桂遠(yuǎn)光 王緒文

摘要：隨著時(shí)代的更新和社會的發(fā)展，我們的世界開始變的更加現(xiàn)代化。現(xiàn)代化的發(fā)展是離不開電力能源的。電的出現(xiàn)徹底改變了我們的生活和出行、交往形態(tài)?，F(xiàn)代有了電出現(xiàn)了更多的電子產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)，這些變化就是文明的進(jìn)步。為了更好的管理電力，變電運(yùn)維管理是十分重要的。從現(xiàn)在變電運(yùn)維的狀態(tài)分析來看，管理上面還是有些問題亟待解決。一個(gè)運(yùn)行模式是需要合理的管理制度的，對變電運(yùn)維提出精益化管理能夠提高科學(xué)操控。為我們現(xiàn)代化發(fā)展探究，找出一個(gè)更快更好的電力運(yùn)營管理模式。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維；精益化；管理分析

變電運(yùn)維精益化管理顧名思義就是電力在運(yùn)輸?shù)叫枰牡胤降牟僮鲗?shí)行精益化的管理。我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)處于全新的發(fā)展階段，要想將工程建設(shè)變電的需求更好的滿足，電力企業(yè)應(yīng)該不斷完善其變電管理工作。說到變電管理其實(shí)是一個(gè)復(fù)雜的管理流程，為了變電運(yùn)維向著精益化的方向發(fā)展，就必須搞好基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)行智能化管理，積極引入新的科學(xué)技術(shù)。在管理方式的不斷探究中找到不足，不斷提升達(dá)維人員的工作積極性，從而有效的提升變電運(yùn)維精益化管理水平。本文是從管理措施分析到結(jié)合變電運(yùn)維特性的分析，探究精益化管理。

一、變電運(yùn)維的流程分析

1.1了解變電運(yùn)維的管理工作

變電運(yùn)維首先要做的工作就是要運(yùn)輸電力，在電力運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候就會出現(xiàn)一些損耗，這時(shí)候運(yùn)維工作就會產(chǎn)生。變電站運(yùn)行維護(hù)管理十分復(fù)雜，涉及設(shè)備管理、安全管理和日常運(yùn)行維護(hù)管理等多方面的管理。為了明確分工又將每個(gè)管理分為許多小的管理項(xiàng)目。如果管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)存在問題，則可能影響變電站的正常運(yùn)行。每個(gè)人各司其職、做好自己的工作是運(yùn)維的要求。而變電運(yùn)維的管理者則是對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行問題分析，找到一個(gè)合理的管理方式，盡可能的避免運(yùn)營故障問題的發(fā)生。即使發(fā)生了，也能十分迅速的找到解決方法，保證人們的日常生活用電。因此，變電所工作人員的運(yùn)行維護(hù)管理需要用科學(xué)的管理手段來規(guī)范管理內(nèi)容，使之合理有序，從而達(dá)到各項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

1.2變電運(yùn)維智能化管理引入

電力的發(fā)展似乎推動了現(xiàn)代高新科技的發(fā)展，那么將智能化再次引入電力管理，這是一個(gè)不錯(cuò)的想法。電力企業(yè)應(yīng)將智能管理方法引入變電站運(yùn)行維護(hù)管理中，以突破特殊電力運(yùn)行維護(hù)管理的現(xiàn)狀。變電運(yùn)維是一個(gè)影響人們生活的能源管理，只有全方位的精益化管理，才能保證電路運(yùn)營良好。引入智能化管理是企業(yè)對人員專業(yè)化的要求提高，也是適應(yīng)社會發(fā)展的表現(xiàn)。運(yùn)維是從斷電發(fā)生到找出問題再解決問題的過程，需要培養(yǎng)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。這時(shí)候管理者對微觀領(lǐng)域進(jìn)行智能化管理的能力和有效的管理就顯得特別重要。電力企業(yè)可以為管理人員提供一個(gè)相互學(xué)習(xí)的平臺，并帶管理團(tuán)隊(duì)參觀先進(jìn)的變電運(yùn)維操作模式。為了提高管理人員的精益管理意識，公司應(yīng)根據(jù)管理思想，建立相應(yīng)的變電運(yùn)行維護(hù)管理理念。對控制管理人員的變電站維護(hù)管理工作進(jìn)行規(guī)范管理。

二、變電運(yùn)維精益化管理基本工作分析

2.1精益化管理工作目標(biāo)制定

為了更好的實(shí)現(xiàn)變電站運(yùn)行維護(hù)，采取精益化管理模式是十分必要的。一個(gè)電力企業(yè)實(shí)行管理的前提是有一個(gè)需要達(dá)到的目的才能夠找出管理方案的。所以實(shí)行精益化管理必須建立完善的工作目標(biāo)。換言之，企業(yè)應(yīng)在一定時(shí)間內(nèi)設(shè)定相應(yīng)的變電所檢修管理目標(biāo)，以優(yōu)化各分公司的管理。企業(yè)可以把變電站的維護(hù)管理目標(biāo)化。然后交由各部門手中，他們根據(jù)自己的管轄模式圖，設(shè)定相應(yīng)的工作目標(biāo)，以促進(jìn)各電站維護(hù)管理得到有效保障。對于精益管理的目標(biāo)，企業(yè)可以優(yōu)先實(shí)施變電運(yùn)維的管理，要求電力運(yùn)營的人員及時(shí)維護(hù)和檢修電站的。

2.2嚴(yán)格執(zhí)行精益設(shè)備檢驗(yàn)

嚴(yán)格的設(shè)備檢驗(yàn)是管理目標(biāo)的重點(diǎn)之一。在變電運(yùn)行維護(hù)工作，管理者應(yīng)建立一套設(shè)備檢查卡管理系統(tǒng)，對實(shí)際工作中有效實(shí)施提出相關(guān)要求。尤其對于特殊天氣條件下的變電站設(shè)備檢查，有關(guān)人員應(yīng)特別注意事項(xiàng)進(jìn)行分析。給變電運(yùn)維檢驗(yàn)流程提出檢驗(yàn)重點(diǎn)，節(jié)約設(shè)備問題排查時(shí)間。在大風(fēng)天氣，工作人員應(yīng)該檢查是否有異物掛接的問題，以及設(shè)備之間的相關(guān)電線是否松動。對于雷電天氣，檢查的重點(diǎn)是變電站的避雷器是否發(fā)生故障，并應(yīng)嚴(yán)格檢查避雷器、避雷針的引線接地是否良好，設(shè)備的絕緣裝置是否存在破損的問題等。對于冬季較為寒冷的下雪天來說，巡視工作的重點(diǎn)是及時(shí)的檢查變電設(shè)備，看其是否有結(jié)冰松動的問題等。建立設(shè)備檢驗(yàn)制度，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題后盡快排除危險(xiǎn)點(diǎn)，這是運(yùn)維管理中首要目的。同時(shí)，還可以設(shè)立年度檢修計(jì)劃，減少重復(fù)停電給人們帶來的不便。

2.3構(gòu)建科學(xué)的績效考評體系

管理工作是一門藝術(shù)，管理得當(dāng)工作效率高，管理不善運(yùn)營就會出現(xiàn)一系列的問題。如果變電運(yùn)維管理中，沒有一定的獎懲制度那么我想說維護(hù)檢查工作就會出現(xiàn)嚴(yán)重的懶散風(fēng)氣。在許多人看來，變電站供電公司的運(yùn)行維護(hù)管理只需要實(shí)現(xiàn)簡單的維護(hù)檢查，而不需要提高員工競爭意識，因此沒有具體需要構(gòu)建科學(xué)的績效考核體系。然而，在今天的企業(yè)中，績效考核體系不僅是對薪酬的獎勵(lì)和懲罰，更重要的是，它可以決定員工的績效，激勵(lì)他們進(jìn)一步工作。因此，電力企業(yè)需要建立科學(xué)的績效考核體系，鼓勵(lì)員工進(jìn)行更細(xì)致、更精益的檢查，并及時(shí)向上級報(bào)告細(xì)則中的問題，以便進(jìn)行全面運(yùn)行和維護(hù)，使得精益化管理更有效。

三、精益化管理變電運(yùn)維措施分析

3.1運(yùn)維采用新的安全工具

變電的運(yùn)維中，無論是處理電力故障還是檢查電力設(shè)施是否完善都是需要工具的。采用更加安全的工具是對檢驗(yàn)人員的負(fù)責(zé)。電力變換和運(yùn)行維護(hù)管理工作上面有著一定的安全隱患，采用工具來完成能夠較大程度的減少安全問題。在現(xiàn)場安全檢查中，操作和維護(hù)人員需要使用工具箱和折疊椅來進(jìn)行操作和維護(hù)工作。為了減少安全隱患，避免人員傷亡，變電站運(yùn)行維護(hù)管理部門可以使用兩層絕緣凳，為運(yùn)行維護(hù)人員提供方便，保障運(yùn)行維護(hù)人員的安全。有時(shí)候變電運(yùn)維的時(shí)候，使用絕緣凳可避免操作維護(hù)人員腳部不穩(wěn)定，減少人身傷害問題，來消除安全隱患。此外，還可以創(chuàng)新各種工具和儀器，如中央柜式電流互感器，以降低操作和維護(hù)成本，提高操作和維護(hù)效率，降低操作成本。

3.2可視化管理應(yīng)用

采用可視化管理是利用用視覺和色彩等的視覺工具來管理分析電力企業(yè)運(yùn)營過程的一個(gè)監(jiān)督角度。比如如看板、LED顯示、標(biāo)簽、操作指導(dǎo)卡等，促使人們在視覺上迅速接受、反應(yīng)和判斷，找出精益化管理中的不足，從而提高工作效率?？梢暬芾砟軌虼龠M(jìn)企業(yè)管理過程更加簡單、直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息更加有效和透明。將每個(gè)生產(chǎn)辦公的常規(guī)物品均列入定置圖，設(shè)置監(jiān)控器，需制作定置圖的房間如下，主控室、辦公室、會議室、安全工具室、380V配電室、蕎電池室、電重夾層、消弧線固室、電容器室、10KV配電室、GIS室、GIS室氣隔圖、材料室、資料室、休息室、水泵房等。

結(jié)語：

隨著電力體制改革的深入和國家電網(wǎng)“三套五”發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，作為公共服務(wù)型企業(yè)的電力企業(yè)所賦予的社會責(zé)任越來越突出。電力運(yùn)營外部環(huán)境變化和內(nèi)部環(huán)境變化特別大，所以自身發(fā)展壓力也大。在變電運(yùn)維管理中采用精益化管理辦法是為了提高電路運(yùn)行穩(wěn)定。新形勢下電力企業(yè)必須面對的問題是管理的無縫性。雖然電力企業(yè)電能的運(yùn)維過程過程不同于一些大規(guī)模流水線作業(yè)，但其過程的復(fù)雜性和互聯(lián)性是十分強(qiáng)的。采用精益化管理是為我國電力發(fā)展運(yùn)營的一個(gè)重要保證，也是在實(shí)踐中不斷探索，找到最適合的變電運(yùn)維管理。

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