王麗

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，機(jī)電工程類行業(yè)發(fā)展十分迅速，同時(shí)也是國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注的工程項(xiàng)目，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理工作十分重要，如果無(wú)法有效的落實(shí)機(jī)械設(shè)備的管理工作，整個(gè)工程的施工過(guò)程及施工質(zhì)量都會(huì)受到嚴(yán)重的影響。所以分析研究機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題，采取有效的措施解決這些問(wèn)題，完善機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作，才能提高機(jī)電工程整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；機(jī)械設(shè)備；管理

一、機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題

1.現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位

現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位，主要是由于管理者不重視機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修，沒(méi)有對(duì)設(shè)備的包機(jī)制等基礎(chǔ)工作做好，當(dāng)出現(xiàn)任何事故的時(shí)候，無(wú)法及時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修，只能做一些簡(jiǎn)單處理，將事故推到檢修工作，但是檢修人員不能時(shí)刻準(zhǔn)備，導(dǎo)致當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)事故的時(shí)候不能及時(shí)解決，不能及時(shí)清理班內(nèi)的設(shè)備衛(wèi)生情況，質(zhì)量監(jiān)控沒(méi)有做到標(biāo)準(zhǔn)化，使得檢修工作量增加。

2.思想認(rèn)識(shí)跟不上

機(jī)電管理工作中存在很多問(wèn)題，其中機(jī)電管理人員思想覺(jué)悟不高占主要部分，機(jī)電管理人員沒(méi)有意識(shí)到設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的重要性，導(dǎo)致機(jī)電管理工作不能順利進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作中有很多問(wèn)題反映管理者對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修重要性認(rèn)識(shí)不足，思想還比較陳舊，沒(méi)有及時(shí)跟上時(shí)代的步伐，影響機(jī)電設(shè)備管理工作系統(tǒng)順利進(jìn)行。

3.不具備專業(yè)的管理與維修知識(shí)

機(jī)械設(shè)備管理人員一般不在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)大多是生產(chǎn)管理人員，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理與維修不重視，生產(chǎn)管理人員沒(méi)有專業(yè)管理維修技能，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法得到有效的維修。還有就是管理與維修人員不夠?qū)I(yè)，不具備專業(yè)的管理與維修知識(shí)，沒(méi)有相應(yīng)的技能，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。在進(jìn)行維修的時(shí)候只是依靠經(jīng)驗(yàn)而不是專業(yè)的知識(shí)與科學(xué)的檢測(cè)，無(wú)法排除潛在的安全隱患。機(jī)械設(shè)備管理與維修方式，沒(méi)有起到相應(yīng)的作用，對(duì)施工質(zhì)量及施工進(jìn)度造成影響。

二、加強(qiáng)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理的方法

在機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理中，應(yīng)加強(qiáng)安全事故加以預(yù)防，加強(qiáng)行業(yè)整頓管理工作，不斷完善機(jī)電工程施工機(jī)械行業(yè)完善的發(fā)展，給予設(shè)備生產(chǎn)、租賃及行業(yè)規(guī)范化，使得生產(chǎn)得到有效的保障。

1.建立健全組織機(jī)構(gòu)

應(yīng)明確制定有關(guān)人員的崗位職責(zé)，建立健全有效的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督及管理工作，采取全面化的行動(dòng)，嚴(yán)格避免運(yùn)用承包代為管理及運(yùn)用租賃代為管理的情況，保障機(jī)械的安全運(yùn)行。

2.執(zhí)行嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度

應(yīng)進(jìn)一步將市場(chǎng)規(guī)范化，強(qiáng)化行業(yè)管理，保持行業(yè)市場(chǎng)的安全生產(chǎn)規(guī)范，對(duì)租賃企業(yè)的管理已經(jīng)很?chē)?yán)格了，但是還有一些企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益，缺乏設(shè)備經(jīng)銷管理，很多不合格的產(chǎn)品走向市場(chǎng)。所以應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范市場(chǎng)機(jī)制，有效避免此類情況的發(fā)生。

3.甄選符合規(guī)范的供應(yīng)商

應(yīng)建立健全企業(yè)信譽(yù)檔案，強(qiáng)化信用體系的逐漸建立，甄選相應(yīng)合格供應(yīng)商，工程機(jī)械設(shè)備甄選主要是設(shè)備的類型、性能參數(shù)的比對(duì)及使用方法要求等控制，應(yīng)符合工程的需要，保證設(shè)備的質(zhì)量和使用方法，以滿足工程的特色。

4.做好機(jī)械設(shè)備的使用管理

應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)、操作及維修人員的綜合素質(zhì)，機(jī)械設(shè)備應(yīng)積極執(zhí)行相應(yīng)的制度，使得具體的責(zé)任細(xì)化，對(duì)增強(qiáng)人員的責(zé)任感十分重要，使得機(jī)械設(shè)備得到很好的運(yùn)行過(guò)程，使得機(jī)械防止產(chǎn)生安全事故及日常故障，沒(méi)有相關(guān)證件的人員應(yīng)進(jìn)行拒絕，遵循正規(guī)的操作流程，做好相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄，保證其安全運(yùn)行。

5.對(duì)機(jī)械設(shè)備作業(yè)的合理規(guī)范化與維護(hù)的科學(xué)常態(tài)化

隨著我國(guó)科技的快速發(fā)展，現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平不斷提高，對(duì)其提出更高、更苛刻的要求，對(duì)與時(shí)俱進(jìn)、對(duì)培養(yǎng)一支與時(shí)代科技步伐同步，人在機(jī)械的合理使用中起到?jīng)Q定性的作用。想使機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使得工程項(xiàng)目得到科學(xué)合理的管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備的正確維護(hù)與管理十分必要。應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)性與紀(jì)律性并重，實(shí)行按時(shí)、按人、按崗的責(zé)任制，禁止無(wú)證人員的違規(guī)操作。消除可能出現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全不利因素，防止事故的發(fā)生，增強(qiáng)其對(duì)事故的預(yù)見(jiàn)性、防范性及事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急能力。應(yīng)根據(jù)設(shè)備的具體情況來(lái)定，以常規(guī)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化的形式規(guī)范檢查工作，動(dòng)態(tài)管理的模式才能實(shí)現(xiàn)。設(shè)備的故障得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并有效的采取措施將其解決，防止突發(fā)故障的發(fā)生，機(jī)械設(shè)備的合理維護(hù)是保證其完好率、利用率、效率的重要措施。

6.對(duì)機(jī)械設(shè)備配置的效率化與設(shè)備管理的專門(mén)化

在具體的施工實(shí)施方案，通過(guò)對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)計(jì)算，得到每個(gè)方案的結(jié)果，選擇最優(yōu)方案，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)量的大小、工期的長(zhǎng)短決定用的規(guī)格、型號(hào)、設(shè)備需要進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)的時(shí)間，使工程建設(shè)可以被牢牢把握在手段，使得工程的進(jìn)度與設(shè)備的使用協(xié)調(diào)進(jìn)行。應(yīng)做到以主要的機(jī)械設(shè)備為基礎(chǔ)，其他配套設(shè)備起輔助作用，為保證主要設(shè)備可以充分發(fā)揮效率。除了將不固定的設(shè)備盡量的放在進(jìn)出口、通道外，將固定性的設(shè)備放在合適的位置，避免頻繁的移動(dòng)。

三、機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備安全管理

1.協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)效益和安全管理之間的關(guān)系

在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，安全管理需要有大量的資金投入，保證安全，降低工傷事故的概率，減少工程損失，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，應(yīng)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要前提和保障時(shí)安全管理。

2.安全管理的具體化措施

應(yīng)重視施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全管理問(wèn)題，機(jī)電分包人員在接引電源男的時(shí)候應(yīng)注意安全，安排專業(yè)的電工實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)臨電的接引工作。在進(jìn)行機(jī)電施工的壓接線的時(shí)候，禁止帶點(diǎn)作業(yè)。機(jī)電施工過(guò)程中，接引臨時(shí)電源時(shí)是總包現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)持證的電工來(lái)做，并且加強(qiáng)施工設(shè)備的安全管理。將設(shè)備合理排放，機(jī)電設(shè)備安裝應(yīng)在適宜的環(huán)境下進(jìn)行，禁止在交叉作業(yè)的高峰期安裝，在設(shè)備壓接線的時(shí)候，禁止帶電作業(yè)，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理與維護(hù)。

3.技術(shù)管理

在機(jī)電工程設(shè)備管理中，應(yīng)根據(jù)機(jī)電工程施工規(guī)范，選擇適宜的機(jī)電設(shè)備，對(duì)機(jī)電設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行確定，對(duì)所要安裝的設(shè)備進(jìn)行檢查，保證設(shè)備的性能，做好維護(hù)管理工作，定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行清理，同時(shí)按照有關(guān)要求涂抹潤(rùn)滑油。

結(jié)語(yǔ)

機(jī)電工程中機(jī)械設(shè)備十分重要，對(duì)機(jī)械設(shè)備有效科學(xué)的管理涉及很多內(nèi)容，有機(jī)械學(xué)、管理學(xué)方面的知識(shí)，還有機(jī)械維修學(xué)等內(nèi)容，無(wú)論有多么復(fù)雜，都應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)、謙虛的態(tài)度對(duì)待，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理及提高經(jīng)濟(jì)效益。

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