文·圖/本刊記者 畢文婷

在北京市安全文化建設(shè)示范企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，多家市級(jí)示范企業(yè)展示其安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為“后來者”提供借鑒。

2017年5月23日，由北京市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局與北京市安全文化促進(jìn)會(huì)聯(lián)合舉辦的北京市安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)召開。

北京市安全文化建設(shè)示范企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

此次會(huì)議展示了北京雷力海洋生物新產(chǎn)業(yè)股份有限責(zé)任公司生產(chǎn)基地、中鐵北京工程局集團(tuán)有限公司等4家企業(yè)的安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并實(shí)地參觀了金隅物業(yè)管理有限責(zé)任公司。北京市安監(jiān)局副局長(zhǎng)閻軍出席會(huì)議并講話。

不斷優(yōu)化創(chuàng)建機(jī)制

北京市安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作從2008年開展至今，歷經(jīng)9年時(shí)間，共命名了154個(gè)市級(jí)示范企業(yè)，其中有15家獲得“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號(hào)。

自2015年起的每年5月，北京市都會(huì)組織召開一次關(guān)于安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的交流培訓(xùn)會(huì)，通過展示示范企業(yè)的成果，可以開拓申報(bào)企業(yè)的工作視野和思路，提高企業(yè)的安全文化建設(shè)水平?，F(xiàn)在，這項(xiàng)工作已經(jīng)從傳統(tǒng)的國(guó)有大中型企業(yè)延伸至非公有制企業(yè)，正在逐步被更多的企業(yè)所接受，“安全文化建設(shè)示范企業(yè)的創(chuàng)建已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)、有效減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的重要途徑和手段?！遍愜娬f。

但與此同時(shí)，閻軍也指出了安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建時(shí)的一些問題和不足，如企業(yè)抱著功利心態(tài)開展創(chuàng)建，企業(yè)將安全文化概念與標(biāo)準(zhǔn)化、日常安全管理、安全體系建設(shè)等同，集團(tuán)企業(yè)的分公司與總公司、分公司與分公司之間的安全文化同質(zhì)化比較嚴(yán)重，個(gè)別復(fù)評(píng)企業(yè)在獲得命名之后的持續(xù)改進(jìn)效果不理想等。

雷力公司的定期安全生產(chǎn)巡查制度

雷力公司舉辦的“紅線辨識(shí)”活動(dòng)

針對(duì)上述問題，北京市安監(jiān)局將從制度、專家等方面解決。2017年，北京市安監(jiān)局重新修訂了示范企業(yè)的管理辦法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，新增加了市級(jí)行業(yè)管理部門與社會(huì)組織為推薦單位，增加企業(yè)自主申請(qǐng)的方式，擴(kuò)大企業(yè)的參與面；取消了示范企業(yè)每年上交年度報(bào)告的規(guī)定，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)；調(diào)整了評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中不符合實(shí)際操作的內(nèi)容，更加具體化、可操作化。

北京市示范企業(yè)工作開展近10年，還存在專家人選匱乏、憑經(jīng)驗(yàn)評(píng)審、專業(yè)性不夠強(qiáng)等問題，2017年，北京市安監(jiān)局印發(fā)了相關(guān)評(píng)審專家的管理辦法，進(jìn)一步壯大示范企業(yè)評(píng)審專家隊(duì)伍，加大對(duì)評(píng)審專家的培訓(xùn)力度與動(dòng)態(tài)化管理。

此外，還進(jìn)一步完善了示范企業(yè)微信群與QQ群，利用新媒體平臺(tái)促進(jìn)企業(yè)間的跨行業(yè)、跨地區(qū)信息交流，互相學(xué)習(xí)，在線分享安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮示范企業(yè)的示范帶頭作用。

全員動(dòng)手齊參與

北京雷力海洋生物新產(chǎn)業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“雷力公司”）作為本次會(huì)議邀請(qǐng)發(fā)言的唯一一家民營(yíng)企業(yè)，其下屬分公司北京研發(fā)生產(chǎn)基地的安全文化建設(shè)歷程，為很多企業(yè)提供了借鑒，真正實(shí)現(xiàn)了從無到有的過程。

雷力公司于1993年成立，經(jīng)過了24年的發(fā)展，其北京基地主要負(fù)責(zé)藻源生物刺激素的技術(shù)研發(fā)和集團(tuán)主營(yíng)產(chǎn)品生產(chǎn)，共有員工126人。

“雖然基地人數(shù)不多，但由于來自郊區(qū)農(nóng)村，員工的文化水平普遍偏低、年齡偏大，還是給最初安全文化的創(chuàng)建帶來了很大的挑戰(zhàn)?！崩琢ιa(chǎn)基地總經(jīng)理涂藝千回憶道。

2011年，涂藝千接手了雷力公司北京基地的安全生產(chǎn)工作，但當(dāng)時(shí)安全制度、檢查標(biāo)準(zhǔn)、教育培訓(xùn)等內(nèi)容尚不完善，企業(yè)員工也不了解安全知識(shí)。為了提升企業(yè)的安全水平，涂藝千分析員工特點(diǎn)，認(rèn)為從提高員工意識(shí)入手是最佳的選擇。

從基礎(chǔ)培訓(xùn)做起

自2012年起，雷力公司就開始了固定的安全培訓(xùn)課程，每周二進(jìn)行一次15 min的集體培訓(xùn)，講師都是本公司的員工，并自編安全培訓(xùn)教材，以實(shí)用、易懂為第一標(biāo)準(zhǔn)。

每次上課時(shí)講師都會(huì)提出一個(gè)問題，現(xiàn)場(chǎng)挑選員工回答并記錄在培訓(xùn)登記表上。課程結(jié)束后，安全主管還會(huì)到車間抽查，詢問員工上一次的安全培訓(xùn)內(nèi)容是什么、問了什么問題、應(yīng)該怎么回答。通過課上提問、課下抽查的方式，不斷鞏固員工的安全知識(shí)。

2016年，雷力公司又將培訓(xùn)制度改為每天5 min小型班前培訓(xùn)，由班組長(zhǎng)及車間骨干員工根據(jù)班組所需知識(shí)授課，每周二再組織一次集體的大培訓(xùn)。

與其他企業(yè)不同的是，雷力公司的培訓(xùn)從來不聘請(qǐng)外面的專家，而是完全交由員工和中層管理人員備課。對(duì)此，涂藝千表示：“只有我們自己的人才知道員工真正需要的是什么。通過準(zhǔn)備、學(xué)習(xí)、備課、講課，部門管理人員就能夠率先學(xué)習(xí)安全知識(shí)，員工的接受程度也比較高?！?/p>

豐富的安全活動(dòng)

除了培訓(xùn)，雷力公司還經(jīng)常組織豐富多彩的安全活動(dòng)，提高全員的參與度，營(yíng)造安全文化氛圍。2016年，公司舉辦了安全生產(chǎn)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，參賽人數(shù)達(dá)到全體員工的80%以上。比賽包括蜘蛛俠大變身、盲人穿衣、水帶接龍、突破障礙等項(xiàng)目。

乍一聽這些項(xiàng)目好像跟安全沒什么關(guān)系，但其實(shí)都是企業(yè)安全生產(chǎn)過程中必須掌握的內(nèi)容。比如蜘蛛俠大變身就是比穿脫安全帶的速度；盲人穿衣就是讓一個(gè)員工坐著，另一個(gè)人給他穿戴工作服、安全帽、防護(hù)眼鏡、口罩等；突破障礙要求參賽選手先答對(duì)安全問題后，再“三人兩足”出發(fā)，到第二關(guān)還要回答問題，一共需要闖過4關(guān)，用時(shí)最短的一組獲勝。在運(yùn)動(dòng)會(huì)上，大家既玩得開心又收獲了很多安全知識(shí)。

還有“我是安全培訓(xùn)講師”的競(jìng)賽，第一名可以獲得“金牌講師”的稱號(hào)。員工任意選取一個(gè)安全方面進(jìn)行演講，如叉車司機(jī)可以為大家講叉車作業(yè)的安全，普通工人可以講勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴、使用。在比賽時(shí)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理也會(huì)到場(chǎng)，員工覺得自己在這個(gè)過程中受到了足夠的尊重，提高了參與活動(dòng)的積極性，公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)一線員工的安全防護(hù)產(chǎn)生了一定的概念。

為了提升員工的隱患意識(shí)，雷力公司開展了“紅線辨識(shí)”活動(dòng)。雷力公司認(rèn)為，所有可能給員工帶來傷害的問題都是紅線，員工在工作中去找這些隱患，上報(bào)公司安全部門，確認(rèn)為隱患的會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)做提示牌。

在菌肥車間內(nèi)部有一條管道，距離地面大約15 cm高，員工走過去的時(shí)候可能會(huì)絆倒。以前，大家從沒認(rèn)為這是一個(gè)隱患，但自從安全意識(shí)提升后，車間員工李延安發(fā)現(xiàn)了這一問題，并及時(shí)上報(bào)。為此，安全部門特地做了“紅線辨識(shí)”的標(biāo)牌，并注明發(fā)現(xiàn)人及辨識(shí)內(nèi)容。

看見提示牌，李延安興奮地說：“沒想到這上面還有我的名字，這是公司對(duì)我的極大肯定啊！” 自此之后，他又發(fā)現(xiàn)了其他隱患，大家“紅線辨識(shí)”的興致也愈發(fā)高漲，僅2016年，就辨識(shí)出隱患100多條，“雖然都是很小的事情，但大家的意識(shí)都有了很大的提升?！蓖克嚽дf道。

全員動(dòng)手做好安全

雷力公司著力打造實(shí)用型安全，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的創(chuàng)建過程中，從硬件建設(shè)到知識(shí)宣傳都由雷力員工親自動(dòng)手。據(jù)涂藝千透露，整個(gè)創(chuàng)建過程的咨詢費(fèi)用僅1萬多元，而一般的市場(chǎng)價(jià)都要在5萬元左右。

之所以只花了市場(chǎng)價(jià)的1/5，是因?yàn)樗麄冎恍枰獙＜規(guī)兔獯鹫闹袉T工解決不了的問題，而其他的標(biāo)準(zhǔn)、制度、宣傳、檢查、培訓(xùn)都由雷力員工自己動(dòng)手整理、制定、完善。

在標(biāo)準(zhǔn)制定方面，設(shè)備部門負(fù)責(zé)特種設(shè)備、電氣，技術(shù)部門負(fù)責(zé)化學(xué)品、職業(yè)衛(wèi)生，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等內(nèi)容。大家都對(duì)照著國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查、落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題提出來并在每周會(huì)議上討論、布置工作、落實(shí)責(zé)任人，一周后再去檢查整改情況。制定的標(biāo)準(zhǔn)要各部門領(lǐng)導(dǎo)一起評(píng)審，對(duì)制度的運(yùn)行、執(zhí)行提出自己的看法。

在宣傳方面，工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)出身的涂藝千親手設(shè)計(jì)企業(yè)的安全文化廣場(chǎng)，由機(jī)修師傅負(fù)責(zé)安裝、車間員工負(fù)責(zé)貼畫，動(dòng)員所有人參與到安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的創(chuàng)建中。整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建經(jīng)歷了一年多的時(shí)間。

作為民營(yíng)企業(yè)，花小錢辦大事是十分必要的，但除此之外，涂藝千還認(rèn)為，請(qǐng)服務(wù)公司的問題在于，雖然設(shè)計(jì)的展板很好看、培訓(xùn)內(nèi)容“高大上”，但員工會(huì)感覺跟自己一點(diǎn)關(guān)系都沒有。如果大家都付出了勞動(dòng)，在實(shí)踐中也能提高自己的安全意識(shí)、安全水平，掌握安全知識(shí)、安全技能，保證員工在工作中免受傷害，將安全融入到每個(gè)人的心中。

從2012年至今，雷力公司經(jīng)歷了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。一位之前不懂安全的師傅現(xiàn)在還會(huì)寫一些有關(guān)安全的詩(shī)或文章。員工不光自己主動(dòng)做安全，還會(huì)給家人講安全知識(shí)，“就連家里6歲的孩子都會(huì)畫交通安全的小作品了。”涂藝千說。