摘 要：《基業(yè)長(zhǎng)青》是一部管理類(lèi)經(jīng)典書(shū)籍，對(duì)全球18家偉大公司進(jìn)行對(duì)比研究、深入分析，總結(jié)其成功的關(guān)鍵因素。Y集團(tuán)是某省國(guó)有創(chuàng)投公司，欲建成為國(guó)內(nèi)一流的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)。通過(guò)學(xué)習(xí)《基業(yè)長(zhǎng)青》的精髓，將其運(yùn)用于A集團(tuán)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐—理論—實(shí)踐的螺旋式上升。

關(guān)鍵詞：基業(yè)長(zhǎng)青；創(chuàng)投；企業(yè)文化

引言

筆者畢業(yè)于企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，2003年曾閱讀過(guò)《基業(yè)長(zhǎng)青》，經(jīng)過(guò)十多年管理實(shí)踐，重讀經(jīng)典，一方面驚嘆于該著作的傳世和不朽，另一方面從中發(fā)掘出指導(dǎo)工作的明燈和工具。

《基業(yè)長(zhǎng)青》著述屬于組織行為學(xué)范疇，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、對(duì)比研究成功企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律、管理模式、文化特征，主要剖析“我是誰(shuí)”這一哲學(xué)命題，以期對(duì)其他企業(yè)、組織、個(gè)人有所借鑒。

在此，結(jié)合某省國(guó)有創(chuàng)投機(jī)構(gòu)Y集團(tuán)的實(shí)際，有如下三點(diǎn)心得：

一、 構(gòu)建愿景

愿景架構(gòu)包括愿景、使命和目標(biāo)，其中愿景是解決“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”，是宏偉、抽象而永遠(yuǎn)不能達(dá)到的彼岸；使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位，也就是經(jīng)營(yíng)觀念；目標(biāo)是計(jì)劃在一個(gè)階段實(shí)現(xiàn)的可以量化的指標(biāo)。

《基業(yè)長(zhǎng)青》強(qiáng)調(diào)，企業(yè)需要明確自身的愿景，如同地球的軸心一樣，是恒久不變的。通過(guò)構(gòu)建愿景，可以找到企業(yè)存在的根本原因。在長(zhǎng)期保持核心理念的情況下，才能吸引志同道合的員工，構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展和一個(gè)個(gè)具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奉獻(xiàn)青春與智慧。通過(guò)構(gòu)建愿景，可以建成一個(gè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織體系，避免企業(yè)對(duì)核心管理者的依賴(lài)，真正成為百年老店，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

近一年來(lái)，Y集團(tuán)建立了明確的愿景架構(gòu)，梳理并完善了公司的制度體系，吸引了大量的優(yōu)秀人才，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、 營(yíng)造健康的企業(yè)文化

（一）超越利潤(rùn)的追求

無(wú)論對(duì)企業(yè)還是個(gè)人，利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)大目標(biāo)的手段，但利潤(rùn)不是目的。逐利與愿景是對(duì)立統(tǒng)一的兩個(gè)方面，一方面短期逐利很可能偏離愿景甚至損害愿景，另一方面對(duì)愿景的不懈追求往往會(huì)帶來(lái)豐厚的回報(bào)。

對(duì)文中樣本強(qiáng)生公司而言，其利益先后排序?yàn)椋嚎蛻?hù)、員工、管理層、社會(huì)責(zé)任、股東。其他許多偉大的公司也是秉承客戶(hù)至上的理念，而將股東投資回報(bào)最大化置于末位。

實(shí)踐證明，唯有專(zhuān)注于自身的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得客戶(hù)滿(mǎn)意，才能成就企業(yè)。

對(duì)于Y集團(tuán)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該將投資對(duì)象的發(fā)展置于首位，通過(guò)推動(dòng)投資對(duì)象走向成功，從而從中分享一點(diǎn)收益。對(duì)員工而言，應(yīng)該將實(shí)現(xiàn)公司愿景和階段性目標(biāo)作為工作對(duì)象，在完成組織任務(wù)后，方可分享一點(diǎn)收益。

（二）力出一孔，利出一孔`

管子在《管子 ·國(guó)蓄第七十三》中提到“利出于一孔者，其國(guó)無(wú)敵；出二孔者，其兵不詘；出三孔者，不可以舉兵；出四孔者，其國(guó)必亡”。華為在實(shí)踐中，將其發(fā)展為“力出一孔，利出一孔”，“力出一孔”即業(yè)務(wù)聚焦，“利出一孔”指實(shí)現(xiàn)利益只有一種渠道，更多地引導(dǎo)到“廉潔自律”。

《基業(yè)長(zhǎng)青》指出了人才的選拔、任用和激勵(lì)方式，員工的專(zhuān)注、投入、奉獻(xiàn)方可成就偉大企業(yè)。

在Y集團(tuán)，人才濟(jì)濟(jì)，但如何實(shí)現(xiàn)凝心聚力，將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為組織能力，如何實(shí)現(xiàn)公平、高效的激勵(lì)分配，是營(yíng)造積極奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)文化的關(guān)鍵。

（三）鼓勵(lì)革新，刺激進(jìn)步

《基業(yè)長(zhǎng)青》強(qiáng)調(diào)在保存核心的同時(shí)刺激進(jìn)步。許多優(yōu)秀企業(yè)在設(shè)立之初并沒(méi)有宏偉的愿景和清晰的目標(biāo)，但通過(guò)實(shí)踐不斷完善自身的體系并獲得快速發(fā)展，如沃爾瑪、IBM、騰訊等。

對(duì)Y集團(tuán)而言，在保持核心理念的前提下，可以鼓勵(lì)革新，包括研究方法、交流學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)模式、內(nèi)部和外部合作方式等都可以有所創(chuàng)新。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的源泉，因此每一位員工都應(yīng)該勇于實(shí)踐，擼起袖子加油干，而非侃侃而談的理論派。

三、 長(zhǎng)期保持艱苦奮斗的精神

（一）志存高遠(yuǎn)

《基業(yè)長(zhǎng)青》提出，企業(yè)需要有明確的愿景，還要有“膽大包天的目標(biāo)”。只有立長(zhǎng)志，而非常立志，才能胸懷理想信念，長(zhǎng)期保持艱苦奮斗，創(chuàng)造輝煌。廣發(fā)證券就是身邊的案例，其主要?jiǎng)?chuàng)始團(tuán)隊(duì)即使已將公司帶入了國(guó)內(nèi)頂尖的著名投行，仍數(shù)年如一日過(guò)著苦行僧般的生活。

（二）追求卓越

《基業(yè)長(zhǎng)青》提及的優(yōu)秀企業(yè)，都具備精益求精的工匠精神，建立了永不滿(mǎn)足的機(jī)制，始終保持從優(yōu)秀到卓越的奮斗精神。

就Y集團(tuán)而言，25年的辛勤耕耘已有所收獲，在創(chuàng)投界和省屬企業(yè)均名列前茅，但不應(yīng)躺在成績(jī)上睡覺(jué)，需保持危機(jī)感和艱苦創(chuàng)業(yè)的意識(shí)。

（三）心存感激、以身作則

通用電氣、寶潔、波音等優(yōu)秀企業(yè)對(duì)管理人員的任用，都主要來(lái)自?xún)?nèi)部長(zhǎng)期培育，鮮有外部引入。在Y集團(tuán)，公司以開(kāi)放的胸懷廣攬?zhí)煜掠⒉?，給大家提供了一個(gè)施展才華的平臺(tái)，對(duì)此，全體員工應(yīng)心存感激，并在實(shí)際工作中以身作則，不能辜負(fù)這個(gè)時(shí)代賦予的寶貴機(jī)遇。

四、 結(jié)束語(yǔ)

要保持企業(yè)的“基業(yè)長(zhǎng)青”，需要企業(yè)從上到下，樹(shù)立健康、科學(xué)的愿景，構(gòu)建健康、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，著力于創(chuàng)新與創(chuàng)造。無(wú)論是企業(yè)處于高速發(fā)展還是平穩(wěn)發(fā)展階段，都要居安思危，不斷進(jìn)取。這既是《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)帶給我們的核心理念，更是每個(gè)企業(yè)管理者都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的保持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心要素。

作者簡(jiǎn)介：

雍思奎，廣東省粵科金融集團(tuán)有限公司。