摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展與科技的進(jìn)步，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平飛快提高，各個(gè)企業(yè)也在這樣的大環(huán)境下得以飛速發(fā)展，由此可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)就是財(cái)務(wù)管理工作，其從根本上影響企業(yè)的發(fā)展。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控；策略

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，眾多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的重要性，與此同時(shí)企業(yè)內(nèi)部也逐漸形成了一種內(nèi)部控制制度，這可以使企業(yè)的資金使用得到了有效控制，對(duì)于財(cái)務(wù)工作也起到了很好的監(jiān)督管理工作。因此得出結(jié)論，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

1關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的概念以及特點(diǎn)

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控概念

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，要進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控的主要目的是為了能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告以及會(huì)計(jì)賬目的真實(shí)性與完整性，并且要能夠保證企業(yè)資產(chǎn)的安全。會(huì)計(jì)內(nèi)控的控制方式主要有三種，包括授權(quán)與批評(píng)控制與內(nèi)部審計(jì)控制以及資產(chǎn)實(shí)物控制，而控制方法有電子信息技術(shù)控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制以及內(nèi)部報(bào)告控制等。實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不僅僅可以提高企業(yè)賬目的真實(shí)與完整性以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，更能提高企業(yè)資產(chǎn)的安全性與利用率，防止出現(xiàn)有人挪用公款以及貪污受賄等違法行為，在此過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了有力保障。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的特點(diǎn)有著以下幾個(gè)要點(diǎn)，第一點(diǎn)是全面性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的開(kāi)展與企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有著相關(guān)聯(lián)系，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作開(kāi)展過(guò)程中，不僅要控制企業(yè)中財(cái)務(wù)部門(mén)所開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還要對(duì)于合作又或者是投資的企業(yè)在成本方面上進(jìn)行科學(xué)合理的考核，為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)工作提供有價(jià)值的參考信息。第二點(diǎn)是潛在性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的進(jìn)行并不是只顯現(xiàn)在日常工作當(dāng)中，其更是隱藏在企業(yè)各個(gè)部門(mén)中的審計(jì)工作當(dāng)中，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)的內(nèi)部都會(huì)有著潛在的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，不能只看到表面的工作，要挖掘出其內(nèi)部本質(zhì)潛在的工作。第三點(diǎn)就是經(jīng)常性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作要同其他部門(mén)日常管理工作一樣，要做好日常的檢查以及考核工作，將所有的部門(mén)間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密聯(lián)合起來(lái)，及時(shí)地實(shí)現(xiàn)資源與信息的有效共享，確保企業(yè)的利益最大化。最后一點(diǎn)就是關(guān)聯(lián)性，眾所周知，一個(gè)企業(yè)要想有良好的發(fā)展，其各個(gè)部門(mén)之間要緊密聯(lián)系做好相應(yīng)的工作，保證企業(yè)的利益最大化。在其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，在各個(gè)部門(mén)相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，所有的控制部門(mén)更是會(huì)與其他部門(mén)的工作有著關(guān)聯(lián)，增加又或者是減少其他部門(mén)的管控工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展更是有著重要影響。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中存在的問(wèn)題

2.1沒(méi)有形成一個(gè)健全的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作體系

眾所周知，企業(yè)如果想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)一席之地，就必須要做好相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)能否得到穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。但是就目前我國(guó)的眾多企業(yè)而言，還沒(méi)有形成一個(gè)相應(yīng)完善的財(cái)務(wù)管理制度，也沒(méi)有建立起一個(gè)完整的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)有著重大影響，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)工作無(wú)法得到具體落實(shí)，更何談財(cái)務(wù)方面數(shù)據(jù)的真實(shí)與完整性。在大多數(shù)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于從事會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的相關(guān)人員的數(shù)量較少，不能滿(mǎn)足會(huì)計(jì)內(nèi)控工作正常進(jìn)行的需求，這就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作不能得到正常實(shí)施，與此同時(shí)，再加上當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的相關(guān)制度的缺失，會(huì)計(jì)內(nèi)控工作在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中就會(huì)遇到較多的障礙。當(dāng)然還有一個(gè)重要原因，就是我國(guó)目前眾多企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，我國(guó)的企業(yè)中絕大部分都是中小型企業(yè)，大企業(yè)的數(shù)量與之相比還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而這些中小型企業(yè)的管理存在著種種問(wèn)題并且管理情況也是相關(guān)混亂的，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作在企業(yè)內(nèi)部的正常實(shí)施。

2.2企業(yè)的監(jiān)督力度不足

眾所周知，監(jiān)督制度在一個(gè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中起著至關(guān)重要的作用，但是絕大多數(shù)的企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，沒(méi)有明確監(jiān)督工作在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)以及穩(wěn)步發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵作用，過(guò)于注重眼前的利益，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待這個(gè)問(wèn)題，這定然會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的正常實(shí)行，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展也是極為不利的。就目前眾多企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，大部分的企業(yè)沒(méi)有做好對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的嚴(yán)格把關(guān)，監(jiān)督制度存在明顯問(wèn)題，對(duì)于這項(xiàng)工作的進(jìn)行的監(jiān)督力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)挪用公款以及貪污受賄等等腐敗行為的概率大大增加的問(wèn)題。

2.3沒(méi)有建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

財(cái)產(chǎn)評(píng)估是企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作當(dāng)中最基本的工作內(nèi)容，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著指導(dǎo)性的作用，可以說(shuō)是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。然而就目前眾多企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作當(dāng)中，其沒(méi)有建立相關(guān)健全的財(cái)產(chǎn)評(píng)估體系，從而造成企業(yè)的管理者無(wú)法評(píng)估企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就會(huì)影響這些企業(yè)的相關(guān)管理者不能正確認(rèn)識(shí)到發(fā)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著嚴(yán)重的影響，可能會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)又或者是資金短缺等重大問(wèn)題。

2.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作信息化程度不足

由于當(dāng)下信息技術(shù)的迅速發(fā)展，絕大部分企業(yè)已經(jīng)將信息化建設(shè)這一工作作為其穩(wěn)步發(fā)展的重要任務(wù)之一，這些企業(yè)的管理工作也在朝著信息化的方向逐步發(fā)展，與此同時(shí)大部分企業(yè)已經(jīng)打破常規(guī)管理模式，并且開(kāi)始運(yùn)用信息化的經(jīng)營(yíng)以及管理模式。但是這種管理方式不能只用于日常財(cái)務(wù)信息管理相關(guān)工作，這就影響了會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的信息化，必須重視會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的信息化建設(shè)。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的有效策略

3.1提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重視程度

企業(yè)管理者的思想對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響，因此必須提高企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的重視程度。就目前較多企業(yè)而言，其管理者對(duì)于這項(xiàng)工作的重視程度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以一個(gè)企業(yè)要想更好發(fā)展，就需要加強(qiáng)管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的認(rèn)識(shí)，并且能夠讓其的內(nèi)控意識(shí)得到有效提高，這樣企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的實(shí)施也將會(huì)得到有力的保障，相關(guān)工作人員的執(zhí)行力度自然會(huì)得到很大提升。

3.2做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中的風(fēng)險(xiǎn)控制工作

風(fēng)險(xiǎn)控制工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中占有十分重要的地位，同時(shí)也是影響一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在財(cái)務(wù)方面上要具有良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并且要在工作過(guò)程中逐漸提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平。對(duì)于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于可能會(huì)遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行分析研究，并且提出相應(yīng)具體的有效策略，避免出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加以?xún)?nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的分析建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，在此基礎(chǔ)上提出合理策略，風(fēng)險(xiǎn)控制工作便能更好進(jìn)行。

3.3建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制以及加強(qiáng)其信息化建設(shè)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中，必須建立健全的會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制，在其建立過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)建立健全的會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制，從而提高會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的規(guī)范化程度。在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的信息應(yīng)用方面上，必須對(duì)于相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其更好了解相關(guān)工作，利用信息化技術(shù)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量得到明顯提高。與此同時(shí)企業(yè)內(nèi)控管理工作更要加強(qiáng)信息化管理建設(shè)，建立一個(gè)會(huì)計(jì)內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，提高企業(yè)管理的工作效率，降低企業(yè)管理者決策失誤的概率。

4總結(jié)

為了提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。希望企業(yè)可以利用會(huì)計(jì)內(nèi)控有效預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，通過(guò)信息化技術(shù)完成會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：

邢曄（1984-），男，籍貫：山東威海，審計(jì)師。碩士學(xué)位，研究方向：審計(jì)實(shí)務(wù).