秋凡

阮立平，公牛集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，他所創(chuàng)建的公牛電器公司，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的高檔開關(guān)插座、轉(zhuǎn)換器專業(yè)供應(yīng)商，占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的半壁江山，年?duì)I業(yè)額已逾67.5億元。

正如阮立平所說，公牛插座的成功并不只是因?yàn)橘|(zhì)量好，而主要應(yīng)歸功于“利他”的理念。簡(jiǎn)而言之，就是對(duì)系統(tǒng)之內(nèi)的每一方都有利，企業(yè)才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，尤其是針對(duì)公司員工的“利他”讓人印象深刻。

在一次例會(huì)上，生產(chǎn)部門余經(jīng)理向阮立平反映了一個(gè)情況：最近生產(chǎn)線上人手緊張，有不少職工請(qǐng)假回家，說是想把孩子接到身邊來，陪伴一段時(shí)間。

原來公牛電器的員工92%都是外地人，其中有不少是雙職工，每到寒暑假，請(qǐng)假的員工就明顯增多，倘若處于生產(chǎn)旺季，公司產(chǎn)量和質(zhì)量就會(huì)存在一定的隱患。

一向重視員工的阮立平立即警覺起來，隨后召集相關(guān)部門商議如何解決這個(gè)問題，他說：“孩子是職工的精神后方，我們要設(shè)法為員工排憂解難，解決實(shí)際需求，大家都出出主意，有什么好的雙贏計(jì)劃？”

生產(chǎn)及品質(zhì)部門經(jīng)理先后提出類似的想法：可以讓孩子們來公司陪伴他們的父母親，其間產(chǎn)生的交通、住宿等費(fèi)用可以由公司報(bào)銷80%，如此一來，解除了職工們的后顧之憂，他們工作起來更安心。

人事部經(jīng)理立即投反對(duì)票：公司數(shù)千人，有家庭、有子女的員工過半，這個(gè)計(jì)劃一旦實(shí)施，公司從未有過類似的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，勢(shì)必要增設(shè)新的部門，招聘專業(yè)人員來負(fù)責(zé)組織此事，屆時(shí)人力成本又是不小的一筆；另一方面，孩子多了，恐怕也存在一定的安全問題。

財(cái)務(wù)部門贊同人事部的意見，也對(duì)這個(gè)想法表示反對(duì)。他們認(rèn)為，除去孩子們的交通、住宿等費(fèi)用，人力成本等一系列的經(jīng)費(fèi)加起來，數(shù)額巨大，還不如每逢生產(chǎn)旺季，另外招聘臨時(shí)工人劃算。

阮立平見各部門堅(jiān)持己見，相持不下，突然想起讀高中的女兒給他背誦《飛鳥集》的情景：“夏天的飛鳥，飛到我的窗前唱歌，又飛去了……”是啊，逢年過節(jié)，那些留守兒童就如同一只只候盼父母相聚的思親小鳥。阮立平暗自感慨，隨后語(yǔ)氣堅(jiān)定地說：“我覺得余經(jīng)理的提議不錯(cuò)，公司對(duì)于員工，最好有一種家的歸屬感，我們要提升他們的福利待遇，讓他們安心工作，哪怕為此額外耗費(fèi)財(cái)力人力，也在所不惜?！毕肓讼?，他又說：“就這么定下來吧，名字我都想好了，就叫‘小候鳥計(jì)劃。以后每年暑假，都給孩子們組織開展一次夏令營(yíng)活動(dòng)?！?/p>

“小候鳥”計(jì)劃自實(shí)施以來，已經(jīng)惠及約200個(gè)兒童，公司每年夏天組織開展職工子女“小候鳥”夏令營(yíng)活動(dòng)，全年共有百余名職工子女參加。

自此，暑假期間，留守在家的孩子可以來到父母身邊，享受父母關(guān)愛。與此同時(shí)，職工們也從公司的人文關(guān)懷中感受到了家的溫暖，工作熱情高漲，生產(chǎn)效率比先前提高了10%。他們一致認(rèn)為，公牛電器就是他們的家，如果公司需要，他們?cè)敢饨吡Ω傻嚼稀?/p>

員工是一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富和資源，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。脈脈溫情，人性關(guān)懷，“小候鳥”計(jì)劃不僅體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)家的涵養(yǎng)，更彰顯企業(yè)的遠(yuǎn)見卓識(shí)。