王菁
摘 要 國有企業(yè)的改革,影響企業(yè)的內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整,筆者結(jié)合分局的做法和經(jīng)驗,對新形勢下工會工作的新思路談?wù)撘恍┫敕ê徒鉀Q的路徑。
關(guān)鍵詞 新形勢 新思路
中圖分類號:F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
近年來,隨著國有企業(yè)改革力度的加大,企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)的大幅度調(diào)整,給國有企業(yè)工會工作帶來了前所未有的困難與挑戰(zhàn)?!吧钊胴瀼芈鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀,要求積極構(gòu)建社會主義和諧社會”。“要堅持以人為本,高度關(guān)注民生,把推進(jìn)發(fā)展和改善民生結(jié)合起來,認(rèn)真解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題”。企業(yè)工會必須清醒地認(rèn)識和研究當(dāng)前工會工作所遇到的問題,切實把企業(yè)工會建設(shè)成為組織健全、制度完善、維權(quán)到位、服務(wù)有力、作用明顯、黨委靠得住、行政離不開、職工信得過的基層工會組織,作為基層工會工作者要清醒地認(rèn)識和研究當(dāng)前工會工作所遇到的新情況、新問題,以與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn),不斷探索出適應(yīng)新形勢要求的企業(yè)工會工作新路子。
當(dāng)前本企業(yè)遇到的新問題:目前分局職工人數(shù)比較多,女職工74人,學(xué)歷層次不同,職工隊伍分化為不同群體,處于施工一線的職工由于客觀原因普遍存在以下問題:工作環(huán)境相對較差,業(yè)余生活比較單調(diào),職工思想存在各式各樣的問題,職工素質(zhì)不等,接觸新事物機會偏少,對外界的變化不敏感、感覺相對封閉。這些都是需要工會解決的問題,認(rèn)識到存在的突出問題,就要有針對性地各個擊破。工期緊、任務(wù)重、壓力大,是所有基層項目都面臨的問題,職工在承擔(dān)繁重的工作之余,已經(jīng)沒有多余的機會和精力去豐富業(yè)余生活、提高綜合素質(zhì),時間久了必然存在思想麻痹、態(tài)度消極、情緒不穩(wěn)定等問題。不久前我們接觸了一個在基礎(chǔ)工作兩年的職工,他的態(tài)度言辭明顯地表現(xiàn)出對未來的迷茫:“在這里呆久了,人就變得十分麻木,除了上工地就是拖著疲憊的身體回去吃飯睡覺,感覺腦袋里空空的,沒機會也沒興趣去接觸什么新鮮事物,關(guān)鍵是在工地呆久了,也不知道除了工作該干點什么學(xué)些什么,對玩兒也沒有興趣,雖然我每天都在認(rèn)真地干我的工作,但是歸屬感沒有,有的就是對未來的迷茫,未來就這樣單調(diào)地過下去么?我自己都說不清楚,這樣的狀態(tài)讓我很辛苦的工作沒多大意義,有時候也會想著看看書充充電,但是有點麻木的心情總是讓自己進(jìn)入不了學(xué)習(xí)的狀態(tài)?!惫ぷ鲗ο笞兊脧?fù)雜。隨著企業(yè)改革的不斷深化,現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立,職工隊伍中出現(xiàn)了不同利益的職工群體,尤其是在政治地位和經(jīng)濟待遇上有了明顯的差距。主要有:一是經(jīng)營管理者群體。這個群體過去是企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)(處級以上干部)。企業(yè)改制、轉(zhuǎn)制后,成為企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、董事等,執(zhí)行的是年薪制、股權(quán)制等分配方式。二是“白領(lǐng)”員工群體。主要是科技人員、高級職稱人員。三是普通職工群體。他們是企業(yè)從事具體生產(chǎn)勞動的一線職工,也是企業(yè)人數(shù)最為龐大的群體,他們要通過自己掌握的技能來取得工資。四是企業(yè)外聘的農(nóng)民協(xié)議工、勞務(wù)工、季節(jié)工等,他們靠具體勞動來獲取報酬。
職工就業(yè)方式多樣化,對協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的要求增高。近年來,企業(yè)勞動關(guān)系出現(xiàn)了復(fù)雜、多變的趨勢,所有者、經(jīng)營者與勞動者之間的矛盾日益凸顯,表現(xiàn)在:一是企業(yè)目前任務(wù)不飽滿,內(nèi)部下崗、待崗職工有增無減。而職工為了生存要崗位,這對矛盾越來越突出。二是企業(yè)群體性勞動爭議和突發(fā)性事件日漸增多,呈現(xiàn)出由個人勞動爭議向群體性勞動爭議轉(zhuǎn)變,由具體利益受侵犯造成的勞動爭議向因企業(yè)改革中利益調(diào)整引發(fā)的勞動爭議轉(zhuǎn)變的新特點。
職工收入差距拉大,使工會維權(quán)工作難度加大。距了解,公司為了吸引和留住高級管理人才和科技人員,在分配上要制定出一系列向管理人員科技人員傾斜的政策,這使得本單位內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距拉大,大多數(shù)從事一般工作的普通職工處于低收入狀態(tài)。工會關(guān)心和維護(hù)弱勢群體的利益,具體也只能是參與、協(xié)調(diào)和幫助,只能救助部分特困職工。企業(yè)工會應(yīng)采取積極應(yīng)對措施。
就如何充分發(fā)揮基層工會的作用,做到以下幾個方面:正確認(rèn)識基層工會領(lǐng)導(dǎo)崗位,掌握工會的基本知識,是做好工會工作的基本要求。工會是工人階級自愿結(jié)合的、維護(hù)廣大職工根本利益的、替職工辦好事辦實事的群眾組織。在我們社會主義國家,工會又是黨聯(lián)系廣大職工的橋梁和紐帶,工會還肩負(fù)著發(fā)動、組織廣大職工團結(jié)起來,為社會經(jīng)濟的發(fā)展、國家的富強、民族的復(fù)興而努力奮斗的職責(zé)。因此,工會領(lǐng)導(dǎo)崗位十分重要,應(yīng)該說既光榮又責(zé)任重大。
作為基層工會領(lǐng)導(dǎo),始終加強掌握工會理論,加強文化知識儲備,不斷提高自身素質(zhì),積極參加各級組織的學(xué)習(xí)活動,時刻用“三個代表”重要思想、共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性要求自己,辦事客觀、公正、廉潔,扎扎實實做事、堂堂正正做人,這是基層工會領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的基本條件。
依照《工會法》開展工作是我們每位工會工作者的職責(zé),但也應(yīng)該與項目實際情況相結(jié)合,圍繞施工生產(chǎn)為中心。工會工作要貼近職工和實際,重點解決職工生產(chǎn)生活中遇到的問題,積極開展如勞動技能競賽、職工運動賽等文體活動,豐富職工文化生活。通過活動的開展,增強了廣大職工的凝聚力,掌握職工的思想動態(tài),維護(hù)了職工的合法權(quán)益,使工會真正成為廣大職工溫暖的家。只有這樣,廣大職工才能信得過工會,才能積極踴躍地參加工會組織的活動。
上級領(lǐng)導(dǎo)的支持是干好基層工會工作的保障。
基層工會的各項工作都離不開公司和分局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。勤請示,多匯報,以確保發(fā)揮好黨聯(lián)系廣大職工的橋梁和紐帶作用。在工作中,我們始終把工會工作置身于黨委領(lǐng)導(dǎo)下,對分局黨委的決議和部署帶頭執(zhí)行,對職工的思想動態(tài)及時了解掌握,及時發(fā)揮上傳下達(dá)的作用。積極參與涉及職工切身利益政策的制定,向分局領(lǐng)導(dǎo)反映職工的呼聲和要求,使工會與行政的溝通渠道更加暢通。要想得到行政上的支持,首先要為行政分憂解難,基層工會各項工作圍繞施工建設(shè)工作中心去開展。
以“組織起來”為要求,不斷提高企業(yè)工會的組織能力。第一,要抓住基本點,進(jìn)一步夯實企業(yè)工會工作的組織基礎(chǔ)。做到企業(yè)改制到哪里,工會組織就整建到哪里,工會組織關(guān)系就明確到哪里,切實把不同群體的職工組織到工會中來,尤其是要最大限度地把農(nóng)民工組織到工會中來。另外,要做好會籍管理,使《會員證》成為工會組織的“一卡通”。第二,要抓住薄弱點,夯實企業(yè)工會工作的群眾基礎(chǔ)。一是要在建立工會工作制度上下功夫。二是要在依靠會員在開展工會活動上下功夫。第三,夯實企業(yè)工會工作的干部基礎(chǔ)。工會干部必須提高自身素質(zhì),提高工作能力和水平。一是當(dāng)好員工參與管理的代言人。二是當(dāng)好員工合法權(quán)益的維護(hù)人。三是當(dāng)好員工信賴的“知心人”。 基層工會要及時了解和掌握廣大職工的心理和思想狀況,重視對職工進(jìn)行思想政治工作教育,切實維護(hù)職工的利益,為廣大職工辦好事、辦實事,讓職工發(fā)揮主人翁精神,才能充分調(diào)動其工作積極性和創(chuàng)造性,成為促進(jìn)武邵高速公路和諧建設(shè)的不懈動力。endprint
以“切實維權(quán)”為重點,提高企業(yè)工會的維權(quán)能力。第一,要把推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和保持職工隊伍穩(wěn)定統(tǒng)籌考慮。一方面,工會組織必須把服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展作為大局,組織職工積極投身改革和發(fā)展,廣泛開展群眾性的經(jīng)濟技術(shù)活動;另一方面,必須參與改革的全過程,及時反映職工的愿望和呼聲,把改革的力度、發(fā)展的速度與職工的承受程度有機結(jié)合起來,維護(hù)職工隊伍和企業(yè)的穩(wěn)定。第二,要將維護(hù)職工群眾的經(jīng)濟利益、政治利益、文化權(quán)利統(tǒng)籌考慮。在企業(yè)工會工作中,既要把維護(hù)職工經(jīng)濟利益作為基本的工作,保障職工基本生活水平和應(yīng)享有的社會保險等待遇,又要通過多種民主管理形式,保證職工依法行使民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的權(quán)利;同時還要大力加強職工文化教育,提高職工的思想道德和科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì),促進(jìn)職工全面發(fā)展。第三,要將全局工作與局部工作統(tǒng)籌考慮。從企業(yè)層面說,把工會工作有機地融合到全局工作中;從工會層面說,要把握好工會工作的全局與局部的關(guān)系,通過重點工作的突破,帶動面上工作,通過局部工作的創(chuàng)新,實現(xiàn)工會全面工作的發(fā)展和進(jìn)步。同時,要處理好工會與黨組織的關(guān)系、工會與行政的關(guān)系、工會內(nèi)部與工會外部的關(guān)系、工會與職工群眾的關(guān)系。第四,要將維護(hù)職工群眾合法權(quán)益與為職工群眾辦實事統(tǒng)籌考慮。當(dāng)職工合法權(quán)益受到侵害時,工會組織要挺身而出;當(dāng)職工生活遇到困難時,工會要為職工群眾誠心誠意辦實事,把群眾利益無小事的要求落到實處。
要創(chuàng)新工會工作方法,努力提高企業(yè)工會為職工服務(wù)的能力:
在新的歷史時期,企業(yè)工會只有徹底擺脫舊的工作模式,以與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新的精神開展工作,才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
第一,工會工作要“求變”。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)為了不斷發(fā)展,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)日益多樣化,工會要在多樣化經(jīng)濟格局中發(fā)揮作用,必須在復(fù)雜的客觀環(huán)境中,以變應(yīng)變,找準(zhǔn)位置,尋求最佳結(jié)合點,體現(xiàn)出變化的態(tài)勢。
第二,工會工作要“做專”。當(dāng)前,企業(yè)工會工作的重要性、復(fù)雜性、獨立性顯著提高,工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴展和延伸,比如,代表職工與行政協(xié)商談判,簽訂集體合同,勞動法律法規(guī)的監(jiān)督,促進(jìn)下崗職工再就業(yè)等工作,涉及的領(lǐng)域廣,專業(yè)知識強,工會要想完成這些繁重而艱巨的任務(wù),必須加快工會干部隊伍專業(yè)化進(jìn)程,更好地把握工作的主動性,履行好自己的職責(zé)。
第三,工會工作要“依法”。工會要承擔(dān)起維護(hù)客觀上處于相對弱勢地位的職工的合法權(quán)益,必須運用法律武器,以法律為準(zhǔn)繩,堅持依法建會、依法治會、依法維權(quán)。工會干部要學(xué)深、學(xué)透《工會法》、《勞動法》,達(dá)到每一條款都能夠熟悉運用,成為依法維護(hù)職工合法權(quán)益的專家。
第四,工會工作要“干實”。“干實”工會工作必須突出重點與講求實效,這不僅是工作方法問題,更是工會工作人員工作作風(fēng)問題。突出重點就是抓關(guān)鍵點。重點工作需要集中人力、財力和時間,全力以赴突破,以達(dá)到用重點帶動一般的良好效果。求實效就是要明實情、講實話、鼓實勁、辦實事。通過深入基層,深入職工,了解情況,研究問題,提出對策,向黨政反映職工群眾的呼聲和要求,最大限度地調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性,干黨政所需、職工所求、工會所能的實事。
第五,創(chuàng)建職工圖書推薦展板,及時給職工推薦新書、好書。定期更新圖書推薦展板,推薦圖書類型分為以下板塊:(1)提升職工心理素質(zhì)的書籍,通過閱讀這些圖書幫助職工解決思想困擾,排解情緒上的垃圾,例如卡耐基的《人性的弱點》、于丹的《論語》系、 劉墉的論人生系列、海倫凱勒的勵志系列;(2)提升職工人文情懷、綜合知識的書籍,例如余秋雨的探尋文化之旅系列、易中天的評論三國系列、劉立群的講解紅樓夢系列、三毛的萬水千山走遍系列;(3)補充職工時新知識的各類期刊雜志,如《三聯(lián)生活周刊》、《人物周刊》、《瑞麗雜志》、《讀者》、《青年文摘》、《特別關(guān)注》;(4)訂閱主流報刊,讓職工及時了解時事,活躍職工思想,如南方報業(yè)集團的《南方周末》、《羊城晚報》、《中國青年報》、《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》。(5)推薦職工觀看能夠綜合素質(zhì)的電視節(jié)目,例如《道德觀察》、《第一時間》、《焦點訪談》、《探索與發(fā)現(xiàn)》、《軍情觀察室》、《社會能見度》、《冷暖人生》、《楊瀾訪談錄》、《魯豫有約》、《新聞30分》,讓職工的綜合知識及時更新,激發(fā)職工思維的活力,豐富精神生活。
其次,利用閑暇時間多組織文體活動,激發(fā)職工對生活對工作的熱情,活躍職工思想,增強職工集體意識,凝聚團隊。(1)在每月不忙的時間,由相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織職工召開類似茶話會的晚會,不要求規(guī)模跟形式,注重調(diào)節(jié)晚會氣氛,讓職工們有機會在一起娛樂,釋放情緒,用歡歌笑語調(diào)節(jié)項目上的氛圍;(2)在節(jié)日里,相關(guān)部門盡量組織文體活動,讓職工感受節(jié)日氣氛和單位的人文關(guān)懷,組織職工進(jìn)行表演,用小禮品鼓勵參與活動的職工,調(diào)節(jié)節(jié)日氣氛,在條件允許的情況下,為職工準(zhǔn)備些過節(jié)的禮物,不求價格昂貴,挑選符合當(dāng)時節(jié)日的禮物,讓職工體會節(jié)日里的溫暖;(3)在工期緊任務(wù)繁重的時期抽時間組織職工進(jìn)行文體活動,緩解緊張氣氛、釋放職工壓力、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對職工的體貼,以此作為凝聚團隊的元素之一;(4)在有職工遭受重大生活變故的時候,由相關(guān)部門組織進(jìn)行慰問和捐助,既表示同事間的關(guān)懷,又讓其他同事感受到單位的人性化管理,為基層工作的更好開展創(chuàng)造互幫互助、團結(jié)一致的氛圍;(5)在大部分職工休假時,一定考慮留守職工的情緒,在過節(jié)時盡量把他們組織起來舉辦小型文體活動,讓其感受單位的人性化管理、體會節(jié)日溫暖。
最后,定期召開職工座談會,聽取職工近期的思想動向,采納實際的建議,及時解決,建立職工對領(lǐng)導(dǎo)層的信任。(1)在工期緊、任務(wù)重的施工階段,要及時掌握職工的思想,了解職工思想動態(tài),防止因為工作壓力給工程造成不必要的損失,及時跟職工做好思想動員,防止因情緒問題破壞大干工程的工作氛圍;(2)多通過不同途徑了解職工的思想狀況,針對職工存在的思想問題合理引導(dǎo),正確指引,不要忽視逃避問題,積極解決;(3)定期給職工做心理培訓(xùn)課,解決因工作環(huán)境相對閉塞而產(chǎn)生的情緒問題,通過系統(tǒng)化的培訓(xùn),建立職工堅強的思想防線,克服焦躁不安的心理;(4)給職工發(fā)放培養(yǎng)健康心理的書籍和指導(dǎo)手冊,用科學(xué)知識幫助職工克服心理及情緒問題,組織引導(dǎo)跟自我開解同時進(jìn)行;(5)成立心理問題咨詢室,讓職工有心理問題時有傾訴和尋求幫助的途徑;(6)充分發(fā)揮老職工的帶頭模范作用,讓老職工多開解跟指導(dǎo)年輕職工,多跟年輕職工進(jìn)行思想交流,武裝年輕職工的思想,發(fā)現(xiàn)問題時及時向組織匯報;(7)選擇思想心態(tài)積極的職工作為工會的“通訊員”,及時向組織匯報職工中存在的思想問題,發(fā)現(xiàn)問題時及時解決,防患于未然。
工會要以改革的精神,不斷加強自身建設(shè),努力開創(chuàng)工會工作新局面。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、與時俱進(jìn),以新的思路、新的作風(fēng)、新的方法去迎接新的挑戰(zhàn),努力開創(chuàng)工會工作新局面。endprint