王芳潔

許家印要持續(xù)面對的問題是，如何將一艘巨輪一直行駛在安全邊界之內(nèi)。

鐵打的排行，流水的首富，中國富豪排行榜的戲劇性變化可謂常態(tài)。

根據(jù)福布斯最新公布的數(shù)據(jù)顯示，中國富豪榜再現(xiàn)變動，恒大的許家印以391億美元身價成為中國“新首富”，略高于第二位的馬化騰和第三位的馬云，位居全球第15名。但由于尾盤中恒大股價沖高回落，許家印僅當了半天的中國首富，之后又被馬化騰趕超，與馬云平起平坐。至于之前作為首富代名詞的王健林，由于前不久輕資產(chǎn)整合，排名跌至第4。

許家印不是沒有當過首富，早在2009年中國恒大上市當天，他的身家就到了中國之巔。9月21日，恒大股價延續(xù)近日走勢，持續(xù)攀高，29.35港元/股的價格創(chuàng)造了歷史新高，市值突破3800億港元，據(jù)統(tǒng)計，在最近的一年時間里，中國恒大的股票漲了417%！這對許家印登頂首富的位置無疑是強大的助推力。

逆襲背后的勵志故事

許家印1958年生于河南周口農(nóng)村，在他8個月大的時候，母親得了敗血病，家貧無錢就醫(yī)，匆匆而去，許被稱為是半個孤兒。1975年在太康縣第一高級中學畢業(yè)后，他幾乎做遍了所有的農(nóng)村工種。這個不甘與貧困為伍的農(nóng)村少年，心里種下了一顆“逃離”農(nóng)村的種子。

1977年恢復高考，因為時間倉促，他沒有考上。1978年，許家印開始第二次準備高考。許家印曾這樣對媒體表述這個階段：住的是破房子，蓋的是一床滿是補丁的被子。記憶里最深刻的一個場景是：自己帶到學校的饅頭和地瓜餅，三天后發(fā)霉長毛，但是還是舍不得扔掉，洗掉霉點以后繼續(xù)吃。

他終于拿到通往物質(zhì)和成功的第一張門票：以周口市第三名的成績考入武漢鋼鐵學院（現(xiàn)武漢科技大學）。選擇鋼鐵學院，是他以當時的眼光耍了點小聰明。因為鋼廠都是在城市，他相信學了這個專業(yè)，一定可以跳出“農(nóng)門”。

4年之后，在1982年，許家印成功實現(xiàn)這個愿望，成為河南舞陽鋼鐵廠的一名工人，終于實現(xiàn)了自己“逃離農(nóng)村”的愿望。進廠兩年后，許家印在工廠里表現(xiàn)出了非凡的領(lǐng)導力，他成為車間副主任，第三年成為車間主任。

當時的許家印，有能力，很努力，但清高，不喜歡討好獻媚他人，成為車間主任后，一直得不到提拔。干了7年車間主任后，他對工廠失望了。

1992年，中國大地上發(fā)生了一件大事——鄧小平南巡。全中國流行下海，在這種大背景下，34歲的許家印揣著一份三十幾頁紙的簡歷，來到了改革開放的第一線深圳，南下尋夢，人生由此翻開新的篇章。

深圳當然不是天堂。1992年許家印來到深圳，進入一家叫“中達”的貿(mào)易公司打工，從業(yè)務(wù)員做起。他在朋友家的走廊住了3個月。后來當了辦公室負責人，公司里一間不用的小廚房成了他的臥室。

幾經(jīng)折騰，到深圳第三個年頭，許家印說服老板，躊躇滿志地來到了廣州，成立了一家名為鵬達的房地產(chǎn)公司。在廣州，許家印操盤的第一個項目就賺到上億的利潤，但他卻只拿著3000多元的死工資，沒得到老板的業(yè)績獎賞。他鼓足勇氣要老板給自己漲到10萬年薪，老板果斷拒絕了他。

1997年，為生活也為前途，許家印成立恒大，開始了在地產(chǎn)業(yè)的逆襲。資料顯示，許家印適時抓住了房地產(chǎn)迅猛發(fā)展的契機，集中精力發(fā)展廣州市中心房產(chǎn)。恒大2002年銷售額為20億元，擁有2000名員工。2003年胡潤《中國百富榜》上，許家印已經(jīng)名列第38，財富達到16億元。

短短8年，許家印旗下恒大集團構(gòu)筑起房地產(chǎn)、鋼鐵的聯(lián)合艦隊，實現(xiàn)年產(chǎn)值規(guī)模230多億元。他的個人資產(chǎn)也迅速積累到120億元人民幣。許家印在此期間稱，“廣州恒大能夠取得目前的成績，在于我們的決策到目前為止沒有出現(xiàn)大的失誤?！?/p>

2008年恒大啟動香港上市步伐。幾經(jīng)周折，2009年11月，恒大地產(chǎn)終于實現(xiàn)在香港上市，許家印一躍成為中國當時內(nèi)地首富，身價達到422億。

多元化經(jīng)營狂飆突進

地產(chǎn)圈里，孫宏斌穿T恤、球鞋，平時急了還會罵三字經(jīng)，是個“耿直BOY”；王健林在公司年會上嘶吼《一無所有》像個“搖滾老炮”；王石雖然全身上下透著布爾喬亞式的精致，但也會沖冠一怒為紅顏，無論近距離接觸，還是公眾透過電腦屏幕，都能感到這些人物形象的鮮活。但許家印是一本正經(jīng)的，正襟危坐，他就像是一個被簇擁起來的“老干部”，你看他，他看你，都隔了好幾層。

用一句時髦的話形容，許家印缺乏freestyle?？雌饋碛悬c傻，實際上他有他自己的節(jié)奏。

許家印曾信誓旦旦地表示：“世界500強絕大部分都會選擇多元化戰(zhàn)略，如果恒大不走多元化，會失掉很多發(fā)展機會?！焙愦蟮降走€要做些什么，很多人都無法斷言，因為許家印總是不按常理出牌。

“怎么才能流芳百世？”許家印在一次酒后問別人。思考過后，他選擇打造一個多元化的帝國。從足球到糧油再到地產(chǎn)……從2013年起，恒大進入了一個多元化經(jīng)營的大時代。除了在地產(chǎn)界繼續(xù)稱王稱霸，更是涉及文化旅游、健康及體育等多元業(yè)務(wù)。

恒大官方數(shù)據(jù)顯示：目前公司擁有總資產(chǎn)超過7500億元人民幣，年銷售超3000億元人民幣。恒大絕對控制的上市公司多達10家，涉及地產(chǎn)、金融、體育、互聯(lián)網(wǎng)、文化、健康等多個領(lǐng)域。

體育方面，許家印用了3年時間就打造了亞洲最成功、最具影響力的職業(yè)足球俱樂部，也是亞冠改制以來第一支兩奪亞冠冠軍的球隊。2013年，恒大一手拿起亞冠冠軍獎杯，一手順勢推出自己的礦泉水品牌恒大冰泉。2014年，許家印進軍太陽能光伏產(chǎn)業(yè)。首批項目落戶河北省張家口市，投資近900億元人民幣。

2016年，許家印全面布局金融業(yè)。高調(diào)推出恒大金服，恒大金服擁有保險經(jīng)紀、保理等相關(guān)金融牌照及業(yè)務(wù)經(jīng)營資質(zhì)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺為用戶提供互聯(lián)網(wǎng)支付、基金支付、預(yù)付卡、基金銷售等金融服務(wù)，包括但不限于理財、保險銷售、基金銷售、第三方支付業(yè)務(wù)及其他企業(yè)資產(chǎn)投資。

早在之前，許家印已布局保險銀行業(yè)。2015年11月，將其以39.39億元競得50%股權(quán)的中新大東方人壽保險公司更名為恒大人壽。根據(jù)中國保監(jiān)會公布的2015年保險公司保費收入數(shù)據(jù)，更名后的恒大人壽2015年規(guī)模保費149.89億元，同比增幅高達1208.08%。

近幾個月，恒大頻頻豪擲巨資在A股買買買。截至目前，許家印分別用旗下的恒大人壽和中國恒大兩個平臺合計買入了13家A股上市公司的股票。

其中，恒大人壽目前進入股東榜的A股公司共有10家，包括粵宏遠A、金科股份、智光電氣、中航動控、寶鷹股份、金螳螂、世紀游輪、騰達建設(shè)、京運通、平高電氣等。

懷揣著數(shù)千億資金，許家印顯然不會止步于目前涉足的這十幾家A股公司，也不會滿足于賺得的幾十億元賬面浮盈，既然已經(jīng)邁出了第一步，許家印或許還能給市場帶來更多期待。

業(yè)績強勁促股價大漲

如果說許家印問鼎首富源于恒大股價的大幅上漲，那么股價上漲的核心驅(qū)動力則是強勁的業(yè)績增長。根據(jù)恒大2017半年報數(shù)據(jù)，今年上半年恒大營業(yè)收入1879.8億，同比增長114.8%。利潤指標更加突出，凈利潤達231.3億，同比增長224.4%；核心業(yè)務(wù)利潤273億，同比增長249.6%；股東應(yīng)占利潤達到188.3億，同比大增832.2%。在業(yè)績大增的同時，實現(xiàn)凈負債率下降一半。

由于房地產(chǎn)行業(yè)營收結(jié)算的周期性，2016年年末及2017年年初市場最為火熱時的合約將集中在2017年下半年結(jié)算。去年恒大以3734億的銷售額居行業(yè)首位。今年下半年恒大結(jié)算收入或?qū)?chuàng)新高，凈利潤也會迎來更大的增幅。

有業(yè)內(nèi)人士認為，恒大業(yè)績大增，特別是利潤激增得益于掌門人許家印前瞻的戰(zhàn)略眼光，“登頂首富有著必然性”。

據(jù)悉，今年年初，許家印就提出恒大要由“規(guī)模型”向“規(guī)模+效益型”轉(zhuǎn)變。恒大發(fā)展模式也已由以往高負債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)、低成本的“三高一低”向低負債、低杠桿、低成本、高周轉(zhuǎn)的“三低一高”轉(zhuǎn)變，種種增效益、降杠桿的措施，令恒大在新的行業(yè)形勢下有了更充足的增長動力。

資料顯示，恒大業(yè)績與股價齊飛獲得了國際投行的一致看好。9月19日，花旗銀行發(fā)布最新研究報告專項點評恒大，繼續(xù)給予恒大最高“買入”評級，并大幅上調(diào)目標價至33.26港元。

近幾年，中國恒大一直在進行多元化的嘗試，它陸續(xù)“死磕”過快消和金融，但快消業(yè)務(wù)最終被剝離，金融業(yè)務(wù)則受到政策變化的影響。現(xiàn)在，符合擴大內(nèi)需、消費升級方向的旅游是恒大的重點方向。

2016年，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》指出，國內(nèi)70%的主題公園處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%實現(xiàn)盈利。約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。這種局面在萬達與融創(chuàng)的交易中也能看出端倪。根據(jù)最初的交易結(jié)構(gòu)，萬達計劃按注冊資本金定價來出售萬達城項目，以至于項目可售面積的均價只有一千多元每平方米，如此估值方式難免讓人覺得，那些需要長期持有的主題樂園是個“大坑”。

恒大也在推進主題樂園計劃。即恒大童世界，并且一下子就是15家。一季度，恒大旅游集團考察了全球28個主題樂園，最終選定了33個游戲項目，該規(guī)模將是迪士尼的1.5倍。

恒大童世界會是全球唯一的全室內(nèi)主題樂園，這顯得很魔幻，恒大可能需要蓋一個非常大的穹頂，人們穿過入口，大概會像愛麗絲掉進了兔子洞。但這些主題樂園將消耗巨額的投資，上海迪士尼投資額是55億美金。

中國恒大沒有對外披露主題樂園項目的商業(yè)測算，不過許家印顯然非?？粗赝澜纾衲?月，他親自參加了項目方案研討會。也許，這個掌握了近1.5萬億資產(chǎn)的人，只是想制造一些快樂。

（鐘博寧薦自《時代人物》）