摘 要：在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)占據(jù)著重要地位。房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)作為房地產(chǎn)開發(fā)主體，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作具有較高的要求，審計(jì)工作作為核心環(huán)節(jié)，更是具有一定的復(fù)雜性和體系性。在房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作中，要不斷優(yōu)化審計(jì)工作模式與路徑，提升內(nèi)部審計(jì)綜合水平，滿足房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)的發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)集團(tuán)；內(nèi)部審計(jì)；工作要點(diǎn)

房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)是資金密集型企業(yè)，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作具有比較高的要求，在開展審計(jì)工作過程中，要不斷創(chuàng)新審計(jì)模式，針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)容易出現(xiàn)的內(nèi)部審計(jì)問題，提出有針對(duì)性的解決策略，防范潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)的規(guī)范性和科學(xué)性，推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展。

一、房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作的問題

（一）存在審計(jì)漏洞，審計(jì)體系缺失

在房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中，審計(jì)監(jiān)督工作一直不被重視，甚至有些房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員根本沒有意識(shí)到這個(gè)問題，在監(jiān)督體系構(gòu)建過程中會(huì)出現(xiàn)較多的問題，因此，缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制是當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作中面臨的又一個(gè)重要問題。除此之外，經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，有些房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)雖然建立了財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督體系，但是缺乏一定的操作性，對(duì)于財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題也無法有效解決，無法真正發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的作用。

（二）重視績效考核，忽視內(nèi)部審計(jì)

在房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐中，普遍存在重績效考核、輕內(nèi)部審計(jì)的問題，由于房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)績效考核管理直接決定管理層的業(yè)績，因此，在開展工作過程中，更多的精力都放在了績效考核方面，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)指標(biāo)，則沒有給予足夠的重視，在工作資源調(diào)配方面也沒有給予傾斜。此外，從管理層角度來看，由于知識(shí)結(jié)構(gòu)的問題，在考慮相應(yīng)決策和工作問題的時(shí)候，也很少考慮到內(nèi)部審計(jì)層面，不利于房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)綜合水平的提升?；诖耍捎谝庾R(shí)上的淡薄，再加上知識(shí)結(jié)構(gòu)的限制，房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)在內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化與設(shè)計(jì)過程中，仍存在諸多問題，進(jìn)而在一定程度上提升了內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）缺乏專門機(jī)構(gòu)，專業(yè)人才缺失

在房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)踐中，普遍存在內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控體系缺失的問題，在內(nèi)部審計(jì)主體上，也存在著單一的問題，一般都是由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，缺乏專門的評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)構(gòu)。在工作實(shí)踐中，房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員由于思想認(rèn)識(shí)上的缺失，在人力資源配備上明顯存在不足。此外，內(nèi)部審計(jì)工作人員也存在專業(yè)性不足的問題，容易留下內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)隱患。從目前房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)際來看，雖然工作要求比較高，并且呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢。但是內(nèi)部審計(jì)人員的綜合水平仍有待提升，很多審計(jì)人員不注重學(xué)習(xí)，無法適應(yīng)當(dāng)前工作的需求，成為了制約工作總體水平提升的瓶頸?；诖?，尋求有效的人才引進(jìn)和培養(yǎng)路徑，是提升房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)水平的基礎(chǔ)和保障。

（四）審計(jì)模式落后，缺乏科技運(yùn)用

從房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)踐來看，隨著現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展速度的加快，傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)代工作的需求，利用信息技術(shù)提升內(nèi)部控制審計(jì)工作的針對(duì)性，通過數(shù)據(jù)分析與篩選，找準(zhǔn)工作節(jié)點(diǎn)，對(duì)于提升審計(jì)工作水平具有至關(guān)重要的意義。但是，在內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)踐中，審計(jì)工作人員普遍對(duì)于信息技術(shù)缺乏足夠的重視，固守傳統(tǒng)的工作模式，無法發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)存在的諸多問題，制約了內(nèi)部審計(jì)工作效能的提升。

二、房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作的創(chuàng)新方向

（一）注重內(nèi)部審計(jì)信息的共享

在房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作過程中，要注重實(shí)施集中管理模式，實(shí)現(xiàn)信息共享，通過對(duì)有關(guān)內(nèi)部審計(jì)信息進(jìn)行整合和梳理，可以從宏觀進(jìn)行把控，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)這樣的大型經(jīng)濟(jì)體而言，具有至關(guān)重要的意義。在現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐下，通過優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)架構(gòu)，分析潛在的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和問題，可以及早解決問題，對(duì)于很多相關(guān)稅收法律問題，也能實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的及時(shí)共享，防患于未然，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)，提升內(nèi)部審計(jì)綜合水平。

（二）注重內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的集中控制

在房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作體系中，要建立相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)集中控制體系，通過體系化的把控，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部審計(jì)資源，在人員和財(cái)力配上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，通過建立相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)集中管理機(jī)制，可以建立重大事項(xiàng)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升內(nèi)部審計(jì)集中管理綜合水平，通過內(nèi)部審計(jì)集中管理體系的指引，也能提升管理層的重視程度，提升管理效能，滿足房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)在內(nèi)部審計(jì)方面的需求，推動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)一步提檔升級(jí)，發(fā)揮中流砥柱的經(jīng)濟(jì)作用。

三、房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作的改進(jìn)策略

（一）明確內(nèi)部審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)

房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作具有較強(qiáng)的體系性，在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作中，普遍存在工作標(biāo)準(zhǔn)不明確的穩(wěn)定，很多內(nèi)部審計(jì)工作處于無序狀態(tài)，基于此，造成了財(cái)務(wù)管理資源的大量浪費(fèi)，也制約了內(nèi)部審計(jì)綜合效能的提升。在內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐中，要不斷明確審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)于審計(jì)流程和運(yùn)作機(jī)制，都出臺(tái)明確的標(biāo)準(zhǔn)，讓房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作有章可循，提升綜合管理水平。一方面要根據(jù)相應(yīng)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定準(zhǔn)則，另一方面則要根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目開展進(jìn)度及實(shí)踐情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，提升內(nèi)部審計(jì)工作的靈活性，適應(yīng)當(dāng)代房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)需求。

（二）明確房地產(chǎn)集團(tuán)審計(jì)工作責(zé)任

在開展房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作過程中，要強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任，由于內(nèi)部審計(jì)工作具有一定的特殊性，也十分容易出現(xiàn)審計(jì)漏洞和問題，要進(jìn)一步落實(shí)審計(jì)責(zé)任，明確內(nèi)部審計(jì)人員具體職責(zé)，發(fā)揮責(zé)任機(jī)制的約束和指引作用，提升綜合管理效能。在房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐中，要將責(zé)任落實(shí)到具體審計(jì)人員，對(duì)于審計(jì)信息的整合與統(tǒng)計(jì)，都要有明確的責(zé)任指向，盡可能減小內(nèi)部審計(jì)中的機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)，提升綜合審計(jì)效能。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)

房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作具有一定的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)管理與審計(jì)監(jiān)督會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，在人工操作模式下，不僅容易出現(xiàn)漏洞，也容易出現(xiàn)審計(jì)安全隱患。對(duì)此，要積極引入現(xiàn)代審計(jì)工作信息管理系統(tǒng)，通過開展信息化建設(shè)，提升審計(jì)水平。在內(nèi)部審計(jì)工作中，很多房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)都沒有引入信息化審計(jì)系統(tǒng)，成為提升內(nèi)部審計(jì)效率的瓶頸。在內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用上，要結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)際情況，尋求合適的信息化審計(jì)工具，并根據(jù)審計(jì)實(shí)踐情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，滿足當(dāng)代房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)審計(jì)工作需求。

（四）建立完善的審計(jì)監(jiān)督體系

影響房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)審計(jì)工作質(zhì)量的另一個(gè)重要因素就是缺乏健全完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，因此，應(yīng)該在構(gòu)建審計(jì)監(jiān)管體系上多下功夫。在房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作中，會(huì)計(jì)管理與內(nèi)部審計(jì)工作是相輔相成的，二者相互制約并且缺一不可，因此，為了有效提升房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)審計(jì)工作質(zhì)量，可以首先建立一套科學(xué)完善的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)督體系，使房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范化、合理化，從而為審計(jì)監(jiān)督工作的有效開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，內(nèi)部審計(jì)工作的重要性不斷凸顯。在開展內(nèi)部審計(jì)工作中，要找準(zhǔn)工作節(jié)點(diǎn)，不斷優(yōu)化審計(jì)工作體系和流程，提升內(nèi)部控制審計(jì)的綜合水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提升房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)管理綜合水平。

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作者簡介：

王新亮，桂林市興進(jìn)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司。