劉浩

摘 要： 本文主要以汽車廠設(shè)備資產(chǎn)項(xiàng)目管理的實(shí)施分析為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下汽車行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)為依據(jù)，首先介紹汽車廠設(shè)備資產(chǎn)項(xiàng)目管理內(nèi)容，例如設(shè)備基本型號(hào)與設(shè)備資金、項(xiàng)目管理的成本資金、人力資源與時(shí)間及費(fèi)用管理，其次從強(qiáng)化費(fèi)用管理，提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)人力資源管理，推動(dòng)項(xiàng)目管理進(jìn)程和深入設(shè)備采購，保證設(shè)備質(zhì)量三個(gè)方面深入說明并探討加強(qiáng)人力資源管理，推動(dòng)項(xiàng)目管理進(jìn)程。旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞： 汽車廠設(shè)備；資產(chǎn)項(xiàng)目；管理

近些年，時(shí)代不斷更新與發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，汽車行業(yè)逐漸走進(jìn)人類的工作與生活中。項(xiàng)目管理是一個(gè)汽車企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的重要因素，汽車廠設(shè)備資產(chǎn)項(xiàng)目的管理工作直接決定著汽車企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)行狀態(tài)，基于此，汽車廠領(lǐng)導(dǎo)人需要高度重視廠內(nèi)設(shè)備資產(chǎn)項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，加大設(shè)備資產(chǎn)的出入管理力度，明確設(shè)備財(cái)務(wù)管理方案，推動(dòng)汽車行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，以期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)。以下為筆對(duì)汽車廠設(shè)備資產(chǎn)項(xiàng)目管理的實(shí)施的相關(guān)分析與建議。

1.汽車廠設(shè)備資產(chǎn)項(xiàng)目管理內(nèi)容

汽車廠設(shè)備資產(chǎn)項(xiàng)目管理一方面包含設(shè)備基本型號(hào)與設(shè)備資金，另一方面包括項(xiàng)目管理的成本資金、人力資源與時(shí)間及費(fèi)用管理，各個(gè)汽車企業(yè)只有將各種管理工作做好、做精細(xì)，才能夠保障企業(yè)汽車設(shè)備資產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量與效率。例如，項(xiàng)目管理任務(wù)，相關(guān)工作人員需要將設(shè)備的采購商家與設(shè)備型號(hào)完整記錄，并且全方面了解設(shè)備應(yīng)用范圍與應(yīng)用的注意事項(xiàng)，檢驗(yàn)好設(shè)備質(zhì)量才可以促進(jìn)設(shè)備項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。項(xiàng)目資產(chǎn)管理，第一要建立項(xiàng)目開展計(jì)劃，條理性的組織工作人員開展項(xiàng)目管理工作，這項(xiàng)工作與項(xiàng)目的專業(yè)水平與執(zhí)行速度有關(guān)聯(lián)?；谄噺S實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，制定項(xiàng)目規(guī)劃的一些措施，便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益化。又如中汽項(xiàng)目的接收問題，即使設(shè)備類型與數(shù)量不會(huì)引起太大的麻煩，但是缺少相應(yīng)的人員管理與監(jiān)督，也不會(huì)是企業(yè)工程的操作程序順利進(jìn)行[1]。因此，汽車廠設(shè)備工作人員需要結(jié)合各種因素，從多個(gè)角度開展汽車設(shè)備管理工作，盡力熟悉設(shè)備類型與基本特征，加強(qiáng)專業(yè)操作人員的技能。

同時(shí)，汽車廠設(shè)備資產(chǎn)項(xiàng)目管理還包括設(shè)備的資源配置內(nèi)容，制造設(shè)備商家需要分階段性的對(duì)汽車設(shè)備加以檢查，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備沒有達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，或者是設(shè)備存有某些問題，即刻上報(bào)，終止對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)與利用。檢驗(yàn)好汽車設(shè)備的充實(shí)完整性，組織普查方式，逐一對(duì)設(shè)備進(jìn)行核查，并要求所有管理人員全部參與，在檢驗(yàn)期間在一旁觀看做好檢驗(yàn)記錄，增強(qiáng)資源配置的規(guī)范性，當(dāng)一系列工作完成后，對(duì)于符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)且具有某種性能的汽車設(shè)備，就可以被應(yīng)用在汽車工程中，組織開展汽車工程項(xiàng)目，凸顯汽車廠設(shè)備資產(chǎn)項(xiàng)目管理的權(quán)威性。

2.汽車廠設(shè)備資產(chǎn)項(xiàng)目有效管理措施

2.1 強(qiáng)化費(fèi)用管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于汽車廠設(shè)備資產(chǎn)項(xiàng)目管理工作，首先需要強(qiáng)化費(fèi)用管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。第一，以預(yù)算資產(chǎn)控制為目標(biāo)，嚴(yán)格對(duì)設(shè)備采購類型與采購資金加以記錄，引導(dǎo)所有工作人員參與這項(xiàng)工作，并且安排管理負(fù)責(zé)人掌控資金管理，實(shí)行員工參與決策與監(jiān)督制度，賦予員工表決權(quán)利。第二，因費(fèi)用管理分為隱性費(fèi)用與表面費(fèi)用兩種，其中隱性費(fèi)用指人力資源資金的支出，以及在汽車廠運(yùn)營(yíng)期間產(chǎn)生的維修管理資金，所以需要切合實(shí)際上報(bào)陳舊設(shè)備與新添設(shè)備，保證企業(yè)資金的有效使用。第三，在采購汽車設(shè)備之后，需要對(duì)設(shè)定期進(jìn)行檢驗(yàn)與養(yǎng)護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備使用期限，提高經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.2 加強(qiáng)人力資源管理，推動(dòng)項(xiàng)目管理進(jìn)程

企業(yè)通過加強(qiáng)人力資源管理，推動(dòng)項(xiàng)目管理進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)汽車廠設(shè)備資產(chǎn)項(xiàng)目有效管理。第一，基于員工角度，整合工作人員進(jìn)行汽車項(xiàng)目工作方案，充分利用企業(yè)內(nèi)所有的人力、物力與財(cái)力等各種資源，提高汽車廠設(shè)備資產(chǎn)項(xiàng)目管理工作質(zhì)量，例如，制定專業(yè)管理人員對(duì)設(shè)備的更換情況及時(shí)記錄，并安排相應(yīng)的設(shè)備操作人員與設(shè)備審查人員，帶動(dòng)工作人員積極性。第二，建立專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)制度，大力宣傳設(shè)備管理的重要性，培養(yǎng)工作人員專業(yè)技能與操作能力，執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工指導(dǎo)新員工的管理方案，提高企業(yè)中所有人員的專業(yè)水平。第三，明確汽車廠各種項(xiàng)目管理制度，合理將任務(wù)分配給每一位員工，把責(zé)任工作落實(shí)到實(shí)處，引起工作人員重視，降低出現(xiàn)返工幾率，提高人力資源管理的有效性[3]。此外，汽車設(shè)備資產(chǎn)具有規(guī)模龐大、種類豐富的特征，如果出現(xiàn)疏忽便可能引起預(yù)想結(jié)果與實(shí)際結(jié)果產(chǎn)生誤差，所以，管理人員及時(shí)更新設(shè)備資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度，掌握項(xiàng)目進(jìn)行情況，可以促進(jìn)管理工作的順利開展。

2.3深入設(shè)備采購，保證設(shè)備質(zhì)量

在汽車廠設(shè)備資產(chǎn)項(xiàng)目管理中，設(shè)備的采購與設(shè)備質(zhì)量為兩個(gè)必要因素，如果不能做到深入設(shè)備采購，保證設(shè)備質(zhì)量，會(huì)影響整個(gè)汽車廠的管理水平與管理效率。所以，汽車廠設(shè)備項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)人需要以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效質(zhì)量為基本原則，選擇適合企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)的制造商家與供應(yīng)商家，在使用設(shè)備期間檢驗(yàn)設(shè)備性能并對(duì)其加以編號(hào)，深入設(shè)備采購管理，避免因設(shè)備數(shù)量過多影響工作秩序。同時(shí)構(gòu)建設(shè)備項(xiàng)目入賬體系，對(duì)所有需要保修的設(shè)備做好統(tǒng)計(jì)，如果有價(jià)值過高的優(yōu)質(zhì)設(shè)備，則需要列入臺(tái)賬清單，以此為汽車廠設(shè)備資產(chǎn)項(xiàng)目管理工作提供保障?；诖?，深入設(shè)備采購，保證設(shè)備質(zhì)量，增強(qiáng)汽車項(xiàng)目管理工作的準(zhǔn)確性。

結(jié)束語

綜上所述，開展汽車廠設(shè)備資產(chǎn)項(xiàng)目管理的實(shí)施分析活動(dòng)對(duì)汽車廠的管理具有十分重要的意義與價(jià)值，汽車廠設(shè)備資產(chǎn)項(xiàng)目管理既是汽車廠設(shè)備性能與質(zhì)量的保障，又是提高汽車廠設(shè)備管理效率，推動(dòng)汽車行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵?；诖?，汽車廠相關(guān)管理人員應(yīng)全面了解并掌握汽車廠設(shè)備資產(chǎn)項(xiàng)目管理內(nèi)容，制定管理方案，構(gòu)建完善的設(shè)備管理體系，通過強(qiáng)化費(fèi)用管理、加強(qiáng)人力資源管理、深入設(shè)備采購，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)項(xiàng)目管理進(jìn)程，保證設(shè)備質(zhì)量，不斷加強(qiáng)汽車廠設(shè)備資產(chǎn)管理工作的有效性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)汽車企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益化，為企業(yè)行業(yè)的現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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