摘 要：醫(yī)院黨建管理是個重要的過程，在實施過程中受到其他因素的影響，存在很多問題，結(jié)合黨建管理的模式要求可知，如何做好其他工作成為重點。醫(yī)院黨建工作受到其他因素的影響，存在很多問題。本文研究中以醫(yī)院黨建工作現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對如何進(jìn)行強化管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院黨建；強化管理；管理措施

中圖分類號：D267.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）14-0015-02

黨建工作的主要對象是廣大黨員，在新的發(fā)展時期，如何提升黨員工作積極性成為重點。在各項工作落實的過程中需要了解工作類型，做好指導(dǎo)和管理。醫(yī)院作為社會非盈利結(jié)構(gòu)，不僅僅擔(dān)負(fù)著救死扶傷的責(zé)任，同時要求工作人員具備責(zé)任意識。在黨建實際管理中需要突破當(dāng)前管理的限制性因素，更好的服務(wù)于社會，工作人員要掌握注意事項，提升自身綜合能力。

1 醫(yī)院黨建工作的優(yōu)勢

醫(yī)院黨建管理是個重要的過程，在實施過程中需要明確注意事項，發(fā)揮工作人員自身的示范作用，結(jié)合當(dāng)前競爭力和實際情況等可知，需要明確黨建工作的優(yōu)勢，做好具體管理工作，提升優(yōu)勢。

1.1 引導(dǎo)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展

醫(yī)院黨建工作的開展，能起到明顯的引導(dǎo)性作用，基于實踐價值和作用等可知，在各項工作執(zhí)行前要發(fā)揮科學(xué)化作用。醫(yī)院整體管理中承擔(dān)很多挑戰(zhàn)和機遇，在實施過程中發(fā)揮黨建工作的作用，能保證醫(yī)院向前發(fā)展[1]。

1.2 有助于提升市場競爭力

在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，醫(yī)院環(huán)境出現(xiàn)變化，結(jié)合具體因素可知，如何做好評價管理是重點。在自我競爭力分析階段，需要了解精神狀態(tài)，此類服務(wù)形式直接服務(wù)于醫(yī)院科學(xué)發(fā)展，比較穩(wěn)定性[2]。

1.3 保證隊伍穩(wěn)定性

以醫(yī)院黨建管理作為基礎(chǔ)，需要做好帶動作用，結(jié)合黨員隊伍的穩(wěn)定性，需要發(fā)揮模范作用，通過有效的指導(dǎo)后帶動周邊群眾，保證醫(yī)院職工的穩(wěn)定性。

2 當(dāng)前醫(yī)院黨建工作的問題

醫(yī)院黨建管理是個重要的過程，結(jié)合實際情況可知，如何做好具體工作分析成為重點，要明確注意事項，結(jié)合要求進(jìn)行落實。以下對當(dāng)前醫(yī)院黨建工作的問題進(jìn)行分析。

2.1 黨建工作認(rèn)知度比較差

醫(yī)院黨建管理是個重要過程，在各個項目管理中要注意事項，了解整個流程，但是在實際管理中，由于影響因素比較多，在執(zhí)行和管理中存在很多問題。在基層人員心中，如果忽視了黨建的穩(wěn)定性，則導(dǎo)致整體價值得不到發(fā)揮。根據(jù)實際內(nèi)容和要求等可知，缺少有效的認(rèn)知，必然造成不良影響[3]。

2.2 黨建工作不能與時俱進(jìn)

當(dāng)前在黨建工作管理中，加入了很多年輕的血液，如果采用原有的黨建管理形式，則很多年輕人員對黨建管理無法接受。由于工作內(nèi)容比較復(fù)雜，如果不能及時掌握，則必然會造成不良影響，因此在分析和管控的過程中需要做好日常管理工作，為了避免不良信息的消極影響，必須適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，保證與時俱進(jìn)。

2.3 黨建管理工作無法實施

當(dāng)前在各項工作中，結(jié)合人力、物力以及其他模式等可知，如何保證黨建工作的穩(wěn)定性成為重點，結(jié)合現(xiàn)有模式和要求等可知，在操作過程中要做好資源管理工作。當(dāng)前在黨建工作中，存在缺少必要的人員支持和資金支持的情況，很多工作無法落實。以制度形式作為基礎(chǔ)，如果不提前進(jìn)行規(guī)劃和創(chuàng)新，消極影響比較大，只有做好強化管理，才能提升穩(wěn)定性，保證整體進(jìn)步。

2.4 組織保證力度不足

醫(yī)院黨建管理是個重要的過程，根據(jù)保證形式和實際模式等可知，在整個實施過程中需要確定保證力度，結(jié)合影響因素和實際情況等可知，如何進(jìn)行調(diào)整和分析是重點。當(dāng)前在具體管理中缺少必要的人力資源保證，以黨務(wù)管理作為基礎(chǔ)，如果存在管控不到位或者異常等現(xiàn)象，則勢必對項目管理產(chǎn)生制約，根據(jù)執(zhí)行類型和要求等可知，如果執(zhí)行力比較差，則容易造成消極影響[4]。

3 當(dāng)前黨建工作的管理措施

針對當(dāng)前醫(yī)院黨建管理存在的各種問題，在后續(xù)實施階段要明確注意事項，從各個方面入手，發(fā)揮具體管理的優(yōu)勢，提升整體優(yōu)勢。相關(guān)工作人員必須做好黨建管理工作，按照現(xiàn)有管理要求進(jìn)行實施，提升優(yōu)勢，實現(xiàn)整體進(jìn)步。以黨建工作強化管理為前提，需要工作人員屬引起重視，合理實施。以下對當(dāng)前黨建工作的管理措施進(jìn)行分析。

3.1 提升黨建工作的思想認(rèn)知度

醫(yī)院作為救死扶傷的場所，在整個管理中除了進(jìn)行日常規(guī)范制度的落實外，需要提升黨建工作的認(rèn)知度，結(jié)合具體模式和要求等可知如果不以前進(jìn)行調(diào)整，消極影響大。在執(zhí)行過程中要提升工作人員的責(zé)任意識，醫(yī)院的性質(zhì)和使命等對醫(yī)院工作從業(yè)管理有一定的影響，結(jié)合基本素質(zhì)和實際情況可知，在工作實施的過程中需要做好各項指導(dǎo)工作。通過有效的黨建管理中，幫助工作人員樹立正確的人生觀、價值觀。針對當(dāng)前復(fù)雜的現(xiàn)象和環(huán)境，要求保持良好的觀念。思想認(rèn)知指導(dǎo)是重點，為了能直接服務(wù)于社會，要將黨建工作落實，提升思想認(rèn)知的基礎(chǔ)上做好指導(dǎo)工作。

3.2 強化組織培養(yǎng)力度

以組織培養(yǎng)管理作為基礎(chǔ)，在整個管理中要具備專業(yè)技術(shù)，結(jié)合思想品質(zhì)和實際類型等可知，在現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理中要構(gòu)建合適的思想品質(zhì)。此外通過有效的管理后，能滿足人力資源結(jié)構(gòu)的要求.在后續(xù)管理中通過有效的指導(dǎo)和教育后，能滿足文化素養(yǎng)的提升要求，結(jié)合帶頭作用以及專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)等可知，只有具備強有力的支持，才能達(dá)到促進(jìn)作用。

3.3 做好人才隊伍建設(shè)

醫(yī)院黨建工作依靠的是廣大黨員和員工，以黨建實際工作類型作為基礎(chǔ)，在后續(xù)實施和管理中要了解現(xiàn)實情況。以隊伍建設(shè)和管理作為基礎(chǔ)，通過有效的管理后，能提升適應(yīng)性。根據(jù)現(xiàn)有指導(dǎo)方針要求可知，從理想的信念入手，提前進(jìn)行干預(yù)和指導(dǎo)，在強化整體管理的階段，具備技術(shù)支持，結(jié)合思想品質(zhì)要求可知，提升適應(yīng)性后能符合黨建工作要求。提高黨務(wù)工作者的專業(yè)素質(zhì)是醫(yī)院黨建工作發(fā)展的實際需要，在整個指導(dǎo)階段要提升實際優(yōu)勢，按照實際管控要求執(zhí)行。

3.4 采用多種形式

黨建工作的開展以多樣化作為基礎(chǔ)，在整個指導(dǎo)階段需要明確注意事項。在黨建管理中結(jié)合具體工作類型和實際要求等可知，需要做好各項指導(dǎo)和處理。以服務(wù)形式作為基礎(chǔ)，服務(wù)醫(yī)院的職工要掌握黨建工作的類型和要素。以各項管理作為基礎(chǔ)，在實踐指導(dǎo)的階段，需要明確注意事項。以統(tǒng)籌管理作為基礎(chǔ)，整體管理中形式有很多，在各項工作落實前需要提前進(jìn)行指導(dǎo)和教育。以黨建管理作為前提，需要工作人員吸收其他醫(yī)院的先進(jìn)做法，對現(xiàn)有模式進(jìn)行更新，盡量使其符合要求，達(dá)到黨建實施和管控的目的，更好的服務(wù)醫(yī)院黨建工作的開展。相關(guān)工作人員要明確注意事項，發(fā)揮現(xiàn)有控制管理方案的最大化作用，實現(xiàn)整體進(jìn)步。

4 結(jié)束語

在新的發(fā)展時期，對黨建工作管理有嚴(yán)格的要求，基于影響因素和變化因素等可知，如何進(jìn)行調(diào)整是關(guān)鍵，結(jié)合現(xiàn)有服務(wù)形式和要求等可知，在績效管理的過程中要做好組織落實工作。根據(jù)當(dāng)前培養(yǎng)管理的注意事項和模式等可知，必須保證形式多樣，以黨建實時調(diào)控作為基礎(chǔ)，需要致力于促進(jìn)現(xiàn)代黨務(wù)管理中，直接服務(wù)于當(dāng)前市場，保證黨建工作的有序落實，提升整體穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)

[1]戚廣方.當(dāng)前醫(yī)院黨建工作存在的難點問題及對策[J].人力資源管理，2017（04）：238～239.

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[3]黃金傳.公立醫(yī)院黨建工作存在的問題與對策[J].管理觀察，2016（33）：179～180+183.

[4]王永晨，常廣明.健康中國戰(zhàn)略下公立醫(yī)院黨建工作路徑探索與實踐[J].中國醫(yī)院管理，2016，36（10）：27～29.

收稿日期：2018-4-13