羅捷

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)愈加重視管理工作，除了進(jìn)行人員管理之外，還改進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的工作方法，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩項(xiàng)財(cái)管工作事務(wù)合并，簡(jiǎn)化財(cái)管過程的同時(shí)，還提升了企業(yè)綜合管理工作的效率。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，必須要重視并妥善處理成本控制工作，在成本控制工作中要對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與實(shí)際成本之間的關(guān)系進(jìn)行把控，同時(shí)要關(guān)注基準(zhǔn)成本保護(hù)工作。本文根據(jù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的了解，對(duì)成本控制在管理體系中占有的地位與發(fā)揮的作用展開探討。

關(guān)鍵詞：成本控制；企業(yè)管理；地位；作用

當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境既寬松又能夠保持一定的規(guī)范化水平，現(xiàn)代企業(yè)也因此而獲得了極佳的發(fā)展機(jī)會(huì)，一些處于初期起步階段的中小型企業(yè)可以積極開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。在重視外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，內(nèi)部管理工作也獲取了應(yīng)有的重視，領(lǐng)導(dǎo)人員會(huì)從生產(chǎn)、政治思想、財(cái)務(wù)以及人事等多個(gè)角度開展管理體系建設(shè)工作，確保管理工作的全面性。在現(xiàn)有的企業(yè)管理體系中，成本控制工作始終占有極為重要的地位，本文對(duì)其進(jìn)行分析。

1 成本控制工作概述

在對(duì)成本控制的實(shí)際作用地位給與研究之前需要首先搞清楚其實(shí)際內(nèi)涵，所謂的成本控制其實(shí)是指通過利用核算以及檢查等方式對(duì)生產(chǎn)中影響成本的各環(huán)節(jié)給與管理進(jìn)而有效降低實(shí)際成本費(fèi)用、獲取最大經(jīng)濟(jì)利益的一種管理方式。一般來講成本控制具有一定的內(nèi)在功能，主要是體現(xiàn)在三方面：其一，具有預(yù)估存貨以及銷售成本價(jià)值的功能。其二，具有預(yù)估產(chǎn)品以及作業(yè)和相應(yīng)服務(wù)成本的功能。其三，具有反饋企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的功能。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的實(shí)際過程中往往將管理的重點(diǎn)內(nèi)容放在了成本計(jì)劃以及成本核算和相應(yīng)的成本控制三方面，并將該三方面重點(diǎn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，尤其是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中涉及的相應(yīng)技術(shù)以及資金人力等方面給與有效計(jì)劃核算與控制。對(duì)于成本控制的實(shí)際工作方式而言，現(xiàn)代化的成本控制相較于傳統(tǒng)成本事后管理更加強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的有效管理與控制。認(rèn)為成本控制更應(yīng)該著眼于企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。主要有作業(yè)以及戰(zhàn)略和價(jià)值鏈三種成本控制具體方式。

2 成本控制工作在現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中占有的地位

2.1 成本控制工作會(huì)給管理目標(biāo)設(shè)定帶去影響

企業(yè)在設(shè)立未來發(fā)展方案時(shí)，需先對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確定，管理部門的工作人員也要積極確定管理目標(biāo)，成本控制工作會(huì)影響到這部分目標(biāo)的確定工作，管理目標(biāo)一般是以企業(yè)工作人員、市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平為參照依據(jù)設(shè)立的，基于利益保護(hù)需求，財(cái)管人員需要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的投入與收益加以計(jì)算，根據(jù)獲取的計(jì)算結(jié)果來確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，后續(xù)的財(cái)務(wù)管理與成本控制工作均需要圍繞這一目標(biāo)展開。由此可知在初期發(fā)展階段中，成本控制活動(dòng)展現(xiàn)出的重大意義。

2.2 成本控制工作會(huì)給決策工作帶去影響

企業(yè)在做出重大決策前，也需要參考成本控制工作情況，成本控制人員在工作過程中會(huì)收獲比較多的運(yùn)營(yíng)成本信息，這些信息可以幫助提升決策行為的合理性，如果沒有成本分析工作給予的支持，企業(yè)的決策工作會(huì)出現(xiàn)不切實(shí)際的情況。為了在市場(chǎng)環(huán)境中保持積極發(fā)展的狀態(tài)，現(xiàn)代企業(yè)需要針對(duì)受眾，不斷地研發(fā)新型產(chǎn)品，在制定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃時(shí)，必須要注重成本消耗，成本控制工作也會(huì)給這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出限定要求。

2.3 成本控制工作會(huì)影響整體管理效果

在對(duì)企業(yè)綜合管理工作與成本控制活動(dòng)之間的聯(lián)系進(jìn)行研究時(shí)，也可以從最終的管理工作效果方面來進(jìn)行研究。

一般來講成本控制不僅包含著生產(chǎn)工具、資料方面的管理，而且也包含著銷售、員工以及其他方面的管理。而其他方面管理則主要是集中在產(chǎn)業(yè)以及技術(shù)方面投資等等?？梢哉f成本控制的實(shí)際內(nèi)容從本質(zhì)上講與企業(yè)管理部分內(nèi)容是較為相似的。

3 成本控制工作的實(shí)際作用

3.1 推動(dòng)企業(yè)管理改革工作

出于發(fā)展?fàn)顟B(tài)的企業(yè)往往具有極為明顯的動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)出現(xiàn)變化之后，企業(yè)內(nèi)設(shè)管理系統(tǒng)的形態(tài)也需要出現(xiàn)變動(dòng)。因此在完成一個(gè)階段或者季度的經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作之后，企業(yè)需要針對(duì)新出現(xiàn)的管理漏洞進(jìn)行管理改革活動(dòng)，成本控制工作可以給管理改革工作提供數(shù)據(jù)支持，尤其是財(cái)務(wù)管理工作方面，在成本控制期間，工作人員可能會(huì)遇到一些阻礙因素，這些因素會(huì)降低成本控制行為的可行性，工作人員可清晰記錄這些問題，將其體現(xiàn)在管理體制改革方案中，避免這些阻礙因素重復(fù)出現(xiàn)，進(jìn)而使企業(yè)管理工作更為全面可靠，不會(huì)出現(xiàn)漏項(xiàng)的情況。

例如售后服務(wù)從屬于產(chǎn)品銷售的附加成本，而對(duì)于該部分成本給與的管理方式則應(yīng)該是建立在高績(jī)效以及無底薪的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，也就說通過員工績(jī)效表現(xiàn)來進(jìn)行成本控制，即給與高績(jī)效員工更高的工資進(jìn)而促進(jìn)其高效率完成工作，而低績(jī)效員工給與淘汰進(jìn)而節(jié)約成本。從而通過該種方式將售后服務(wù)成本有效控制，將服務(wù)效果給與放大化。

3.2 延伸企業(yè)管理范圍

成本控制對(duì)于企業(yè)管理而言實(shí)際作用首先體現(xiàn)在能夠?qū)⑵髽I(yè)管理范圍給與有效擴(kuò)大。具體來講現(xiàn)今成本控制可以說是企業(yè)目標(biāo)管理以及成本預(yù)測(cè)的重要產(chǎn)物之一，也就是說企業(yè)在進(jìn)行成本控制之前需要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，而成本預(yù)測(cè)則需要建立在銷售量分析以及市場(chǎng)調(diào)研等工作基礎(chǔ)上完成，這就意味著成本預(yù)測(cè)的有效性能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)做出決策奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也意味著成本預(yù)測(cè)能夠提供多種管理方案并進(jìn)行方案優(yōu)選，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上完成成本控制工作。而建立在成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的成本控制也將企業(yè)管理實(shí)際范圍從傳統(tǒng)的“即時(shí)性管理”成功擴(kuò)大到了“預(yù)見性管理”上。

3.3 提升企業(yè)的管理創(chuàng)新能力

企業(yè)在落實(shí)各項(xiàng)管理工作時(shí)，需要堅(jiān)持創(chuàng)新化的工作理念，避免使用落后的管理手段，而成本控制工作對(duì)于企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)新也具有一定的支持意義，為了達(dá)到精準(zhǔn)控制成本的工作目的，需引進(jìn)新型信息技術(shù)強(qiáng)化成本控制工作效果，其他管理工作也可以引進(jìn)信息技術(shù)，使管理流程更加順暢。

4 結(jié)束語(yǔ)

良好的管理環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提條件，內(nèi)部管理體系混亂的企業(yè)是很難保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的，因此現(xiàn)代企業(yè)如果想要積極實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須要從內(nèi)部管理工作入手，本文主要對(duì)成本控制這部分的管理工作進(jìn)行了探討，大部分現(xiàn)代企業(yè)都擁有盈利需求這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，成本控制工作效果則直接關(guān)系運(yùn)行效益，基于成本控制工作具有的多重作用，財(cái)務(wù)人員要依據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作需要，選擇使用標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制方法，優(yōu)化成本管理工作效果，提升企業(yè)綜合管理效益。

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