摘 要：在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大環(huán)境下，各類企業(yè)內(nèi)部管理工作的順利進(jìn)行離不開員工的思想政治建設(shè)，因此，企業(yè)員工思想水平的提高對于企業(yè)管理以及企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展都具有極為重要的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；思想水平；企業(yè)管理；作用；分析

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）14-0031-01

引 言

隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷加快，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出一片繁榮之勢，在這種情況下，企業(yè)員工思想水平的提升、企業(yè)思政工作的全面開展都表現(xiàn)出重要的作用。

1 員工思想水平的提高對于企業(yè)管理的重要作用

企業(yè)對員工思想水平形成全面性的認(rèn)識，并采取相應(yīng)措施致力于員工思想水平的提高，可以有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。具體來講，企業(yè)采取針對性和計劃性的策略落實員工的工作思想問題并使其達(dá)到更高的水平，繼而為其建設(shè)一支紀(jì)律性、文化性、道德性的企業(yè)運(yùn)營隊伍，是企業(yè)得以平穩(wěn)、快速發(fā)展的一項重要保障[1]。

1.1 員工思想水平的提升是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各行業(yè)的市場競爭日漸激烈，企業(yè)想要在競爭中為自己搏得一席發(fā)展之地則離不開行之有效的管理模式作為基本保障，而員工的思想工作則為管理工作的靈魂所在。員工的思想水平不但影響著企業(yè)發(fā)展的方向，更對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要作用。良好的思想工作能夠促使整體員工團(tuán)隊的默契程度和積極創(chuàng)新意識，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等環(huán)節(jié)。

1.2 員工思想水平的提升是企業(yè)良性管理與發(fā)展的精神動力

良好的企業(yè)文化是一個企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展的力量源泉，而企業(yè)文化的形成需要員工的思想水平達(dá)到相應(yīng)的水平。企業(yè)文化實際上和員工的思想政治工作之間具有密切的關(guān)聯(lián)，只有將二者進(jìn)行有效結(jié)合，才可以達(dá)到相互促進(jìn)的目標(biāo)，從而使企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展進(jìn)入一個良性循環(huán)的狀態(tài)之中?？梢?，良好的思想政治工作與創(chuàng)建企業(yè)文化進(jìn)行完美結(jié)合才能保障企業(yè)的發(fā)展。

1.3 員工思想水平的提升促進(jìn)企業(yè)凝聚力的形成，實現(xiàn)企業(yè)管理的高效有序開展

如今企業(yè)員工的管理理念堅持以人文本，更加注重對員工潛能的充分發(fā)掘和利用，并為其制定針對性的職業(yè)發(fā)展計劃，繼而使其價值觀、思政水平、文化修養(yǎng)以及專業(yè)技能等都得以全面發(fā)展，為企業(yè)發(fā)揮更多的功能價值。從另一方面來講，企業(yè)員工的思想政治工作實際上就是提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)職業(yè)道德、接受企業(yè)文化并具有團(tuán)隊合作精神的實踐活動。業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行拓展以及企業(yè)競爭實力的提高都需要以員工的努力付出為基本途徑，反之，企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展也為廣大員工提供了一個發(fā)揮自我、創(chuàng)造社會價值的平臺。由此可見，員工思想水平的提升是企業(yè)形成凝聚力的重要途徑，通過員工思政工作的開展為其日常工作提供基本導(dǎo)向作用，使其自主意識得以提升，從內(nèi)在激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能。

1.4 員工思想水平的提升有利于企業(yè)薪酬管理體系的全面落實

對于一個企業(yè)而言，薪酬管理對提高員工工作積極性有著不可替代的作用，但是就當(dāng)前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的薪酬管理工作的實際情況來看，還存在很多的弊端，這些弊端迫使企業(yè)員工始終保留自身相對保守的工作思想，嚴(yán)重缺乏工作主動性以及創(chuàng)新意識，并且很難突破這種思想上的局限性。鑒于此，對員工積極開展思想工作，一次促進(jìn)員工思想水平的有效提高，可以全面促進(jìn)企業(yè)薪酬管理工作實現(xiàn)其彈性的杠桿功能。

2 促進(jìn)企業(yè)員工思想水平提升的主要途徑

經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，面向企業(yè)員工開展思政工作顯然已經(jīng)成為了影響員工思想水平的決定性因素之一，同時對于企業(yè)的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。以往的企業(yè)員工思政工作基本都是以舉辦員工大會，記錄工作報告等形式完成，這種方式的突出性弊端就在于太過形式化，無法滿足當(dāng)代企業(yè)的員工思想水平提升的要求，對企業(yè)的發(fā)展具有一定的局限性，對此，應(yīng)沖破傳統(tǒng)束縛，以不同企業(yè)的實際發(fā)展情況以及員工的思想建設(shè)情況而制定針對性的方案，以此積極鼓勵員工，同時為企業(yè)營造良好的精神文化氛圍，久而久之就可以吸引更多的員工對企業(yè)思想教育工作形成共識與認(rèn)可[2]。

（1）應(yīng)積極建立員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的溝通渠道，使企業(yè)能夠及時收到來自不停崗位員工最真實的信息反饋，找到影響員工思想水平提升的原因之后，及時采取對應(yīng)措施將其解決，使員工意見融入于企業(yè)建設(shè)過程中，繼而促進(jìn)員工自主建立主人翁精神，通過工作思想水平的提升而全面激發(fā)工作積極性。同時還應(yīng)提高企業(yè)內(nèi)部信息的透明度，吸引和號召全體員工都能夠參與市場動態(tài)及企業(yè)戰(zhàn)略信息的共享環(huán)節(jié)，從而加強(qiáng)員工對所在企業(yè)的認(rèn)同感。

（2）應(yīng)制定面向企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理體系，注重員工生涯計劃與組織生涯管理的有機(jī)結(jié)合，同時還應(yīng)注意員工個體與團(tuán)隊只有升壓規(guī)劃的有效融合，全面平衡二者之間的需求關(guān)系，針對二者之間產(chǎn)生的偏差要采取措施盡快處理，防止由于員工工作思想的滯后而對其職業(yè)生涯以及企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

（3）對企業(yè)中非正式組織的作用形成正確認(rèn)識，對其在企業(yè)文化思想傳播方面具有的重要價值予以充分重視。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)中的正式組織基本都是一些剛性的規(guī)范信息，忽略了以人為本的柔性信息，不利于員工思想建設(shè)，因此，企業(yè)應(yīng)承認(rèn)那些內(nèi)容積極的非正式組織，從而全面促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化在員工群體中的有效滲透。

3 結(jié) 語

綜上所述，一個企業(yè)若是想要獲得穩(wěn)定健康的發(fā)展，一定要對員工思想的提升在企業(yè)管理中的重要作用形成全面而深入性的認(rèn)識，并采取有效措施致力于員工思想建設(shè)工作，只有這樣，才能為員工營造更好的工作環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]李 超.員工思想水平的提升在企業(yè)管理中的重要作用[J].內(nèi)燃機(jī)與配件，2017（07）：105～106.

[2]鄧曉峰.淺析如何把握企業(yè)員工思想動態(tài)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016（07）：17～18.

收稿日期：2018-4-15