葛令源++李志剛

【摘要】：隨著社會的進(jìn)步、科學(xué)水平的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)也成飛速增長，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流以及社會市場競爭力的需求，導(dǎo)致人們對電力公司內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況管理提出了更高的要求。要求電力公司將內(nèi)部財(cái)務(wù)，做到管理的創(chuàng)新性、精細(xì)度，使內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行工作越來越專業(yè)化，統(tǒng)一達(dá)到超高要求，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的腳步。

【關(guān)鍵詞】：電力公司；財(cái)務(wù)管理；措施

引言

電力工程是一項(xiàng)巨大的工程項(xiàng)目，其前期投入資金規(guī)模宏大且建設(shè)周期長，施工的內(nèi)容較為繁多，擁有這些特點(diǎn)，導(dǎo)致其在工程量管理過程中財(cái)務(wù)狀況呈現(xiàn)一種極其復(fù)雜的狀態(tài)。需要強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理支撐其工作運(yùn)行，將細(xì)節(jié)處理準(zhǔn)確化專業(yè)化，以維持準(zhǔn)確的資金輸入輸出，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。正是由于工程量繁瑣，所需要的財(cái)務(wù)輸入輸出比例龐大，導(dǎo)致在具體的項(xiàng)目運(yùn)營過程中容易出現(xiàn)許多細(xì)節(jié)上的疏忽，而各種細(xì)節(jié)構(gòu)成了最終的財(cái)務(wù)狀況與實(shí)際脫軌，因此必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以維持工程量的順利進(jìn)行，幫助電力企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，適應(yīng)市場競爭力。

1、市場競爭下電力公司財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理上缺乏市場競爭意識

目前，相當(dāng)一部分企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的過程中，嚴(yán)重缺乏市場競爭意識，沒有將市場競爭作為整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的設(shè)定機(jī)制和觀測的主體。這種競爭意識的逐漸淡化，以至于在設(shè)定機(jī)制的過程中忽略了市場競爭力的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的成本意識淡薄，嚴(yán)重脫離社會實(shí)際，導(dǎo)致企業(yè)的競爭處于劣勢。內(nèi)部財(cái)務(wù)處理不到位，無法以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)以及擺脫競爭壓力為目的健康發(fā)展。

1.2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法單一

在實(shí)際的電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上，存在管理方法單一的局限。由于處理謀求的是細(xì)節(jié)上的簡單、詳盡以及專業(yè)化，而在具體實(shí)施過程中，部分企業(yè)沒有重視其的具體管理規(guī)范，使得處理過程中尚不專業(yè)。導(dǎo)致嚴(yán)重脫離現(xiàn)實(shí)，失去實(shí)際意義，使得管理體制無法正常運(yùn)行，降低了電力公司的內(nèi)部管理質(zhì)量，使企業(yè)無法長遠(yuǎn)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)發(fā)展的累贅。

1.3信息化在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用有限

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中還存在信息化程度不高的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)信息無法與實(shí)際情況對比，漏洞百出，導(dǎo)致無法提高管理質(zhì)量。內(nèi)部在運(yùn)行的過程中缺乏集中以及系統(tǒng)化，使得無法按照計(jì)劃將財(cái)務(wù)進(jìn)行輸出、歸納以及整合。整個(gè)評價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)以及激勵(lì)體制也就無法順利進(jìn)行。而且在實(shí)際運(yùn)作過程中，從事財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員素質(zhì)以及專業(yè)程度都不高，無論是技術(shù)還是工作態(tài)度都差強(qiáng)人意，嚴(yán)重影響了整個(gè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程，使電力公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在極大漏洞，影響長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、電力公司全過程財(cái)務(wù)管理措施

2.1加強(qiáng)規(guī)劃、可行性研究階段的財(cái)務(wù)管理

可行性研究階段的財(cái)務(wù)管理可以從長期的企業(yè)運(yùn)營工程項(xiàng)目當(dāng)中獲得經(jīng)驗(yàn)，判斷出企業(yè)的投資能力以及方案經(jīng)濟(jì)性比選，通過研究得出適當(dāng)性意見，對財(cái)務(wù)管理的費(fèi)用方面提出可行性的預(yù)算方案，通過各種方案的確定評估電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃對未來財(cái)務(wù)狀況的影響，并據(jù)此提出可行性意見，以維持財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定，根據(jù)長期的預(yù)算方法，提出合理的資金比例，再通過備案、選題、專業(yè)人員的研究之后，確立文案、方案，開會進(jìn)行討論，根據(jù)所提出的意見進(jìn)行加強(qiáng)審核以及最終確定，然后得出研究成果。利用資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)濟(jì)增加值、資金來源結(jié)構(gòu)等等，對整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行評估，根據(jù)這些產(chǎn)業(yè)的評估結(jié)果，確定出進(jìn)行項(xiàng)目各個(gè)工程程序當(dāng)中的預(yù)算，將這些預(yù)算具體的列入倒運(yùn)算表格當(dāng)中，在與實(shí)際的進(jìn)行對比。維持基本確定的原則，再進(jìn)行項(xiàng)目施工以及項(xiàng)目確定，各個(gè)有關(guān)負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行項(xiàng)目資金投入之前都需要在管理部門進(jìn)行費(fèi)用的審批，以為直接下來的各個(gè)財(cái)務(wù)管理控制階段。不僅僅包括一些大項(xiàng)目的費(fèi)用支出，以還包括一些小的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出以及報(bào)銷等等，根據(jù)這些費(fèi)用，接下來的階段進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，才能夠?yàn)橹蟮难芯刻峁?shù)據(jù)。

2.2加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)階段的財(cái)務(wù)管理

初步設(shè)計(jì)階段主要是根據(jù)整個(gè)費(fèi)用的構(gòu)成以及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)等等對具體的費(fèi)用進(jìn)行性質(zhì)方面的劃分，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面初步進(jìn)行核算以及核查，來確定各方面的補(bǔ)償費(fèi)計(jì)價(jià)、計(jì)量費(fèi)等，也就是說將這些費(fèi)用分門別類，才能更好地進(jìn)行成本以及經(jīng)濟(jì)效益的確定。

2.3加強(qiáng)工程施工階段的財(cái)務(wù)管理

第三個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理主要是根據(jù)施工階段的具體項(xiàng)目進(jìn)行成本的動態(tài)追蹤，要求財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格按照資金的支付進(jìn)行記錄，根據(jù)每月繳納的現(xiàn)金預(yù)算進(jìn)行對比，統(tǒng)籌出預(yù)支的資金以及預(yù)算控制范圍之內(nèi)、之外的資金。根據(jù)這些，確定相應(yīng)的手續(xù)，保證手續(xù)完備及程序合理，約束在財(cái)務(wù)管理的相關(guān)條例之中，按章程進(jìn)行。準(zhǔn)確地進(jìn)行基本工程量的核算以及成本的支出，將各種工程費(fèi)用合理化、專業(yè)化以及實(shí)際的記錄在財(cái)務(wù)控制的具體體系表格中，然后再根據(jù)具體的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審核、判斷、報(bào)備和核查。

2.4加強(qiáng)竣工結(jié)算階段的財(cái)務(wù)管理

竣工階段的財(cái)務(wù)管理非常關(guān)鍵，它是根據(jù)合同的執(zhí)行以及竣工結(jié)算進(jìn)行有效性的程序履行，將各種物資的轉(zhuǎn)移以及設(shè)計(jì)的變更、履行過程當(dāng)中的費(fèi)用調(diào)整之后進(jìn)行改進(jìn)索賠，將細(xì)節(jié)費(fèi)用向營業(yè)部門進(jìn)行解釋，并記錄在案，整個(gè)過程中要求所提供的資料是實(shí)際的、確實(shí)的。不存在不規(guī)范以及不合理操作，在事先進(jìn)行項(xiàng)目的過程中必須要進(jìn)行合理性的規(guī)章制度流程，確保其按照規(guī)章進(jìn)行，并且格式正確、規(guī)范。整個(gè)過程中要保持團(tuán)隊(duì)當(dāng)中工作人員的專業(yè)度以及職業(yè)操守，認(rèn)真負(fù)責(zé)幫助各項(xiàng)費(fèi)用落實(shí)并且記錄在案，依據(jù)齊全，高質(zhì)量、高效率，這樣才能夠強(qiáng)化工程建設(shè)，降低工程量的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語

總之，想要達(dá)到電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制非一日之功，需要夜以繼日的努力，既要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，又要建立健全的管理機(jī)制，還要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐與現(xiàn)實(shí)接軌。首先要做的就是將市場競爭力重視起來，通過意識的明晰以及全面的體制的建立，借鑒成功的專業(yè)體系，從基礎(chǔ)出發(fā)，嚴(yán)格按照規(guī)則實(shí)施，準(zhǔn)確記錄和進(jìn)行獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持不懈，就能逐步提升市場競爭力，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展的長久目標(biāo)。

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