◎王玉洪
加強財政集中支付監(jiān)管的實踐做法
◎王玉洪
集中支付監(jiān)管工作是財政管理工作的重點,以現階段我國財政管理工作情況為基礎,結合近年來集中支付監(jiān)管工作特點,明確我國財政集中支付工作中存在的問題,分析提升財政集中支付監(jiān)管工作效率和創(chuàng)新方向。
在新時代的背景下,傳統(tǒng)意義上的財政國庫管理工作難以持續(xù)進行,我國各個區(qū)域開始推廣國庫單一賬戶系統(tǒng),關注國庫集中支付的創(chuàng)新。在改革之后,通過一段時間落實國庫集中支付制度可知,其在發(fā)展中獲取了顯著地效果,同時優(yōu)化國庫集中支付是確保財政資金安全的重要組成部分,有助于提升財政資金的使用效率。
管理者觀念不強,綜合素養(yǎng)與制度存在差異性。從市場經濟在我國開始全面落實的背景下,我國的經濟系統(tǒng)都出現了一定程度的改變,且問題也變得越來越明顯。在二十一世紀初期,我國財政部門在三月提出了有關財政國庫管理改革的相關文件,促使制度從此開始推廣。在2007年5月,財政部門開始優(yōu)化國庫集中支付的見解。因此,財政集中支付在我國推廣的歷史較長,但通過分析實踐案例可知,很多管理人員的工作思維過于老套,并沒有結合時代發(fā)展的觀念進行創(chuàng)新,致使部分崗位的工作者對財政集中制度的了解越來越少,難以構建符合現代化發(fā)展所需的集中支付監(jiān)管系統(tǒng)。
系統(tǒng)建設不全面,信息資料不對稱。財務集中支付監(jiān)管中經常存在信息不對稱的問題。財務資金集中支付對應的是收款第三方,由此其存在一個非常大的問題,就是無法全面了解第三方賬戶的情況。因為集中支付只是支付的一種形式,難以獲取實際交易和工作進行狀態(tài),所以其付款自身就存在一定的盲目性。而在信息化發(fā)展的背景下,一般情況下所有的付款都可以通過網絡實施支付,非常的方便和快捷。但是也會降低監(jiān)管工作的質量,難以提出優(yōu)質的預防方案。一方面是目前的財政授權支付,單位可以在國庫授權范圍內進行支付或者是獲取現金等行為,只有預算單位的內部監(jiān)管工作,沒有通過財政集中支付中心實施審查和核對,是難以保障監(jiān)管工作質量和效率的;另一方面是直接支付審查中消除的數額,預算單位是否又改變了授權范圍進行了支付,只能在事后的現場核對、決算審查以及專項檢查中才能獲取信息,這樣的工作形式會影響未來預算工作效率和監(jiān)管質量。由此,信息不對稱也是我國財政集中支付管理工作的重要影響因素。
缺少內部監(jiān)管,管理系統(tǒng)要完善。在我國,財政制度的崗位設計存在一定問題,人員劃分不科學。一些支付崗位的工作數量少,但是劃分的人員卻非常多;有的崗位工作多,但是人數少,只能“一人多職”進行工作。這樣不但導致工作中出現資源浪費的問題,且會破壞工作環(huán)節(jié)和崗位間的平穩(wěn)性,致使監(jiān)管系統(tǒng)中出現空白。同時,內部監(jiān)管系統(tǒng)的不全面也是我國財政集中支付涌現危機的一大影響因素。我國在發(fā)展中只確定了財政資金應該如何集中支付,卻沒有提出每個階段的支付工作要怎樣監(jiān)管。而正處于不斷創(chuàng)新的新時代,監(jiān)管工作涌現出的問題越來越嚴重。由此,在發(fā)展中,構建一個全面而優(yōu)質的財政監(jiān)管系統(tǒng),對我國財政制度管理工作而言至關重要。
提升集中支付工作者的綜合素養(yǎng)。對集中支付而言,其自身就具備一個全面的制度,此時就需要工作者在發(fā)展中要結合集中支付具備的理論知識,明確財政集中支付制度的設計。由此,在發(fā)展中可以構建學習訓練班,注重提升財政支付工作人員的專業(yè)水平,以此對財政集中支付的風險進行預防和解決。在現代化的發(fā)展背景下,我國政府也要加強培訓強度,因為在科技技術不斷創(chuàng)新的同時,財政資金的支付形式也在產生改變,此時就需要保障財政工作人員的能力可以符合財政系統(tǒng)的改變。當然,因為財政集中支付是對國家財政資金的應用,由此相應工作人員一定要具備優(yōu)質的綜合素養(yǎng)和道理理念。在發(fā)展中,我們可以加大對集中支付工作者實施職業(yè)道德方面知識的學習,了解相關的法律知識,增強工作者的責任心,提升風險意識,從而為未來的工作發(fā)展奠定基礎。
確定集中支付系統(tǒng)的方向。在財政集中支付監(jiān)管工作中,信息資料的對稱性至關重要。由此,構建一個全面的財政信息資源系統(tǒng),了解集中支付系統(tǒng)的發(fā)展方向,有助于解決阻礙財政集中支付工作的因素。在發(fā)展中,大部分財政資金都是經過授權支付的,這樣就約束了集中支付對資金的管理。由此,我們需要結合部門的預算范圍,有方向性地明確授權支付與直接支付的方向,預防相同的項目資源分為兩種不同的支付形式,增加支付審查工作的壓力。
優(yōu)化內部管理系統(tǒng)。在發(fā)展中,監(jiān)管系統(tǒng)的優(yōu)化不僅是工作后的監(jiān)管工作,其更是工作前的保障。財政資金集中支付管理系統(tǒng),有助于讓集中支付工作實施得更為有效和全面,并在監(jiān)管工作中結合要求進行全面落實。從財政資金預算、輸入信息系統(tǒng)、審查確定,到最終的支付,可以確保資金應用的安全性和有效性。要構建一個全面的、多變的、靈活的集中支付系統(tǒng),之后以此為基礎,設計各式各樣的崗位,在每一個崗位中劃分各個等級,之后結合崗位設計和人員劃分規(guī)定,保障工作人員各司其職,預防出現一人身兼多個崗位的情況。在動態(tài)化的監(jiān)管系統(tǒng)中,全面監(jiān)管財政資金的安全性,有助于提升信息傳播的高效性和透明度,并提升實踐工作的效率和質量。由此,在發(fā)展中只有解決財政資金的問題,才能明確出現問題的位置,從而全面研究分析,及時提出優(yōu)質的解決方案,確保財政資金可以靈活應用。同時,這一監(jiān)管系統(tǒng)也可以保障所有交易信息都可以儲備下來,為其他調查工作提供依據。
總而言之,目前我國財政集中支付監(jiān)管工作在落實中存在很多問題,但只要工作者在實踐操作中不斷學習,深入探索,正確引用國外操作經驗,且結合自身的發(fā)展情況提出全新的解決方案,就可以保障財政集中支付監(jiān)管工作的安全性。同時,財政資金集中支付在引用國外經驗時,需要結合自身的發(fā)展情況和需求進行研究,從而全面提升我國財政資金的監(jiān)管效率和質量。
山東省昌樂縣財政局)