劉利輝 龔道龍|文

近年來(lái)，受全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、硬質(zhì)合金產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈等諸多不利因素影響，株硬公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。值得欣慰的是，該公司沒(méi)有回避問(wèn)題，而是積極探索化危為機(jī)的新思路和新辦法，積極推進(jìn)企業(yè)的深化改革。

從端的是“鐵飯碗”，到“鐵飯碗也有破的時(shí)候”，從“企業(yè)難過(guò)年年過(guò)”，到“企業(yè)效益不好，我們也不好過(guò)……”株硬人的命運(yùn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中起伏，同時(shí)觀念也在逐漸轉(zhuǎn)變。

在這個(gè)乍暖還寒的時(shí)節(jié)，一場(chǎng)關(guān)于深化企業(yè)改革的行動(dòng)已經(jīng)在株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“株硬公司”）全面展開(kāi)。

這場(chǎng)改革自去年株硬公司重組進(jìn)入中鎢高新之后，開(kāi)始醞釀。時(shí)至今日，每一個(gè)株硬人已經(jīng)能切實(shí)地感受到——這不是一陣風(fēng)，而是一場(chǎng)大的變革，也是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

公司的確需要一場(chǎng)深刻的變革。這是廣大干部員工的共識(shí)和心聲。對(duì)此，公司的高層也沒(méi)有回避。

2017年的株硬公司總經(jīng)理工作報(bào)告在分析形勢(shì)和問(wèn)題時(shí)指出，公司經(jīng)營(yíng)面臨空前壓力。加上期間費(fèi)用高企，大部分經(jīng)營(yíng)主體效益不佳，人員結(jié)構(gòu)不盡合理，非生產(chǎn)性人員比例明顯偏高，生產(chǎn)效率不夠高，公司可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

相應(yīng)地，員工的收入增長(zhǎng)幅度低于預(yù)期，一些員工的思想產(chǎn)生波動(dòng)和焦慮。

有問(wèn)題就要改，既要看到成績(jī)和有利條件，又要分析問(wèn)題的癥結(jié)所在，這就需要探索化危為機(jī)的新思路和新辦法。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，株硬公司高層保持這樣的態(tài)度。

重要的還有對(duì)株硬公司的定位。正如中鎢高新臨時(shí)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李仲澤所言，株硬公司作為中國(guó)硬質(zhì)合金行業(yè)的龍頭企業(yè)，是中鎢高新打造“中國(guó)第一、世界一流”鎢產(chǎn)業(yè)集團(tuán)過(guò)程中重要的一環(huán)。

“這場(chǎng)改革，不管你有沒(méi)有準(zhǔn)備好，它就是來(lái)了，無(wú)法抗拒。”一位管理人員認(rèn)為，這體現(xiàn)了公司新班子的決心。

2017年春節(jié)前夕，株硬公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求，對(duì)部分部室、生產(chǎn)單位進(jìn)行整合，其中新成立了粉末事業(yè)部等5個(gè)事業(yè)部和1個(gè)生產(chǎn)廠。一位管理人員認(rèn)為，這體現(xiàn)了公司整合優(yōu)勢(shì)資源，集中精力做強(qiáng)、做精專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品的思路。使生產(chǎn)單位直面市場(chǎng)，以市場(chǎng)的壓力倒逼生產(chǎn)單位降成本、出效益，真正發(fā)揮利潤(rùn)中心的作用。

新成立的事業(yè)部，立即開(kāi)始了行動(dòng)。異型合金事業(yè)部在主動(dòng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí)，內(nèi)部的機(jī)構(gòu)、人事等方面的改革也在緊鑼密鼓地進(jìn)行。該事業(yè)部總經(jīng)理熊健民表示，改革有壓力，但大家有信心，也有能力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，抓出實(shí)效。

成立之初，該事業(yè)部員工總數(shù)達(dá)到345人，而其中職能人員就達(dá)83人。

這樣的局面怎么行呢？必須改！

基于這個(gè)共識(shí)，該事業(yè)部前期做了大量的調(diào)研和溝通工作。改革大局面前，符合退休、內(nèi)退政策的員工，做出了相應(yīng)選擇。還有的員工服從事業(yè)部的安排，轉(zhuǎn)崗到一線。他們用實(shí)際行動(dòng)，支持著改革。

“員工們的素質(zhì)高，大局意識(shí)也強(qiáng)，令我深受觸動(dòng)?！毙芙∶裾f(shuō)，通過(guò)人力資源重新優(yōu)化，該事業(yè)部的職能人員由83人減至37人。

30歲出頭的蔡增，已進(jìn)入株硬公司10年。以前是異型合金廠割型等靜壓班的班長(zhǎng)，班組人數(shù)7人。他的工作就是安排生產(chǎn)、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)作業(yè)。成立事業(yè)部后，通過(guò)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整，班組人員增加了8人，達(dá)到15人。帶給他最直觀的感受是，班組人員雖然多了，但是每個(gè)人的工作量至少翻了一倍。盡管如此，勞動(dòng)紀(jì)律卻進(jìn)一步加強(qiáng)。“現(xiàn)在誰(shuí)會(huì)沒(méi)有危機(jī)感呢？”蔡增說(shuō)。

對(duì)于工作量的增加，大多數(shù)員工表示，工作量大一點(diǎn)，緊張一點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系，但是希望公司的效益越來(lái)越好，收入向一線傾斜。

可圈可點(diǎn)的方面有很多。比如降本增效工作。成立之初，異型合金事業(yè)部每年都需要支出50多萬(wàn)元的蒸汽費(fèi)用。經(jīng)過(guò)摸底，除了辦公室取暖用外，僅有三個(gè)生產(chǎn)崗位需要蒸汽供暖。該事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)慎重考慮，三個(gè)生產(chǎn)崗位的供暖全部用空調(diào)替代，蒸汽立即停供。這樣一來(lái)，成本降低，每年能節(jié)約費(fèi)用約40萬(wàn)元。

成立專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部，對(duì)于形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的整體，具體體現(xiàn)在管理、經(jīng)營(yíng)等權(quán)力的進(jìn)一步下放，使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展更為靈活。

大制品合金事業(yè)部的總經(jīng)理陽(yáng)建宏認(rèn)為，專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部使原先分開(kāi)的工序?qū)崿F(xiàn)了更好的融合，能直面市場(chǎng)，隨時(shí)掌握最新市場(chǎng)信息，知道市場(chǎng)和客戶(hù)在哪里……

目前，大制品合金事業(yè)部的相關(guān)產(chǎn)品，質(zhì)量在國(guó)內(nèi)同行中領(lǐng)先，享有較好的市場(chǎng)口碑。但是不足之處在于成本較高，因而制約了市場(chǎng)份額。

因此，該事業(yè)部在崗位設(shè)置、人員配置等方面，注重針對(duì)性和實(shí)效性。隨之而來(lái)的是，產(chǎn)品加工的流程更簡(jiǎn)捷，僅交貨期就較以往縮短了30%。

最近，該事業(yè)部還構(gòu)建了一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)高附加值產(chǎn)品的綠色通道。其出發(fā)點(diǎn)就是，拿技術(shù)優(yōu)勢(shì)換取市場(chǎng)空間和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于今后的發(fā)展，陽(yáng)建宏有著清晰的定位：進(jìn)一步擴(kuò)大大制品合金產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的份額，穩(wěn)定前四的地位。

改革是多方位、多角度的。按照株硬公司實(shí)際情況，改革完善了事業(yè)部制、明確了各級(jí)管理定位、明確了各級(jí)管理職責(zé)、進(jìn)一步理順了管理流程。進(jìn)一步下放事權(quán)，對(duì)相關(guān)職能部門(mén)以及輔助系統(tǒng)的職能分工和管理流程進(jìn)行整合、精簡(jiǎn)和優(yōu)化。使事業(yè)部實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，使各專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)得以順暢運(yùn)作。與之配套的諸多措施，也正在有序施行。

這場(chǎng)改革，對(duì)員工而言，有過(guò)彷徨和擔(dān)憂(yōu)，但更多的是希望。他們依然堅(jiān)信，公司定會(huì)朝更好的方向發(fā)展。同時(shí)有的員工也提出了一些自己的看法。

文劼是原型材合金事業(yè)部復(fù)合粉車(chē)間主任,現(xiàn)在從事設(shè)備信息自動(dòng)化工作。

說(shuō)起復(fù)合粉車(chē)間，文劼有些惋惜。畢竟他在這里工作了17年，付出了很多心血。如今，車(chē)間由于發(fā)展緩慢、成本偏高等因素被撤銷(xiāo)。他清楚，單位出不了效益，就會(huì)成為整個(gè)公司的負(fù)擔(dān)。因此，他支持改革。

改革意識(shí)，文劼一直都有。早在去年，在株硬公司的指導(dǎo)下，他便主持了復(fù)合粉車(chē)間的人員精簡(jiǎn)、轉(zhuǎn)崗工作。“當(dāng)時(shí)有些員工有想法，不理解，現(xiàn)在看來(lái)這一步走在前面了?！?/p>

在他看來(lái)，公司改革的方向是正確的?！安慌驴啵慌吕?，就怕沒(méi)有明確的目標(biāo)?！蔽膭抡f(shuō)，有正確的指導(dǎo)思想，才會(huì)讓目標(biāo)更明確。

改革面前，有的員工會(huì)重新對(duì)自己的職業(yè)生涯定位。大制品合金事業(yè)部工程師趙羅根是金屬材料專(zhuān)業(yè)的研究生，卻一直從事機(jī)械加工工藝管理。這次改革中，他所在的工藝管理崗位，由8人精簡(jiǎn)至3人。精簡(jiǎn)之初，他與管理層進(jìn)行了一次溝通，希望從事金屬材料專(zhuān)業(yè)的工作。

專(zhuān)業(yè)落下幾年，重新拾起，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。但是事業(yè)部給他兩年的時(shí)間跟班學(xué)習(xí)。在此期間，他必須參加一線崗位的生產(chǎn)?！拔艺美眠@個(gè)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)知識(shí)、技能儲(chǔ)備，以勝任將來(lái)的工作?！壁w羅根說(shuō)。

改革，需要勇氣和擔(dān)當(dāng)，還有思想觀念的轉(zhuǎn)變。大家越來(lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)只有效益好，才能更有尊嚴(yán)。

在承受壓力的同時(shí)，每個(gè)人心中都有一份危機(jī)感和責(zé)任感。這促使他們更加珍惜目前的工作崗位。

“改革，也意味著挑戰(zhàn)和希望，”一位員工說(shuō)：“大河有水小河滿(mǎn)，擼起袖子加油干吧……”