摘 要：我國煤炭機械裝備制造業(yè)取得突出的進步，結(jié)合實際發(fā)展態(tài)勢和任務類型可知，在實踐過程中要做好分析指導，合理應用現(xiàn)有的運作規(guī)則。以技術(shù)創(chuàng)新和可靠性管理為基礎，如何提升競爭力成為重點，要在競爭中生存和發(fā)展，提升可行性。

關(guān)鍵詞：煤炭機械裝置制造業(yè)；發(fā)展態(tài)勢；任務需求

中圖分類號：F426.4 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）14-0243-02

近幾年來我國改革開放政策和煤炭工業(yè)取得突出的進步，為招商引資提供了更好的投資環(huán)境。很多大型國際礦業(yè)設備在制造集團融入到市場中，在戰(zhàn)略兼并管理中，了解中心布局的實際要求。以優(yōu)勢品牌和市場管理作為基礎，在實施階段建立對應的制造領域。當前市場管理形成了多元化的態(tài)勢，在現(xiàn)有發(fā)展格局下需要進行創(chuàng)新，使其滿足要求。

1 煤炭機械裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

煤炭機械裝備制造業(yè)取得突出的優(yōu)勢，在整個管理過程中要了解生產(chǎn)管理總量。整體發(fā)展階段受到其他因素的影響，存在不同問題，如果不做好態(tài)勢分析工作，確定合適措施，則對行業(yè)發(fā)展造成影響，現(xiàn)狀如下：

1.1 企業(yè)自主開發(fā)弱

結(jié)合主要產(chǎn)品和地位等可知，在生產(chǎn)管理階段要了解類型，包括：采煤機、液壓支架等，產(chǎn)品生產(chǎn)和管理比較特殊，煤炭制備行業(yè)在整體管理中需要做好競爭和分析工作，企業(yè)管理中要有完善的制備系統(tǒng)。以競爭管理為基礎，多數(shù)企業(yè)在低層次產(chǎn)品上參與競爭，企業(yè)管控階段，需要了解開發(fā)中心的要求，在自主研發(fā)管理中做好創(chuàng)新指導。但是在實施過程中影響因素比較多，沒有形成良好的管理體系，導致抽樣檢查存在很多問題[1]。

1.2 主要指標落后

煤炭裝備包括以專用設備作為基礎，煤炭專用設備制造行業(yè)對設備的整體應用有一定的的要求，包括：機械、材料和電子行業(yè)等，考慮到產(chǎn)業(yè)群體以及實際模式等可知，在整個調(diào)控管理中必須提升制造業(yè)的整體競爭力。和發(fā)達國家相比，煤炭指標屬于落后的狀態(tài)，由于共性管理存在差異，因此需要做好核心技術(shù)掌握工作，產(chǎn)品使用壽命短，可靠性差，產(chǎn)品制造工藝、檢測手段以及設備的有序應用成為重點和關(guān)鍵。在整個實施中，要了解具體工藝形式的類型，以工藝研究作為基礎，了解基礎元件的理論要求。當前科研院所和制造企業(yè)等以技術(shù)為基礎，輕視理論體系的應用，導致整體管理難度大[2]。

1.3 缺少創(chuàng)新和自主化管控

企業(yè)對產(chǎn)品的開發(fā)和利用從引進、跟蹤等方面入手，以專用的材料、關(guān)鍵零部件和軸承基礎，在液壓控制管理中需要保證使用壽命和可靠性的穩(wěn)定性。以液壓處理系統(tǒng)作為前提，如何做好整體化指導成為重點?？紤]到可靠性以及壽命等問題，在整個實施階段要了解核心設備的類型，做好技術(shù)性能分析，滿足可靠性要求。當前生產(chǎn)的電牽引在在初期階段，監(jiān)護管理存在很多問題，如何做好保護控制是重點。

2 煤炭機械裝備制造業(yè)的主要任務

煤炭機械裝備制造業(yè)的整體發(fā)展中受到其他因素的影響，存在很多問題，結(jié)合制造管理的相關(guān)要求可知，在實施階段要做好判斷工作，發(fā)揮控制管理機制的最大化作用。以下對煤炭機械裝備制造業(yè)的任務進行分析。

2.1 做好產(chǎn)業(yè)升級

當前國際金融危機層次化影響比較大，世界經(jīng)濟復蘇管理存在不確定性和不穩(wěn)定性的特點，結(jié)合實際發(fā)展態(tài)勢和要求等，在產(chǎn)業(yè)升級指導過程中要了解實際發(fā)展態(tài)勢。以憂患意識管控為前提，要認識到產(chǎn)業(yè)管理的要求，從整體管控的角度入手，為了避免制造行業(yè)落后或者存在其他異?，F(xiàn)象，在宏觀管控階段需要了解現(xiàn)有發(fā)展態(tài)勢下能源結(jié)構(gòu)的變化。煤炭升級管理是重點，需要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)類型，從效益評估和當前管理的角度入手，明確實際應用要求。以產(chǎn)業(yè)升級為基礎，在實施過程中進行產(chǎn)業(yè)升級指導，以科學發(fā)展作為基礎，在實施階段轉(zhuǎn)變主線，以提升煤炭機械設備整體發(fā)展水平作為主體，實現(xiàn)驅(qū)動管理。此外在產(chǎn)業(yè)升級以及戰(zhàn)略管理中，要致力于解決各種問題，以深層次的矛盾問題作為基礎，提升經(jīng)濟內(nèi)動力。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，要堅定不移的堅持創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新控制過程中，深化體系改革。結(jié)合新局面以及支撐類型等可知，從驅(qū)動發(fā)展以及轉(zhuǎn)變類型等方面入手，實現(xiàn)隊伍有序進步和管控[3]。

2.2 滿足發(fā)展態(tài)勢要求

煤炭機械設備經(jīng)過多年的發(fā)展后，總產(chǎn)能實現(xiàn)翻番，以專業(yè)化、規(guī)模化以及成本管理等為前提，在后續(xù)管控過程中要強化企業(yè)整體效益和市場競爭力。企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合市場發(fā)展方向進行。結(jié)合目標和關(guān)鍵技術(shù)等，進行轉(zhuǎn)型升級管理符合實際要求。以先進的生產(chǎn)手段作為基礎，為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級保證，需要按照創(chuàng)新要求實施。整個管理階段，以智能化、自動化和信息化等基礎，不斷提升競爭優(yōu)勢。此外生產(chǎn)管理中具備先進的裝備和工藝等，以制造合理化作為基礎，明確數(shù)字化控制優(yōu)勢，高效率以及低成本的管控形式能滿足發(fā)展態(tài)勢要求。

2.3 做好煤炭機械裝備制造業(yè)現(xiàn)代化建設

從整體調(diào)控管理的角度入手，工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和創(chuàng)新能力比較低，技術(shù)以及知識密集型產(chǎn)業(yè)競爭力比較弱，在整個管理階段需要掌握差距，以工業(yè)管控作為基礎，要了解可持續(xù)發(fā)展的影響因素，當前世界性工業(yè)發(fā)展中對產(chǎn)量管理有一定的要求，在建設過程中需要提升人民群眾的整體生活水平，以升級指導作為基礎，在現(xiàn)代化管控階段發(fā)揮文明管理的優(yōu)勢。經(jīng)濟發(fā)展階段要遵循現(xiàn)有的發(fā)展態(tài)勢和規(guī)律，科學合理的進行籌劃。此外按照因地制宜以及分類指導的方式進行落實。提高機械化、自動化和信息化水平，改善煤機制造企業(yè)生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，增強安全生產(chǎn)保障能力，不斷提高員工的生活質(zhì)量。

3 結(jié)束語

煤礦機械制造行業(yè)的整體管理是個綜合性的過程，根據(jù)現(xiàn)有管理要求和實際情況等可知，如何滿足發(fā)展概況，實現(xiàn)整體進步是關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭管理是關(guān)鍵，為了實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，在整個規(guī)劃指導階段要按照規(guī)模化生產(chǎn)和要求進行。煤機企業(yè)需要建立完善的技術(shù)創(chuàng)新模式，制定長期戰(zhàn)略形式，為我國煤炭行業(yè)整體進步奠定基礎。

參考文獻

[1]錢 紅，李其釩.云南省煤礦機械裝備制造業(yè)現(xiàn)狀及展望研究[J].機電工程技術(shù)，2017，46（05）：47～50.

[2]新常態(tài)下煤機裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展——煤炭機械制造科技峰會在泰安召開[J].中國煤炭工業(yè)，2016，12（09）：8.

[3]姚中義.關(guān)于鄂爾多斯市煤炭機械裝備制造業(yè)發(fā)展情況的調(diào)研[J].北方金融，2015，01（02）：45～47.

收稿日期：2018-4-15