摘 要：當前，我國的市場經濟競爭越來越激烈，勘察設計企業(yè)的隊伍也逐漸龐大。為了適應勘察設計行業(yè)之間激烈的競爭，企業(yè)不僅需要觀測行業(yè)發(fā)展以及市場的外部環(huán)境變化，還要評估企業(yè)自身的運營風險以及財務風險，企業(yè)應該采取有效的方式來強化對企業(yè)財務風險的控制，進而形成科學有效的財務風險管理體系，實現對企業(yè)財務成本的有效控制，從而實現企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：勘察設計企業(yè)；財務成本控制；特征；策略分析

一、勘察設計企業(yè)財務成本控制風險的特征

勘察設計企業(yè)財務成本控制風險主要指企業(yè)在生產經營活動中的所有不確定因素在企業(yè)成本等財務狀況上的反映，從而使得在企業(yè)財務收益與預期收益之間產生一定的差額，導致企業(yè)的投資者以及其他利益相關者的權益受到損害的可能性。勘察設計企業(yè)的財務成本風險的特征首先是不確定性。對于勘察設計企業(yè)來說，為勘察工程設計項目的咨詢內容以及提供項目工程承包等服務是其核心業(yè)務。因此，在勘察設計完成后以及工程項目承包過程中，其投入的資金回收問題是造成企業(yè)成本控制風險的一大隱患?？辈煸O計企業(yè)在進行項目工程的設計及提供承包服務中，其細微的設計修改都可能牽涉企業(yè)的內部資金運轉問題，此外，項目設計的修改以及客戶的反饋滿意度都會牽涉企業(yè)，都會增加企業(yè)投入的資金回收的不確定性。

此外，勘察設計企業(yè)財務成本控制風險還具有極大的波動性的特征。由于勘察設計企業(yè)將知識密集的類型業(yè)務作為其主要經營業(yè)務。因此，企業(yè)依靠智慧和腦力勞動來賺取利潤，獲得收益、換取收益，而在企業(yè)中，人工成本成為了企業(yè)運作的主要成本，因此，該部分成本在企業(yè)的收益分配中占據比較大的風險。如果企業(yè)大幅度提高給予員工的薪酬，那么很有可能造成企業(yè)生產經營成本大幅地上升，給企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展埋下了深深的隱患。但是，如果勘察設計企業(yè)降低員工的收入，很可能會造成企業(yè)人力資源的流失，從而大幅降低企業(yè)的核心市場競爭力，威脅企業(yè)的生存與發(fā)展。另外，在勘察設計企業(yè)的服務產品中，大多數是智力服務產品，因此很有可能因為衡量方法和會計核算方法的不當減少了實際的成本費用，造成虛增的收益利潤，給企業(yè)造成不必要的資金風險。

最后，勘察設計企業(yè)的財務成本控制風險還具有雙重性的特征，其具體表現為：當企業(yè)在市場競中遭受財務損失，便可能在市場中同時獲得額外的收益。因此，勘察設計企業(yè)在防御外部風險的同時，需要不斷提高防范自身財務成本控制風險的能力，加強對企業(yè)財務成本風險的控制，結合科學的分析來有效預測可能企業(yè)運營中可能發(fā)生的風險以及程度 從而為企業(yè)發(fā)展制定財務成本風險控制決策，對可能發(fā)生的風險進行合理的防范，從而有效降低勘察設計企業(yè)財務成本風險發(fā)生的幾率。

二、勘察設計企業(yè)財務成本控制的有效策略分析

（一）加強財務管理人員隊伍建設

企業(yè)財務管理的主要功能之一就是根據企業(yè)會計核算的資料，有效結合企業(yè)自身的生產經營特點來進行財務狀況的分析與評估，從而為企業(yè)的經營管理層提供科學決策的依據。其中，企業(yè)中的財務管理人員是發(fā)揮財務管理作用的主體，財務管理人員的素質直接影響財務管理的質量水平。尤其是企業(yè)中的高層財務管理人員，需要結合本行業(yè)的特點來全面提升自身的業(yè)務水平，重點掌握勘察設計的管理流程，熟悉成本結構，做好高效的成本控制。

（二）加強企業(yè)工程項目的成本核算與管理

勘察設計企業(yè)和一般的生產銷售企業(yè)不同，其產品主要是技術含量比較高的圖紙資料和文件等內容，生產經營的活動內容主要是各類的工程項目，同時也具有獨特的成本核算體系。其中，勘察設計企業(yè)的項目部是企業(yè)進行成本核算的中心，工程項目設計成本主要包括設計人員和管理人員的人工成本以及各種材料費、檢測費等非人工成本。由于設計產品的技術含量很高，并且屬于技術密集型的產品，因此，在設計成本中所含人工成本的比重很少。因此，企業(yè)的財務管理人員需要在項目之間和內部分配人力資源，加快工程完工的進度，從而有利于降低非人工成本。此外，財務管理人員還需要建立全面的成本指標體系，從整體上進行企業(yè)的項目成本控制，并且聯(lián)結其他部門將企業(yè)的成本指標分解到不同的部門、崗位，貫徹責任到人的原則。

（三）加強企業(yè)的財務管理內部控制

為了減少企業(yè)的財務管理風險，勘察設計企業(yè)需要加強財務預算管理，進行有效地成本控制。勘察設計企業(yè)的產品是與項目展開相關的項目建議書、地質勘察圖紙等技術含量較高的內容為主。因此，勘察設計企業(yè)要想實現高效的財務管理與成本控制，必須進行精確化的成本預算，從而盡可能地降低企業(yè)運營成本。本。同時，勘察設計企業(yè)要做好相應的運營監(jiān)督工作，由財務部門在被企業(yè)高管層授予監(jiān)督權限的前提下保障企業(yè)財務管理的權威性，從而保障企業(yè)財務管理人員及時發(fā)現企業(yè)運營中存在的問題，并及時采取有效的方法加以解決，同時加大企業(yè)財務預算執(zhí)行的嚴肅性，促進企業(yè)的規(guī)范化建設，最終提升勘察設計企業(yè)經濟效益的不斷提升。

三、結束語

總之，勘察設計企業(yè)在日常業(yè)務開展等過程中應加強財務風險管理控制，同時考慮企業(yè)的成本效益，并且建立全面系統(tǒng)的企業(yè)財務風險管理體系，加強企業(yè)內部控制制度的有效落實，從而形成科學有效貫徹勘察設計企業(yè)生產經營全過程的財務風險管理體系。此外，還需要完善企業(yè)內部的約束和激勵機制，從而確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)獲得較高的經營效益，從而保障企業(yè)在日益激勵的市場競爭中處于有利的地位。

參考文獻：

[1]淺談勘察設計企業(yè)財務風險的控制[J]. 莫榮劍.廣西電業(yè). 2017，（07）.

作者簡介：崔慶穎 （1973-），性別：女，河北省承德市，本科，中級會計師，企業(yè)成本控制。