■ 王才良

“最偉大的找油者”
——普拉特

■ 王才良

德高望重

華萊士·普拉特(Wallace Platt)是美國德高望重的杰出石油地質(zhì)家，被認(rèn)為是“最偉大的找油者”。他受人尊敬，獲得了許多榮譽，請看：

1945年，美國石油地質(zhì)家學(xué)會(AAP G)授予他第一屆悉尼·鮑爾(Sidney Power)獎；

1948年，美國礦業(yè)與金屬工程師學(xué)會頒給他安東尼·魯卡斯獎；

1950年，哥倫比亞大學(xué)授予他James Forman Kemp獎；

1954年，美國石油學(xué)會(AAPG)授予他杰出成就獎；

1969年，進(jìn)入得克薩斯、米德蘭的二疊系盆地石油博物館名人錄；

1972年，美國石油地質(zhì)家學(xué)會(AAPG)授予他第一屆Human Needs獎；

1976年，在塔爾薩舉行的國際石油博覽會理事會授予他“Grand Oil Man of Exploration”(杰出石油勘探家)稱號。

華萊士·普拉特（引自《Permian Basin Petrolemhall of Fame》）

愛上石油地質(zhì)

華萊士·普拉特是一位巡回法院法官十個子女中的第六個，1885年生于美國堪薩斯州菲利普斯堡。自幼刻苦、勤奮。為了賺得零用錢，他課后給人家捆干草，一周賺一元錢。

他中學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入堪薩斯大學(xué)，不挑頭，不冒尖，不引人注意，有些老師都不認(rèn)識他。在大學(xué)期間，他參與了油氣儲量的估算，從而把興趣定在石油地質(zhì)學(xué)上面。有這樣一個故事：一天晚上，他在一家大賓館當(dāng)業(yè)余職員。電話鈴響了，地質(zhì)教授霍沃斯口述一份電報(此時電報局早已經(jīng)關(guān)門)，下次進(jìn)城來付錢。普拉特說，“我是您班上的學(xué)生，我會付錢的，您不必專門跑一趟?！苯淌谟浵铝怂拿趾驼n桌號，但是后來把這件事忘記了。一份電報只花25美分，普拉特也沒有放在心上。一天，霍沃斯在課堂上提問，點到了普拉特。教師忽然想起電報的事。課后，他把普拉特叫去，師生二人談得很好。教授發(fā)現(xiàn)這個學(xué)生非常聰慧，安排他在地質(zhì)實驗室當(dāng)實驗員。后來，霍沃斯組織第一次地質(zhì)調(diào)查“堪薩斯的石油天然氣資源”，點名要普拉特參加?？傊绽氐玫交粑炙购芏嘟桃?。

1908年，普拉特獲得堪薩斯大學(xué)雙學(xué)士學(xué)位，一年后(1909年)又獲得碩士學(xué)位。畢業(yè)后，作為礦業(yè)工程師加入美國海島事業(yè)局(U．S．Insular Bureau)，1913年被派到菲律賓去測繪背斜構(gòu)造。在那里工作七年。

普拉特辭去菲律賓的工作回到堪薩斯，去看望恩師霍沃斯。正好得克薩斯公司(即后來的德士古Texaco)的人請霍沃斯找地質(zhì)師。于是普拉特開始他石油地質(zhì)家的生涯。他在得克薩斯公司的上游子公司石油生產(chǎn)者公司(Producers Oil Co．)當(dāng)?shù)刭|(zhì)師，負(fù)責(zé)得克薩斯州北中部的地質(zhì)工作。當(dāng)時，地質(zhì)學(xué)被認(rèn)為是科學(xué)，大多數(shù)人并不認(rèn)為找油必須依靠石油地質(zhì)學(xué)。當(dāng)時，公司急于尋找新油田。普拉特查閱了同事們的地質(zhì)報告。其中有一份調(diào)查報告指出，在Eastland County有一個背斜，引起他的注意。經(jīng)過現(xiàn)場測繪，他充滿信心建議在這里打探井，從而發(fā)現(xiàn)了蘭杰(R a n g e r)油田。

普拉特不滿意在德士古的工作，辭職后搞起了礦區(qū)開采權(quán)的買賣。他的判斷力很強(qiáng)，經(jīng)手的項目屢屢得手。有的項目40年后仍然帶來豐厚的回報。

如魚得水

1917年，在得克薩斯的休斯敦，成立了一家新的石油公司——漢伯爾石油與煉制公司(Humble Oil＆Refining Co．，簡稱漢伯爾公司)。1918年，這家從“紡錘頂”油田起家的公司把華萊士·普拉特聘去，作為它第一名地質(zhì)師，給以總地質(zhì)師的職位。普拉特很快在漢伯爾公司里成立起地質(zhì)部門，建立起地質(zhì)實驗室，把剛剛出現(xiàn)的微體古生物學(xué)、地球物理勘探方法、井史資料分析等科學(xué)技術(shù)引入石油地質(zhì)工作，因而在油氣發(fā)現(xiàn)上成果累累。1918年普拉特進(jìn)入公司的那年，漢伯爾公司僅僅有3200萬桶(約437萬噸)石油可采儲量，每天只采油12000桶(約60萬噸／年)。20年后的1937年，漢伯爾已成為美國名列前茅的上游石油公司，探明可采儲量達(dá)19億桶(約2.6億噸)，平均日產(chǎn)14萬桶(約700萬噸／年)。

1918年，新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司的首席執(zhí)行官梯格爾(Waiter Teagle)看中了漢伯爾公司。因為新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司在俄克拉何馬州和路易斯安那州的油田，產(chǎn)量下降很快，而得克薩斯州的產(chǎn)量正在迅速增加。然而，得克薩斯州討厭新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司。進(jìn)入得克薩斯州的最好辦法是收購當(dāng)?shù)氐氖凸?。而漢伯爾公司的產(chǎn)量在得克薩斯州名列前茅。梯格爾和漢伯爾公司的總裁法里什(William S．Farish)在第一次世界大戰(zhàn)時美國戰(zhàn)時石油委員會里共事過，私交甚好。法里什同梯格爾談判，帶上了普拉特。因為只有他才能充分講清漢伯爾公司的資產(chǎn)和潛力。談判很成功。新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司以1700萬美元買下漢伯爾石油與煉制公司的一半股份。當(dāng)時漢伯爾公司日產(chǎn)原油16500桶(約82.5萬噸／年)。

有了新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司這一筆大的資本，漢伯爾石油與煉制公司開始建管道，造煉油廠，購買更多的石油租借地，得到更快的發(fā)展。

在普拉特指導(dǎo)下，漢伯爾公司在石油的勘探上取得一個又一個成就，不僅在得克薩斯州，而且在美國本土，它都是最大的上游公司。

1937年，華萊士·普拉特被漢伯爾公司的母公司——世界最大的石油公司新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司(即?？松?調(diào)去當(dāng)總地質(zhì)師，指導(dǎo)和推動埃克森在全球的勘探活動，直到1945年退休。

地質(zhì)創(chuàng)新

普拉特善于“打破常規(guī)”地觀察地質(zhì)現(xiàn)象，豐富和糾正自己的地質(zhì)認(rèn)識，他在石油地質(zhì)方面最大的理論貢獻(xiàn)就是關(guān)于斷層的理論。這里有一個故事。

漢伯爾公司的主要油田是蘭杰油田。從1919年年底起，蘭杰油田的產(chǎn)量開始下降。法里什要求趕快多找?guī)讉€背斜。普拉特告訴他，找背斜是對的,但是并非什么背斜都產(chǎn)油，而且，石油也并非都聚集在背斜里。我們要更好地研究地質(zhì)學(xué)，搞清石油聚集的控制因素。

1920年，漢伯爾公司的合作伙伴漢弗萊(Humphrey)公司在得克薩斯州的梅西亞(Mexia)地區(qū)打出了油，漢弗萊公司對這一地區(qū)繪制了遠(yuǎn)景圖送到漢伯爾來，以便研究部署初探井和詳探井。在圖上，有一個大背斜，淺層已經(jīng)找到小油田，目的層是較深的伍德賓(Woodbine)砂巖地層，因為不遠(yuǎn)處有一個油田從這個地層產(chǎn)出了油。漢弗萊公司提供的這張遠(yuǎn)景圖表明，存在一個拉長的背斜構(gòu)造，形成圈閉。普拉特仔細(xì)研究后，通過繪制周圍的構(gòu)造圖，看出這一背斜向四周延伸，其西部應(yīng)當(dāng)是一條同它并行的斷層。原設(shè)計的一口探井就在這個斷層的下降盤上，即位于斷層的西側(cè)。根據(jù)他以往在中陸地區(qū)工作的經(jīng)驗，斷層往往是垂直的，因此，他向公司領(lǐng)導(dǎo)提出，這口井很可能要落空，成為干井。然而，實踐同他開了個玩笑：這口井打中了，出油了。

這件事讓普拉特大吃一驚?！霸趺匆换厥?”他馬上趕到現(xiàn)場，花費了整整一星期時間，并與同事德懷特·埃德森(Dwight Edson)激烈爭論。看到這個拉長的背斜實際上確實是一個大的斷層。這一斷層不是垂直的，而是傾斜的，而且斜度很大，很平緩，在地表下延伸300英尺(約90米)。正是這個大斷層斜向切割伍德賓砂巖層，形成一系列圈閉構(gòu)造。這口井找到的正是一個這樣的圈閉。他急忙趕回公司總部，把這一斷層以西大片土地的勘探特許權(quán)買下來，沿這斷層以西布一批探井。首先在那口探井以北約l l千米處又找到了一個油田。

第二年，普拉特向美國石油地質(zhì)家學(xué)會提交了一份研究報告，闡述了他對斷層的認(rèn)識。當(dāng)時，不少人對此持懷疑態(tài)度。而普拉特用事實來說話。漢伯爾公司按他的部署，沿那個斷層的西坡向北布探井，在梅西亞發(fā)現(xiàn)井以北48千米又發(fā)現(xiàn)了一個儲油構(gòu)造，這口探井日產(chǎn)油12000桶(約60萬噸／年)，這就是鮑維爾(Powell)油田。

梅西亞連同后來發(fā)現(xiàn)的鮑維爾、洛林爾等油田，于1924年總產(chǎn)油量達(dá)5900萬桶(約805萬噸)。其中的梅西亞、鮑維爾兩個油田，五年出油1.72億桶(約2346萬噸)，這使?jié)h伯爾公司一舉成為得克薩斯州最大的石油公司。

果斷決策

普拉特在漢伯爾公司不僅負(fù)責(zé)地質(zhì)工作，而且負(fù)責(zé)土地的征用和特許權(quán)申報。他以地質(zhì)家的睿智，一旦看準(zhǔn)了一個地區(qū)有找油前景，就毫不猶豫地買下那個地方的特許權(quán)，然后加以勘探，找到油田，把地質(zhì)知識轉(zhuǎn)化為公司資產(chǎn)，體現(xiàn)了地質(zhì)家與企業(yè)家的統(tǒng)一。

上面講到的梅西亞油田是一個典型案例。不僅如此，梅西亞是一條斷裂帶，它同薩拜因隆起之間的地帶，先后有人打過一些淺井。得克薩斯州一個名叫戴維(M．D．Davey)的人，在安德森縣的Boggy溪一帶買下了特許權(quán)，鼓動Rio Bravo公司買下他的1000英畝(約405公頃)土地，打了1口井，是干的。戴維去找漢伯爾公司的普拉特，普拉特聽了他的介紹，分析了地質(zhì)資料，認(rèn)為確實有找到油的希望，不僅買下了戴維的全部特許地，還擴(kuò)大到周邊。漢伯爾先后鉆了13口探井，到第14 口井才找到油田。到1931年，漢伯爾在這個地區(qū)一共打了80口井，其中33口產(chǎn)油，41口干井，這年產(chǎn)油600萬桶(約82萬噸)。

在西得克薩斯，漢伯爾公司先是收購當(dāng)?shù)卦?。有幾家石油公司在那里零星地找到幾個油田。普拉特在圣安吉洛(San Angelo)設(shè)立一個地質(zhì)辦公室，開展對西得克薩斯石油地質(zhì)研究。1926年，先買下亨德里克(Hendrick)一片土地的特許權(quán)，找到幾個油田，1928年產(chǎn)油近100萬噸。他還在耶茨(Yates)附近買下了一些土地的探采權(quán)，在這里果然于1926年發(fā)現(xiàn)了一個大油田。發(fā)現(xiàn)井不是漢伯爾公司打的，此井于1926年底試油時每小時產(chǎn)油135桶(約18.4噸)。而最高產(chǎn)的1口井是漢伯爾公司打的，井深才326米，日噴原油24.4萬桶(約3.3萬噸)，是世界上僅次于墨西哥賽洛·阿布爾4號井(日產(chǎn)油26萬桶)的第二口特高產(chǎn)井。漢伯爾公司成為耶茨油田上一家重要的石油公司。

1928年11月，Midwest公司在新墨西哥州發(fā)現(xiàn)了霍布斯(Hobbs)油田。1930年1月，漢伯爾公司買下了這個油田1口日產(chǎn)10000桶(約1364噸／天)的油井和附近的土地。1931年4月，在這里鉆了143口油井，日產(chǎn)能力115萬桶(約5750萬噸／年)。

最重要的事件是1930年10月底喬伊納打的東得克薩斯發(fā)現(xiàn)井出油，普拉特意識到這一信息的重要性，果斷地決定迅速買下發(fā)現(xiàn)井附近的大片土地。雖然當(dāng)時美國陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，油價猛降到2．5美分一桶。普拉特和法里什說服董事會，拿出150萬美元現(xiàn)金及60萬美元期票(以生產(chǎn)原油來支付)，買下Batema n—Gimm油井及其周圍的1500英畝(約600公頃)土地。后來證明，這里是美國最大的油田。漢伯爾一舉占有了這個大油田16%的份額。

1933年，普拉特決策購入得克薩斯南部King Ranch地區(qū)數(shù)十萬公頃土地的20年探采權(quán)。這是美國歷史上最大的單項租借地交易。在這里開發(fā)了一系列油田。

重視科技

普拉特十分重視科技進(jìn)步，即采用最新技術(shù)來推動石油勘探。20世紀(jì)20年代，重力、磁力、地震等地球物理技術(shù)剛剛誕生或剛剛在石油勘探上試用，普拉特就大膽地加以應(yīng)用。

扭秤是第一代測量大地重力的儀器，反射地震剛剛?cè)〈凵涞卣?，雖然普拉特開始時并不十分相信它們的作用，但他大膽加以引進(jìn)，帶頭弄清它們的原理，組織試驗性的現(xiàn)場應(yīng)用，并且在成功后大力加以推廣。20世紀(jì)20年代，他在漢伯爾公司帶頭聘用地球物理學(xué)家，并且建立起一個研究組，研制地球物理儀器，訓(xùn)練人們用好這類儀器。

普拉特注重不斷總結(jié)地質(zhì)勘探的實踐，上升到理性認(rèn)識，再指導(dǎo)實踐。他在為?？松竟ぷ鞯耐瑫r，積極為美國石油地質(zhì)家協(xié)會AAPG講課和寫論文。1937年，他在AAPG發(fā)表了一篇長文，系統(tǒng)地總結(jié)了1910到1935年間美國找油的經(jīng)驗。

《找油的哲學(xué)》

華萊士·普拉特于1945年退休。但是，他沒有停止對科學(xué)的追求。1952年美國石油地質(zhì)家學(xué)會的刊物上登載了他的論文《找油的哲學(xué)》，得到了世界石油地質(zhì)界很高的評價。這篇論文是他畢生從事找油的經(jīng)驗總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)，石油地質(zhì)家必須解放思想，善于思考，勇于進(jìn)取。

在這篇文章中，普拉特肯定了“40年來高效勘探技術(shù)的驚人發(fā)展”，但他指出，再完善的勘探技術(shù)也不足以完成全球的找油任務(wù)。還有一些嚴(yán)重妨礙找油事業(yè)成功的東西，單靠勘探技術(shù)是解決不了的。這種障礙來自人們的頭腦。他舉了兩個例子，一是1920年當(dāng)時美國地質(zhì)研究所的總地質(zhì)師戴維·特悲觀地提出了美國石油要枯竭的論調(diào)，主張美國石油年產(chǎn)量不應(yīng)超過4.5億桶(約6500萬噸)。1921年，美國石油地質(zhì)家學(xué)會也做出了類似的悲觀估計。事實證明這種悲觀論調(diào)是錯誤的，然而當(dāng)時大多數(shù)人都同意了這種意見。第二個例子是，由于世界地質(zhì)權(quán)威說過阿拉伯不會有油，1937年以前世界最大的三家石油公司都對科威特不予理睬，但海灣石油公司卻在科威特發(fā)現(xiàn)了大布爾干特大油田。

普拉特指出，這些故事都說明人們的精神狀態(tài)可能成為探索石油的不可克服的阻力。“一個石油勘探工作者，必須根據(jù)他對自己勘探地區(qū)石油分布的了解而行事”?！罢矣偷娜私^不可能知道他們所碰到的所有情況”?！八仨毷冀K保持清醒的頭腦”。“在我們對一個地區(qū)的認(rèn)識不完全卻自認(rèn)為是完全時，就可能會把有油的地方說成沒有油”。

普拉特強(qiáng)調(diào)，“富于想象力，這是一個成功的找油者不可缺少的東西?！薄皻w根到底，首先找到油的地方是在人們的腦海里”。“如果沒有人相信有更多石油有待去尋找，那就不會有更多的油田被發(fā)現(xiàn)。”

政治眼光

附帶說一下：普拉特還是一位很有政治眼光的企業(yè)家。1942年，委內(nèi)瑞拉民族主義高漲。其政府要求修改石油租讓地合同，提高礦區(qū)使用費。新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司的子公司克里奧爾是委內(nèi)瑞拉最大的外國公司，也是新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公 司最大的子公司，其利潤占總公司的一半?？偣镜亩聲铮蠖鄶?shù)人主張不能退讓。當(dāng)時，普拉特出任董事長，他了解拉美，了解形勢發(fā)生了變化?！白兏锸遣豢杀苊獾摹保B固抵制反而會付出巨大代價。羅斯?？偨y(tǒng)出于戰(zhàn)爭全局的考慮，要新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司做出必要的讓步。在此情況下，誕生了“利潤對半分”的新原則。外國公司在資源國繳納的礦區(qū)使用費加所得稅，占公司利潤的一半。這是很大的進(jìn)步。20世紀(jì)50～60年代，各主要產(chǎn)油國都先后采用了這一原則。

贊 美

普拉特的下屬和同事高度評價他的素質(zhì)、能力和品德。1933年被普拉特吸收進(jìn)?？松牡刭|(zhì)家梅利爾·哈斯稱華萊士·普拉特是“有史以來最偉大的找油人”?！八且晃黄髽I(yè)家，講求效益，他又是一個好人，善于與下屬相處，誰見過他都喜歡他，用西班牙語講，他很Smipatico(即性格隨和)?！?/p>

AAPG的刊物編輯薩爾瓦多稱他有“企業(yè)家和地質(zhì)家的雙重氣質(zhì)——勇敢、卓越的判斷能力，相信自己的想法，找油上具有樂觀主義，他信念堅定，思想靈活、敏銳，他還善于物色人才、培養(yǎng)人才，并且充分發(fā)揮他們的才能”。

普拉特的另一位同事約翰·希爾斯說，普拉特從來不認(rèn)為是他個人發(fā)現(xiàn)了這么多石油，而是他聘請來的地質(zhì)家們集體的功勞。

華萊士·普拉特于1981年圣誕節(jié)去世，享年96歲高齡。人們永遠(yuǎn)懷念這位杰出的石油地質(zhì)家、石油勘探家。