(chǔ)。樹立混合所有制改革樣板，混合所有制改革等工作加快推進。積極引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，改善資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)。利用錫材、錫化工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)板塊，積極與行業(yè)龍頭企業(yè)合作，促進產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化升級、市場擴張?zhí)崴侔l(fā)展。

云錫堅持市場化改革方向，按照“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，堅持走開放型、創(chuàng)新型和高端化、信息化、綠色化發(fā)展的新路子，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)，走符合時代特點的發(fā)展道路。通過持續(xù)推進深化改革，切實把經(jīng)濟發(fā)展的困難期變成轉(zhuǎn)型升級的加速期，在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中加快發(fā)展，以改革釋放活力，用改革增加動力。

開放合作：互惠共贏促發(fā)展

開放是一種胸懷，合作是一種態(tài)度。無論是站在世界還是中國經(jīng)濟社會發(fā)展的角度來看，開放合作都是時代潮流、大勢所趨。云錫新一屆領(lǐng)導(dǎo)層高度重視對外開放合作，以此作為拓展發(fā)展空間、實現(xiàn)優(yōu)勢互補的重要舉措，作為云錫持續(xù)健康發(fā)展的必由之路?！皵U大開放、廣泛合作”的理念已經(jīng)成為云錫領(lǐng)導(dǎo)層的共識，成為下屬相關(guān)企業(yè)拓展發(fā)展空間的重要途徑。當(dāng)前，云錫正以包容的態(tài)度積極加大對外開放合作的力度。

在開放合作上，云錫敞開了大門，不斷加大合作的力度，進行了很多有益的嘗試，取得了較為明顯的成效。

加強同世界錫行業(yè)相關(guān)企業(yè)的合作。云錫緊緊抓住國家“一帶一路”和云南省建設(shè)面向南亞東南亞輻射中心等重大機遇，不斷加大“走出去”“引進來”的力度。去年以來，云錫分別同印尼蒂瑪公司、馬來西亞冶煉公司（MSC）、德國巴斯夫（中國）有限公司等加強了錫資源、錫冶煉、錫化工等領(lǐng)域的深度合作，取得了許多具有重要意義的實質(zhì)性進展，探索國際產(chǎn)能合作和海外產(chǎn)業(yè)布局。

加強同國際錫協(xié)的交流與合作。近年來，云錫與國際錫協(xié)的合作日益密切和加深。去年11月，在上海舉行的亞洲錫業(yè)周上，云錫與國際錫協(xié)（ITRI）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方就進一步深化全面合作達成了廣泛共識，將在焊料技術(shù)、PVC穩(wěn)定劑、燃油催化劑、錫技術(shù)平臺打造等方面開展廣泛的合作，拓展錫行業(yè)發(fā)展的深度和廣度，實現(xiàn)更高端更前沿的發(fā)展。

加強同銀行等金融機構(gòu)的合作。2016年10月，云錫與中國建設(shè)銀行在北京簽署《云錫控股建設(shè)銀行關(guān)于三個具體投資標(biāo)的的投資意向協(xié)議》等相關(guān)合作協(xié)議，全國首單地方國企市場化債轉(zhuǎn)股花落云錫，對云錫降低資產(chǎn)負債率，降低財務(wù)成本具有重要意義。今后一個時期，云錫市場化債轉(zhuǎn)股的積極影響將會逐漸凸顯，發(fā)展的動力和后勁將持續(xù)增強。

此外，云錫還持續(xù)加大了與中國有色金屬工業(yè)協(xié)會及錫業(yè)分會的溝通與交流，積極探索資源整合、技術(shù)研發(fā)和市場推廣等方面的合作。積極尋求行業(yè)協(xié)會的理解、支持與幫助，推動行業(yè)自律和企業(yè)融合發(fā)展。

今后一個時期，云錫將圍繞錫材錫化工、銦基系列新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大力度推進并探尋與國內(nèi)外領(lǐng)先的錫、銦新材料制造企業(yè)、科研機構(gòu)合作，促進主營產(chǎn)品高端化發(fā)展、高附加值轉(zhuǎn)型，提升市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展活力。圍繞錫基新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強與美國銦泰公司的戰(zhàn)略合作，取得實質(zhì)性進展。借助德國巴斯夫公司、荷蘭M&R電子廢料回收公司等企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，快速提升云錫錫化工產(chǎn)業(yè)和錫二次資源綜合回收利用的能力和水平。圍繞亞洲新興市場開拓，加強與印尼等國家錫生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)與市場合作，積極探索利用云錫技術(shù)、品牌和市場優(yōu)勢與合作企業(yè)資源優(yōu)勢相結(jié)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合。充分利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，加大力度與國內(nèi)外先進企業(yè)對標(biāo)合作，拓展新的發(fā)展空間。

黨的建設(shè)：增強核心保發(fā)展

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。準(zhǔn)確把握新形勢下堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)總的要求，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，充分發(fā)揮黨組織在云錫改革發(fā)展過程中把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。

突出領(lǐng)導(dǎo)核心定位，確保作用發(fā)揮。在頂層設(shè)計上明確黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨建工作總體要求寫入公司章程。在運行機制上強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，適當(dāng)增加進入董事會的黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員人數(shù)，使黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)中更加強化。在決策程序上，進一步厘清黨委和董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會等其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界，形成了各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的治理機制。

突出政治引領(lǐng)，強化理論武裝。堅持用習(xí)近平總書記重要講話精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。保證黨和國家方針政策、省委重大決策部署在云錫的貫徹執(zhí)行；突出黨性教育和理想信念教育，教育引導(dǎo)黨員干部增強“四個意識”和“四個自信”。推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，抓好“學(xué)做”結(jié)合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力和競爭實力。

突出強基固本，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。認真落實“四個同步”“四個對接”要求，全面解決基層黨組織“應(yīng)建未建”問題，在各個層面構(gòu)建起嚴密的黨建網(wǎng)絡(luò)。延伸黨建“觸角”，把黨組織建到車間班組，充分發(fā)揮黨支部推動生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾的戰(zhàn)斗堡壘作用。消除黨建“盲區(qū)”，確?！捌髽I(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進到哪里”，實現(xiàn)黨組織和黨員組織生活及黨的工作全覆蓋。

突出黨管干部原則，強化隊伍保障。堅持黨管干部、黨管人才原則，嚴格執(zhí)行選人用人程序，堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，注重培養(yǎng)選拔政治強、懂專業(yè)、善經(jīng)營、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的干部。按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子。大力實施“人才強企戰(zhàn)略”，加強各類人才“引培留用”機制創(chuàng)新，加大市場化、社會化選聘人才力度，著力抓好人才隊伍建設(shè)，為云錫持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的干部和人才支持。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！备母锇l(fā)展的道路從來都不會是一條坦途，在前進的征程中，困難、挫折甚至失敗隨時可能出現(xiàn)，對于歷經(jīng)130多年風(fēng)雨的云錫來說，前行的信心執(zhí)著而堅定，在砥礪奮進的新征程中，云錫人將以“自強不息、堅韌不拔”的頑強拼搏精神面對前行之路上的艱難險阻，以再創(chuàng)百年云錫新輝煌的豪邁之氣，全力打造具有重要影響力的國際化現(xiàn)代企業(yè)集團，奮力書寫云錫“振興錫業(yè)、產(chǎn)業(yè)報國”的嶄新篇章。