寇紅

“三力”即給力、魅力、活力。將加強(qiáng)“三力”建設(shè)，鐵電工會(huì)成立了工會(huì)主席擔(dān)任組長(zhǎng)的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、自我加壓、一個(gè)體系、創(chuàng)出亮點(diǎn)”的原則，將集團(tuán)公司創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、金山能源黨建考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、文明單位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、星級(jí)火力發(fā)電企業(yè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、鐵嶺市“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”“雙述雙評(píng)”考核細(xì)則的要求全部納入實(shí)施細(xì)則。將年度工會(huì)工作細(xì)化成142項(xiàng)，制定月分解計(jì)劃和進(jìn)度表，每月召開工會(huì)工作會(huì)議，針對(duì)未按進(jìn)度完成的項(xiàng)目進(jìn)行分析，制定新的修訂計(jì)劃。同時(shí)，啟動(dòng)“3+3”模式，即：在給力、魅力、活力的基礎(chǔ)上，選擇“企業(yè)民主管理、職工創(chuàng)新創(chuàng)效、提升職工素質(zhì)”為重點(diǎn)，制定專項(xiàng)工作計(jì)劃，打造品牌亮點(diǎn)。把“三力”工會(huì)建設(shè)細(xì)則納入分工會(huì)“星級(jí)職工小家”年度考評(píng)內(nèi)容，在基層分工會(huì)全面推進(jìn)，每季度對(duì)小家的創(chuàng)建情況進(jìn)行評(píng)分，并在工會(huì)網(wǎng)站上公布分?jǐn)?shù)，作為年終職工小家確定星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，基層分工會(huì)工作得到完善，積極性得到激發(fā)。

不僅如此，鐵電工會(huì)還建立成果展示平臺(tái)。創(chuàng)建之初，公司工會(huì)就按照7S方法，建立標(biāo)準(zhǔn)化的三力工會(huì)建設(shè)文件包，設(shè)24個(gè)工作文件夾和1個(gè)精選圖片文件夾，用于分類保存工作資料，2016年積累文件7623個(gè)。民主管理方面，增加一線職工代表人數(shù)，中層以上領(lǐng)導(dǎo)比例下調(diào)到20%；平等協(xié)商并簽訂了集體合同和女職工特殊權(quán)益集體合同，最受職工關(guān)注的年度合同兌現(xiàn)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)被列入其中。素質(zhì)提升方面，組織勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員、工會(huì)工作人員、職工代表、技術(shù)工人等培訓(xùn)45場(chǎng)次，參加人數(shù)達(dá)4000人次；組織首屆技能運(yùn)動(dòng)會(huì)，開展競(jìng)賽10項(xiàng)，參加人次達(dá)1800人次，4人獲金山能源技術(shù)能手稱號(hào)，16人被評(píng)為公司“技術(shù)明星”。員工關(guān)愛方面，組織工會(huì)干部“進(jìn)班入戶”，對(duì)102個(gè)班組、32名困難職工實(shí)行全覆蓋服務(wù)，“溫暖工程款”支出15萬元，設(shè)置85個(gè)職工服務(wù)箱。各文體協(xié)會(huì)活動(dòng)熱情高漲，全年開展活動(dòng)22項(xiàng)，1400人次參與。鐵電工會(huì)在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、調(diào)動(dòng)工作熱情、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用。endprint