摘 要：本文先對企業(yè)發(fā)展中安全生產(chǎn)管理的重要性進(jìn)行了分析，然后通過總結(jié)，指出了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中在安全生產(chǎn)管理方面所存在的主要問題，并針對性提出了相應(yīng)的管理對策，希望能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作效率，推動企業(yè)更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；安全生產(chǎn)管理；安全事故

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）14-0025-02

安全生產(chǎn)問題一直是社會關(guān)注的要點(diǎn)，尤其是近些年來，我國企業(yè)生產(chǎn)安全問題發(fā)生的較為頻繁，甚至?xí)斐扇藛T傷亡，不僅會影響企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展，還會對社會穩(wěn)定造成負(fù)面影響。在企業(yè)的發(fā)展中，安全生產(chǎn)管理是最重要的影響因素，因此，企業(yè)務(wù)必要對安全生產(chǎn)管理引起足夠重視，接下來，本文就以更好的提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作效率為主要目的，對其與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系進(jìn)行分析。

1 企業(yè)發(fā)展中安全生產(chǎn)管理的重要性

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，安全生產(chǎn)管理的重要性毋庸置疑，若企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作無法得到有效保障，即使企業(yè)擁有完善的管理制度和足夠強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、資源，也無法確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。二者之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在兩個方面：①在企業(yè)層面上，生產(chǎn)安全管理是企業(yè)的管理重點(diǎn)，其會直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)效益、綜合競爭力以及未來的發(fā)展?jié)摿?；在?dāng)前企業(yè)的發(fā)展中，對安全生產(chǎn)管理要求較高，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)安全問題，在信息傳遞速度飛快的現(xiàn)代社會環(huán)境下，會給企業(yè)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，輕則會讓消費(fèi)者失去對企業(yè)產(chǎn)品的信心，重則可能會直接威脅到企業(yè)的生存。②在企業(yè)員工層面，安全生產(chǎn)管理工作效率關(guān)系到員工環(huán)境的安全性，也關(guān)系到員工的生命安全，只有企業(yè)重視安全管理工作，主動為員工營造安全、可靠的工作環(huán)境，員工才能夠積極、放心的去工作，才能夠確保自身的工作效率；除此之外，對于企業(yè)而言，若在生產(chǎn)中導(dǎo)致員工出現(xiàn)安全事故，會影響員工對企業(yè)的歸屬感，而企業(yè)員工若沒有歸屬感，企業(yè)就無法形成凝聚力，這在現(xiàn)代的市場環(huán)境中，十分不利于企業(yè)核心競爭力的提升，會影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，一定要意識到安全生產(chǎn)管理的重要性，并主動提高安全管理工作效率，進(jìn)而在確保企業(yè)生產(chǎn)、員工以及產(chǎn)品質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，更好的推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2 當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中在安全管理方面存在的主要問題

2.1 未對安全生產(chǎn)管理引起足夠重視

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，所存在的主要問題之一，就是沒有對安全生產(chǎn)管理工作引起足夠重視，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是基層管理者，都將精力放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升上，而沒有對安全生產(chǎn)管理工作引起足夠重視。甚至，一些過于追求經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)，在生產(chǎn)中還會犧牲生產(chǎn)安全，冒著發(fā)生生產(chǎn)安全事故的風(fēng)險進(jìn)行生產(chǎn)。而由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都不注重企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，這就導(dǎo)致整個企業(yè)都沒有對安全生產(chǎn)管理工作引起重視，工作也落實(shí)不到位，因此也就無法及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中所存在的安全問題，只能做到事后處理和控制，嚴(yán)重影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[1]。這一點(diǎn)，從當(dāng)前市場上企業(yè)的發(fā)展情況就能夠看出，凡是重視安全生產(chǎn)管理的企業(yè)，就很少出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，因此即使因?yàn)槭袌霏h(huán)境變化出現(xiàn)一時的低迷，也能夠穩(wěn)健發(fā)展；而反觀那些沒有重視起安全生產(chǎn)管理的企業(yè)，經(jīng)常會出現(xiàn)生產(chǎn)事故，小事故，會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量，而大事故，甚至?xí)苯訉?dǎo)致一個企業(yè)的落敗，影響十分嚴(yán)重。

2.2 安全生產(chǎn)管理方面投入力度不夠

安全生產(chǎn)管理方面投入不夠問題主要體現(xiàn)在兩個方面：①在安全生產(chǎn)方面，對于企業(yè)而言，若想有效落實(shí)安全生產(chǎn)，就需要不斷對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新，對技術(shù)進(jìn)行升級，并對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和全面管理；但由于這些都需要投入大量的資金，并且在某些情況下，在這些方面的投入，并不能立即，甚至是根本就無法為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)就不愿意在這些方面進(jìn)行投入，進(jìn)而也就無法確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。②在安全生產(chǎn)管理方面，若想提高工作效率，就需要不斷加強(qiáng)在這些方面的投入，而實(shí)際上，很少有企業(yè)愿意在安全生產(chǎn)管理上進(jìn)行投入，這就導(dǎo)致工作效率一直得不到有效提升。

2.3 管理人員能力不足

由于企業(yè)對安全生產(chǎn)管理工作不夠重視，也不愿意在這方面進(jìn)行投入，這就導(dǎo)致現(xiàn)有的管理工作人員綜合能力有限，根本就無法滿足高效率的管理工作的需求。在多數(shù)企業(yè)中，現(xiàn)有管理工作人員要么是一些上了年紀(jì)的，從生產(chǎn)線退下來的老員工，要么是一些掛職的員工，實(shí)際有能力進(jìn)行安全管理，并能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行落實(shí)和創(chuàng)新的人員很少。導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的原因有兩個方面：①企業(yè)不愿意投入更多資源，崗位待遇一般，有能力的年輕人員和技術(shù)人員不愿意從事這份工作；②沒有足夠好的晉升空間，這也無法吸引有能力的人才，也就無法提高管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和水平，長此以往，嚴(yán)重影響工作效率。

3 在企業(yè)發(fā)展中加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的有效措施

3.1 強(qiáng)化管理人員的安全意識

在企業(yè)的發(fā)展過程中，安全生產(chǎn)管理工作會由于各種因素條件的限制，外加上企業(yè)不夠重視，所以導(dǎo)致其工作效果并不是很良好。因此，為有效解決該方面問題，提高安全生產(chǎn)管理工作效率，就需要結(jié)合實(shí)際，在實(shí)踐中強(qiáng)化管理人員的安全意識，盡可能避免出現(xiàn)安全事故：①作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要意識到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，在企業(yè)中做好帶頭作用；②管理人員要意識到重要性，并在管理工作中不斷落實(shí)安全管理工作措施，充分落實(shí)“安全責(zé)任大于一切”的管理理念，做好事先預(yù)防和控制；③企業(yè)要做好安全生產(chǎn)管理宣傳工作，讓生產(chǎn)人員也意識到安全管理的重要性，并將其放在第一位。通過以上方式，在企業(yè)中全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，不斷提高管理工作效率。

3.2 加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)

要提升安全管理效果，就需要構(gòu)建健全有效的管理制度，這就需要結(jié)合管理對象的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的制定，這樣才能提升制度的科學(xué)性和有效性，進(jìn)而對企業(yè)生產(chǎn)中的所有不符合規(guī)范的行為進(jìn)行制約，防止留下安全隱患，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要做到幾點(diǎn)：①要構(gòu)建有效的機(jī)制，包括各種考核機(jī)制、安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，讓所有各種人員都清楚自己的職責(zé)，定期的考核各種人員在職責(zé)履行方面的情況，不斷提高工作人員的責(zé)任意識；②企業(yè)要加強(qiáng)安全管理的巡查工作，這需要由安全生產(chǎn)管理部門以及分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實(shí)，按照周期進(jìn)行檢查，盡量避免出現(xiàn)安全隱患，如果發(fā)現(xiàn)就需要立刻消除；③需要在安全生產(chǎn)管理方面加強(qiáng)資金投入，注重對這些資金的管理，只有充足的資金保障才能讓安全管理工作順利的進(jìn)行，提升管理效果，企業(yè)需要通過有效對策確保這方面的投入，對相關(guān)的情況進(jìn)行及時的統(tǒng)計(jì)；④要注重安全知識教育宣傳，堅(jiān)持給參與公用工程的所有人員宣傳安全知識，營造有效的安全生產(chǎn)氣氛，提高人員的安全意識[2]。

3.3 注重員工的知識培訓(xùn)

企業(yè)要想有效的進(jìn)行安全生產(chǎn)，只靠負(fù)責(zé)人和管理人員是不夠的，還需要積極調(diào)動所有員工的積極性，提升所有員工的安全生產(chǎn)知識，讓他們可以在生產(chǎn)中也能夠意識到安全生產(chǎn)的重要性，積極配合管理者的管理工作。企業(yè)管理者需要注重員工培訓(xùn)，加強(qiáng)對他們安全生產(chǎn)方面的知識和操作規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是那些文化水平不高的人，需要耐心的進(jìn)行教授，一線操作人員工作具有較高的危險性，所以，他們也是重點(diǎn)培訓(xùn)的對象，管理者在培訓(xùn)上需要增加投入，讓員工掌握安全產(chǎn)生技能和知識，員工只有通過安全培訓(xùn)的人才能上崗，否則就不能上崗，提升安全管理水平。同時，企業(yè)也需要加強(qiáng)對管理人才的招聘，通過提高薪資待遇和提供良好的晉升空間來吸引人才的入駐，不斷提高管理隊(duì)伍的綜合能力，進(jìn)而提高安全生產(chǎn)管理工作效率。

4 結(jié)束語

企業(yè)安全生產(chǎn)管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)只有落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，才能夠確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員就應(yīng)該充分意識到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，并通過提高員工安全意識、增加安全生產(chǎn)管理方面的投入等方式，不斷提高安全管理隊(duì)伍的綜合能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全管理工作效率的提升，更好的推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉 迪.淺談企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)管理的關(guān)系[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（10）：217.

[2]徐燕萍.淺析安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系[J].中國機(jī)電工業(yè)，2015（04）：106～107.

收稿日期：2018-4-15