杜宇

摘 要：財務(wù)共享發(fā)展對財務(wù)人員來說是一種挑戰(zhàn)也是一種機遇，財務(wù)共享管理的發(fā)展不斷進行，會促進財務(wù)工作者進行工作任務(wù)以及工作角色的轉(zhuǎn)型，本文就財務(wù)共享管理促進財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的原因進行了分析，并介紹了我國財務(wù)共享發(fā)展的基本現(xiàn)狀，同時就財務(wù)人員如何提升專業(yè)知識，合理轉(zhuǎn)型提出了可行性的規(guī)劃與建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)工作；知識結(jié)構(gòu)；共享中心；學(xué)習(xí)能力

一、財務(wù)共享在我國的發(fā)展現(xiàn)狀分析：

1.1財務(wù)共享的發(fā)展起源：財務(wù)共享最早是由國外的埃森哲公司提出的一種實現(xiàn)大范圍

乃至全球的共享服務(wù)思想，針對財務(wù)工作能夠?qū)崿F(xiàn)基礎(chǔ)財務(wù)，財務(wù)核算等兩大方面的工作。具體包含了收付款賬目、報表管理、資金走向、風(fēng)險評估等等度方面財務(wù)工作。能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)工作效率的大幅度提升，實現(xiàn)財務(wù)工作的集中化中心管理。

1.2我國構(gòu)建財務(wù)共享中心，關(guān)注財務(wù)共享服務(wù)模式的原因：

我國具有較強的信息技術(shù)條件基礎(chǔ)，具備發(fā)展財務(wù)共享服務(wù)的能力，能夠建立起財務(wù)共享服務(wù)中心。財務(wù)共享又對財務(wù)工作管理具有很多優(yōu)點，具體優(yōu)點如下：首先，能夠通過集中化的管理，實現(xiàn)流程的簡化，從而降低企業(yè)發(fā)展成本，節(jié)約資金。其次，能夠?qū)⑾嚓P(guān)財務(wù)信息更好的進行網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)保存，并且建立數(shù)據(jù)之間的索引鏈接，讓財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)揮更多的作用。再次，能夠讓財務(wù)工作流程更加科學(xué)合理，提升財務(wù)部門的工作效率水平。最后，能夠進行科學(xué)的分析，為企事業(yè)單位未來的發(fā)展提供參考依據(jù)。

1.3我國財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展中遇到的問題：

首先，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題。通過財務(wù)共享服務(wù)管理，能夠通過服務(wù)中心代替很多基礎(chǔ)財務(wù)工作人員所做的工作，而財務(wù)共享服務(wù)的目的是提升財務(wù)管理效率，實現(xiàn)科學(xué)管理，并不是淘汰大量的財務(wù)工作人員。但這樣的財務(wù)工作人員必定會對財務(wù)共享服務(wù)產(chǎn)生反感和抵觸，要做好宣傳工作，說明財務(wù)共享服務(wù)中心的重要作用，通過培訓(xùn)，提升財務(wù)工作者對共享服務(wù)中心的管理、維護工作能力，提供新的升級的工作崗位。但對原工作人員如何進行職稱的評定，如何進行職位和薪酬的調(diào)整，都需要出臺細致的解決方案。需要不斷的摸索經(jīng)驗，嘗試解決。其次，我國雖然信息化技術(shù)水平以及達到世界前列，很多企事業(yè)單位都已經(jīng)具有信息化辦公的網(wǎng)絡(luò)平臺，但是很多單位對信息化技術(shù)只是停留在數(shù)據(jù)保存和簡單查詢的靜態(tài)處理狀態(tài)。沒有實現(xiàn)各個單位之間、城市之間的信息綜合服務(wù)，很多企事業(yè)單位的網(wǎng)絡(luò)操作人員也只具備簡單操作的信息處理技術(shù)能力，所以在與財務(wù)共享中心的交互工作中，存在效率低，工作開展難的問題。最后，利益關(guān)系的影響，財務(wù)部門對于任何單位都是非常重要的，把財務(wù)進行共享工作管理，對部分單位的權(quán)利部門進行了權(quán)力的削弱，一些部門容易出現(xiàn)不配合，故意拖拉的現(xiàn)象。

二、財務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型的方向分析：

2.1財務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型原因：財務(wù)共享服務(wù)的出現(xiàn)，建立了財務(wù)共享服務(wù)中心，直接簡化了財務(wù)工作流程，完成了一些基礎(chǔ)的財務(wù)統(tǒng)計和簡單的核算工作，這必然替代了傳統(tǒng)一些基礎(chǔ)財務(wù)工作者的工作。這就要求基礎(chǔ)財務(wù)工作人員進行新的財務(wù)方面崗位工作。同時，財務(wù)共享工作中心的建立，也提供了一些新的工作崗位，例如財務(wù)共享服務(wù)中心的技術(shù)維護人員、管理監(jiān)測人員等等。針對于企業(yè)，對于財務(wù)工作也會提出了更高的工作需求，例如風(fēng)險評估師等等新的財務(wù)工作崗位。這些都要求財務(wù)工作人員進行相應(yīng)的工作轉(zhuǎn)型。

2.2財務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型方向簡介：第一方向，就是共享服務(wù)中心具有財務(wù)專業(yè)知識的維護人員，而維護人員包括財務(wù)共享中心的操作員，實現(xiàn)共享中心的基本工作流程，而中心主要是針對財務(wù)工作進行的，所以應(yīng)該具備簡單的財務(wù)知識以及信息操作技術(shù)。其次，是設(shè)備與技術(shù)的維護人員，這部分人員更加側(cè)重信息技術(shù)與計算機技術(shù)的能力，當然也需要一定的財務(wù)專業(yè)知識。最后，是共享中心的高級管理人員，這部分人員對財務(wù)知識結(jié)構(gòu)要求應(yīng)該相對較高。第二方向就是財務(wù)決策人員：共享服務(wù)是一種綜合的管理模式，包括信息技術(shù)、服務(wù)管理、組織管理、質(zhì)量管理、績效管理等多種管理手段。這樣的管理模式就為財務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供了一條出路――高級財務(wù)管理決策人員，其一般指代的是企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師及財務(wù)管理團隊的核心成員，這類人員一般有深厚的財務(wù)會計知識，積累了豐富的財務(wù)會計方面的工作經(jīng)驗，懂得戰(zhàn)略規(guī)劃決策，能夠深入?yún)⑴c和支持企業(yè)決策制定，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。這一轉(zhuǎn)型路徑對財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)以及相關(guān)素質(zhì)要求較高，除了必要的知識儲備外，還需要更多戰(zhàn)略管理、營銷管理等相關(guān)技能，因此這是一條適合于少數(shù)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型路徑，也是一個傳統(tǒng)財務(wù)人員中潛在優(yōu)秀財務(wù)人脫穎而出的好機遇。這里只是介紹主要轉(zhuǎn)型方向，還有很多職位可以供轉(zhuǎn)型人員選擇。

三、財務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型建議：

實現(xiàn)工作轉(zhuǎn)型，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想模式：改變并不代表挫折，財務(wù)工作人員的改變是適應(yīng)新的發(fā)展，財務(wù)工作具有新的發(fā)展，說明財務(wù)工作大有可為，未來的發(fā)展更加光明。要接受新工作模式，適應(yīng)新崗位，轉(zhuǎn)換思維，以新代舊。其次，要完善知識結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在是信息社會，應(yīng)具備自身學(xué)習(xí)能力，從基礎(chǔ)財務(wù)工作能力中進行升級，學(xué)習(xí)相關(guān)的信息技術(shù)、高層次財務(wù)知識，提升自身能力與素質(zhì)，體現(xiàn)自身價值。最后，不在向財務(wù)部門要權(quán)力，相反的向財務(wù)工作部門要發(fā)展，機遇帶來巨大的發(fā)展空間，未來的職業(yè)生涯回報將大于所謂的“權(quán)力”。

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