文 本刊記者 徐紀進

安全才是最大的效益
——記華新水泥（冷水江）有限公司安全生產(chǎn)經(jīng)

文 本刊記者 徐紀進

華新水泥（冷水江）有限公司是華新水泥股份有限公司旗下的子公司，成立于2010年3月16日，落戶于冷水江市禾青鎮(zhèn)黃泥村建材工業(yè)園，公司目前擁有員工274人，合同方員工（礦山、裝包、保安等）72人，年產(chǎn)熟料150萬噸，年產(chǎn)水泥200萬噸。

近年來，華新水泥（冷水江）有限公司不斷健全安全管理體系，成立了以總經(jīng)理為主任、副總經(jīng)理為常務(wù)副主任的職業(yè)健康與安全生產(chǎn)委員會，作為公司最高安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。每年初，按照“黨政同責、齊抓共管，一崗雙責、全員負責”的要求和“管業(yè)務(wù)必須管安全、安全生產(chǎn)人人有責”的原則，自上而下層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。并定期對責任書的執(zhí)行情況進行檢查、考核，考核結(jié)果作為評選先進工作者或先進部門的重要指標。通過著力提升全員安全意識，不斷健全完善安全監(jiān)管體系，該公司已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1800余天。

定期舉辦應(yīng)急救護知識培訓班，通過真誠的交流改正不安全行為

“我輔導(dǎo)”助推建立企業(yè)安全文化

談及安全管理經(jīng)驗，該公司副總經(jīng)理劉家雄覺得抓安全生產(chǎn)就應(yīng)該抓實抓細。“今年，我們本著以健康和安全為核心價值觀、以管理人員以身作則和健康安全人人有責為原則、以‘以人為本、安全第一、科學發(fā)展’為目標，為所有員工、合同方人員營造一個健康、安全和可靠的工作條件，確保零傷害，樹立真正注重安全的企業(yè)文化?！?/p>

11月8日，集團公司總裁李葉青率全體高管正式啟動了“我輔導(dǎo)”安全培訓，其核心目的就是在公司建立從上至下的安全文化，并在第一時間落實到各分公司?！敖⑦@個‘我輔導(dǎo)’安全文化，就是要各級管理層真正做到關(guān)心員工安全，而不是停留在表面。”劉家雄介紹，“‘我輔導(dǎo)’，是輔導(dǎo)者和被輔導(dǎo)者的一種關(guān)心方式，它不是簡單的安全說教，而是與被輔導(dǎo)者真誠交流如何改正不安全行為，使其更好地完成安全業(yè)績指標?！?/p>

據(jù)了解，“我輔導(dǎo)”主要包括5個實施步驟：管理者必須從我做起樹立榜樣；對員工輔導(dǎo)要真誠地表達關(guān)心；經(jīng)常觀察員工行為，并通過提問、傾聽等方法獲取事實；分析員工的行為并了解行為的原因；通過持續(xù)的反饋和交流來影響員工的行為，對安全的行為進行鼓勵，對不安全的行為進行批評和建議等。

主管安全與生產(chǎn)的總經(jīng)理助理周國良向記者反復(fù)強調(diào)：“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全?！彼J為，對待生產(chǎn)中的不安全行為，就應(yīng)該是“零容忍”：“我要停止一切不安全的行為！”

華新水泥計劃在未來3—5年內(nèi)，通過不斷地開展類似活動，將安全文化真正建立起來，讓員工在工作場所能形成條件反射式的安全意識和行為。

截至11月，華新水泥（冷水江）有限公司已實現(xiàn)年初制定的安全目標：死亡事故為0；重傷事故為0；輕傷事故為0次；合同方死亡事故為0；重大火災(zāi)事故為0；職業(yè)病發(fā)病率為0；食物中毒發(fā)生率為0；全員安全教育培訓率100%；安全隱患、險兆事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報率100%。

向“主動預(yù)警型”管理轉(zhuǎn)變

通過分析我國水泥工業(yè)安全生產(chǎn)形勢和事故特征后，周國良表示，雖然水泥行業(yè)不是高危行業(yè)，但是企業(yè)數(shù)量和從業(yè)人數(shù)眾多、行業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱，隨著企業(yè)的快速發(fā)展和先進工藝及節(jié)能減排新技術(shù)的廣泛使用，重大危險源、事故隱患以及職業(yè)危害的數(shù)量和風險等不確定因素也在增加，較大生產(chǎn)安全事故時有發(fā)生。有限空間作業(yè)、清庫清堵、施救不當?shù)葐栴}仍占水泥行業(yè)生產(chǎn)安全事故的大多數(shù)。

“安全隱患是動態(tài)的，要探索建立符合現(xiàn)代安全科學管理方向的預(yù)防型安全管理模式，積極應(yīng)用預(yù)測預(yù)警技術(shù)與方法，建立完善企業(yè)生產(chǎn)安全預(yù)警預(yù)報系統(tǒng)，由‘被動應(yīng)對型’傳統(tǒng)安全管理向‘主動預(yù)警型’現(xiàn)代安全管理轉(zhuǎn)變?！敝車几嬖V記者，華新水泥（冷水江）有限公司建立了從事故隱患、安全教育培訓、應(yīng)急演練及安全生產(chǎn)事故等全方位的預(yù)警體系。

“各種應(yīng)急方案、體系，我們不能只存在電腦里、只貼在墻上！”為有效預(yù)防和處置危險化學品溢漏事故，防止事故勢態(tài)擴大，提高全體員工應(yīng)對風險和防范事故的能力，9月，該公司質(zhì)控部、安全部、熟料分廠開展了聯(lián)合演習，模擬應(yīng)對因人為或不可抗力引起的鹽酸溢漏事故。劉家雄表示，“通過這次演練，廠區(qū)全體員工對鹽酸有了充分的認識，增強了對鹽酸溢漏的安全防護意識。”公司安環(huán)部同時也對演習所體現(xiàn)出來的不足提出整改意見，“質(zhì)控部的危險化學品種類多，以后要定期組織不同化學品的演練，熟悉不同化學品溢漏時如何處理，以此來加強員工在應(yīng)對緊急事故發(fā)生時的應(yīng)變能力。應(yīng)急救護的流程，救援器材的使用方法還需要加強培訓?！?/p>

一路綠燈的安全投入

“抓安全生產(chǎn)最怕什么？就是怕沒錢！”劉家雄告訴記者，“對安全投入，我們是沒有預(yù)算的。在冷水江廠區(qū)乃至整個集團公司，安全投入從來都是不計成本。對企業(yè)來說，人的生命健康就是最大的財富、安全就是最大的效益。目前國家對安全生產(chǎn)重視程度很高，出個事有可能直接導(dǎo)致企業(yè)停掉。我們沒有必要為撿芝麻而丟掉西瓜！”公司每年投入安全生產(chǎn)專項資金約500萬元，且呈逐年上漲趨勢，7年多來已累計投入5000多萬元用于夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

據(jù)悉，華新水泥的資金流是收歸集團公司統(tǒng)一管理，其任何分公司任何資金流都必須經(jīng)過集團公司嚴格的標準審批流程，唯獨安全類投入，一路綠色通道，按照“全額保障，優(yōu)先支付”的原則，集團公司不遺余力為安全生產(chǎn)提供足額的資金保障。

“公司給每個高空作業(yè)人員都統(tǒng)一配備了純進口的五點式安全帶。”據(jù)介紹，按照現(xiàn)行標準，安全帶可采用某國產(chǎn)“三點式”安全帶，價格僅為30余元/副，后經(jīng)安全部門論證，集團公司本著“安全至上”的原則決定提高采購標準，最終統(tǒng)一采購了某進口“五點式”安全帶，價格約4000元/副。

另外，今年以來，安環(huán)部對公司消防設(shè)施進行全面的檢查、更新、維護，共新增地面消防栓安全防護欄22個，新增室外消防箱、水帶、槍頭、扳手22套，更換滅火器100余瓶，使消防設(shè)施隨時處于戰(zhàn)備狀態(tài)。

目前，華新水泥（冷水江）有限公司安全文化建設(shè)成效十分顯著，已然形成了“我要停止一切不安全行為”的企業(yè)安全文化。在公司安委會牽頭下，現(xiàn)在全公司又推行起了安全審計項目，以期用審計的方式推進安全管理上臺階?！?/p>

責任編輯 / 林潔 / 20341704@qq.com