劉鑫春

摘要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)只有實(shí)行規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展。文章從YB縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，發(fā)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理存在的突出問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，提出了明確財(cái)務(wù)管理意識(shí)、規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)督、健全財(cái)務(wù)機(jī)制等建議。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)管理監(jiān)督；信息化

一、YB縣煤礦行業(yè)現(xiàn)狀

隨著W市工業(yè)化進(jìn)程加快，對(duì)煤礦能源需求提高，并且主要依靠YB縣供應(yīng)，以煤礦為主的能源結(jié)構(gòu)在今后一二十年內(nèi)都將不會(huì)發(fā)生改變。YB縣煤礦企業(yè)非流動(dòng)資產(chǎn)比例較高，到2016年9月31口為止，YB縣煤礦行業(yè)的平均總資產(chǎn)為3409.5萬(wàn)元。另外資產(chǎn)的構(gòu)成中的非流動(dòng)資產(chǎn)比例較高，以原煤為主要生產(chǎn)對(duì)象。目前，煤礦企業(yè)的兼并重組已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)，煤礦企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)大幅減少，但是，由此帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)是煤礦企業(yè)的平均產(chǎn)能上升，從2009年的32萬(wàn)噸上升至現(xiàn)目前的49萬(wàn)噸，這也使得很多中小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的產(chǎn)量增加，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的發(fā)展備受矚目。

目前，YB縣煤礦資源呈現(xiàn)供過(guò)于求的發(fā)展趨勢(shì)。隨著兼并重組的不斷進(jìn)行，煤礦行業(yè)的行業(yè)集中度、技術(shù)水平等方面都有所提高，但由于近年來(lái)煤礦價(jià)格上漲影響，導(dǎo)致各地方開(kāi)始大量開(kāi)采，最后使得煤礦資產(chǎn)有供過(guò)于求的發(fā)展趨勢(shì)。2016年前10個(gè)月，YB縣煤礦產(chǎn)量2.989萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)11.2%；而消費(fèi)量同比增長(zhǎng)只有10.2%。經(jīng)預(yù)測(cè)，到2050年煤礦在YB縣一次能源結(jié)構(gòu)中的比重還將保持在50%左右。

二、YB縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)體系不健全，管理流程松散

YB縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)雖然建立相應(yīng)財(cái)務(wù)部門，但部門人員較少，而平時(shí)的業(yè)務(wù)往來(lái)較為頻繁，財(cái)務(wù)部門平時(shí)的賬目出現(xiàn)一定問(wèn)題，管理也相對(duì)松散。許多煤礦企業(yè)的管理層，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，將從財(cái)務(wù)管理人員的編制簡(jiǎn)單的歸入會(huì)計(jì)部門，而且將其作為單獨(dú)的管理部門，該情況使領(lǐng)導(dǎo)人員更加堅(jiān)定的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的影響作用較小，而技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)效率等才是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，因此將重點(diǎn)全部集中于生產(chǎn)過(guò)程、技術(shù)革新、安全因素及銷售活動(dòng)，而忽視了財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)的發(fā)展的受到較大的限制。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)容不明確，管理內(nèi)容失效

YB鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容基本分為現(xiàn)金收支、登記賬簿、匯算年度報(bào)表三個(gè)內(nèi)容，從企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中來(lái)看，這是十分不利的。首先在于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的意識(shí)不清，忽視了煤礦財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，包括企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置，資產(chǎn)報(bào)廢回收、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資融資等。企業(yè)把類屬財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容變更到其他部門，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理內(nèi)容混亂，缺乏有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，分離了財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的分工和掌控。使之脫離了企業(yè)的有效管理，逐步使企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)混亂，發(fā)展受到抑制。其次，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)單的理解為收受現(xiàn)金，登記賬簿的內(nèi)容，遺忘了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)的投資融資和決策。企業(yè)管理層忽視了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用，籠統(tǒng)的把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看成盈利與虧損的簡(jiǎn)要指標(biāo)，這使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)人員的數(shù)據(jù)分析失效，對(duì)企業(yè)發(fā)展也失去指導(dǎo)意義。

3.會(huì)計(jì)核算失真，監(jiān)督力度不足

由于YB鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)的特殊性，大多數(shù)企業(yè)處于地理位置偏遠(yuǎn)的山區(qū)，交通狀況欠佳，和企業(yè)本部的距離遠(yuǎn)、聯(lián)系較為困難等，基于上述因素煤礦企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)新出較多的特點(diǎn)，如企業(yè)財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中，容易出現(xiàn)失誤或者差異，甚至某些單位具有完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表體系，而進(jìn)行獨(dú)立核算，完全與企業(yè)分離。該管理模式下，造成煤礦企業(yè)對(duì)于下級(jí)單位的管理力度不足，控制較為薄弱，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督，出現(xiàn)管理漏洞，也催生部分財(cái)務(wù)人員在利益的驅(qū)動(dòng)下，進(jìn)行不法活動(dòng)，如挪用公款、私吞公款、隨意攤?cè)胭M(fèi)用等，極大的影響了煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)健康。

4.財(cái)務(wù)模式陳舊，信息化落后

YB縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)大多數(shù)仍然采用傳統(tǒng)手工記賬。財(cái)務(wù)工作完全依靠于人工作業(yè)，涉及記賬、核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等，工作量較為繁重，必須多人協(xié)作才能完成工作，極大地耗費(fèi)了財(cái)務(wù)人員的時(shí)間與精力，同時(shí)難以保證其工作的質(zhì)量。企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)軟件的配套使用，發(fā)生的財(cái)務(wù)內(nèi)容沒(méi)有及時(shí)錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展相對(duì)落后，而實(shí)賬操作的會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用程度不高，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能得到及時(shí)的更新，使企業(yè)管理層失去財(cái)務(wù)信息的有效控制和把握。

三、對(duì)YB縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

1.明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容相對(duì)缺乏，許多管理者對(duì)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)不強(qiáng)，管理內(nèi)容模糊不清，常常導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)重大失誤。為此，企業(yè)必須明確現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，切實(shí)針對(duì)的開(kāi)展財(cái)務(wù)與管理工作。在充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，針對(duì)性建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)有效的開(kāi)展。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，確保會(huì)計(jì)工作真實(shí)

財(cái)務(wù)監(jiān)督控制乏力會(huì)影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，也會(huì)阻礙企業(yè)健康發(fā)展。因此，鹽邊縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)措施來(lái)提高財(cái)務(wù)監(jiān)督控制的力度。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)該將事前、事中和事后監(jiān)督以及審計(jì)貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的始終，才能更好、更全面的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取解決措施。財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度不止要存在于制度，更要深入內(nèi)容，落實(shí)到具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作上來(lái)。會(huì)計(jì)核算工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，保證會(huì)計(jì)核算工作真實(shí)有效，也是完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的必要條件。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，確保會(huì)計(jì)工作真實(shí)有效，能夠增加企業(yè)內(nèi)部控制力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.樹(shù)立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)決策預(yù)算

鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理最終目的是為了做好財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)和其他組織部門協(xié)調(diào)，形成有效地聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，最終棒曲企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹(shù)立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，做到財(cái)務(wù)管理能有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理要做好財(cái)務(wù)預(yù)算。詳細(xì)規(guī)劃好企業(yè)所有的資本結(jié)構(gòu)，根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的知識(shí)資本對(duì)煤礦企業(yè)進(jìn)行資本優(yōu)化，做好財(cái)務(wù)決策預(yù)算。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理、現(xiàn)金流量管理、金融風(fēng)險(xiǎn)管理、納稅籌劃、保險(xiǎn)管理等領(lǐng)域，做好財(cái)務(wù)決策預(yù)算的相關(guān)研究， 用以明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)， 保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

4.堅(jiān)持財(cái)務(wù)創(chuàng)新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的保障。因此，財(cái)務(wù)管理模式需要時(shí)時(shí)創(chuàng)新跟上時(shí)代潮流，保證企業(yè)良好發(fā)展。企業(yè)管理者需要重視財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和改革工作，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新力度，企業(yè)才能得到良好管理，才能良好地運(yùn)作資金，更好地把握市場(chǎng)，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，只有創(chuàng)新，才能保證煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。也只有使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，才能提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展?？傊旱V企業(yè)需要并且一成不變的傳統(tǒng)管理方式，結(jié)合自身的實(shí)際和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，不斷對(duì)自己的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，要建立規(guī)范、高效的煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，提高自己的水平，這樣才能促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。

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