楊 瀾

楊瀾在競(jìng)爭關(guān)頭

楊 瀾

作為電視主持人和記者，我以提問為生，并以提問為樂。

當(dāng)比爾·蓋茨決定捐出400多億美元的個(gè)人資產(chǎn)成立基金會(huì)后，他發(fā)現(xiàn)捐錢有時(shí)比賺錢還難。

關(guān)于慈善，蓋茨提出要允許犯錯(cuò)的主張，甚至每年會(huì)留出數(shù)百萬美元做“試點(diǎn)項(xiàng)目”，買的就是錯(cuò)誤和經(jīng)驗(yàn)。

蓋茨曾捐巨資改善美國的基礎(chǔ)教育，卻發(fā)現(xiàn)吃力不討好，因?yàn)槿藗儗?duì)教育的標(biāo)準(zhǔn)有著千差萬別的認(rèn)識(shí)，而且很難分清政府的職能與公益組織的作用。于是他把目光投向了貧窮國家的公共衛(wèi)生，通過基金會(huì)下疫苗訂單的方式給這些國家的制藥企業(yè)提供市場(chǎng)，再交給政府分發(fā)接種，從而形成政府-企業(yè)-基金會(huì)三足鼎立、相互支撐的局面。

股神巴菲特認(rèn)同蓋茨的慈善理念和管理能力，決定把自己400多億美元的資產(chǎn)分年度逐步轉(zhuǎn)交給蓋茨基金會(huì)，因?yàn)樗J(rèn)為把錢交給蓋茨夫婦這樣既聰明又誠心做慈善的人很放心。

2010年9月，蓋茨基金會(huì)與陽光文化基金會(huì)在北京舉辦“巴比晚宴”，蓋茨、巴菲特與50多名中國企業(yè)慈善家聚首，討論怎樣更聰明地做慈善。

我問蓋茨：“過去，企業(yè)家會(huì)制定遺囑，在身后捐出財(cái)產(chǎn)。為什么您人到中年就決定捐獻(xiàn)財(cái)產(chǎn)？”蓋茨說：“如果人死了，怎么知道善款是否得到了善用呢？我認(rèn)為還是應(yīng)該在自己年富力強(qiáng)、頭腦清醒的時(shí)候組建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)比較好?！?/p>

巴菲特也相信做慈善要趁早。他在生前就把財(cái)產(chǎn)基本捐掉了，還要求蓋茨夫婦必須每年都把他捐的10多億美元全部投入公益項(xiàng)目，不然就不安排第二年的撥款。

蓋茨夫婦立刻覺得責(zé)任重大，不禁感嘆：“掙錢難，花錢更難，花別人捐的錢難上加難！”蓋茨為此必須全身心投入基金會(huì)的運(yùn)營。

蓋茨和巴菲特的領(lǐng)導(dǎo)力不僅體現(xiàn)在投資、創(chuàng)業(yè)的巨大成功上，還體現(xiàn)在捐贈(zèng)巨額財(cái)產(chǎn)方面，他們提供了一種生活方式的示范：人可以支配金錢，而非成為它的奴隸，人有機(jī)會(huì)在物質(zhì)和精神層面都成為富有者。

當(dāng)我問到巴菲特是否在乎后人只記得蓋茨基金會(huì)而可能忘記他的名字時(shí)，他笑著說：“我根本不在乎人們是否記得一個(gè)名字。對(duì)于我來說，能夠多幫助一個(gè)生活在非洲的孩子不必因?yàn)楦腥警懠捕舱郏鸵呀?jīng)足夠了?！?/p>

在蓋茨與巴菲特之間，除了惺惺相惜，也有一點(diǎn)善意的競(jìng)爭：看誰更聰明！蓋茨認(rèn)為巴菲特最不可思議的地方在于他的日程極不飽和，巴菲特立馬從褲兜里掏出記事本，炫耀似的在我面前嘩啦一翻——果真字跡寥寥！

有時(shí)，贏的定義可以很溫暖。

當(dāng)年我進(jìn)入中央電視臺(tái)時(shí)沒有任何后臺(tái)，甚至沒有一個(gè)認(rèn)識(shí)的人，卻受到當(dāng)時(shí)的制片人和領(lǐng)導(dǎo)的無私幫助。我一直覺得那時(shí)候人們真的沒有私心，也一直感謝他們讓我在事業(yè)起步期就站到一個(gè)很高的平臺(tái)上。

當(dāng)時(shí)的一名制片人在若干年以后接受其他記者采訪時(shí)說：“當(dāng)時(shí)我們都特別喜歡楊瀾，都希望幫她。為什么呢？因?yàn)橛幸患挛矣浀锰貏e清楚?！?/p>

當(dāng)年我在參加主持人大賽的時(shí)候，有1000多人來應(yīng)試，到最后一輪時(shí)只剩下我和另外一個(gè)女孩。領(lǐng)導(dǎo)給我們布置了一個(gè)即興演講的題目，讓我們?cè)跇堑览餃?zhǔn)備準(zhǔn)備。此時(shí)，這名制片人恰巧路過，他發(fā)現(xiàn)盡管我們每個(gè)人只有5分鐘的時(shí)間用來準(zhǔn)備演講稿，我卻在輔導(dǎo)我的競(jìng)爭對(duì)手。當(dāng)時(shí)我們要用中文和英文做一個(gè)小演講，那個(gè)女孩不是英語專業(yè)的，所以有些詞不明白，我就幫她梳理，教她如何用英文表達(dá)。

說真的，如果不是他提起，我都不記得這件事了。

他說我在競(jìng)爭的最后關(guān)頭，還用這么有限的時(shí)間來輔導(dǎo)競(jìng)爭對(duì)手，讓他覺得很了不起，于是對(duì)我有了很好的印象。

后來幾年，在我的職場(chǎng)道路上，一直有他和其他編導(dǎo)給予我各種扶持。我常常覺得即使在最殘酷的競(jìng)爭里，下意識(shí)的大度或者善意也能幫我們贏得無私、長久的支持。如果我們對(duì)每一件事情都斤斤計(jì)較，好像在每一件事情上都占便宜了，最終卻吃了大虧——這些事例在我20多年的職業(yè)生涯中屢見不鮮。

（摘自《婦女之友》2017年第8期 圖/百度圖片）