摘 要：本文對(duì)物資采購質(zhì)量管理進(jìn)行了全方位的分析，首先簡要概述了加強(qiáng)物資采購質(zhì)量管理的重要性，其次剖析了當(dāng)前我國物資采購質(zhì)量管理工作中存在的問題，接著筆者在結(jié)合自身多年專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)建設(shè)性的有效策略，旨在不斷改革創(chuàng)新與優(yōu)化升級(jí)物資采購質(zhì)量管理模式，進(jìn)而促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：物資采購；質(zhì)量管理；探究

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）14-0254-01

1 加強(qiáng)物資采購質(zhì)量管理的重要性

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迅猛發(fā)展與科學(xué)技術(shù)水平的顯著提升，只有通過不斷推動(dòng)物資采購質(zhì)量管理的建設(shè)才能增強(qiáng)市場競爭力，物資采購管理的重點(diǎn)在于控制，物美價(jià)廉與貨比三家已經(jīng)成為指導(dǎo)物資采購的基本原則，任何組織或企業(yè)要想維持自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都需要降低產(chǎn)品成本且高效齊全的組織物資供應(yīng)。加強(qiáng)物資采購質(zhì)量管理還能有效控制各種假冒偽劣產(chǎn)品對(duì)市場的沖擊，切實(shí)保障好人員密集型與大型聯(lián)動(dòng)企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)權(quán)益，規(guī)范市場競爭行為的同時(shí)極大的滿足人民群眾對(duì)物資文化的需求。

2 當(dāng)前我國物資采購質(zhì)量管理工作中存在的問題

①物資采購評(píng)價(jià)機(jī)制不夠科學(xué)合理，針對(duì)物資采購質(zhì)量控制相關(guān)的數(shù)量分析缺乏客觀依據(jù)，在采購質(zhì)量控制相關(guān)指標(biāo)量化取得的成果沒有建立科學(xué)精準(zhǔn)的指標(biāo)；②采購質(zhì)量管理機(jī)制不健全，集中表現(xiàn)為相關(guān)企業(yè)內(nèi)部的物資采購質(zhì)量管理模式機(jī)制與管理實(shí)施原則不符合實(shí)際；③許多從事物資采購的工作人員不具備豐厚的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，難以充分調(diào)動(dòng)起內(nèi)在的主觀能動(dòng)性與積極創(chuàng)造性，直接導(dǎo)致物資采購管理與運(yùn)行缺乏可操作性與科學(xué)規(guī)范性，總之，希望相關(guān)的專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上述問題引起廣泛的關(guān)注與重視，并且采取及時(shí)有效的措施予以科學(xué)改善解決。

3 提升物資采購質(zhì)量管理的有效策略

3.1 充分確保采購供貨速度

要想從根本上切實(shí)提升物資采購管理的有效策略，最為根本有效的措施就是充分確保采購供貨速度，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該在充分引進(jìn)高精尖科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上融入物資采購質(zhì)量管理中去，快速準(zhǔn)確的制定采購計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)物料齊套時(shí)間，針對(duì)那些供貨周期較為漫長的采購合同單獨(dú)管理，還要?jiǎng)?wù)必與供應(yīng)商簽訂供貨保證協(xié)議。再者，更要提前溝通爭取計(jì)劃進(jìn)度，不僅有利于方便采購人員給供方提要求，還能提供工作效率并減少資金成本的損耗，注重始終秉持“實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的原則理念尋找最優(yōu)平衡點(diǎn)，更好的造福于廣大人民群眾并創(chuàng)造出良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 建立物資采購全面質(zhì)量管理保證體系

在采購策劃階段要制定科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量控制文件，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品形成過程擁有的核心能力及資源缺口情況分析采購需求，還需要企業(yè)不斷的完善軟硬件資源，嚴(yán)格按照正式批準(zhǔn)的采購文件條例實(shí)施，定期對(duì)采購項(xiàng)目的技術(shù)要求、適用范圍與監(jiān)視測量規(guī)程促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。更要提供詳細(xì)的采購時(shí)間表，在正式簽訂合同之前務(wù)必要對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，還要適當(dāng)?shù)膶?duì)合同中引用或借鑒的法律法規(guī)進(jìn)行考核評(píng)估，還要做好供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理的質(zhì)量控制，同時(shí)保存好各批產(chǎn)品的識(shí)別記錄，明確規(guī)定好借用手續(xù)與保存期限。

3.3 有效降低采購成本

關(guān)注并加強(qiáng)采購計(jì)劃的控制也是降低采購成本非常重要的環(huán)節(jié)，建立健全的大額物資采購集體評(píng)審制度與商情分析制度，對(duì)單項(xiàng)采購金額超過十萬元的采購項(xiàng)目由集體決定價(jià)格，可以收到事半功倍的效果，對(duì)于信息數(shù)據(jù)的收集必須要維持好內(nèi)部管理監(jiān)測與外部市場把握二者之間的動(dòng)態(tài)平衡，準(zhǔn)確把握有利的采購時(shí)機(jī)。再者，還要對(duì)物資實(shí)施分類管理并突出重點(diǎn)，樹立物資全過程質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)入庫前的驗(yàn)證，堅(jiān)決避免任何假冒偽劣物資流入生產(chǎn)流程中，不斷提高倉儲(chǔ)管理質(zhì)量并消除倉儲(chǔ)損害，對(duì)需要檢驗(yàn)的物資要如實(shí)詳細(xì)的填寫《送檢記錄》，并且對(duì)查出的問題進(jìn)行及時(shí)處理并消除隱患。

3.4 切實(shí)保證采購物質(zhì)質(zhì)量

①深入強(qiáng)化采購物資質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作并同時(shí)充分確保采購物資質(zhì)量，改善采購各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量最直接的原始數(shù)據(jù)，相關(guān)的負(fù)責(zé)人要積極建立健全并完善獎(jiǎng)懲與激勵(lì)機(jī)制，做好采購信息的收集與存儲(chǔ)；②加強(qiáng)采購全過程的質(zhì)量管理，不斷加強(qiáng)對(duì)不合格品的控制，認(rèn)真做到對(duì)不合格品的追蹤控制，促進(jìn)供應(yīng)商選擇和驗(yàn)收不降低標(biāo)準(zhǔn)，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)管制度；③大力培植現(xiàn)代質(zhì)量管理理念并強(qiáng)化采購質(zhì)量意識(shí)，全面提高質(zhì)量管理的主動(dòng)性，深刻認(rèn)識(shí)到“責(zé)任心是基礎(chǔ)、工藝是核心，采購是保障”的理念，緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流不斷突破創(chuàng)新。

4 結(jié)束語

在市場競爭日益激烈的當(dāng)今世界，要想取得長足的發(fā)展進(jìn)步，就必須要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品的市場占有率，還要同時(shí)注重降低生產(chǎn)資金成本與庫存資金占用，更要加強(qiáng)物資采購的質(zhì)量管理并致力于為產(chǎn)品提供強(qiáng)有力的物資保障，而且當(dāng)前的各種企業(yè)面臨著庫存控制難、采購周期漫長、客戶需求多變等諸多問題，這在客觀程度上迫切要求深化加強(qiáng)物資采購管理，致力于提升客戶服務(wù)和市場反映能力，不斷的改革創(chuàng)新與優(yōu)化升級(jí)采購管理中的進(jìn)度、成本與質(zhì)量模式，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展進(jìn)步。

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收稿日期：2018-4-13