李慧+梅子

劉真誼，中共黨員，2011年9月參加工作，現(xiàn)任中鐵五局貴州公司興泉鐵路項目部財務部部長。參加工作6年來，他先后獲得“優(yōu)秀見習生”“會計核算先進個人”“優(yōu)秀黨員”等榮譽，2016年被評為中鐵五局貴州公司首屆“十大杰出青年”。

農(nóng)民工權益的守護者

目前，農(nóng)民工工資拖欠已成為一種社會問題。為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生，不影響施工生產(chǎn)，一方面，劉真誼做到逐月對勞務人員進行摸底考勤，不辭辛苦、四處奔波與多方溝通，還領著銀行工作人員到現(xiàn)場為民工辦理工資卡；另一方面，他認真做好資金防范，減少現(xiàn)金流量，確保民工工資及時到賬兌現(xiàn)。

專業(yè)知識的鉆研者

2016年5月1日起全國實行“營改增”試點，為嚴格按照國家制度辦事，及時足額確認增值稅納稅義務、會計核算、稅會差異等問題，劉真誼主動利用八小時以外的時間學習，參加培訓班，購買“營改增”書籍，力爭盡快掌握相關知識。他還經(jīng)常與其他財務人員交流學習中遇到的難題，一旦自己拿不準的問題時，就虛心向他人請教，直到弄懂為止。他有一個小習慣，那就是每到一個項目上，都會對項目當?shù)氐亩悇照哌M行學習研究，確保心中有數(shù)。功夫不負有心人，他通過對財務工作的刻苦鉆研，很快掌握了一系列知識，并據(jù)此制定出項目“民工工資管理辦法”“財務會計崗位工作責任”“職工報銷指南”等制度，推動了財務工作制度化、規(guī)范化和有效性。

資金管理的把關者

擔任項目財務部部長后，他決心當好資金管理的把關者，不讓資金隨意流失，經(jīng)過對項目情況的初步了解，劉真誼向班子領導提出了各個部門采購應采用詢價定點、簽署合同、預付或月結(jié)等形式，以便于提高工作效率，做好進場初期的后勤保障，減少職工因無發(fā)票或因資金短缺，造成墊資等不必要的麻煩。他還建議：“在成本管控中，不應只注重材料、機械費等方面的成本費用管理，還應從點滴之處抓起，例如：項目部開會，除特殊情況外，大家應自行配帶水杯，既綠色環(huán)保又減少后勤開銷。”

吃透政策精神，是做好財務工作的關鍵。特別是國家實現(xiàn)“營改增”之后，對發(fā)票開具要求更加嚴格，而項目上報銷頻繁，發(fā)票種類繁多，有些辦事人員對財務要求不甚了解，出現(xiàn)一些誤解。為了避免工作中出現(xiàn)發(fā)票有誤、不能及時報銷等問題，他組織大家學習財務管理知識，尤其是學習“營改增”相關文件，特意強調(diào)“專票”和“普票”的區(qū)別，多次提醒在開具“專票”時應注意的事項，并對發(fā)票開具作出了統(tǒng)一規(guī)范。為了讓大家真正弄懂“營改增”的內(nèi)涵，他還用通俗易懂的語言講解“營改增”，讓大家認識“營改增”，用好“營改增”。

在具體采購時，他要求辦事人員認真考慮其納稅人身份及提供發(fā)票類型等因素。他還積極參與各個部門的合同、協(xié)議評審，對其每一筆談好的裸價，進行第二次稅費談判。在稅費抵扣問題上，他分外小心，在付款以及開票問題上反復琢磨，所有開票事宜，由財務口直接對接供應商，以此來幫助項目部最大限度享受減輕稅負的實惠，切實使項目從改革中獲益。

正是他的“斤斤計較”，確保了項目資金用在關鍵上、用在刀刃上、該花則花、該少花則少花、該不花就不花，護佑著項目部經(jīng)濟航船沿著正確的航線撥浪向前。

（責任編輯：李萬全）endprint