汪家和

摘 要：隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，工程建設不斷推進，其規(guī)模也在持續(xù)的擴張，同時工程經(jīng)濟管理的重要性也日益突顯出來，尤其是在市場競爭激烈的大環(huán)境下，有效的防治工程經(jīng)濟管理風險顯得尤為重要。本文作者先對工程經(jīng)濟管理風險管控的意義進行分析，之后對其中存在的風險類型以及防范措施予以簡要的介紹，旨在為提高工程經(jīng)濟管理的科學性、合理性奠定基礎。

關鍵詞：工程經(jīng)濟管理；風險管控；防范措施；

工程經(jīng)濟管理風險貫穿在整個工程建設中，一旦控制不當，將會帶來嚴重的經(jīng)濟損失。為此，在實際工作中，需要結合實際情況，制定合理的控制方案，加強控制力度，提高工程價值。工程經(jīng)濟管理中的風險管控主要是對可能造成工程虧損的項目進行預測和分析，進而將成本控制在合理范圍內，在保證工程質量的基礎上，提升工程的經(jīng)濟效益，進而為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出更多貢獻。

1工程經(jīng)濟管理風險控制的主要作用

要想實現(xiàn)風險控制，就需要對風險進行系統(tǒng)的管理。隨著工程建設規(guī)模的增加，施工技術水平的提升，使得工程中的管理模式越發(fā)多樣化，且貫穿在整個工程建設之中，只有加強對已知風險的管控力度，才能更好的保證工程的質量和價值。其具體措施為：先對可能造成損失的項目性能予以識別，之后對可能存在的風險內容進行預測，然后再對風險造成的危害實行評估，最終采取有效的措施控制風險的發(fā)生，降低損失的生成。

目前，建筑企業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭的日益激烈，對工程管理提出了更高的要求，尤其是經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)，其是工程管理的重要組成部分，也是需要重點關注的事項。只有加強對經(jīng)濟管理中風險的控制和防范，才能更好的適應現(xiàn)今建筑市場的體制要求，促進企業(yè)的快速進步。

2工程經(jīng)濟管理風險的種類

2.1競標風險

競標風險是工程經(jīng)濟管理風險中最早出現(xiàn)的一種形式，其主要是指投標期間，企業(yè)在激烈的競爭中以最低的價格獲得工程項目，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過該種方式促進企業(yè)的長期發(fā)展。目前建筑市場正處于供大于求的狀況下，施工企業(yè)的數(shù)量明顯多于工程建設數(shù)量，企業(yè)為了生存下去，就必須盡最大努力中標，而要想實現(xiàn)這個目標，企業(yè)除了要保證施工質量外，還應壓低項目價格。雖然在競標成功后，企業(yè)可以獲取相應的效益，不過這些經(jīng)濟效益是否足夠彌補企業(yè)因壓價造成的經(jīng)濟損失仍是個未知數(shù)，所以還是存在一定的風險及隱患。

2.2合同風險

合同不僅對企業(yè)所要承擔的責任進行了重點標明，同時也對企業(yè)的合法權益有著一定的保護作用，并且合同也是保證工程項目順利進行的重要依據(jù)。而合同風險的出現(xiàn)會導致企業(yè)在工程建設中缺乏足夠的依據(jù)，影響工程完工后，企業(yè)所得的經(jīng)濟效益。

目前合同風險主要表現(xiàn)在以下幾方面內容上：首先，風險意識的缺失。一些企業(yè)領導人對風險缺乏足夠的重視，在合同簽訂過程中，對其中的相關條款及其需要承擔的責任沒有明確的了解和掌握，導致在施工工程項目建設中，一旦出現(xiàn)價格變動，雙方就會出現(xiàn)較大的爭議或矛盾，進而影響整個工程的進度；其次，在合同簽訂過程中，如果未對某一條款進行準確的說明，比如，未對工程處罰條款予以明確的說明，則會使建筑企業(yè)承擔一定的風險，進而影響后期的經(jīng)濟效益；最后，受建筑市場情況的影響，一些企業(yè)還在合同中提出不合理的要求，進而為建筑企業(yè)帶來了一定的風險。例如，在工程建設中，針對計劃變更，施工材料價格上漲等風險問題，業(yè)主要求建筑企業(yè)獨自承擔，而這無疑增加了企業(yè)的風險項。為此，在合同簽訂過程中，雙方必須對合同內容意義詳細的說明，降低風險，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3成本控制風險

成本控制風險的出現(xiàn)大多都是針對施工單位而言的。在現(xiàn)今社會發(fā)展中，經(jīng)濟體質的不斷調整，物價不斷上漲，給建筑企業(yè)帶來了嚴重的影響，再加上水泥、鋼筋等原材料價格也越來越不穩(wěn)定，及人力資源成本的不斷增加，使企業(yè)所需的資金成本不斷上漲。原材料是工程建設中最為重要的一項內容，一旦其價格上漲，將會對建筑企業(yè)成本控制帶來一定的困難，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙其發(fā)展。

2.4國際項目環(huán)境風險

國際項目環(huán)境風險主要是指項目所在國政局穩(wěn)定、匯率變動以及關稅的變化而造成的風險。政局的穩(wěn)定是對項目能否按原有政策進行下去的保證，現(xiàn)有很多國際項目由于政黨的更換，政策的變化，使原盈利的項目轉為虧損；匯率的變化，在簽當?shù)貛藕贤瑫r，由于地當幣貶值過大而造成的風險；關稅的變化，施工時比簽約時的關稅高而產生的額外支出造成的風險；

3工程經(jīng)濟管理風險的防范措施

3.1對招標工作實行規(guī)范化管理

招標工作是建筑工程的基礎內容，其對整個工程都有著重要影響。所以要對招標環(huán)節(jié)實行有效的管理，制定合理的管理制度，規(guī)范招標人員行為，讓企業(yè)及其工作人員按照標準要求開展招投標工作，確保工程的順利進行，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，在招投標前，企業(yè)要對市場情況進行詳細的了解，明確掌握工程的工程量，并對原材料價格變動、競爭對手的實力情況予以細致的了解，從而做好相應的風險防范措施，降低招投標環(huán)節(jié)中風險問題出現(xiàn)的概率。

3.2提高合同管理水平

加強合同管理的力度，增強合同簽訂的合理性，并明確標注工程建設中的重點，避免因合同不完善而造成了工程經(jīng)濟風險。工程合同管理主要包括：施工前、施工中以及索賠等方面內容，而在施工過程中實行合同管理，則是確保整個工程項目順利進行的基礎，因此，企業(yè)應該加大對所需數(shù)據(jù)的調查和分析力度，通過數(shù)據(jù)顯示對工程可能出現(xiàn)的風險問題進行提前預測，同時注意審核合同內容，以免出現(xiàn)信息遺漏等情況，最后給企業(yè)帶來嚴重的損失。不僅如此，企業(yè)領導人員還應具備索賠意識，學會運用科學的方法維護自身權益，對業(yè)主提出的不合理要求進行談判，減少問題的產生。

3.3完善成本控制機制的構建

成本控制機制的構建和完善是降低工程經(jīng)濟管理風險的主要措施。首先，企業(yè)要改進和優(yōu)化傳統(tǒng)的控制措施，降低因信息不準確所帶來的經(jīng)濟損失；其次，建筑企業(yè)應制定合理的考核機制。比如，建筑工程中原材料的價格會隨著市場需求而發(fā)生變動，很難對其實行合理的控制，再加上施工人員對該環(huán)節(jié)的重視度不足，很容易導致施工成本超出原定的范圍，對此，相關人員需要將成本控制與考核緊密聯(lián)系在一起，有效的加強員工對原材料購買的重視度，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅增長。

3.4加強國際項目管控

海外投資性項目，其建設周期要控制在本屆政府本內完成，盡可能不要跨越兩屆政府。對于匯率變動較大的國家，當?shù)貛藕贤贿m用于周期短（6-8個月）、進口材比重在10%以內的項目。對于周期長的項目，盡可能采用多種貨幣支付，外幣（美元、歐元、人民幣）支付比重大于70%，減少當?shù)貛胖Ц侗壤?，其比例不能大?0%，其主要用于當?shù)夭募叭斯べM的支付；關稅的變動，在項目建設初期，對于主要有關稅的進口主材（比重較大的）進行預先采購，時刻關注關稅政令的變動，盡可能減少關稅變動而造成的經(jīng)濟風險。

4結語

總而言之，在工程建設中，加強經(jīng)濟管理風險的管控，不僅可以有效的保證工程順利竣工，加大企業(yè)的經(jīng)效效益，而且還能促進企業(yè)的長久發(fā)展，讓企業(yè)迎來全新的發(fā)展局面。

參考文獻：

[1]賈純斌.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化探析[J].全面腐蝕控制，2018，32（08）：26-27+91.

[2]劉艷蘋.工程經(jīng)濟管理風險及防范措施的探討[J].中國集體經(jīng)濟，2018（25）：40-41.

[3]張智光，納森.工程經(jīng)濟管理風險及防范措施的探討[J].建材與裝飾，2018（24）：117-118.