摘 要：在工程實際建設(shè)過程中，工業(yè)機電設(shè)備安裝項目是其核心內(nèi)容之一，近年來，隨著工業(yè)機電設(shè)備安裝市場需求的日益增加，對工業(yè)機電設(shè)備安裝作業(yè)的要求也越來越嚴格，為了確保施工效果能夠滿足項目建設(shè)要求，必須積極采取一系列措施，以提升其施工質(zhì)量，并且還需要采取全面的項目管理措施，以滿足消費者各方面的需求?；诖耍疚闹饕獙I(yè)機電設(shè)備安裝項目管理進行分析。

關(guān)鍵詞：工業(yè)機電設(shè)備；安裝管理

中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）12-0220-01

1 前 言

在當前工程項目實際建設(shè)過程中，工業(yè)機電設(shè)備安裝項目的管理工作具有十分重要的作用，隨著近年來設(shè)備與規(guī)模的大型化，施工難度越來越大。工業(yè)機電設(shè)備安裝項目的前期通常需要專業(yè)的技術(shù)人員或是專家提供一定的指導意見，后期需要采用自行管理的模式進行工程項目管理，通過工程項目管理模式的應用，能夠較好的實現(xiàn)整體項目控制目標，并且還要對工程項目管理過程中涉及的各階段任務進行分析，同時還可進行跟蹤檢查與定期取樣工作，將項目管理模式引入工業(yè)機電設(shè)備安裝項目至關(guān)重要。

2 工業(yè)機電設(shè)備安裝項目管理事項

2.1 工業(yè)機電設(shè)備安裝項目質(zhì)量管理

2.1.1 工業(yè)機電設(shè)備安裝項目進行前的管理

在進行工業(yè)機電設(shè)備安裝項目之前，安裝工程項目部門的項目經(jīng)理、項目總工程師為安裝項目質(zhì)量的第一負責人與具體負責人，應當構(gòu)建相應的質(zhì)量管理制度，并且還要在安裝過程中不斷完善，同時還需要針對工程中相關(guān)特種設(shè)備與特殊試驗，嚴格按照相關(guān)規(guī)定要求邀請相應檢測試驗單位開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查和試驗檢測。在工業(yè)機電設(shè)備安裝過程中，還應重視半成品與成品設(shè)備的安裝、調(diào)試與試運行工作，已到貨設(shè)備質(zhì)量直接決定了整體安裝工程項目質(zhì)量，這就要求必須不斷增強對工業(yè)機電設(shè)備質(zhì)量的驗收與檢查，確保產(chǎn)品合格之后才可正式開始安裝，仔細清點設(shè)備數(shù)量，避免設(shè)備缺件和錯件現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.1.2 工業(yè)機電設(shè)備安裝項目進行中的管理

工業(yè)機電設(shè)備安裝項目往往包含諸多工序、分項工程與分部工程，各工序間相互銜接，需要各專業(yè)相互協(xié)同合作才可完成。在實際安裝過程中，安裝人員、物資材料、機具設(shè)備與施工環(huán)境等因素均會對安裝工程質(zhì)量管理工作造成一定的影響，所以，項目部門應增強對工業(yè)機電設(shè)備安裝項目準備階段、安裝進行中以及完工驗收的質(zhì)量控制。

2.1.3 工業(yè)機電設(shè)備安裝項目完工驗收階段的管理

在工業(yè)機電設(shè)備安裝項目所有工序均完成之后，還應對一次性完工試驗進行檢測，例如電氣試驗，主要通過相關(guān)各方現(xiàn)場聯(lián)合監(jiān)督檢測進行質(zhì)量檢測。在完成其他工序施工之后，需對原始安裝施工數(shù)據(jù)進行及時記錄，并向監(jiān)理單位上報，然后組織業(yè)主單位、總包單位、監(jiān)理單位以及廠家單位進行工序安裝質(zhì)量的檢測，以逐項檢測的方式對重點控制點進行嚴格的、仔細的檢測。

2.2 工業(yè)機電設(shè)備安裝項目安全管理

評價一個工業(yè)機電設(shè)備安裝項目的好壞的前提是工程的施工是否安全，為了實現(xiàn)安全施工的目標就必須強化安全施工的管理制度、加強獎懲措施和安全檢查的力度，構(gòu)建全過程、全方位的安全管理體系。加強責任負責制，明確和落實項目經(jīng)理以及項目具體的管理人員的安全管理工作的責任，做到人人負責，人人有責。在工程施工之前，做好安全管理工作的策劃和評估，做到施工前有計劃，施工過程中有控制，施工后有總結(jié)。

2.3 工業(yè)機電設(shè)備安裝項目進度管理

通過對工業(yè)機電設(shè)備安裝項目進度控制總目標進行科學的、合理的分解，能夠促進項目施工管理與進度目標控制工作的順利進行，從而為進度控制預期目標的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。機電設(shè)備安裝工程項目管理工作較復雜繁瑣，不僅需要配合土建主體施工，還需要配合裝飾裝修施工，同時還要保證自身機電安裝施工進度。

2.4 工業(yè)機電設(shè)備安裝項目合同管理

在進行機電設(shè)備安裝工程建設(shè)之前，應當對工程施工項目合同進行嚴格的審核，審核內(nèi)容主要為工程設(shè)備的實物數(shù)量、實際施工過程中由于各類突發(fā)事件的發(fā)生而引發(fā)的合同變更、設(shè)備原材料供應情況、工程進展周期目標、設(shè)備使用說明與施工質(zhì)量標準等。

2.5 工業(yè)機電設(shè)備安裝項目成本管理

項目成本節(jié)超是檢驗機電設(shè)備安裝工程各項管理工作的標準，是項目管理的綜合體現(xiàn)。目標成本管理的目標是企業(yè)與項目單位簽訂的合同中的責任成本，為了更好的滿足工程目標要求，應當以項目經(jīng)理為主，建立項目管理的成本控制體系，并且還要組建成本預算部，專職負責索賠管理與成本控制工作，但需確保其滿足以下目標成本要求：①項目部將企業(yè)制定的目標成本方案以成本項目、工程項目等進行分解，分析、研究其控制成本的方法、措施。制定詳細的目標成本方案并落實，同時在成本控制方案實施后，需定期對實施情況檢查并加以改進與完善。②依據(jù)目標成本控制方案，讓各級責任人針對其所需要的材料、設(shè)備、施工人員、機械等提前一星期至一個月，制定計劃、提出安排。

2.6 工業(yè)機電設(shè)備安裝項目施工前材料的管理

材料管理是工程項目施工的重要內(nèi)容，在項目正式施工建設(shè)之前，應確保所有材料均基本到位。在訂購材料之前，應對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力與資質(zhì)進行嚴格的評審，以避免由于材料供應不足、材料質(zhì)量不合格、運輸路線復雜而引發(fā)的工期延誤現(xiàn)象。在工程建設(shè)材料到貨之后，施工單位應當組織專業(yè)的人員對其進行嚴格的檢驗，并且還要索取產(chǎn)品合格證，對于外觀質(zhì)量存在嚴重缺陷的產(chǎn)品，應當予以退貨；對于質(zhì)量存在爭議的材料、圖紙以及有規(guī)范要求的材料，應對其進行嚴格的復檢。

3 結(jié) 語

綜上所述，工業(yè)機電設(shè)備安裝項目管理是施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)內(nèi)外條件，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置及多方面的動態(tài)管理，并貫穿工程進行整個階段的綜合性管理。在如今競爭激烈的工業(yè)機電設(shè)備項目市場環(huán)境下，我們要力爭將項目管理推上一個新的臺階，從而使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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收稿日期：2018-3-25