淺談如何做好變電站基建工程驗(yàn)收工作

國網(wǎng)新疆電力公司檢修公司 樊芝斌

基建工程驗(yàn)收對(duì)保證工程質(zhì)量、促進(jìn)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)使用有重要的作用，它是對(duì)建設(shè)階段成果總的確認(rèn)，又是轉(zhuǎn)入生產(chǎn)系統(tǒng)的重要關(guān)口。作為輸電工程的變電站基建工程驗(yàn)收的質(zhì)量與電網(wǎng)的安全運(yùn)行有著密切關(guān)系，變電站基建驗(yàn)收是否嚴(yán)密完整，對(duì)后期電力設(shè)備是否能夠安全運(yùn)行有重要的影響。

變電站；基建工程；驗(yàn)收

基建工程是變電站運(yùn)行最基礎(chǔ)的工程之一。所謂基建工程驗(yàn)收指的是對(duì)基本建設(shè)竣工工程辦理檢驗(yàn)、交接和交付使用[1]。變電站基建工程及輸電工程的質(zhì)量與電網(wǎng)的安全運(yùn)行有著密切關(guān)系，土建驗(yàn)收是否嚴(yán)密、完整，對(duì)后期電力設(shè)備是否能安全運(yùn)行起著重要的作用。因此，做好變電站土建驗(yàn)收工作，是后期電力設(shè)備安全運(yùn)行的重要保證[2]。特別是近幾年來，電力工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，土建驗(yàn)收中進(jìn)行的工作也越來越多，并且越來越復(fù)雜，一旦放松檢查，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重后果。與此同時(shí)，在變電站土建驗(yàn)收過程中也發(fā)現(xiàn)了不少問題，下面對(duì)這些問題進(jìn)行具體分析，以及研究解決對(duì)策。

一、在變電專業(yè)方面的驗(yàn)收

應(yīng)按照“基建向前期延伸，生產(chǎn)提前介入基建”的要求，安排變電站運(yùn)維人員開展變電站現(xiàn)場(chǎng)土建、電氣施工過程全面跟蹤工作[3]。跟蹤內(nèi)容主要包括建筑物施工、設(shè)備基礎(chǔ)施工、電纜溝施工、設(shè)備就位安裝、調(diào)試等方面。在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤過程中，通過編寫現(xiàn)場(chǎng)跟蹤報(bào)告，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、土建施工質(zhì)量情況、問題反饋及整理情況、重點(diǎn)工作開展情況等進(jìn)行記錄。例如，在工程土建階段，通過運(yùn)維中心對(duì)基建提前介入，先后發(fā)現(xiàn)了大量問題和缺陷，將發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷及時(shí)匯報(bào)，問題和缺陷都及時(shí)得到了答復(fù)和處理，其中有些重大問題的發(fā)現(xiàn)，有效避免了設(shè)備投運(yùn)后的生產(chǎn)安全隱患。變電站變電專業(yè)方面介入基建及驗(yàn)收過程，主要有以下的幾種形式：

一是現(xiàn)場(chǎng)駐扎跟蹤。每周安排人員到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度和近期施工計(jì)劃。根據(jù)工作分工不同，相關(guān)人員在做好設(shè)備跟蹤工作的同時(shí)兼職相關(guān)管理工作，認(rèn)真開展現(xiàn)場(chǎng)管理、相關(guān)規(guī)定以及變電站規(guī)程制度的編寫工作，加大人員的利用率。工程臨近投運(yùn)階段，全體生產(chǎn)準(zhǔn)備人員立足現(xiàn)場(chǎng)，保證變電投運(yùn)各環(huán)節(jié)準(zhǔn)備工作的正常開展。為確保工程按期投產(chǎn)，全體人員每天早出晚歸，平均每人每天工作12 h以上，連續(xù)工作長(zhǎng)達(dá)3 個(gè)月之久，為變電站的按期投運(yùn)提供了人員支撐。

二是隨工驗(yàn)收及消缺。在工程施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，每日通過工作聯(lián)系單的形式向業(yè)主、監(jiān)理和施工單位反饋并實(shí)時(shí)跟蹤，準(zhǔn)確掌握各種問題的處理情況和相關(guān)建議的反饋情況，并積極督促施工單位隨工開展消缺工作，確保變電站每個(gè)問題的閉環(huán)處理。在竣工驗(yàn)收階段，變電站運(yùn)維人員與變電檢修人員配合，分專業(yè)、分階段開展設(shè)備驗(yàn)收，積極配合施工和監(jiān)理單位開展“隨工驗(yàn)收、逐項(xiàng)消缺、隨工驗(yàn)證，閉環(huán)管理”專業(yè)驗(yàn)收工作。具體采取“積極跟進(jìn)、動(dòng)態(tài)落實(shí)”的策略，現(xiàn)場(chǎng)每日早晨對(duì)當(dāng)日驗(yàn)收工作進(jìn)行布置，傍晚對(duì)每日驗(yàn)收情況進(jìn)行小結(jié)，匯總發(fā)現(xiàn)和消除的缺陷。運(yùn)維人員通過“邊施工、邊驗(yàn)收、邊整改、邊復(fù)檢”的形式，實(shí)現(xiàn)了驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷全部在施工階段處理完畢，加快了工程的整體進(jìn)度，并有效避免了設(shè)備投運(yùn)后的遺留缺陷消除及整改工作。

三是開箱檢查核查。在設(shè)備跟蹤的同時(shí)，變電站運(yùn)維單位要積極參與設(shè)備開箱檢查，配合進(jìn)行裝箱單核查、物資外觀檢查、物資型號(hào)核對(duì)、專用工器具和備品備件清點(diǎn)等工作，對(duì)專用工器具和備品備件等進(jìn)行提前統(tǒng)計(jì)記錄，為后續(xù)專業(yè)工器具和備品備件的移交做好準(zhǔn)備。

四是建立設(shè)備責(zé)任主人制度。為確?；昂罄m(xù)過程設(shè)備跟蹤的連續(xù)性，變電站運(yùn)維籌備人員要按照站內(nèi)主要設(shè)備劃分責(zé)任人，指定參加該設(shè)備駐廠監(jiān)造的人員為其主要負(fù)責(zé)人，建立“設(shè)備責(zé)任聯(lián)系人”制度，涉及全站所有土建及主要的一、二次設(shè)備。各設(shè)備由其責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備跟蹤，責(zé)任人需要對(duì)基建和驗(yàn)收跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，對(duì)設(shè)計(jì)考慮不周、施工不到位的情況要及時(shí)反映，并提出確保安全生產(chǎn)和優(yōu)化運(yùn)行維護(hù)的合理化建議。生產(chǎn)準(zhǔn)備期間和設(shè)備投運(yùn)后，所有涉及該設(shè)備的驗(yàn)收卡、驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)范等材料的編寫均由責(zé)任人負(fù)責(zé)完成，責(zé)任人即為該設(shè)備的主人。

二、土建工程墻體驗(yàn)收

在變電站建筑工程驗(yàn)收過程中，外墻飾面工程的重要性是不容忽視的，其施工質(zhì)量的好壞直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建。不難發(fā)現(xiàn)，在變電站使用過程中，用普通燒結(jié)磚砌筑的外墻滲漏水較少，且向西方向的外墻比其它方向的外墻出現(xiàn)問題的機(jī)率大，最頂層的外墻出現(xiàn)裂漏的情況比其它位置較為嚴(yán)重。下面淺談灰砂磚墻體的驗(yàn)收要點(diǎn)。

1.燥收縮值。紅磚的標(biāo)態(tài)干縮值在0.1 mm／m以下，蒸壓灰砂磚的標(biāo)態(tài)干縮值一般為紅磚的3-6倍。

2.吸水性能。紅磚的吸水性能要求小于23%，一般在20%以下。蒸壓灰砂磚的吸水率一般在20%以下。紅磚的實(shí)際含水率對(duì)其實(shí)際干縮值影響極小，而蒸壓灰砂磚的實(shí)際干縮值卻隨實(shí)際含水率的變化而發(fā)生很大的變化。

3.干燥和收縮的速度。蒸壓灰砂磚的吸水速度比紅磚要慢得多，同時(shí)蒸發(fā)含水的速度也比紅磚要慢得多，也就是說蒸壓灰砂磚在大量吸水后很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都會(huì)具有一個(gè)很大的實(shí)際干縮值。

4.抗剪強(qiáng)度對(duì)比。根據(jù)抗剪強(qiáng)度對(duì)比試驗(yàn)資料，蒸壓灰砂磚砌體的抗剪強(qiáng)度大約是紅磚砌體抗剪強(qiáng)度的0.70倍。以上對(duì)比分析不難發(fā)現(xiàn)，蒸壓灰砂磚由自身材質(zhì)特性決定了比紅磚砌體更容易產(chǎn)生裂縫。

三、結(jié)束語

對(duì)變電站的基建及驗(yàn)收過程中，可以借鑒“提前介入、全程跟蹤、深入學(xué)習(xí)、深層跟進(jìn)”的辦法，派遣變電運(yùn)維及檢修人員，全方位、全節(jié)點(diǎn)、深層次的參與到施工、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收全過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中的問題和缺陷，并以函或工作聯(lián)系單的形式書面提出，作為旁站和見證過程的原始記錄。對(duì)難點(diǎn)和重大問題，以協(xié)商會(huì)議的形式解決，實(shí)現(xiàn)問題處理的閉環(huán)管理，確保工程的零缺陷投產(chǎn)。

[1] 鄭珍,霍強(qiáng).新時(shí)期變電站工程建設(shè)的管理探討[J].黑龍江科技信息， 2012(15).

[2] 梁熠,韋林,陳銀勝.淺析5S管理在上柏變電站工程中的應(yīng)用[J].中國電業(yè)(技術(shù)版)， 2014(11).

[3] 劉會(huì)閩.變電站基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)管理系統(tǒng)研究與應(yīng)用[J].中國科技投資，2013(Z1).