摘 要：近些年來我國建筑工程取得突出的進(jìn)步，在建筑工程實際管理中，影響因素比較多，根據(jù)內(nèi)容形式可知，工程量比較大，建筑行業(yè)管理漏洞也隨之暴露，在管理內(nèi)容上增加了新的項目，在后續(xù)實施和管理中需要做好建筑管理工作，按照要求實施，提升穩(wěn)定性。本次研究中以建筑工程施工管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對如何進(jìn)行管理和分析進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理問題；應(yīng)對措施

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）14-0023-02

前 言

市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，不斷促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，結(jié)合城市實際發(fā)展情況可知，在當(dāng)前各個領(lǐng)域管理中，建筑施工管理存在很多問題，基于特殊性，必須從實際情況入手，做好實際管理工作，結(jié)合行業(yè)管理模式可知，在實施階段要突出應(yīng)用優(yōu)勢，結(jié)合內(nèi)容可知，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上，需要明確建筑管理的注意事項，促進(jìn)行業(yè)整體進(jìn)步。

1 建筑工程管理的重要性

施工單位在進(jìn)行工程建設(shè)和管理的過程中需要明確實際注意事項，綜合性管理是個的復(fù)雜的過程，以現(xiàn)有工程實施和模式等作為基礎(chǔ)，如何進(jìn)行隱患防治是重點。在保證施工和自身安全的基礎(chǔ)上，要進(jìn)行合理有效的掌控。在實際工作中，管理內(nèi)容比較寬泛，以現(xiàn)有施工指標(biāo)和復(fù)雜性指標(biāo)等作為基礎(chǔ)，要明確施工注意事項，進(jìn)行有序化管理和維護(hù)，提升整體優(yōu)勢。

2 現(xiàn)階段建筑管理現(xiàn)狀

結(jié)合現(xiàn)階段施工管理的注意事項可知，在整個實施中需要做好概況分析工作，以現(xiàn)有管理機制作為基礎(chǔ)，如果沒有按照要求進(jìn)行，則容易造成不良影響。以下對建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

2.1 管理體系不健全

建筑行業(yè)管理需要一個系統(tǒng)的管理機制，當(dāng)前在整個管理和實施中，存在管理機制落后的現(xiàn)象。以建筑規(guī)劃作為前提，在整體控制和管理中可能存在施工質(zhì)量不佳或者事故進(jìn)度慢等現(xiàn)象，工程造價比較高，結(jié)合實際內(nèi)容和報道等可知，要掌握具體影響因素。根據(jù)管理現(xiàn)狀和形式等可知，要建立完善的模式，建筑企業(yè)之間要進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ê突?，?dāng)前在整個管理階段，存在學(xué)習(xí)少的現(xiàn)象，對先進(jìn)的建筑模式了解的比較欠缺，在工程施工以及策劃和管理中可能存在判斷失誤的現(xiàn)象，結(jié)合決策和發(fā)展需求等可知，要明確實際差異。此外小企業(yè)可能存在破產(chǎn)的情況，以決策管理作為基礎(chǔ)，要了解發(fā)展趨勢，以專業(yè)技術(shù)作為基礎(chǔ)，要提升掌握能力，非專業(yè)工作人員對工程本身有一定的消極影響，技術(shù)形式掌握不不到位，可能存在錯誤決策的現(xiàn)象[1]。

2.2 建筑人才缺少合理性

建筑行業(yè)的特點是工程量比較大，以施工技術(shù)和范圍等作為基礎(chǔ)，在工程處理的階段要明確具體注意事項，以實際管理作為前提，建筑行業(yè)為了減少成本，聘用農(nóng)民工進(jìn)行各項工程的管理，整體文化技術(shù)水平不高，對施工安全技術(shù)掌握的比較低，結(jié)合整體管控和要求等可知，企業(yè)管理過程中需要明確實際類型，明確各項指標(biāo)，促進(jìn)整體穩(wěn)定性。

2.3 管理不到位

在建筑工程施工管理中，管理人員需要對內(nèi)容進(jìn)行多元化分析，以基本管理要素作為基礎(chǔ)，包括：人、機械和物資等，結(jié)合當(dāng)前實際參與情況可知，在實施管理的過程中要明確施工注意事項。由于存在管理不全面的現(xiàn)象，管理人員沒有找到合適的管理方式進(jìn)行管理，可能存在違規(guī)和違法操作的現(xiàn)象。此外在施工管控的過程中要從整體情況入手，進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和管理，避免不合格材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場。結(jié)合當(dāng)前施工管理中應(yīng)用到的設(shè)備類型，在實際管理中可能存在維修和保養(yǎng)不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，結(jié)合使用情況可知，需要了解負(fù)面影響，做好應(yīng)對和管理，提升可行性[2]。

2.4 過于注重經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程管理是個復(fù)雜的過程，在實施過程中要提升參與積極性，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理形式可知，企業(yè)和業(yè)主爭取最大經(jīng)濟(jì)效益和使用效益。在整個實施過程中，管理工作類型比較多，結(jié)合實際工程量可知，為了滿足自身要求，要提前進(jìn)行評價。但是在整個管理階段，更多的是關(guān)注整體效益，甚至存在偷工減料的現(xiàn)象，結(jié)合實際管理類型和注意事項等可知，工程竣工投入使用后，受到其他因素的影響，存在不同程度的安全事故，增加難度。

3 如何做好當(dāng)前建筑施工管理工作

建筑施工管理是個重要的過程，結(jié)合實際情況等可知，如何進(jìn)行管理是重點，以預(yù)設(shè)管理作為基礎(chǔ)，需要明確注意事項，從各個方面入手，發(fā)揮管理的最大化作用。以下對如何做好當(dāng)前建筑施工管理工作進(jìn)行分析。

3.1 做好施工管理隊伍建設(shè)

建筑工程施工管理是個復(fù)雜的過程，結(jié)合當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)管理模式和隊伍建設(shè)等可知，在整個實施階段，需要做好基本保證工作分析。此外在處理階段要積極參與到學(xué)習(xí)中和交流中，單位需要定期開展總結(jié)大會和座談會，施工管理人員要對各種影響因素進(jìn)行分析，在建筑管理中，明確關(guān)鍵性因素。結(jié)合實際工作類型可知，在內(nèi)容分析的過程中提出很多要求，指導(dǎo)過程中要發(fā)揮集體最大化作用，做好各個環(huán)節(jié)管理工作。以集體化管理作為基礎(chǔ)，環(huán)節(jié)預(yù)設(shè)管理中需要明確自身綜合素質(zhì)和實際管理能力，進(jìn)行安全意識指導(dǎo)，通過意識監(jiān)督和引導(dǎo)等方式，更好的開展后續(xù)施工管理工作[3]。

3.2 制定完善的施工管理制度

施工管理制度的監(jiān)督和完善是個重要的過程，根據(jù)預(yù)設(shè)和管理的注意事項等可知，在執(zhí)行管理中要明確考核制度和獎懲制度，以監(jiān)督管理作為基礎(chǔ)，在人員監(jiān)督的過程中突出實際優(yōu)勢。以工作細(xì)節(jié)為基礎(chǔ)，要明確實際管理職責(zé)，各個單位需要明確工作類型，以審核管理作為基礎(chǔ)，警惕工作人員明確內(nèi)容和實際方案。此外在責(zé)任制度和獎懲管理的階段，要了解自身職責(zé)和要求，更好的開展其他工作。此外單位內(nèi)部獎懲管理過程中，以鼓勵和獎勵作為支撐，采用績效考核的形式能避免出現(xiàn)管理異常。績效考核階段，涉及到的獎勵有很多方面，涉及到物質(zhì)方面和精神方面等，在實施階段要明確具體責(zé)任，以工作細(xì)則作為基礎(chǔ)，在獎懲管理中，以獎勵和行為激勵等作為基礎(chǔ)，通過合適的績效考核后，要給予適當(dāng)?shù)墓膭詈蛶椭?。必要時提升工作人員自身責(zé)任感和歸屬感，以復(fù)雜化的管理作為基礎(chǔ)，在后續(xù)施工管理中要明確體系建設(shè)的重點，通過制度化建設(shè)和管理后，能引導(dǎo)工作人員合理開展其他工作。

3.3 做好現(xiàn)場管理工作

施工現(xiàn)場管理復(fù)雜，內(nèi)容比較多，在實施階段要做好材料和進(jìn)度掌握工作。施工材料管理是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在預(yù)設(shè)管理中要了解工程總造價的類型，以項目竣工采購管理作為基礎(chǔ)，需要提前進(jìn)行管理。管理人員需要重視施工現(xiàn)場管理，以材料合理化選擇作為基礎(chǔ)，要合理安排空間，營造出一種安全和安靜的施工環(huán)境空間，根據(jù)報道可知，合理有效的安排后能保證項目順利實施，縮短工期[4]。

3.4 注重引導(dǎo)落實措施

在全國建筑工程管理的前提下，對實際措施的管理有嚴(yán)格的要求，結(jié)合注意事項和實際情況等可知，在預(yù)設(shè)管理中要明確實際要求，以責(zé)任指導(dǎo)作為基礎(chǔ)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做好環(huán)節(jié)分析工作，獎懲機制的落實是重點，結(jié)合調(diào)動管理和層級形式等可知，在整個實施過程中需要進(jìn)行多次培訓(xùn)和指導(dǎo)，引進(jìn)先進(jìn)的人才和技術(shù)，實現(xiàn)整體進(jìn)步。積極開展崗前培訓(xùn)、考核工作以及宣傳安全法規(guī)與安全知識，提高施工人員的操作技能及安全意識，有效預(yù)防安全問題的出現(xiàn)，流程如圖1。

4 結(jié)束語

當(dāng)前建筑行業(yè)管理是個重要的過程，結(jié)合實際內(nèi)容可知，如何做好整體化管理成為重點，根據(jù)當(dāng)前實際管理要求可知，針對存在的管理體系不健全建筑、人才缺少合理性、管理不到位、過于注重經(jīng)濟(jì)效益等問題，從做好施工管理隊伍建設(shè)、制定完善的施工管理制度、注重引導(dǎo)落實措施、做好現(xiàn)場管理工作等方面入手，做好具體管理工作，提升優(yōu)勢，促進(jìn)整體進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]李紅雨.建筑施工管理存在的問題及應(yīng)對措施[J].江西建材，2017（20）：251.

[2]靳亞北.房屋建筑施工管理存在的問題及應(yīng)對措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（12）：69～70.

[3]方新寶.建筑施工管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（27）：196.

[4]張聰琳.房屋建筑施工管理存在的問題及應(yīng)對措施[J].山西建筑，2016，42（04）：239～240.

收稿日期：2018-4-15

作者簡介：王志龍（1985-），男，工程師，本科，主要從事建筑工程施工管理工作。