摘 要：當前我國的工廠不再單純利用人力操作生產(chǎn)流程，開始逐漸完善全程數(shù)控設備生產(chǎn)，大幅度提升企業(yè)生產(chǎn)力，這樣有利于可以增長工廠效益。利用數(shù)控設備可以有效的節(jié)省人力、物力，降低企業(yè)的運營成本，使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到進一步提升。當前在企業(yè)設備管理當中，其關鍵點包括數(shù)控設備維修，因此加強數(shù)控設備維修和管理，才可以保證企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，保證企業(yè)的效益。

關鍵詞：數(shù)控設備；維修；管理

中圖分類號：TG659 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）12-0248-02

在當今企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，其主要設備包括數(shù)控設備，但是設備由于長時間的運行，會面臨著損壞等問題，因此工業(yè)企業(yè)需要加強數(shù)控設備維修。手控設備的穩(wěn)定性直接關系到企業(yè)的效益，對于相關維修工人也提出了更高的要求。在企業(yè)生產(chǎn)車間當中開始引入很多大型化、半自動化等設備，維修工人面臨這些設備，無法再利用傳統(tǒng)的維修技術，這就需要加強數(shù)控設備維修和管理。

1 概述數(shù)控設備維修的界定

我國的工業(yè)水平不斷高速發(fā)展，數(shù)控設備在機械操作當中逐漸占據(jù)主流地位，這是因為數(shù)控設備的精度較高，操作速度也比較快，再加上成本比較低，因此獲得企業(yè)的歡迎，開始大量利用數(shù)控設備，同時需要加強維修和管理數(shù)控設備。設備維修指的就是因為設備運行狀態(tài)不夠穩(wěn)定，或者設備發(fā)生停止運行的狀態(tài)，對于設備實施修理和檢查，保證設備的正常運轉(zhuǎn)。數(shù)控設備維修主要包括日常檢修和突發(fā)情況修理，主要的目的就是保證數(shù)控設備可以始終處于正常運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，提高工作效率，獲得更好的工業(yè)企業(yè)效益。

2 數(shù)控設備維修與管理過程中存在的問題

2.1 維修人員缺乏專業(yè)技能

數(shù)控設備關系到企業(yè)未來的發(fā)展，因此要嚴格要求維修人員具備很高的技能水平，企業(yè)發(fā)展的關鍵就是數(shù)控設備，如果維修人員缺乏責任心，那么數(shù)控設備很容易就會遭到損壞。因為數(shù)控設備價格較為昂貴，因此需要維修人員具備一定的修理知識，還要具有英語翻譯水平。但是當前維修人員的技術水平并沒有達標，缺乏完善的考評機制，企業(yè)也沒有組織技能培訓。數(shù)控設備直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展，因此企業(yè)需要培養(yǎng)出一流的數(shù)控維修人員，才可以使自身核心競爭力不斷得到提升。

2.2 缺乏完善的設備管理機制

利用完善的設備管理機制可以保障數(shù)控設備得到正常的運轉(zhuǎn)，使設備潛能充分的發(fā)揮出來，完善設備管理機制，可以詳細的分類設備。例如可以分成進口設備和國產(chǎn)設備，對于進口設備，對于維修人員的語言翻譯水平具有一定的要求，不能因為翻譯問題導致設備出現(xiàn)故障，有關于設備保養(yǎng)和檔案管理，需要不斷強化細節(jié)管理，實施責任制，明確規(guī)定管理體制的制定方面，此外需要強化培訓，使維修人員的專業(yè)技能不斷得到提升。但是針對當前的數(shù)控設備的維修和管理，規(guī)章制度不夠明確，此外落實分工，如果員工缺乏責任感，這樣就不斷降低了企業(yè)數(shù)控設備的管理工作效率。

3 加強數(shù)控設備維修與管理措施

3.1 加強定期檢查數(shù)控設備

結合運轉(zhuǎn)情況定期檢查數(shù)控設備。數(shù)控設備具有較高的使用頻次，為了保證數(shù)控設備的正常運行，并且獲得良好的運行質(zhì)量，需要結合數(shù)控設備的使用頻次和運行情況實施以定期檢查，保證其關鍵零部件可以保證正常的運行狀態(tài)，檢查各個連接環(huán)節(jié)和控制單元，并且檢查數(shù)控設備的運行狀態(tài)和穩(wěn)定性，及時更換需要維修的部件。

結合零部件使用期限定期檢查數(shù)控設備。數(shù)控設備的零部件具有嚴格的使用期限，如果零部件超過了使用期限，那么就要及時更換掉。零部件的使用年限關系到設備的工況，為了保證數(shù)控設備可以獲得正常工作，需要結合零部件使用情況進行定期檢查，確定零部件的實時使用情況，保證零部件滿足設備運行的實際條件。

結合數(shù)控設備維護期限實時定期維護保養(yǎng)，可以避免錯過了特定的保養(yǎng)周期，有效的維護保養(yǎng)數(shù)控設備，主要負責檢查數(shù)控設備的實際運行單元和控制單元是否在保養(yǎng)期限當中，如果需要進行維護保養(yǎng)，就要及時采取有效的措施，保養(yǎng)需要養(yǎng)護的部件和機構，保證在維護期限當中有效的維護和保養(yǎng)數(shù)控設備。

3.2 按周期保養(yǎng)數(shù)控設備

數(shù)控設備都是按照周期進行維護和保養(yǎng)，為了使數(shù)控設備可以實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)，并且避免發(fā)生設備故障，那么在維修和保養(yǎng)過程中需要強化維護保養(yǎng)。定期檢查機床的集中潤滑系統(tǒng)，保證機床始終具備良好的潤滑狀態(tài)。在數(shù)控設備當中重要的組成部分就是潤滑系統(tǒng)，需要定期更滑潤滑系統(tǒng)當中的潤滑油，這樣才可以發(fā)揮好潤滑的作用。結合數(shù)控設備的實際需要確定是否要更換潤滑油，要注意在規(guī)定期限當中更換潤滑油。

定期檢查液壓和氣壓系統(tǒng)。數(shù)控設備舉升零件中的關鍵就是液壓系統(tǒng)和氣壓系統(tǒng)，為了保證兩個系統(tǒng)的正常性，需要全面檢查液壓系統(tǒng)和氣壓系統(tǒng)，明確是否要更換液壓系統(tǒng)當中的液壓軸，并且要檢查氣壓系統(tǒng)的密封性，避免出現(xiàn)氣壓故障。

定期檢查并且校正機床水平和機械精度。通過一段時間的運行，就會改變數(shù)控設備機床的水平和精度，因此在管理過程中，需要定期檢查和校正機床的水平和機械精度，使數(shù)控設備的使用壽命和加工精度不斷得到提升。此外在數(shù)控設備保養(yǎng)過程中需要參考說明書，通過了解說明書，確定日常保養(yǎng)的部位，并且結合說明書的規(guī)定期限定期保養(yǎng)，避免發(fā)生設備故障，使其使用壽命進一步得到提升。

3.3 實現(xiàn)數(shù)控設備維修管理的數(shù)據(jù)化

如果利用傳統(tǒng)的數(shù)控設備維修，具有隨機性特點，維修人員的定時檢查只能觀察設備表面的運行狀態(tài)，也不能停止設備實施詳細的檢修。可以針對數(shù)控設備問題出現(xiàn)的時間和情況，制作數(shù)據(jù)化表格，分析數(shù)控設備出現(xiàn)問題的具體時間和實際情況，這樣一來維修人員可以結合數(shù)據(jù)，預測數(shù)據(jù)設備發(fā)生的故障，這樣可以提前進行檢測，將主要零件進行更換，避免了因為數(shù)控設備損壞等原因，影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3.4 加強數(shù)控設備維修技能管理

對于傳統(tǒng)的維修人員來說，他們可能并不具備過硬的維修手段，通常都是由師傅帶教。這樣一來就會導致數(shù)控設備維修人員缺乏扎實的知識根基，他們可以處理小故障，但是如果遇到了大的數(shù)控設備問題，就會方寸大亂。因此現(xiàn)代企業(yè)需要統(tǒng)一管理和培訓數(shù)控設備維修人員的維修技能，不僅要讓數(shù)控設備人員明確數(shù)控設備的修理方法，還要傳授電氣原理圖等專業(yè)理論知識，這樣維修人員可以結合實際情況確定有效的維修方法。通過這種培訓，可以使企業(yè)更具核心競爭力，在數(shù)控設備維修人員當中融入良好的企業(yè)文化。

此外可以適當提高數(shù)據(jù)設備維修成本，通過數(shù)控設備維修成本體現(xiàn)出維修費用和停工損失費用，高度重視數(shù)控設備維修成本管理，通過高效管理，避免資源浪費，增加企業(yè)的效益。

4 結束語

綜上所述，數(shù)控管理和維修直接關系到企業(yè)的未來發(fā)展，利用數(shù)控設備可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。要想保證數(shù)控設備的正常運轉(zhuǎn)，需要實施專業(yè)的維修和管理，使其生產(chǎn)效率不斷得到提升，從而實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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收稿日期：2018-3-26