摘 要：現(xiàn)代物流行業(yè)取得突出的進(jìn)步，在行業(yè)實際管控過程中，要明確重點和要點，做好各個環(huán)節(jié)的管理工作。倉儲是不可或缺的環(huán)節(jié)，也是物流工作中重要的工作。倉儲管理工作的好壞對整體管控產(chǎn)生影響，但是在整個管理階段受到其他因素的影響，存在很多問題。本次研究中以下現(xiàn)代物流倉儲管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對具體管理要點進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流；倉儲管理；特點和任務(wù)

中圖分類號：F252 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）14-0016-02

倉儲管理是整個物流工作的核心地位，在實際管理的過程中，結(jié)合實際要求可知，明確預(yù)設(shè)管理的重要性是重點，要做好管控和后續(xù)實施，提升穩(wěn)定性。通過優(yōu)化倉儲管理后，能更好的解決問題，倉儲管理人員要對特點和任務(wù)等進(jìn)行掌握，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實施，達(dá)到理想的效果。

1 現(xiàn)代物流倉儲管理特點

現(xiàn)在物流管理是個重要的過程，在實施階段要做好概況分析工作，嚴(yán)格按照流程要求實施。管理特點比較特殊，如果不提前進(jìn)行落實和實施，容易造成制約。以下對物流倉儲管理特點進(jìn)行分析。

1.1 實現(xiàn)有序管理

物流倉儲管理的階段，為了實現(xiàn)零庫存管理，在后續(xù)實施階段要明確物流工作的類型，以相關(guān)物件管控作為基礎(chǔ)，要實現(xiàn)轉(zhuǎn)移和有序化應(yīng)用。在后續(xù)管理中，要明確實際類型，以生產(chǎn)工作和運輸形式等作為基礎(chǔ)，要明確經(jīng)營管理方式，通過分銷或者分包的方式落實后，合理利用物流管理的時間差，做到充分的了解，保證合理供貨[1]。

1.2 整合性管理是重點

結(jié)合倉儲設(shè)施和資源形式等，通過不同程度的合理化管理后，有明顯的優(yōu)化作用。在不同工作模式下，要提升物流行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，適當(dāng)降低成本，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。對倉儲資源進(jìn)行整合的階段，涉及到很多內(nèi)容，如下：保證成本最小化，結(jié)合倉庫數(shù)量和概況可知，如何實現(xiàn)最大化應(yīng)用是重點，以貨物最快的進(jìn)出速度為基礎(chǔ)，對資金成本進(jìn)行有效控制后，能實現(xiàn)各個方面的整合和優(yōu)化，只有保證倉儲管理水平得到提升，才能保證物流企業(yè)有更好的發(fā)展。

信息化：

隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在在各個方面有廣泛的應(yīng)用，結(jié)合倉儲管理的實際要求和內(nèi)容等，如何實現(xiàn)信息技術(shù)的緩慢滲入和應(yīng)用是重點。結(jié)合倉儲管理的具體內(nèi)容和要求等，通過不同管理方式落實后，能實現(xiàn)相關(guān)軟件的開發(fā)和應(yīng)用，滿足行業(yè)管理要求。

2 當(dāng)前物流倉儲管理的現(xiàn)狀

物流倉儲管理是個重要的過程，結(jié)合實際類型和要求等，要明確實際管理要求，保證穩(wěn)定性。結(jié)合物流倉儲管理的實際情況，如果不提前進(jìn)行預(yù)設(shè)和實施，必然增加難度，要從對現(xiàn)狀分析，制定切實可行的措施。以下對當(dāng)前物流倉儲管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

2.1 空間布局缺乏合理性

空間布局的根本在于優(yōu)化物流倉儲資源系統(tǒng)，現(xiàn)階段，在物流倉儲體系管理的過程中缺少整體規(guī)劃的合理性和穩(wěn)定性，對行業(yè)管理有一定的制約性作用。在整個調(diào)查過程中，物流倉儲管理體系不完善，建立庫房的目的是滿足自身物流需求，結(jié)合物流倉庫的實際類型可知，如果不能從宏觀角度進(jìn)行統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，缺少統(tǒng)一的管理和規(guī)劃，則勢必導(dǎo)致空間布局不合理[2]。

2.2 物流管理發(fā)展制約性大

現(xiàn)代物流倉儲管理體系離不開政策支持和政府的引導(dǎo)，從當(dāng)前現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況來說，物流管理缺少完善的管理系統(tǒng)，在后續(xù)實施階段是多個部門共同進(jìn)行管理，不同的是現(xiàn)代物流運輸方式應(yīng)對不同的部門，結(jié)合服務(wù)職能和不同業(yè)務(wù)范圍可知，現(xiàn)代物流管理方式要符合制約性要求，實現(xiàn)整體進(jìn)步。倉儲物流行業(yè)管理影響因素比較大，在行業(yè)管控的階段可能存在成本提升的現(xiàn)象，企業(yè)創(chuàng)新動力不足，缺少有效的改革創(chuàng)新手段，進(jìn)而出現(xiàn)其他問題。此外加工、統(tǒng)計管理和成本控制等可能存在環(huán)節(jié)欠缺的現(xiàn)象，如果降低整個物流系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性，則勢必造成不良影響。

2.3 專業(yè)管理人才匱乏

專業(yè)的人才儲備是行業(yè)管理的重要動力，近些年來隨著現(xiàn)代倉儲管理線路的不斷進(jìn)步，在實施階段需要了解專業(yè)類型，提供專業(yè)性指導(dǎo)。根據(jù)當(dāng)前行業(yè)的實際情況，從事倉儲物流管理的過程中如果不能在短時間內(nèi)提升效率，則出現(xiàn)成本增加的現(xiàn)象。以對應(yīng)的培訓(xùn)管理作為基礎(chǔ)，在各項活動中要具備高學(xué)歷的物流人才，如果不能滿足現(xiàn)代物流發(fā)展需求，則勢必增加難度。

2.4 信息化水平低

在智能化、信息化高速發(fā)展的今天，信息對稱和技術(shù)支撐是重點。物流管理過程中存在行業(yè)管理程度不同的現(xiàn)象，在實施過程中要做好針對性管理工作，結(jié)合現(xiàn)有資料可知，國內(nèi)制造行業(yè)不斷發(fā)展，可能存在信息企業(yè)管控不合理的現(xiàn)象，信息化水平低，產(chǎn)生制約，消極影響大[3]。

3 現(xiàn)代物流倉儲管理的措施分析

針對現(xiàn)代物流倉儲管理的實際內(nèi)容和形式等可知，如何進(jìn)行有序化管控是重點，必須明確措施，按照流程要求實施。工作人員要明確實際注意事項，做好預(yù)設(shè)和管理等工作，提升可行性。以下對現(xiàn)代物流倉儲管理的措施分析。

3.1 建立統(tǒng)一的倉儲管理系統(tǒng)

倉儲管理是個重要的過程，在整個實施的階段要做好后續(xù)管控工作，結(jié)合統(tǒng)一性指標(biāo)和方案等可知，在優(yōu)化和實施的階段要對實際情況有一定的了解。以市場管理作為基礎(chǔ)，進(jìn)行優(yōu)化分析的過程中必要結(jié)合自身實際情況實施，適當(dāng)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)節(jié)符合要求，以系統(tǒng)管控為基礎(chǔ)，同行業(yè)之間需要建立一個整體，將各個物流倉儲體系形成一個整體，對中小企業(yè)來說，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ê徒涣鳎ㄟ^此類方式能保證倉儲管理得到利用，物流行業(yè)的運費也能大大降低，在很大程度上節(jié)約了物流成本。

3.2 優(yōu)化倉儲管理技術(shù)

在優(yōu)化倉儲管理體系的過程中，提升整體技術(shù)的利用率符合要求，在進(jìn)行管理的階段，要明確信息化管理的注意事項，通過不同形式的技術(shù)應(yīng)用后，能得到分類管理的作用，結(jié)合成本控制和有序化管理等要求，提升整體優(yōu)勢，符合要求，如何提升倉儲管理服務(wù)質(zhì)量是重點，必須做好各項管理工作，滿足優(yōu)勢，實現(xiàn)整體進(jìn)步。

3.3 進(jìn)行倉儲管理一體化設(shè)計

設(shè)計流程如圖1。

根據(jù)各種復(fù)雜的零售貨物訂單可知，在整個實施階段，倉儲工作量比較多，實施階段通過各種條紋碼掃描后能對物件進(jìn)行分類管理，結(jié)合當(dāng)前實際工作要求可知，如何降低工作強度是關(guān)鍵，在商品包裝中沒有條形碼，針對此類問題，如何保證自動分煉是關(guān)鍵，能符合要求，提升優(yōu)勢[4]。

3.4 提升倉儲管理人員的素質(zhì)

物流行業(yè)管理是個重要的過程，在實施過程中需要明確實際注意事項，從各個階段入手，進(jìn)行綜合性評估和管控。物流倉儲技術(shù)如果得不到有效的應(yīng)用，則直接對倉儲管控造成影響。在倉儲管理的階段，需要明確整體管理的注意事項，強化對工作人員的管理和培訓(xùn)后，能提升整體素質(zhì)。在各項工作促進(jìn)和管控的過程中，按照自動化和智能化等指標(biāo)實施，相關(guān)工作效率提升后，能符合實際要求，要引起注意的是現(xiàn)代物流管理的階段，要做好技術(shù)和理論的融合，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)形式，請管理經(jīng)驗豐富的工作人員進(jìn)行講座，提升整體素質(zhì)和能力[5]。

4 結(jié)束語

近些年來我國物流倉儲管理取得突出的進(jìn)步，在整個實施中要明確實際注意事項，發(fā)揮控制管理的最大化作用。要想促進(jìn)我國現(xiàn)代物流行業(yè)的整體進(jìn)步，在整個實施階段要明確注意事項，按照流程要求實施，本次研究中針對當(dāng)前存在的空間布局缺乏合理性、物流管理發(fā)展制約性大、專業(yè)管理人才匱乏、信息化水平低等情況，從建立統(tǒng)一的倉儲管理系統(tǒng)、優(yōu)化倉儲管理技術(shù)、進(jìn)行倉儲管理一體化設(shè)計、提升倉儲管理人員的素質(zhì)入手，提升整體穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)

[1]張正濤.現(xiàn)代物流倉儲管理的特點和任務(wù)[J].工程技術(shù)研究，2017（12）：192+231.

[2]張小磊.現(xiàn)代物流倉儲管理策略優(yōu)化分析[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2017（05）：79～81.

[3]展松明.現(xiàn)代物流倉儲管理現(xiàn)狀及其發(fā)展策略研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2016（06）：229.

[4]周 恒.現(xiàn)代物流倉儲管理現(xiàn)狀及其發(fā)展策略研究[J].商場現(xiàn)代化，2016（02）：44～45.

[5]劉禮容，李 曉.淺析現(xiàn)代物流倉儲管理的特點和任務(wù)[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012（07）：48～49.

收稿日期：2018-4-20

作者簡介：鄧翠玲（1974-），女，經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)本科，主要從事主管公司行政后勤綜合管理工作，主要負(fù)責(zé)行政接待、公文處理、制度編撰、三標(biāo)體系貫徹等。