摘 要：隨著我國水利工程建設水平的不斷提升，使水利工程管理受到了普遍的關注。水利工程管理水平對整個施工中管理目標的實現(xiàn)有著直接的影響，關系到工程的質量?？茖W技術的快速發(fā)展和水利工程技術水平的不斷提高使得項目建設的速度越來越快，而管理水平與相應的監(jiān)管機制的建設比較緩慢，這就無法有效的保證工程質量。加強水利工程的管理，不僅有效的保證工程的施工質量，而且也能夠確保后期使用的安全。本文就針對水利工程管理中存在的問題進行研究，同時提出相應的解決對策。

關鍵詞：水利工程；管理；問題；對策

中圖分類號：TV51 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）12-0085-02

水利工程的建設與人們的生活有著直接的關系，只有保證水利工程的管理才可以更好的利用水利工程，推動經(jīng)濟發(fā)展，服務人們的生活。目前，我國在水利工程管理上存在較多方面的不足，比如對水資源安全問題的影響，這關系到人們的生命安全，所以本文就根據(jù)實際情況制定相應的水利工程管理措施，大力解決水利工程管理中存在的問題，有效的保證人們的用水安全，推動水利工程經(jīng)濟的飛速發(fā)展。

1 我國水利工程管理中存在的問題

我國水利工程管理在管理體制方面還處于初步階段，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟改變中加快了腳步，目前，我國水利工程管理已經(jīng)基本上從粗放型轉為集約型。然而就水利工程管理的改革看來，我國目前水利工程管理中還存在較多方面的問題，現(xiàn)如今還處于初步發(fā)展階段，我國的水利工程管理與真正意義上的現(xiàn)代化相比，日益變現(xiàn)出水資源的洪澇災害頻繁發(fā)生、水污染也逐漸的出現(xiàn)供求短缺等情況，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市化的進程也逐漸加快，這些表現(xiàn)具體的有以下幾個方面：

1.1 水利工程存在的質量問題

現(xiàn)代建設的水利工程由于現(xiàn)代化力度較大，所以在建設過程中使用現(xiàn)代化機械比較多，而且技術手段也逐漸的走向成熟，所以，建設質量能夠得到保證。從另外一個方面可以看出，現(xiàn)代水利工程在建設過程中的精細化管理、質量監(jiān)管工作及監(jiān)管制度等方面都比較完善，所以工程質量也能夠得到保證。而傳統(tǒng)的水利工程，由于施工條件等方面具有一定的限制，很容易造成工程質量和建設出現(xiàn)不足的情況，造成水利工程在后期的使用過程中出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。

1.2 管理方式比較粗放

在我國水利工程開始建設時，水利工程管理的相關施工單位按照計劃經(jīng)濟管理模式創(chuàng)建了一套相對完整的管理規(guī)范，在目前的經(jīng)濟條件下，為水資源調度及水資源與社會經(jīng)濟發(fā)展的有效配置起到了重要的作用，同時有效的促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。但是通過經(jīng)濟體制的改革之后，社會主義市場經(jīng)濟體制的建立促使我國社會經(jīng)濟結構出現(xiàn)了轉變，但在水利工程行業(yè)中，粗放式的管理方式造成水利工作者工作積極性較低、工作效率低、經(jīng)濟效益低等一系列問題的出現(xiàn)。

1.3 水利工程管理體制比較落后

水利工程的管理體制會對水利工程的實際管理工作造成影響。就目前看來，不同類型的水利工程企業(yè)具有不同的工程管理方式，沒有一致的標準。不少企業(yè)由于管理者的傳統(tǒng)思維和能力水平不足，導致管理上存在缺陷和漏洞，而這種管理的方式會對水利工程建設管理工作的進行造成直接的影響。

2 水利工程管理的具體對策

2.1 堅持依法管理水利工程管理

水利工程管理中最有效的武器就是法律，必須要堅持依法管理水利工程的原則，而這最重要的就是領導，這就要求將領導工作的工作核心轉移到依法管理水利工程方面。從源頭上有效的轉變一些不適依法行政的方法和想法，從只重視水利工程的建設轉變到水利工程的建設與管理并重，從對水利工程內部的管理轉移到整個水利活動的管理中來。另外，合理的利用經(jīng)濟和技術等先進的手段，在法律的背景下，有順序合理的管理水利工程。

2.2 完善管理機制，明確各部門的職責

為了有效的避免水利工程管理工作中出現(xiàn)分工不明確導致的各種問題，要對管理機制加以完善，明確各個部門的職責，對各地區(qū)的管轄部門統(tǒng)一劃分寫細致的職責，設置一名負責管理人員和至少兩名副管理人員，在對下級進行職責的細分，分區(qū)和分級管理整個水利工程，讓每個部門和各個崗位的員工分工協(xié)作，協(xié)調施工。另外，要引導所有工作人員正確的解讀管理機制，定期的組織員工聽講培訓講座，讓每一位員工明確了解自己的職責，加強自己對水利工程的認同感和對施工的責任感，或者將管理機制做成小冊子分發(fā)給每個員工讓他們自己閱讀，如果出現(xiàn)疑問可以隨時的請教其他員工。

2.3 加大對管理資金的投入

對水利工程的管理，需要投放大量的資金。所以，我們要加強對管理資金的投入，在不影響工程開展的基礎上，適當?shù)囊虢?jīng)營上分配的資金，結合工程的具體特點，建立獨立的資金，通過對資金的專賬管理，實現(xiàn)轉款專用，對這些資金提前進行科學合理的規(guī)劃，將某些環(huán)節(jié)中需要用的資金進行提前準備，讓每個工程的管理得到正常且高效的運行，同時也避免了出現(xiàn)一些具有非分之想的員工乘虛而入，挪用資金。

2.4 水利工程成本管理策略

在對水利工程的建設之前，需要認真的對工程項目的施工特點進行詳細的調研，為項目的投資、設計、建設等提供數(shù)據(jù)支持。在進行項目的投資階段，應該做好工程的施工預算工作，在有限的成本條件相愛，實現(xiàn)工程質量的最大優(yōu)化。及時的對工程項目使用工作過程中的資金使用進行有效的監(jiān)控和分析，及時找出資金在使用的過程中出現(xiàn)偏差，并快速的進行更正，使建設項目的每個工序都可以更好的使用資金。根據(jù)對于多項工程的調查過程中，工程資金主要是應用在施工材料的購買，所以我們要是的掌握材料市場上的動向，在保證工程質量的前提下，購入低價格的材料，做好對于材料購買的管理，也可以有效的節(jié)約施工成本。

2.5 提高工作人員的綜合素質

工作人員的綜合素質與整個水利工程的質量有著直接的關系，所以，我們要重視對工作人員綜合素質的提升，而這可以從兩個方面進行分析：①引入專業(yè)的人才，水利工程是一項技術性較強的工程，這需要要求水利工程的工作人員具有較強專業(yè)知識和技能，我們可以在招聘的時候嚴格的按照一些專業(yè)的要求，大量的吸收專業(yè)的人員；②加大對員工的培訓力度，這也是提高工作人員綜合素質的主要手段。聘請專業(yè)舉辦專業(yè)的講座，讓員工逐漸的提升自身的修養(yǎng)；對施工現(xiàn)場緊急事故的場景進行模擬，通過對員工的不斷訓練，讓員工在緊急的情況下冷靜的面對，同時找出相應的解決方式。

3 提高水利工程管理問題的策略

3.1 對工程建設進行規(guī)范化的管理

近年來，我國在水利工程的建設過程中，管理方式比較松懈，對于國家標準的執(zhí)行并沒有嚴格的執(zhí)行。所以，我們要加強對標準的執(zhí)行力度，對于水利工程的建設要加強規(guī)范。要想加強標準的執(zhí)行力度，我們需要建立一項完善的制度，加強對水利工程施工過程的檢查力度，采取不定期的檢查方法，抽查施工過程中標準的執(zhí)行情況。在這一個信息化的時代，我們要加強信息化系統(tǒng)的建設，采用信息化的平臺對水利工程的施工執(zhí)行標準進行檢查，保證工程施工順利進行，促進水利工程的建設。

3.2 做好維修養(yǎng)護工作

按照水利工程所在的區(qū)域及功能特點，具有針對性的進行長期的日常監(jiān)督和維護養(yǎng)護，做好及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，消除可能存在的安全隱患，進而保證水利工程發(fā)揮其正常作用，保障國家的財產(chǎn)安全。

4 結束語

總而言之，水利工程與人民的生活有著密切的關系，要重視對其存在問題的研究，并積極的改正，采取相應的解決對策，通過完善的管理機制、加大監(jiān)督力度及提升工作人員的綜合素質來有效的提升水利工程的管理效果。相信通過我們在實踐中的不斷探索，要為水利工程的管理作出較高效的對策，最終推進水利工程的發(fā)展，造福人民百姓。

參考文獻

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收稿日期：2018-3-25