劉軒

你對(duì)未來世界，有什么樣的想象？

先來幻想一下：2030年的某天，你起床，在家中戴上一套VR裝備，和大洋洲的客戶開會(huì)。兩小時(shí)后會(huì)議結(jié)束，你搭乘無人駕駛車輛，到隔壁城市和朋友午餐。午餐你點(diǎn)了一份用牛的干細(xì)胞培育出的人工牛排。晚間運(yùn)動(dòng)，你選擇了以海島為背景，慢跑在沙灘和夕陽的虛擬現(xiàn)實(shí)中。

Google的工程總監(jiān)庫茲韋爾說過一句話：“我們的未來將不再經(jīng)歷進(jìn)化，而是經(jīng)歷爆炸。”他有本著作《奇點(diǎn)臨近》，談?wù)摰饺祟愓八从械亟咏斯ぶ悄苤髟卓萍及l(fā)展的時(shí)機(jī)點(diǎn)，最多再二十幾年就將迎來科技的“奇點(diǎn)”，在那之后世界的發(fā)展就不再是人類能猜測(cè)、主導(dǎo)的。

聽起來有些科幻，但今日的科技，本來就是過去的科幻想象，這樣想想，一切看來就比較真實(shí)了。

就算人類已如此靠近奇點(diǎn)了，有些事是我們起碼能夠確定的：只要這世界有人類，人就需要吃、喝，需要愛，必須傳宗接代，所以永遠(yuǎn)都會(huì)有餐廳，也總是會(huì)有通信、保險(xiǎn)、教育的需求。不可否認(rèn)未來是科技的世界，于是很多公司關(guān)注科技，強(qiáng)調(diào)它們的產(chǎn)品對(duì)人類很有用處，甚至可以改變?nèi)祟悾坏袝r(shí)卻忽略了人類的需求，可能不只科技。

這樣的案例很多，像是20世紀(jì)以來一直是手機(jī)業(yè)龍頭的Nokia，在2007年蘋果公司做出第一部iPhone后，它們依然緩慢地堅(jiān)持在舊有手機(jī)基礎(chǔ)上，致力于做出更輕、更流線的手機(jī)，因?yàn)閺那?，這就是它打敗Motorola的關(guān)鍵。但新的智能手機(jī)卻比這些更貼近人類需要，于是Nokia黯然退出手機(jī)市場(chǎng)。

更何況，當(dāng)一家公司執(zhí)著于賣出更多產(chǎn)品、得到更多客戶時(shí)，那雙盯著業(yè)績、盯著銷售數(shù)字的雙眼，難免變得很短視。這毛病雖小，比起過時(shí)，可能更致命。

西奧多·利瓦伊特1960年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》的論文，稱呼這樣的毛病為“營銷短視癥”。賺錢商機(jī)是一把雙面刃，也是造成企業(yè)近視的原因，看不清自己成功的初衷。就像剛剛提到的那些品牌，后來，它們也許都忘了營銷界那句名言：“人們想買的不是1/4英寸的鉆孔機(jī)，他們要的是1/4英寸的洞?！?/p>

它們搞錯(cuò)重點(diǎn)了。

重點(diǎn)到底是什么？重點(diǎn)絕不是某個(gè)很酷、令人目眩神迷的發(fā)明，而是能夠讓人方便生活、滿足需求的產(chǎn)品。別忘了，馬斯洛的人類五大需求理論，有生理滿足、安全感、社交生活、成就感，這些達(dá)成了，人類才會(huì)覺得自我被實(shí)現(xiàn)了。

比如虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）技術(shù)，它的當(dāng)紅，不只是因?yàn)橥高^它，游戲刺激感被大大提升；除了刺激外，更因?yàn)樗軡M足其他人類需求。比如VR可以被運(yùn)用在醫(yī)療、照護(hù)、教育，甚至通信、軍事上，它提供一個(gè)可以想象的、更便利的未來世界藍(lán)圖。

也許在未來有生之年，你搭著超級(jí)高鐵，使用可彎曲面板的手機(jī)計(jì)劃太空旅行時(shí)，會(huì)更懷念從前原始一點(diǎn)的生活方式。但不論未來人類工作再怎么改變，它的本質(zhì)從未改變：“人類需要的是什么？”

讓我偷用一下往日Nokia影響世界最深的一句標(biāo)語：“科技，始終來自人性。”別忘了這點(diǎn)，即使未來世界發(fā)展到你無法想象的一天，它都是永不過時(shí)的成功之道。