配電網(wǎng)“一二三四五”檢修管理法

國網(wǎng)山東省電力公司濟南供電公司 呂永杰 向珉江 邱志鵬

國網(wǎng)濟南供電公司配電運檢室結(jié)合生產(chǎn)實際，制定了一套“一二三四五”配網(wǎng)檢修管理法，包含了檢修工作的各個環(huán)節(jié)和流程，所有這些環(huán)節(jié)和流程都采取了相應(yīng)的技術(shù)措施和制度監(jiān)管，保證了檢修工作完全閉環(huán),實踐證明該管理法能推動配網(wǎng)檢修和管理水平的整體提升。

配電網(wǎng)；檢修管理；檢修評估；工作閉環(huán)；紅外測溫

0 引言

與輸變電檢修相比，配網(wǎng)檢修有顯著特點：（1）點多面廣，檢修地點分散，且設(shè)備數(shù)量和設(shè)備種類多；（2）因處于電力系統(tǒng)供電的最末端，直接關(guān)系居民用電，且通常無備用，因此檢修窗口時間較短；（3）配網(wǎng)遍布城鄉(xiāng)，檢修時受環(huán)境因素影響較大；（4）隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，安排配網(wǎng)停電檢修的阻力越來越大[1,2]。因此，有必要采取措施，提升配網(wǎng)標準化建設(shè)和檢修水平，建立全過程標準化管控體系，完善技術(shù)標準，健全管理制度，加強配網(wǎng)安全生產(chǎn)，打造具有國際先進水平的配網(wǎng)運維檢修和管理水平，創(chuàng)建集約化、專業(yè)化、精益化的配網(wǎng)檢修全過程管理模式[3]。

1 現(xiàn)狀與不足

目前，配網(wǎng)檢修工作常表現(xiàn)出以下缺點和不足：

（1）配網(wǎng)檢修工作常不閉環(huán)。配電設(shè)備數(shù)量大、種類多，運維人員相對不足是供電企業(yè)的基本現(xiàn)狀，導(dǎo)致“巡視（測試）—檢修—試驗”的閉環(huán)工作模式不通暢，常出現(xiàn)對巡視缺陷檢修不及時、檢修設(shè)備有遺漏、檢修后無測試無評估等問題。

（2）配網(wǎng)檢修計劃性不強，存在重復(fù)停電的情況。常出現(xiàn)10 kV與0.4 kV、檢修與遷改、一次與二次等工作不能同步進行，導(dǎo)致短期內(nèi)反復(fù)停電的情況。

（3）缺少有效的檢修評估方法，檢修質(zhì)量無法把握。配網(wǎng)檢修目前已基本實現(xiàn)外委，外委施工單位的檢修施工質(zhì)量差次不齊，缺少有效評估手段。

（4）配網(wǎng)設(shè)備缺陷及檢修記錄不全。

（5）配網(wǎng)檢修易受環(huán)境干擾，需加強風險管控。

（6）配網(wǎng)自動化設(shè)備運維檢修水平仍有待提高。近年來，配網(wǎng)自動化投入較大，顯著的提高了供電可靠性，但自動化設(shè)備誤動、拒動、失誤、失效的情況也常有發(fā)生，運維和檢修水平仍有待提高，并應(yīng)引起足夠的重視。

（7）配網(wǎng)帶電作業(yè)率不高，需進一步提高停電檢修效率。

2 檢修管理法介紹

“一二三四五”檢修管理法，具體來講，就是“一套檢修檔案、兩個電壓等級、三種檢修評估手段、四類檢修依據(jù)、五個主要步驟”，檢修管理法金字塔如圖1所示。

2.1 一套檢修檔案

為每條配電線路建立一個檢修檔案，檔案包含該線路上的導(dǎo)線、配電室、柱上開關(guān)、柱上變壓器、環(huán)網(wǎng)柜、電纜分支箱、箱式變壓器、低壓配電箱等所有局屬設(shè)備。

2.2 兩個電壓等級

在一個檢修時間窗口內(nèi)，同時完成10 kV、0.4 kV兩個電壓等級線路和設(shè)備的檢修任務(wù)。

2.3 三種檢修評估手段

指檢修現(xiàn)場的督察、紅外測溫評估、重過載及低電壓改善評估。其中第一項為檢修過程的評估，后兩者是檢修工作結(jié)束后的評估。

（1）檢修現(xiàn)場的督察。工作負責人、運維人員在工作現(xiàn)場隨時檢查檢修施工工藝、方法和效果，督察檢修人員遵守安全規(guī)程和標準化施工流程，通過直觀或其他間接方法評估檢修質(zhì)量。

圖1 檢修管理法金字塔

圖2 配網(wǎng)檢修法工作流程

（2）紅外測溫評估。檢修工作結(jié)束送電后，利用紅外成像儀對導(dǎo)線連接點、電纜接頭、變壓器等進行紅外成像測溫，對比停電前的測溫圖，評估檢修效果[4-6]。

（3）重過載及低電壓改善評估。檢修工作結(jié)束送電后，通過現(xiàn)場測量或遙測等手段，查看檢修前后線路或設(shè)備的重過載變化情況、低壓居民用電電壓，評估檢修效果。

2.4 四類檢修依據(jù)

指發(fā)起檢修計劃的依據(jù)，包括：一次缺陷、二次缺陷、城網(wǎng)及大修項目、線路或設(shè)備遷改。

（1）一次缺陷。配網(wǎng)一次設(shè)備缺陷，來源于日常巡視、檢修前勘察、遙測遙信數(shù)據(jù)等。

（2）二次缺陷。配網(wǎng)二次設(shè)備缺陷，單列配網(wǎng)二次設(shè)備缺陷，是因為二次工作與一次工作的性質(zhì)、方式有較大區(qū)別，同時通過近幾年配網(wǎng)自動化的建設(shè)，配網(wǎng)中二次設(shè)備的數(shù)量較多，運維檢修工作量也較大。

（3）城網(wǎng)及大修技改項目。指城市配網(wǎng)建設(shè)、中大型修試工程、重大技術(shù)改造項目等。

（4）線路或設(shè)備遷改。因配電線路或設(shè)備深入負荷中心，遍布城市角落，因此經(jīng)常因為地方重大工程建設(shè)、市政工程、單位或個人房屋建設(shè)等原因，需對原有線路或設(shè)備進行遷改，異地再建。

2.5 五個主要步驟

為切實有效保證“巡視（測試）—檢修—試驗”的工作模式閉環(huán)運行，以建立檢修檔案為提升抓手，設(shè)計了5個主要步驟，即：檢修檔案上記錄檢修依據(jù)、編制和下發(fā)檢修通知書、檢修進行、檢修后評估、回填檢修檔案。

（1）檢修檔案上記錄檢修依據(jù)。如前所述，共有四類檢修依據(jù)，將其記錄在檢修檔案中，檢修專工依據(jù)檢修檔案內(nèi)的當前記錄和歷史記錄，決定發(fā)起檢修計劃。

（2）編制和下發(fā)檢修通知書。根據(jù)檢修檔案內(nèi)的四類檢修依據(jù)，自動生成檢修工作通知書，通知書內(nèi)包含了所有需要消缺、改造、遷移、提高運行狀態(tài)的線路和設(shè)備名稱、工作內(nèi)容。該檢修工作通知書同時下發(fā)到運維班組和施工單位。

（3）檢修進行。在檢修進行、送電前，需要執(zhí)行一種評估手段，即檢修現(xiàn)場的督察。

（4）檢修后評估。檢修工作結(jié)束送電后，進行紅外測溫、重過載及低電壓改善兩種評估。

（5）回填檢修檔案。將評估結(jié)果寫入檢修檔案中，并進行工作總結(jié)，不足之處將自動滾動到下次檢修內(nèi)容中。

3 檢修工作流程

3.1 檢修檔案上記錄檢修依據(jù)

節(jié)點1：首先確定檢修內(nèi)容。主要有四個方面的依據(jù)，就是前面介紹的四種檢修依據(jù)，其中一、二次缺陷是日常巡視、發(fā)現(xiàn)和記錄的（填入檢修檔案內(nèi)容一）。

這里要特別說明的是，在停電前的勘察中，除了現(xiàn)場勘察以外，還會進行一次全線、全覆蓋的紅外測溫，發(fā)現(xiàn)諸如壓接不牢、設(shè)備老化、設(shè)備重載等肉眼無法觀察的情況。

3.2 編制和下發(fā)檢修通知書

節(jié)點2： 根據(jù)這四類檢修內(nèi)容，編制檢修任務(wù)單（填入檢修檔案內(nèi)容二）。

節(jié)點3 ：將檢修任務(wù)單發(fā)送給檢修專工和計劃專工進行審核，檢修專工的任務(wù)是：審核工作的必要性；確定工作量，合理安排施工力量；作為施工單位提料的依據(jù)。計劃專工的主要任務(wù)是：確定工作的時間段、停電范圍是否與停電計劃相符；下發(fā)檢修通知書。

節(jié)點4：形成檢修通知書。

節(jié)點5：班組和施工單位同時接收到檢修通知書。班組此時的任務(wù)是：合理安排停電當天的人員安排；完成調(diào)度計劃提報、圖紙變更手續(xù)、工作票審核等內(nèi)容。施工單位的任務(wù)是：備料；安排施工人員和車輛。

3.3 檢修進行

節(jié)點6：施工過程中，施工單位進行具體施工工作。班組成員會在現(xiàn)場監(jiān)督、督促施工內(nèi)容和質(zhì)量填入檢修檔案內(nèi)容二。對一些未按計劃完成的填入檢修檔案內(nèi)容三。

3.4 檢修后評估

節(jié)點7：施工結(jié)束送電后，還會開展檢修后的評估，包括紅外測溫評估、重過載及低電壓改善評估。這兩項評價方法，因為前后有對比，有實際材料的支持，所以對施工單位工作量的評價，是有依據(jù)且易執(zhí)行的。

節(jié)點8：將評價結(jié)果填入檢修檔案中。

3.5 回填檢修檔案

節(jié)點9：工作總結(jié)后，相關(guān)專工、班組和施工單位都會進行相關(guān)的總結(jié)。相關(guān)專工和班組完成檢修檔案第六部分內(nèi)容。

節(jié)點10：施工單位由于受到工作量的考核，因此也會督促其不斷總結(jié)，提高檢修效率和質(zhì)量。

4 檢修效果

至2015年12月以來，國網(wǎng)濟南供電公司配電運檢室對檢修工作推行了新的“一二三四五”檢修管理法，目前已完成了58條配電線路的檢修，初步驗證了該套管理法的可行性、易操作性和可閉環(huán)性，取得階段性成果。紅外測溫發(fā)現(xiàn)各類缺陷23處，缺陷消除率100%。檢修后檢測合格率100%。配網(wǎng)自動化覆蓋率100%、正確動作率98%以上。線路和臺區(qū)重過載率分別降低5%和7%。無檢修后延遲送電、無短時間內(nèi)臺區(qū)重復(fù)停電等情況的發(fā)生。

4.1 實現(xiàn)了以檢修檔案為核心的閉環(huán)工作模式

閉環(huán)檢修過程的各個主要環(huán)節(jié)都以檢修檔案為核心，如圖3所示。發(fā)起檢修的依據(jù)（一二次缺陷、城網(wǎng)、遷改等）均隨時記錄在檔案中。需要執(zhí)行檢修時，由檢修檔案自動生成檢修通知書。運維人員在檢修中、檢修后兩個時間段內(nèi)通過三種評估手段評價檢修效果。同時，檢修不完善的地方將會滾動到下一輪檢修工作中，并對相關(guān)責任人進行問責。

以檢修檔案為核心的檢修管理辦法可以有效的確保檢修工作實現(xiàn)“巡視（測試）—檢修—試驗”閉環(huán)。

4.2 完善了檢修效果評估辦法

以往，配網(wǎng)檢修后評估常因方法不明確、評價無細則、工作無追責，造成工作不閉環(huán)。本管理方法明確了三類檢修評估法，即：檢修現(xiàn)場的督察、紅外測溫評估、重過載及低電壓改善評估。覆蓋了送電前和送電后的全過程。紅外測溫、重過載及低電壓改善兩種方法都可形成明確的前后對比。評價方法易于掌握、方便定性定量，結(jié)果可以令人信服。

4.3 避免了短時間內(nèi)反復(fù)停電

通過建立檢修檔案，可以涵蓋該線路所有設(shè)備的缺陷和工程項目，10 kV和0.4 kV兩個電壓等級通盤考慮，在一個檢修窗口時間內(nèi)完成所有檢修工作，避免出現(xiàn)工作遺漏，保證“只停一次電、停電必修好”。

4.4 實行了完善的責任負責制

檢修檔案內(nèi)所有缺陷記錄、施工和評估都實行責任負責制，由相關(guān)負責人簽名確認，便于工作績效評價。

4.5 開發(fā)了配網(wǎng)檢修管理的Web系統(tǒng)

圖3 以檢修檔案為核心的示意圖

基于“一二三四五”檢修管理法的內(nèi)核和工作流程，開發(fā)了檢修管理Web系統(tǒng)。該系統(tǒng)覆蓋檢修工作的各個環(huán)節(jié)，可以方便的在不同角色間進行流轉(zhuǎn)。大部分內(nèi)容可以自動生成，如：檢修通知書、檢修檔案等，省去了手動輸入的煩惱，實現(xiàn)了無紙化辦公，提高了工作效率。

5 結(jié)論

實行“一二三四五”檢修管理法，能有效促進巡視檢測標準化、檢修施工標準化、設(shè)備驗收標準化、物料材料標準化，實現(xiàn)檢修工作閉環(huán)式運行和精益化管理。目前該檢修管理法的標準化建設(shè)還處于提升完善階段，在檢修效果評價方法方面，還需要進一步引進和應(yīng)用先進裝備與檢測技術(shù)，完善配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評價工作；在管理制度、運維制度、狀態(tài)檢修等方面也還需要進一步提升與完善。

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