王寧++王波

【摘要】：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷加快步伐，電力企業(yè)后勤管理也在不斷改革以適應新的發(fā)展。本文針對現(xiàn)有電力企業(yè)的現(xiàn)有特點，論述了當今電力企業(yè)的后勤管理工作進行改革已經(jīng)勢在必行。

【關鍵字】：電力企業(yè)；后勤；改革

引言

為適應電力工業(yè)改革和發(fā)展的需要，在部黨組和全國電力后勤協(xié)會的領導和關懷下，后勤部門堅持為主業(yè)，為職工服務的宗旨，強化內(nèi)部管理.提高管理水平和服務質(zhì)量，努力探索電力后勤改革的路子.取得了明顯的成效。

1、電力企業(yè)后勤部門現(xiàn)狀

目前來看，電力主業(yè)同電力后勤之間在表面上似乎是分開的，但真正的關系仍然是同一個領導班子來管理兩個系統(tǒng)，電力后勤之所以呈現(xiàn)給大家的是這樣的現(xiàn)象，其中的一個原因是整個的管理人員并沒有依據(jù)分配關系這樣的一個關鍵性的、非常重要的問題來作為依據(jù)，并且沒有將分配關系理順，這樣問題的根本矛盾并沒有得到一個有效的解決，第二個原因是沒有同整個電力企業(yè)一樣的領導人和可以很好處理問題的員工。要想解決上述的問題，首先要去對分配關系進行調(diào)整，要調(diào)整調(diào)整分配關系就涉及到了消費以及生產(chǎn)資料兩個方面的再分配，消費分配和生產(chǎn)資料的分配是否在真正意義上實現(xiàn)了公正才是整個電力后勤管理改革的最重要的一點。如果生產(chǎn)資料得不到公平的分配，這樣消費分配也就是職工工資也不可能是公平的，這一定會影響到職工的工作積極性，也就是影響整個后勤管理的發(fā)展。

2、電力企業(yè)后勤管理改革的具體措施

2.1以達標為契機，務實科學管理為基礎

科學管理是搞好后勤工作的基礎，以生活后勤標準建設為內(nèi)容的達標活動，是提高生活后勤管理質(zhì)量，提高服務水平的有效途徑。建立健全以崗位責任制為中心的各項管理制度，明確職責、權限、工作標準，根據(jù)專業(yè)特點和管理內(nèi)容，把后勤管理工作納人經(jīng)濟責任制考核，做到規(guī)章制度成冊上墻，臺帳圖表齊全，帳、卡、物相符，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理。

2.2思想層面的建設

無論任何企業(yè)要想實行改革，首先要做的是從建設企業(yè)文化的思想層做起，使電力企業(yè)的后勤員工的思想層面同整個企業(yè)文化的思想層面相一致。所以說一個企業(yè)文化的建設當中，最重要的建設任務就是思想層面的建設。思想層支配著人們的人生觀和世界觀，而人的人生觀和世界觀又直接影響了人的工作情緒和積極的工作態(tài)度甚至工作方法都是由人的思想來決定的。所以，電力企業(yè)要做的是首先使電力企業(yè)后勤員工的思想層面同整個企業(yè)的文化建設同步，才能更好的實施改革。具體的做法如下：首先是要讓員工人認識到整個電力企業(yè)后勤改革是必須的，讓電力企業(yè)后勤員工必須清楚地意識到，電力企業(yè)后勤管理改革是整個電力系統(tǒng)體質(zhì)改革的一部分，這是整個國家所作出的一項利國利民的舉措，只有通過電力體制的改革才能使電力事業(yè)走向良性的發(fā)展，電力現(xiàn)代化的腳步才能越來越快，才能更好更好地使我國的電力系統(tǒng)在世界的電力系統(tǒng)行業(yè)占有一席之地。其次是在管理中要加強職工人生觀和世界觀的正確建立，幫助電力企業(yè)后勤員工建立正確的人生觀和世界觀。最后一點是電力企業(yè)后勤管理人員要加強員工一定要適應電力企業(yè)也要加入市場競爭當中的意識，明白當今的社會大方向一定是市場競爭，有適者生存的意識。整個電力系統(tǒng)在中國長期以來都是一個壟斷的行業(yè)，所以后勤員工并沒有競爭的意思，更談不上居安思危，從來沒有過市場經(jīng)濟會給自己帶來影響的危機意識。所以往往電力企業(yè)后勤員工總是停步不前，在市場經(jīng)濟當中，一起往往都是逆水行舟，不進則退的。所以電力企業(yè)后勤管理一定要幫助員工建立市場競爭的意識。加強隊伍建設，提高服務質(zhì)量和服務水平。在重視硬件投人的同時，全局加強后勤干部、職工隊伍的建設。開展職業(yè)道德教育，強化服務意識，培養(yǎng)敬業(yè)愛崗和奉獻精神。

2.3行為層面的建設

企業(yè)文化建設堅的另外一個方面就是行為層面的建設，也就是電力企業(yè)后勤管理人員要讓員工具有共同的行為規(guī)范企業(yè)從而提升員工的勞動積極性和創(chuàng)造性。整個企業(yè)文化的行為層，就是要樹立起員工的主人翁精神和責任感，沒有這些，企業(yè)就無法發(fā)展。這里主要包括以下幾點：第一是要將我國的傳統(tǒng)文化繼承下來，管理人員要繼續(xù)加強電力企業(yè)員工的以國家利益為中心的的意識，樹立起將個人的前途同祖國的是否發(fā)達是息息相關的思想。第二就是樹立起員工的愛崗敬業(yè)意識，只有企業(yè)繁榮，才有個人的成就。第三是要誠信，并且遵紀守法。四是要創(chuàng)造精神以及有高度的責任感。五是一定不能怕吃苦，怕受累。只有具備了上述的幾個基本行為準則和行為規(guī)范，只有電力后勤員工有相同的理想，及共同的目標才能將力氣往一處使，在這樣的領導班子的帶領下才能使整個電力企業(yè)后勤有所保障，并且通過不斷的努力也會帶動整個電力企業(yè)。

2.4理順關系，逐步剝離，建立新型的后勤管理機制

電力后勤改革就是要調(diào)整原有生產(chǎn)關系，優(yōu)化配置后勤資源，健全各項管理制度，理順與主業(yè)的服務關系。建立規(guī)范的財務會計制度，對主業(yè)進行有償服務，內(nèi)部承包經(jīng)營。獨立核算，服務到位，價格補償?shù)轿唬笄诜詹块T才能真正剝離。對后勤企業(yè)，要按照股份制進行改造，理順產(chǎn)權關系、引人市場機制.實行公司化、企業(yè)化管理。理順服務關系，賦予后勤部門相應經(jīng)營自主權，誰受益，誰付費.在職工房屋、水電維修、交通、通訊、醫(yī)療人托、人學、環(huán)境衛(wèi)生等方面實行有償服務，興辦物業(yè)管理機構，實現(xiàn)后勤產(chǎn)、員、機構、資金、編制與主業(yè)分離，為職工子女就業(yè)，分流富余職工創(chuàng)造更名的機會。后勤服務部門要實行新的用工制度，收人分配與經(jīng)濟效益掛鉤，嚴格考核，競爭上崗，獎勤罰懶。在搞好為主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，大力開拓對外經(jīng)營和為社會服務的項目，提高餐廳、招待所、車隊、醫(yī)務室、學校的服務水平，以優(yōu)質(zhì)、高效、合理價格拓寬服務經(jīng)營范圍，參與市場競爭。

結(jié)語

電力企業(yè)后勤管理要想持續(xù)發(fā)展，必須進行改革，作為整個系統(tǒng)的領導者一定要將科學發(fā)展觀作為整個改革的基礎，是整個企業(yè)實現(xiàn)飛躍的必要條件。同時在改革的過程中不要忘了一切都是要以人為本，首先要解決員工的各種問題，只有這樣才能從根本上走好改革這條路。同時管理者在工作的過程中一定還要不斷地進行摸索，將每一個人的潛力都發(fā)掘出來。相信這樣的改革一定可以讓電力后勤工作走向可健康的、持續(xù)發(fā)展道路。

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