摘 要：建筑工程管理工作在建筑工程中具有不同的意義，展開工程管理工作，能夠提升工作人員的工作能力，加強(qiáng)工作人員之間的溝通交流過程，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在建筑行業(yè)中展開建筑工程管理工作，能夠提升建筑行業(yè)管理人員的綜合能力。合理展開管理工作能夠提升建筑行業(yè)的發(fā)展速度，加快社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，從而提高建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的地位。展開建筑工程管理工作不僅能夠豐富相關(guān)工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)，還能夠提升工作人員的責(zé)任感，從而更好展開其他工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理問題；解決措施

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）14-0035-01

經(jīng)濟(jì)水平的提升加快我國建筑行業(yè)發(fā)展速度，為了提高建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的重要作用，相關(guān)工作人員需要適當(dāng)展開建筑工程管理工作，提升管理效率，提高工作人員工作能力，進(jìn)而提高人們對建筑行業(yè)的關(guān)注程度。展開管理工作不僅需要工作人員參與工作中，還需要工作人員之間相互溝通和了解，促進(jìn)管理方案的形成。通過工程管理工作的進(jìn)行，能夠提升人們對建筑行業(yè)的關(guān)注程度，提高工作人員的實(shí)際管理能力。

1 建筑工程管理中的問題

1.1 管理體制有待完善

現(xiàn)階段，建設(shè)工程中管理機(jī)制不夠健全，相應(yīng)工作人員在工作中沒有依據(jù)規(guī)章制度展開工作。管理人員展開管理工作之前沒有設(shè)定相應(yīng)管理體制，致使工作人員在工作中缺少依據(jù)的規(guī)章制度，從而降低管理效率。為了提高管理效率，體現(xiàn)管理工作的重要性，管理人員在管理之前需要根據(jù)部門設(shè)定的規(guī)章制度展開工作，提高工作方案的可行性，體現(xiàn)管理工作在建筑工程中的積極作用。

1.2 監(jiān)督管理工作不到位

在建設(shè)過程中，管理人員沒有對建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督工作，工作人員在工作中適當(dāng)使用沒有通過質(zhì)檢的原材料展開建設(shè)工作。使用質(zhì)量不過關(guān)的原材料進(jìn)行建設(shè)工作不僅會降低工程質(zhì)量，還會降低工作人員的建設(shè)安全性。在管理過程中，管理人員需要適當(dāng)對工作人員展開安全教育工作，提升工作人員的工作安全系數(shù)，提高工作人員的工作效率?，F(xiàn)階段，管理人員在管理過程中沒有對工作人員進(jìn)行安全教育工作，工作人員在工作中缺少工作安全性。部分工程中建設(shè)材料質(zhì)量不過關(guān)，管理人沒有起到監(jiān)督作用。

2 建筑工程管理問題解決措施

2.1 完善建筑工程管理體系

相關(guān)建設(shè)部門展開管理工作時(shí)，需要適當(dāng)設(shè)定相應(yīng)管理體系，提高建筑體系的合理性。在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，管理人員有必要制定相應(yīng)管理制度，提供給工作人員工作依據(jù)規(guī)章制度，提高建筑行業(yè)工作人員工作效率。完善管理制度，需要工作人員加強(qiáng)對工作人員工作內(nèi)容的了解，根據(jù)工作人員的工作內(nèi)容制定合適制度，提升工作人員的工作效率，進(jìn)而更好展開管理工作。完善管理制度后，管理人員需要依據(jù)相應(yīng)規(guī)章制度展開管理工作。管理人員對工作人員展開管理工作能夠提升工作人員的工作能力，提高工作人員的工作積極性，從而提高建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 進(jìn)行安全教育

在工程管理過程中，工作人員不僅需要對原材料展開管理工作，還需要對工作人員進(jìn)行安全管理工作，提升工作人員的工作安全系數(shù)，提高工作人員的工作安全性。管理人員對工作人員進(jìn)行安全管理工作，不僅需要規(guī)范工作人員的工作內(nèi)容，還需要提高工作人員的安全意識培養(yǎng)員工自我保護(hù)意識。在工程建設(shè)之前，管理人員需要運(yùn)用相應(yīng)工作方法提升工作人員的安全意識，提高工作人員的工作效率。對工作人員展開安全教育工作，能夠提升工程建設(shè)安全系數(shù)，提高工程建設(shè)方案的可行性。

2.3 對原材料進(jìn)行管理

管理人遠(yuǎn)在管理過程中需要適當(dāng)對建設(shè)材料展開管理工作，提升建筑管理工作的重要性。管理人員展開管理工作時(shí)，需要適當(dāng)對建筑材料進(jìn)行質(zhì)檢工作，及時(shí)篩選出原材料中質(zhì)量不過關(guān)的建設(shè)材料。在建設(shè)過程中及時(shí)展開監(jiān)督工作，確保工作人員使用的是質(zhì)量過關(guān)的原材料，避免工作人員使用質(zhì)檢不過關(guān)的材料，降低整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量。管理人員在管理過程中，需要適當(dāng)運(yùn)用相應(yīng)管理方法對建設(shè)材料進(jìn)行管理工作，工作人員在工作中將建設(shè)材料進(jìn)行妥善保管，避免原材料遭受腐蝕。管理人員在管理過程中，將原材料進(jìn)行分門別類的擺放好，避免工作人員在工作中尋找原材料浪費(fèi)工作時(shí)間，降低工程建設(shè)效率。管理人員對建設(shè)材料進(jìn)行管理能夠提升工作人員的工作效率，提高管理人員的管理能力，有效體現(xiàn)管理工作的重要性。

2.4 建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

目前，針對我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)相對為匱乏，并且存在法律法規(guī)不夠完善和執(zhí)行落實(shí)不到位的問題，需要完善與健全我國相關(guān)法律法規(guī)體系。只有在健全法律法規(guī)的保護(hù)下，才能保障我國建筑工程管理的有效實(shí)施，及時(shí)有效地對我國建筑工程管理方面進(jìn)行約束和管理，并從國家法律的高度上對我國建筑管理水平進(jìn)行規(guī)范嚴(yán)格的要求，從而確保我國建筑工程管理水平的專業(yè)高度和執(zhí)行力度。

2.5 重視建筑工程管理中的監(jiān)管工作

為了更好的適應(yīng)市場的進(jìn)步和發(fā)展，監(jiān)督人員需要掌握多方面知識，不但需要專業(yè)素質(zhì)出色、掌握相關(guān)的法律法規(guī)，還應(yīng)該施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠掌握監(jiān)督管理的相關(guān)策略。所以，必須認(rèn)識到人才培養(yǎng)的重要性，定期做好培訓(xùn)工作，切實(shí)提高建筑監(jiān)督質(zhì)量。此外，還應(yīng)該完善人才培養(yǎng)和人才使用機(jī)制，引進(jìn)更多的專業(yè)人才。

2.6 加強(qiáng)對施工人員安全意識的培養(yǎng)與宣傳

施工中運(yùn)用得工作人員素質(zhì)參差不齊，魚龍混雜的現(xiàn)象比較常見。每個(gè)施工單位都應(yīng)該建立安全生產(chǎn)管理制度，并對施工人員加強(qiáng)安全意識的宣傳，提升施工人員的參與管理意識，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。其次對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，考核成功后方可上崗，保證施工人員能夠施工安全規(guī)范落實(shí)到實(shí)處，有機(jī)結(jié)合施工與安全，推進(jìn)建筑工程健康發(fā)展。

3 結(jié) 語

綜上所述，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度逐漸提升，在發(fā)展過程中，工作人員需要運(yùn)用相應(yīng)管理方法展開管理工作，提升工作人員工作安全系數(shù)。通過工程管理工作的展開，能夠提升工作人員的工作能力，促進(jìn)工作人員之間的溝通交流過程，從而提升建筑工作人員的工作能力，提升建筑工程建設(shè)速度，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。在工程管理過程中，工作人員需要結(jié)合相應(yīng)管理方法展開管理工作，提升建筑管理工作的重要性，健全相應(yīng)管理體系，豐富管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)。

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收稿日期：2018-4-15