張星

摘 要： 本文針對配電網(wǎng)工程在建設(shè)管理過程中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，通過創(chuàng)新管理思想和創(chuàng)新管理技術(shù)，對配電網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，加強(qiáng)對人員，設(shè)施，資金，質(zhì)量，進(jìn)度等方面的控制。

關(guān)鍵詞： 配電網(wǎng)；工程建設(shè)；管理

因?yàn)榕潆娋W(wǎng)工程點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場施工人員數(shù)量大，外部協(xié)調(diào)環(huán)境復(fù)雜，所以在管理方面存在著很多問題，影響著工程的施工安全以及工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等。安全問題是供電企業(yè)的生命線，一旦發(fā)生安全事故，對施工人員的人身安全將構(gòu)成嚴(yán)重的威脅，更會影響配電網(wǎng)工程的建設(shè)進(jìn)度。質(zhì)量問題同樣不容忽視，工程質(zhì)量直接關(guān)系到供電企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益。所以在配電網(wǎng)工程的建設(shè)過程中，需要通過創(chuàng)新管理方法有效管理工程的施工安全以及工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。

一、配電網(wǎng)工程建設(shè)管理及創(chuàng)新的必要性

目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，人們正常的生產(chǎn)生活對電力的需求越來越大，對于用電質(zhì)量和用電服務(wù)的要求也越來越高，不僅要求用電安全，更要求用電穩(wěn)定。而我國在近幾年來也在加大對配電網(wǎng)建設(shè)的投入，無論是資金力度，還是各項(xiàng)政策等，從國家到地方都提供了大力支持。同時(shí)隨之而來的是創(chuàng)新的設(shè)備，創(chuàng)新的施工技術(shù)，創(chuàng)新的管理方式等等。所以，針對配電網(wǎng)工程的建設(shè)管理有必要進(jìn)行系統(tǒng)的整理分析，將現(xiàn)有的配電網(wǎng)工程建設(shè)管理問題進(jìn)行優(yōu)化解決，不斷地優(yōu)化管理模式，達(dá)到管理目標(biāo)，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長久發(fā)展[1]。

二、配電網(wǎng)工程建設(shè)管理常見問題

（一） 管理制度不夠完善

雖然目前我國的配電網(wǎng)工程建設(shè)還在快速發(fā)展階段，但是工程管理制度尚且處于初步探索階段，所以還存在許多不完善的地方。在實(shí)際的管理過程中，管理制度和管理體系并沒有得到很好地應(yīng)用，管理范圍和管理力度存在一定的不足。配電網(wǎng)工程建設(shè)的目的就是為用戶提供供電服務(wù)，滿足用戶生產(chǎn)生活所需用電。但是如果配電網(wǎng)工程建設(shè)管理制度不完善，那么在建設(shè)過程中對于建設(shè)環(huán)境、周圍用戶的用電需求調(diào)查力度就會不夠，無法很好地掌握用電需求，也就不能針對性的建設(shè)配電網(wǎng)工程，在建設(shè)過程中就會出現(xiàn)工程流程被打亂的情況，甚至工程出現(xiàn)比較大變動(dòng)，增加了配電網(wǎng)工程的建設(shè)管理難度。

（二） 缺乏現(xiàn)代化管理手段

我國屬于人口大國，居住面積非常大，人們對于用電需求就會非常大，所以配電網(wǎng)工程建設(shè)的這些客觀因素決定了工作人員具有很大的工作量。而國家和地方政府近幾年來不斷地加大建設(shè)力度，不斷地增加資金投入來支持配電網(wǎng)工程的建設(shè)，而因?yàn)榕潆娋W(wǎng)工程點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場施工人員數(shù)量大，外部協(xié)調(diào)環(huán)境復(fù)雜，地方政策變化等，整個(gè)配電網(wǎng)工程的建設(shè)難度非常大，在管理上也會有一定的難度。在實(shí)際的管理過程中又缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、科學(xué)化、全面化的管理方法，管理模式比較滯后，缺乏現(xiàn)代化信息管理手段。

（三） 各部門協(xié)調(diào)不充分

在配電網(wǎng)工程的建設(shè)過程中，規(guī)劃人員和管理部門分屬兩個(gè)不同的部門，開展工作時(shí)常常因協(xié)調(diào)溝通不足，造成工程推進(jìn)緩慢甚至停滯。另外，配電網(wǎng)工程的管理人員存在嚴(yán)重的人手不足，配電網(wǎng)工程各項(xiàng)管理無法有序開。甚至很多時(shí)候會直接忽略工程建設(shè)的前期工作，直接開展施工建設(shè)，這樣工程建設(shè)就存在很多的未知因素。而有些配電網(wǎng)工程的管理仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，諸多部門缺乏一定的溝通，各自為政，沒有做好很好的配合，管理手段與現(xiàn)有的配電網(wǎng)建設(shè)不匹配，影響了工程建設(shè)的進(jìn)度，降低了管理效率，增加了管理難度。

（四） 施工人員參差不齊

要想配電網(wǎng)工程的安全實(shí)施、保質(zhì)保量進(jìn)行，其中最主要的就是一線施工人員。一線施工人員的安全意識、綜合素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)技能等直接影響著配電網(wǎng)工程的建設(shè)。但是配電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)程非?？欤F(xiàn)有的施工人員參差不齊，文化水平和專業(yè)技術(shù)存在很大的差異，同時(shí)施工人員的流動(dòng)性也非常大，所以導(dǎo)致配電網(wǎng)工程的施工人員無法被合理化配置，也無法保證工程各項(xiàng)管理指標(biāo)。另外，因?yàn)榕潆娋W(wǎng)工程的建設(shè)具有專業(yè)性，對施工技術(shù)要求比較高，而施工人員的業(yè)務(wù)技能參差不齊，也會導(dǎo)致工程建設(shè)無法達(dá)到相應(yīng)施工標(biāo)準(zhǔn)，對工程的安全、質(zhì)量等方面的存在很多隱患。

三、配電網(wǎng)工程建設(shè)管理問題的創(chuàng)新對策

（一） 進(jìn)行精益化和系統(tǒng)化管理

在配電網(wǎng)的工程建設(shè)管理中，可以借鑒系統(tǒng)論來進(jìn)行建設(shè)管理，針對建設(shè)過程中的每一個(gè)影響因素都進(jìn)行全過程的管理、無縫隙的管理，使之環(huán)環(huán)相扣、形成閉環(huán)的管理界面。同時(shí)要求所有參建單位的人員包括項(xiàng)目管理人員都要遵守相關(guān)規(guī)范和規(guī)章制度，進(jìn)一步優(yōu)化施工工藝和施工技術(shù)，避免一些細(xì)節(jié)上的質(zhì)量缺陷，爭取實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理目標(biāo)。同時(shí)將工程管理各項(xiàng)細(xì)節(jié)和現(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行精益化管理，這樣才能讓整個(gè)配電網(wǎng)工程的建設(shè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)[2]。

（二） 創(chuàng)新管理觀念和管理模式

目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，電力企業(yè)要想長久發(fā)展，管理觀念也要不斷地改進(jìn)，不斷的創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的管理觀念和管理模式，提升企業(yè)的核心競爭力。工程管理人員可以根據(jù)當(dāng)前配電網(wǎng)工程的建設(shè)特點(diǎn)編制工程策劃方案，制定一、二、三級進(jìn)度計(jì)劃，保證施工順利進(jìn)行。同時(shí)配合工程現(xiàn)場的監(jiān)理人員，對配電網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。另外，逐步建立、完善的工程相關(guān)的安全管理和質(zhì)量管理制度，對工程質(zhì)量和安全施工進(jìn)行保障。

（三） 強(qiáng)化配電網(wǎng)工程的安全質(zhì)量管理

針對配電網(wǎng)工程的安全質(zhì)量管理，首先要嚴(yán)格審查施工的安全工器具和施工機(jī)具設(shè)備，并加強(qiáng)對物資材料的管理。其次是在竣工驗(yàn)收的時(shí)候或者階段性驗(yàn)收的時(shí)候，嚴(yán)格按照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查驗(yàn)收。最后是制訂監(jiān)理制度并簽署質(zhì)量管理相關(guān)合同，建立明確的問責(zé)制度，將工程建設(shè)過程中涉及到的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的管理。

（四） 科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水平，提高配電網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量。第一點(diǎn)，嚴(yán)格按照行業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，派遣相關(guān)人員與第三方人員一并進(jìn)行實(shí)地勘測并互相監(jiān)督，做好用戶用電需求的調(diào)查，然后設(shè)計(jì)人員按照收集反饋回來的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，完成設(shè)計(jì)工作。第二點(diǎn)，要建立明確的獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明。第三點(diǎn)，嚴(yán)格控制配電網(wǎng)工程的建設(shè)成本，要求設(shè)計(jì)人員在一定的金額范圍內(nèi)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。并且強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員對于工程造價(jià)的認(rèn)知度，在設(shè)計(jì)過程中對具體的成本費(fèi)用做到全面統(tǒng)籌的科學(xué)分析，合理規(guī)劃配電網(wǎng)工程的階段性資金投入，做到有效控制工程建設(shè)的投資金額，以免造成資金浪費(fèi)的情況。第四點(diǎn)，定期審查配電網(wǎng)工程的施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖的不合理的地方進(jìn)行修改，避免后續(xù)反復(fù)性施工引起不必要的資源浪費(fèi)，延長工期，提高工程建設(shè)成本[3]。

（五） 定期培訓(xùn)參建人員

優(yōu)質(zhì)的建設(shè)管理水平可以促進(jìn)配電網(wǎng)工程的建設(shè)進(jìn)度。而配電網(wǎng)工程的建設(shè)管理水平如何，主要是看相關(guān)各參建單位各級人員的執(zhí)行力和專業(yè)素養(yǎng)。所以在配電網(wǎng)工程的建設(shè)過程中最重要的就是定期開展培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工作人員的安全意識和安全技能，加強(qiáng)工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德?？梢圆捎枚喾N培訓(xùn)方式提升培訓(xùn)效果，例如專業(yè)主題講座，經(jīng)驗(yàn)交流分享會或者實(shí)踐演練等。通過定期培訓(xùn)，提升工作人員的綜合素養(yǎng)，為電力企業(yè)儲備人才，促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，配電網(wǎng)工程建設(shè)管理是供電企業(yè)的重要工作。但是在目前的建設(shè)管理中還存在著諸多問題，嚴(yán)重制約著配電網(wǎng)工程的安全建設(shè)和工程質(zhì)量，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以只有及時(shí)解決現(xiàn)在管理中存在的問題，然后引進(jìn)新的管理模式，不斷地優(yōu)化創(chuàng)新，才能提高電力企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]孫凱.配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的工程管理探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，（30）：1212.

[2]黃新佳.新時(shí)期農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)管理要點(diǎn)分析[J].江西建材，2017，（13）：258，263.