◎羅臨

探究電力工程管理的方式方法

◎羅臨

伴隨著社會各領(lǐng)域用電量的增加，很多地區(qū)也都在大力開展電力工程，可是，研究調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)，人們在關(guān)注電力工程本身的同時，卻忽視了其實際的管理方式方法，比如:安全管理。一旦相關(guān)的管理問題無法落到實處，電力工程開展過程中必定會遇到諸多的問題。由此可見，加強電力工程各方面管理工作的開展，并探尋其有效的管理方法顯得尤為重要。本文也將對“電力工程管理的方式方法”這一主題進(jìn)行探究。

電力工程項目建設(shè)總體而言不但規(guī)模大，而且具體施工流程，環(huán)節(jié)也是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜。相關(guān)人員如果不提前做好相應(yīng)的管理工作，則會導(dǎo)致諸多事故隱患的出現(xiàn)。因此，加強有效的工程管理就顯得十分重要，也只有這樣才能確保電力工程項目相關(guān)建設(shè)工作能夠順利開展。

電力工程管理的集中常見模式

電力工程管理之業(yè)主自建模式。該模式在我國電力工程項目管理中的運用范圍，整體上而言還是比較廣泛的。在該模式的影響下，往往意味著業(yè)主方要自己負(fù)責(zé)起整個電力工程的所有管理工作。比如:施工方之間關(guān)系的協(xié)調(diào)；技術(shù)人員的素質(zhì)管理等等。可是由于部分業(yè)主方缺乏比較專業(yè)的管理知識和經(jīng)驗，從而使得整個工程的管理效率都比較低，甚至還在某種程度上造成了資源的浪費。所以，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，該種相對落后的管理模式已經(jīng)逐漸的退出歷史舞臺了。

電力工程管理之監(jiān)理模式。隨著時代的發(fā)展變化，業(yè)主自建管理模式的缺點逐漸凸顯出來，而為了有效解決這一問題，我國為此還專門建立了項目工程監(jiān)理管理制度，其目的就是希望電力工程項目相關(guān)管理模式能夠更加的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，不過這種模式需要的監(jiān)理主體涉及到了三方，即業(yè)主方、施工方及監(jiān)理方。

任何管理模式必定有利有弊，監(jiān)理模式同樣如此，雖然看起來是減輕了業(yè)主方管理的壓力，但是卻也難以確保電力工程實現(xiàn)全過程、全要素的管理。

電力工程管理之DBB模式。所謂DBB管理模式，主要就是設(shè)計-招標(biāo)-建造模式，即是指由業(yè)主委托建筑師或咨詢工程師進(jìn)行前期的各項工作(如進(jìn)行機會研究、可行性研究等)，待項目評估立項后再進(jìn)行設(shè)計。

目前，這一管理模式在國內(nèi)外都有比較廣泛的應(yīng)用，例如:金融工程與項目咨詢管理中的世行等。這所以會具有如此大的影響力，其實還是因為DBB模式具有嚴(yán)格的且按照先后順序進(jìn)行工作管理的優(yōu)點，這也就意味著部分上一級的管理工作完成之后，才能再開始下一階段的工作。除此之外，這一管理模式還具有通用性強、應(yīng)用面廣、規(guī)避風(fēng)險和降低投資成本等優(yōu)點。

電力工程管理的方式方法

加強對電力工程資金使用的有效控制。作為一項大型的工程項目，造價成本一直以來都是大家尤為關(guān)注的問題，也是管理過程中的重要內(nèi)容。如何才能加強對投入資金使用的有效控制呢?主要可以從以下幾方面入手:

首先，在電力工程正式施工的前期，相關(guān)人員應(yīng)該要制定科學(xué)的工程造價資金分配方案，在此引導(dǎo)下，確保每一步資金都能用到刀刃上，不過，在節(jié)約資金的同時還必須要最大程度上保證工程的質(zhì)量。這樣才能促使資金控制的價值變得更大。

其次就是要在電力工程施工的階段中，管理者除了對所用的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理以外，還要對施工現(xiàn)場的各項支出進(jìn)行控制，以“山東某一電力工程”項目建設(shè)單位為例，就是因為管理人員具有比較強烈的資金控制意識，從而為企業(yè)減少很多不必要的預(yù)算支出，同時還避免工了程款出現(xiàn)浪費或者是超支的現(xiàn)象。當(dāng)然，為了確保資金控制這一行為能夠真正意義上落到實處，不斷健全工程資金的監(jiān)管機制同樣顯得十分重要。

對于項目的施工進(jìn)度也要加以高度關(guān)注。雖然電力工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理工作很重要，但是在其基礎(chǔ)上，確保一定的施工進(jìn)度也很重要，否則將會影響到整個工程的竣工時間。因此，作為施工單位，在工程項目正式施工前，首先就是要制定科學(xué)的工作計劃，并要求工人們嚴(yán)格按照工作計劃展開相應(yīng)的工作。不過，在制定工作計劃的時候，要充分考慮到額外的不定性因素，比如:地質(zhì)災(zāi)害；氣候條件；工作壓力；技術(shù)運用等。而這樣不但能夠?qū)こ坦て凇㈨椖砍杀绢A(yù)算有更加清楚的了解，同時也將更加準(zhǔn)確地把握到項目建設(shè)所需要的大概時間。

將安全管理意識滲透到每一個人腦海中。在所有的管理內(nèi)容中，安全管理自始至終都是大家最關(guān)心的內(nèi)容。研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在電力工程建設(shè)中，安全管理問題一直以來都是比較薄弱的環(huán)節(jié)。加上電力工程建設(shè)具有一定的特殊性，因此，作為管理人員更應(yīng)該格外重視項目施工中的安全問題。以下幾方面的舉措就比較值得借鑒:一是加強施工過程中的安全管理。所以，在工程項目正式建設(shè)之前，就要對全體施工人員進(jìn)行科學(xué)的安全教育培訓(xùn)，并要求他們在施工中按照規(guī)定做好安全防護(hù)措施，比如:攜帶安全帽……二是在施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全指示牌和警示語，比如:“此處危險，請勿靠近”“機房重地，閑人莫入”，總之，只有使施工安全這一重要理念深入人心，電力工程建設(shè)中的安全管理工作開展才能真正意義上落到實處。三是發(fā)揮相關(guān)工程管理人員的監(jiān)督能力，主要就是定期對施工現(xiàn)場的安全問題進(jìn)行視察，并隨時提醒施工人員注意人身安全問題。通過這樣的監(jiān)管方式，施工人員的秩序意識，安全意識才能普遍得到加強，進(jìn)而對于提高整個電力工程的建設(shè)質(zhì)量也具有重要的意義。

電力工程管理工作的開展并不容易，尤其是在時代不斷發(fā)展的背景下，社會各界對于電力工程管理模式又提出了更多新的意見和要求。為此，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，必須要意識到電力工程管理模式創(chuàng)新的重要性，因為這樣，才能確保我國電力工程建設(shè)事業(yè)獲得有效的發(fā)展，同時也更能迎合于我國目前的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢。

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