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        探究改善基層法院財務(wù)管理現(xiàn)狀的對策

        2018-01-02 11:20:52俞征宇
        科學(xué)與財富 2018年32期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)管理對策

        摘要:本篇論文從根本上分析了法院財務(wù)管理的具體情況,以及在管理過程中出現(xiàn)的不足之處,筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗總結(jié)了相應(yīng)的解決辦法,對于進一步管理基層法院的財務(wù)問題,在提升管理水平和資金使用等方面具備一定程度的實際作用。

        關(guān)鍵詞:基層法院;財務(wù)管理;對策

        現(xiàn)階段,基層法院在對于財務(wù)狀況的管理過程中還存在一些不足之處,限制了財務(wù)效果的有效發(fā)揮,筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗,系統(tǒng)分析了如何解決基層法院對于財務(wù)管理狀況中的不足之處,并進行了深刻的探討。

        一、基層法院財務(wù)管理現(xiàn)狀

        由于基層法院涉及到了國內(nèi)70%以上的訴訟案件,大部分民事問題都能夠在基層法院得到解決,正因為這種情況,法院工作人員數(shù)量較少、案件數(shù)量不斷提升的現(xiàn)象日益凸顯,這種問題也體現(xiàn)在基層法院的財務(wù)管理中。對于基層法院的財務(wù)管理最關(guān)鍵的因素,就是訴訟費和執(zhí)行費用。工作的具體數(shù)量隨著案件的提升而增長。根據(jù)不同的歷史和現(xiàn)實因素的作用,基層法院在財務(wù)管理過程中的工作人員缺失、專業(yè)能力較低的現(xiàn)象依然普及。在長期的社會發(fā)展中,由于過度重視審判工作從而忽略了管理工作,過于重視經(jīng)費保障制度,從而忽略了績效管理中存在的不足之處,司法保障能力較低,管理水平較差。

        二、基層法院財務(wù)管理存在的問題

        (一)財務(wù)管理意識不強,內(nèi)部控制體系不健全

        現(xiàn)階,基層法院還存在著重視結(jié)果忽視管理、關(guān)注經(jīng)費忽視預(yù)算、重視數(shù)量忽視效益的情況?,F(xiàn)階段基層法院的財務(wù)工作人員大部分是法院內(nèi)部的干警或部隊轉(zhuǎn)業(yè)人員,只是對于財務(wù)工作有了粗略的了解,并沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)差距較大。然而法院系統(tǒng)屬于國家審判機構(gòu),因此,必須具備高超的專業(yè)性,必須將注意力放在審判執(zhí)行的工作上。根據(jù)長期的發(fā)展,并沒有將財務(wù)工作的關(guān)鍵性作用展現(xiàn)出來,在內(nèi)部控制方面管理較差,最終造成管理水平停滯不前,不能與現(xiàn)代化管理接軌。

        (二)辦用經(jīng)費地域性差導(dǎo)較大

        由于我國不同地區(qū)的發(fā)展不同、財政所提供的資金扶持不均勻,造成了不同地區(qū)基層人民法院的資金保障標(biāo)準(zhǔn)也有所不同,我國東部地區(qū)的保障標(biāo)準(zhǔn)要高于中西部地區(qū),在同一省份,經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)普遍高于經(jīng)濟落后地區(qū)。

        (三)專項經(jīng)費預(yù)算合理性有待提高、集約意識有待加強

        中央每年會依據(jù)各個地方人民法院的具體情況,通過財政撥款為其分配一定數(shù)量的辦案經(jīng)費和裝備基金。但是在基層法院的工作開展過程中,因為工作業(yè)務(wù)的陌生、資金數(shù)量的不確定因素、撥放資金的時間較長等因素,并不能根據(jù)國家轉(zhuǎn)移支付的專項基金進行合理運用,不能夠根據(jù)本地的實際狀況將經(jīng)費使用在固定地區(qū),也沒有嚴(yán)格按照事先預(yù)期的預(yù)算、辦案以及裝備進行劃分。除此之外,因為基層法院的工作人員對于經(jīng)費的專項使用途徑不夠了解,對于資金的核算不夠清晰,最終造成資金的核算結(jié)果存在誤差、適用范圍不規(guī)范等現(xiàn)象。

        (四)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

        最近幾年,有關(guān)財務(wù)管理的專業(yè)素質(zhì),要求較高,專業(yè)的管理知識,更新速度也逐漸提升,基層法院對于財務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度較差,不能跟上時代的腳步。在每年所展開的培訓(xùn)工作中,工作人員只參加了當(dāng)?shù)氐臅嫴块T繼續(xù)教育培訓(xùn)工作,對于培訓(xùn)的內(nèi)容和具體負責(zé),以及最終的結(jié)果并沒有清晰的掌握。不僅如此,在基層人民法院中,某些財務(wù)管理人員只會計算經(jīng)費數(shù)量,不會管理不敢管理,因此不能夠有效開展財務(wù)管理的工作,工作人員的工作積極性也不能得以提高,最終在法院的司法保障和資金利用過程中起到了反面影響。

        三、提高基層法院財務(wù)管理水平的對策

        (一)提高認識、凝聚共識、加強內(nèi)部控制

        要基層法院內(nèi)部的各項工作穩(wěn)定發(fā)展,推進各項業(yè)務(wù)的永續(xù)進展,強化內(nèi)部控制是最關(guān)鍵的因素。內(nèi)部控制作為一項系統(tǒng)的工程,不能只依靠財務(wù)部門,還必須通過當(dāng)?shù)卣畽C構(gòu)的支持,基層法院中的工作人員共同努力完成的。所以,各地區(qū)的法院工作人員和干警都必須提升自身的專業(yè)知識,提高專業(yè)素質(zhì),形成綜合實力較強的專業(yè)團隊,提升內(nèi)部控制的專業(yè)力度。特別注意強化對于學(xué)習(xí)培訓(xùn)和教育的活動,提升財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平,高效提升財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。所以,必須保證長期的財務(wù)工作人員培訓(xùn)工作,提升法院內(nèi)部工作人員的規(guī)范性,提高核算水平;大力推進網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展,提升工作人員對科學(xué)技術(shù)的工作掌握使用能力,在規(guī)定時間內(nèi)高效處理信息數(shù)據(jù),為領(lǐng)導(dǎo)提供更加有效的、有價值的參考信息。

        (三)加強對財腸管理

        1、加強執(zhí)行案款管理

        嚴(yán)格按照最高法院的管理規(guī)定,實施專戶管理措施,準(zhǔn)確實施案款的各項資金問題和明細管理工作,保證專戶管理的各項工作能夠順利開展。有效運用互聯(lián)網(wǎng)中有關(guān)網(wǎng)絡(luò)銀行的現(xiàn)代化信息化管理系統(tǒng),真正做到對資金的現(xiàn)代化管理。

        2、嚴(yán)格財物管理

        提高對于資金和財務(wù)費用的管理。嚴(yán)格控制財務(wù)工作中的各項明細情況,根據(jù)厲行節(jié)儉的工作理念,避免隨意使用經(jīng)費的現(xiàn)象,杜絕鋪張浪費。盡全力提升經(jīng)費的使用效率。嚴(yán)格控制辦公室物品的購買和零用程序,創(chuàng)建辦公用品資金明細管理系統(tǒng),使其更加的規(guī)范化。

        3、嚴(yán)格國有資產(chǎn)管理

        固定資金的獲取、運用、報廢等工作必須嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)實施,針對工作人員的采購工作,實行全方位的透明化管理,根據(jù)政府機構(gòu)的相關(guān)條例開展采購工作,嚴(yán)禁出現(xiàn)腐敗問題。單位內(nèi)部的資金必須創(chuàng)建專業(yè)的管理體制,及時登記建卡人冊,創(chuàng)建經(jīng)費臺賬,充分開展動態(tài)管理工作,必須做到帳實一致。

        4、強化訴訟費管理

        抓住本次司法體制改革的機會,突進管理訴訟費的具體工作,運用現(xiàn)代化的信息管理手段,創(chuàng)建專門針對訴訟費的管理系統(tǒng),同時建立立案程序銜接工作,保證訴訟費的科學(xué)性和合法性,真正做到收取該收取的費用、繳納應(yīng)繳納的費用、退還應(yīng)退還的費用、結(jié)算應(yīng)結(jié)算的費用。在一定條件下開展專門的訴訟費、執(zhí)行款的管理系統(tǒng),在相關(guān)部門設(shè)置專門的管理人員和收款人員,主要負責(zé)訴訟費用的來往明細管理等工作,啟用對專項資金物理隔離管理工作,真正做到內(nèi)部監(jiān)督、相互交流、利益互通,有效避免腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。

        (四)完善內(nèi)控制度,強化預(yù)算管理

        創(chuàng)建全方位的預(yù)算資金管理系統(tǒng)和使用過程中的監(jiān)管系統(tǒng)。加大資金管理力度,嚴(yán)格按照政府提供的規(guī)章制度進行動態(tài)管理,真正做到全部資金的使用明細都有記錄備案和預(yù)算控制。尤其是對專項費用的管理,必須創(chuàng)建績效評估系統(tǒng),在規(guī)定時間內(nèi)分析資金的使用效能,針對資金的投入使用和完成情況形成詳細的書面報告。建立長期的內(nèi)部審計健全制度,在一定周期內(nèi)進行檢查管理,對所發(fā)現(xiàn)的漏洞及時進行修正。加大對于管理機制的制約力度,避免制度漏洞的產(chǎn)生,按照規(guī)章制度展開管理工作,建立獎罰制度,堅決防止不合理運用狀況的發(fā)生。

        四、結(jié)束語

        人民法院中的財務(wù)管理部門是保證司法工作順利開展的前提,對于資金的管理是否有序,直接關(guān)系到司法系統(tǒng)的完善力度,因此加強改善基層法院財務(wù)管理現(xiàn)狀具有重要的現(xiàn)實意義。

        參考文獻:

        [1]周黎明.試論人民法院財務(wù)管理中的經(jīng)費保障制度構(gòu)建[J].法制與社會,2015(21).

        [2]陳向娥.新形勢下如何強化法院財務(wù)管理[J].中國國際財經(jīng):中英文,2017(10).

        [3]胡亞敏.淺析基層法院財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017(3).

        作者簡介:俞征宇,出生年月:1990.09,性別:女,民族:漢,籍貫(精確到市):江西上饒,當(dāng)前職務(wù):無,學(xué)歷:本科.

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