方國軍 王群興

摘要：項目進(jìn)度管理是是變電工程開展的基礎(chǔ)，輸電工程管理工作的重要內(nèi)容，在輸變電工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的支撐作用。為此，本文將以項目進(jìn)度管理為研究對象，針對項目進(jìn)度管理在輸變電工程管理中的應(yīng)用情況進(jìn)行分析與探討。

關(guān)鍵詞：項目進(jìn)度管理；輸變電工程管理；應(yīng)用與發(fā)展

輸變電工程建設(shè)是當(dāng)代社會發(fā)展的重要工程，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、日常生活具有直接影響。為保證輸變電工程能夠順利開展，保證建設(shè)內(nèi)容的科學(xué)性、合理性與可行性，保證工程建設(shè)效率與建設(shè)質(zhì)量，需要將輸變電工程管理工作全面落實(shí)到位。項目進(jìn)度管理作為輸變電工程管理工作中的重要內(nèi)容，其管理質(zhì)量、管理效率對整個輸變電工程管理工作質(zhì)量、效率具有直接影響，需要輸變電工程管理人員全面提高對項目進(jìn)程管理工作的重視。

一、項目進(jìn)度管理體系與管理流程

管理體系與管理流程是各項管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，為保證項目進(jìn)度管理工作能夠全面落到實(shí)處，需要提前做好項目進(jìn)度管理體系與項目進(jìn)度管理流程的構(gòu)建與規(guī)劃工作，為項目進(jìn)度管理工作奠定基礎(chǔ)，使項目進(jìn)度管理工作能夠順利展開。

（一）項目進(jìn)度管理體系的構(gòu)建

構(gòu)建項目進(jìn)度管理體系是開展項目進(jìn)度管理工作之前的首要任務(wù)，是整個項目進(jìn)度管理工作的基礎(chǔ)，能夠?yàn)楣こ添椖繉?shí)施提供質(zhì)量保障。項目負(fù)責(zé)人在制定項目進(jìn)度管理體系時，首先應(yīng)具備明確的項目進(jìn)度管理目標(biāo)，將工程項目的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合內(nèi)外因素對工程項目的影響，明確工程項目建設(shè)的重難點(diǎn)，嚴(yán)格遵循項目建設(shè)的客觀發(fā)展規(guī)律，將工程項目分成多個層次，按照一定的層次對工程項目的總體建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，制定出與各個項目建設(shè)階段相對應(yīng)的階段性建設(shè)目標(biāo)，根據(jù)各階段建設(shè)情況，選用與之相對應(yīng)的管理手段，保證項目管理工作的連貫性、系統(tǒng)性與全面性，避免出現(xiàn)重復(fù)操作現(xiàn)象。

（二）項目進(jìn)度管理流程的規(guī)劃

項目進(jìn)度流程是對整個項目管理工作的一個系統(tǒng)、全面的規(guī)劃，確保信息能夠在特定的時間內(nèi)完成收集、分析、整理、保存等工作。數(shù)據(jù)收集完成后，將收集到的數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，了解輸變電工程項目運(yùn)行的實(shí)際情況與計劃運(yùn)行情況之間所存在的差異，根據(jù)二者差異結(jié)構(gòu)對輸變電協(xié)同進(jìn)行科學(xué)控制，使輸變電工程能夠盡可能按照原有計劃開展各項運(yùn)行活動。

為降低輸變電工程項目進(jìn)度控制壓力，保證項目進(jìn)度管理工作能夠順利開展，實(shí)際工作中，輸變電控制人員應(yīng)從輸變電工程的實(shí)際運(yùn)行情況出發(fā)，對具體問題進(jìn)行具體分析，將負(fù)面影響控制到最小范圍之內(nèi)。輸變電控制人員可遵循項目實(shí)施過程所遇到問題的復(fù)雜程度、困難程度對其設(shè)定一個特定的建設(shè)期限。一般情況下，特定項目建設(shè)周期主要固定在7天、14天、30天的范圍內(nèi)。在7天、14天、30天這個期限范圍內(nèi)，在項目信息變更的第一時間了解項目建設(shè)進(jìn)度，并對后期運(yùn)行信息進(jìn)行預(yù)測，保證實(shí)際數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與實(shí)效性。實(shí)際數(shù)據(jù)使輸變電工程項目建設(shè)期間所產(chǎn)生的實(shí)際運(yùn)行成本，將項目進(jìn)度所產(chǎn)生的實(shí)際數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，對項目進(jìn)度與成本預(yù)算進(jìn)行及時更新。完成預(yù)算計劃制定工作時，需要將原計劃中的進(jìn)度情況與成本預(yù)算情況進(jìn)行對比，保證新計劃的內(nèi)容同員計劃中各項內(nèi)容相契合，滿足項目工程建設(shè)初衷，切實(shí)保證管理質(zhì)量與管理效率。

二、項目進(jìn)度的跟蹤與調(diào)整

（一）項目進(jìn)度的跟蹤

輸變電工程項目建設(shè)的各級管理人員將輸變電工程項目進(jìn)度計劃的基本要求作為理論依據(jù)，對項目實(shí)施過程所產(chǎn)生的各項信息進(jìn)行觀察、測量、分析與處理，做好信息的及時記錄工作，保證信息追求的連續(xù)性、系統(tǒng)性與實(shí)時性。開展項目進(jìn)度跟蹤工作需要提前做好項目進(jìn)度跟蹤系統(tǒng)設(shè)計工作，明確的輸變電工程項目跟蹤檢查方法。其一，設(shè)計項目進(jìn)度跟蹤系統(tǒng)。項目管理人員將項目進(jìn)度跟蹤的基本過程為依據(jù)，在項目具體實(shí)際特征為基礎(chǔ)，對輸變電工程項目進(jìn)度跟蹤系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，保證系統(tǒng)設(shè)計內(nèi)容與變電工程項目進(jìn)度建設(shè)的實(shí)際需求相吻合。其二，輸變電工程項目跟蹤檢查方法。輸變電工程項目由多個施工單位組成，工作性質(zhì)具有多樣性與發(fā)展性，投入資源總舵，需要將保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，運(yùn)用正確的追蹤檢查方法完成項目進(jìn)度建設(shè)要求與設(shè)計需求。輸變電工程項目跟蹤檢查方法呈現(xiàn)兩種運(yùn)用趨勢，即傳統(tǒng)運(yùn)用趨勢與現(xiàn)代運(yùn)用趨勢。其中，傳統(tǒng)運(yùn)用趨勢使借助傳統(tǒng)方法開展項目追蹤檢查活動，即借助圖表工具，按照項目要求，用作業(yè)狀況表、進(jìn)度表、橫道圖的方法將實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)化進(jìn)度之間的關(guān)系表現(xiàn)出來，有專業(yè)的人員對進(jìn)度信息進(jìn)行追求檢查，為后期建設(shè)活動提供準(zhǔn)確資料，定期召開現(xiàn)場會議，由項目進(jìn)度管理人員與施工人員進(jìn)行面對面的信息交流與探討?，F(xiàn)代運(yùn)用趨勢使將傳統(tǒng)方法為基礎(chǔ)，借助計算機(jī)工具實(shí)現(xiàn)對項目追蹤信息的輔助控制。

（二）項目進(jìn)度的調(diào)整

輸變電工程項目建設(shè)過程，完成項目進(jìn)度追蹤工作后，將項目實(shí)際施工中所產(chǎn)生的進(jìn)度信息與計劃項目信息進(jìn)行對比、分析，明確進(jìn)度偏差產(chǎn)生原因，制定偏差糾正辦法，設(shè)計調(diào)整措施。其一，偏差分析，是將進(jìn)度報告所產(chǎn)生的客觀信息為依據(jù)，對偏差產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，并對項目進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測，建立與之相匹配的糾偏預(yù)防措施、擬定應(yīng)用方法，與此同時，將進(jìn)度總體與控制點(diǎn)結(jié)合到一起，從整體發(fā)展趨勢以及各控制點(diǎn)發(fā)展情況進(jìn)行分別分析；其二，糾偏決策，對偏差影響程度進(jìn)行衡量，對項目總體進(jìn)度、發(fā)展趨勢的影響進(jìn)行全面評估，選擇與之相匹配的糾偏措施；其三，糾偏措施，分別從原定計劃、實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)出發(fā)，對項目進(jìn)度制定出雙軌調(diào)整措施，實(shí)現(xiàn)對項目進(jìn)度的合理控制。

綜上所述，項目進(jìn)度管理運(yùn)用到輸變電工程管理中能夠?qū)崿F(xiàn)對項目流程、項目質(zhì)量的合理控制，對輸變電工程建設(shè)過程實(shí)現(xiàn)24小時全天候無人監(jiān)控，切實(shí)保證輸變電工程項目建設(shè)的穩(wěn)定性、安全性與可靠性。為此，輸變電工程管理人員應(yīng)全面提高對項目進(jìn)度管理的重視，將項目進(jìn)度管理工作全面落實(shí)到位，充分發(fā)揮項目進(jìn)度管理的應(yīng)用價值。

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