王璐 高琦

摘 要：設計、施工一體化模式在裝飾裝修工程中的應用具有明顯的優(yōu)勢，但目前該模式在裝飾裝修工程用的應用由于建設規(guī)模的局限性，應用并不廣泛。本項目介紹了設計、施工一體化招標的概述及特點，并通過案例分析設計、施工一體化在裝飾裝修工程中應用的優(yōu)勢及管理，闡述了設計、施工一體化在大型裝飾裝修工程中應用的必要性。

關鍵詞：裝飾裝修；設計、施工一體化；工程

1 引 言

近年來，建筑行業(yè)內設計、施工一體化模式盛行，尤其是大型的工程建設項目，設計、施工一體化成為了項目的首選模式，可以減少業(yè)主不必要的投資，加快項目進度，并便捷、迅速的調動各方資源，從而達到降本增效的效果。然而，在裝飾裝修工程項目中，由于工程規(guī)模的局限性以及軟裝的不確定性，該模式并沒有得到廣泛的應用。本文主要探討大型的設計、施工一體化裝飾裝修工程項目的實際應用。

2 設計、施工一體化概述

設計、施工一體化模式是指業(yè)主單位將建設工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位對建設工程的設計、采購、施工、試運行等實施全過程的承包，并對所承包的建設工程的質量、造價、工期、安全等進行全面負責，最終向業(yè)主提交一個滿足合同約定并竣工驗收合格的建設工程總承包模式。

設計、施工一體化模式具有：①快速響應業(yè)主提出的變更要求；②避免在傳統(tǒng)模式下由于施工單位與設計單位利益沖突而引起的業(yè)主總投資增加；③避免在傳統(tǒng)模式下的設計、采購、施工不協(xié)調而引起的工程進度拖延；④避免業(yè)主單位甲方供材不匹配而導致的投資損失；⑤將設計與施工深度結合，節(jié)約成本和工程進度的優(yōu)點。然而目前我國設計、施工一體化模式管理水平相對較低，仍存在設計、施工一體化模式項目承包商管理組織和體系不健全、內部運行機制不合理，設計范圍不明確，以及工作界面不清晰等問題，針對建筑裝飾裝修工程的設計、施工一體化模式項目管理問題尤為突出。本文的研究目的是探索將設計、施工一體化管理模式合理應用于裝飾裝修工程，為我國建筑業(yè)領域創(chuàng)造更多的績效和業(yè)績，提高我國建筑業(yè)領域的整體水平。

3 裝飾裝修工程案例

上海市閔行區(qū)某項目裝飾裝修工程，該工程為利用舊廠房，進行裝飾裝修改造。項目涉及3棟建筑物，分別為創(chuàng)新設計中心、工程技術中心及工程檢測中心。建設周期為18個月，改造建筑面積13105.56平方米。

涉及的土建及各專業(yè)主要包括：室外工程的道路、綠化廣場、給水管網(wǎng)、雨污水、強弱電、圍墻、門衛(wèi)等；室內工程包括建筑、裝飾、水、暖、電以及外立面幕墻等內容。

4 裝飾裝修工程設計、施工一體化模式的應用

4.1 細化項目前期準備工作

涉及建筑、給排水、消防、強弱電、空調、節(jié)能等專業(yè)，以及辦公家具、多媒體設施等軟裝公用設備的配置，因此在前期準備階段，需要細化土建和工藝需求，才能滿足裝飾裝修工程設計、施工一體化的先決條件。

前期的可行性研究報告需要達到初步設計深度，對綜合樓、工程技術中心、產(chǎn)品檢測中心的布局和工藝，以及工藝對土建及各專業(yè)的需求，通過工藝布局圖以及土建需求表及水暖電需求點位圖的方式進行明確交底。前期項目軟裝，尤其是辦公家電、廚房設備、多媒體會議設備，提前做好設備的配置方案及調研，明確設備數(shù)量、型號、估價，確保招標低價的真是有效。出初步設計深度的概算明細表及公用設備表。

4.2 設計、施工一體化招標

本項目選擇委托公開招標，招標代理公司通過三家必選的方式，確認現(xiàn)代為招標代理公司。在招標策劃階段，與招標代理公司該項目負責人進行充分的溝通，由業(yè)主單位經(jīng)營投資部牽頭，聯(lián)合各職能部門、使用部門及咨詢公司共同進行招標前的討論會，確定設計、施工一體化招標的范圍、內容、初步設計、施工圖設計、開工、竣工時間以及驗收等各項事宜，并形成會議紀要，為招投標提供編制的依據(jù)，也作為各參會方工作的指導。按照規(guī)定進行正常的公開招標流程，最終確定設計、施工一體化招標的中標單位。

4.3 設計、施工一體化的業(yè)主單位管理

設計、施工一體化裝飾裝修工程在合同管理、進度管理、投資管理及質量技術控制等方面都有其獨特性：

（1）在合同管理方面，除了前期的相關準備工作，如前期咨詢、房屋檢測、報規(guī)等相關工作，僅與總包方簽訂施工總包合同，其余涉及設計、采購等的分包，均由總包與各分包簽訂，在合同方面，減少了業(yè)主單位的管理協(xié)調工作。

（2）在進度控制方面，一切業(yè)主單位需求，均提交給總包，再由總包進行內部協(xié)調。在傳統(tǒng)的施工模式中，設計與施工的配合至關重要，會影響項目的質量和進度，而在設計、施工一體化的項目中，由于設計和施工是一家單位，可進行內部協(xié)調，因此少了兩個環(huán)節(jié)中的配合和摩擦，保證按照業(yè)主單位的要求的工期完成項目建設。

（3）在投資控制方面，采用設計、施工一體化招標，業(yè)主單位要考慮的設計、采購、施工等時間的成本控制及建設過程中非集成帶來的投資增加等因素均由業(yè)主單位轉入總包，既有利于業(yè)主單位控制投資，也可以更好地調動總包的積極性。

（4）質量技術控制方面，質量和技術管理是施工過程中的重中之重，做到無縫對接，設計、施工一體化的項目就很好的避免了這個弱勢，通過兩個環(huán)節(jié)的集成化管理，設計和施工可以進行無縫交流，使設計很好的反映在市工商，從而達到項目最初的規(guī)劃和設計要求。

那么，本項目設計、施工一體化管理在設計和施工階段，具體的管理應用包括以下四方面：

（1）初步設計階段

制定工程設計項目的設計進度目標及質量目標；根據(jù)前期定下的節(jié)點要求，由中標方出具在設計階段所涉及的設計、消防、外立面幕墻的相關參與人員的人員通訊錄及職責名單。業(yè)主單位由專門的聯(lián)絡人員負責搜集要求及方案提供中標方聯(lián)絡人，再由中標方聯(lián)絡人協(xié)調各專業(yè)進行設計，遇局部需要溝通時，可單線聯(lián)系，但相關變更需各方聯(lián)絡人知悉；如遇各專業(yè)設計沖突的，需專業(yè)代表開會共同討論解決策略問題；聯(lián)合設計單位共同編制投資概算。

（2）施工圖設計階段

最終初步設計方案及文稿，通過請專家會審的方式，開董事會審核通過確定后，進行施工圖設計。業(yè)主單位配合相關專業(yè)的設計人員完成地方的消防、防雷等備案審核。設計單位需出具全套的施工圖紙及施工預算。由業(yè)主單位找第三方審圖機構對各專業(yè)圖紙進行審圖，并出具審圖意見。

（3）施工階段

在施工階段，業(yè)主單位需要與總包、監(jiān)理進行有效的溝通協(xié)調，總包方面需要相關的實施審核程序及職能設置。應設立項目部機構及崗位職責，組建項目管理部門。設置專門的材料、設備采購人員，確保施工的順利開展，同時采購人員在每次材料到現(xiàn)場后，需通知業(yè)主單位相關檢查人員及監(jiān)理方，三方共同對材料進行檢查、留底記錄。

施工階段，如遇業(yè)主單位的需求變更或因現(xiàn)場條件產(chǎn)生的設計變更，在每周的施工例會上進行討論決定，每周出施工例會報告；同時，業(yè)主、總包、監(jiān)理安全員實行每周不定時安全檢查，出每周安全報告。

（4）驗收及試運行階段

項目完工后，申請第三方機構進行項目竣工驗收，出具竣工圖紙?？偘鼏挝辉谂c業(yè)主單位進行充分溝通后，制定試運行的計劃，業(yè)主單位使用方管理人員全部就位，對設備進行初調試，總包對配套設備進行初調試。在所有的設備、工具和材料均檢查無誤后，有業(yè)主單位審核通過后，進行聯(lián)合試運行。

5 結 語

將設計、施工一體化模式應用于裝飾裝修工程，做好前期的準備工作，將硬裝和軟裝在前期階段考慮成熟，那么使裝飾裝修工程規(guī)避掉一些不可預見的影響因素和風險，同時在質量和技術問題上也減少很多的問題。本項目的成功建設，也是建立在設計、施工一體化的模式之上的，需多做總結，形成相關知識經(jīng)驗，在后期的裝飾裝修工程中，進一步應用和完善。

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