摘 要：國網(wǎng)新源自水電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上線以來，對水電生產(chǎn)管理有一定的積極影響，水電運檢業(yè)務(wù)整體管理水平不斷提升，在國網(wǎng)控股管理的前提下，需要了解業(yè)務(wù)流程，對其進行細(xì)化處理。本次研究中以運維一體化水電生產(chǎn)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對如何落實相關(guān)措施進行分析。

關(guān)鍵詞：運維一體化；水電生產(chǎn)管理；深化作用

中圖分類號：TV737 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）12-0056-02

國網(wǎng)新源控股公司為了適應(yīng)電網(wǎng)調(diào)整工作，在新能源建設(shè)和管理過程中對特高壓電網(wǎng)建設(shè)引起重視，在整個實施過程中，對各個項目進行了解。公司快速發(fā)展需要提升管理水平，以基本形成以及網(wǎng)絡(luò)發(fā)展格局為基礎(chǔ)，需要具備合適的一體化控制模式，發(fā)揮現(xiàn)有管控機制的最大化作用，促進整體進步。

1 運維一體化模式

運維一體化指的是對水電站進行運行和維護管理，運維工作人員要了解實際技能要求，此外在整個運行和維護過程中，需要適當(dāng)提升工作效率，培養(yǎng)復(fù)合型人才，保證生產(chǎn)管理的穩(wěn)定性和一致性。原生產(chǎn)技術(shù)部門在運行和管理階段，要成立運檢部門，做好專業(yè)指導(dǎo)工作。模式的流程如圖1。

此外機電設(shè)備運行和維護也是重點，考慮到科技信息、水工設(shè)施以及其他運行維護指標(biāo)等內(nèi)容可知，成立計劃物資部門，腐惡計劃合同和處理，能保證物資采購的穩(wěn)定性。運檢部門要了解機電運行系統(tǒng)要求，水工綜合化管理后，機電運維系統(tǒng)要做好值班管理工作，以專業(yè)技術(shù)管理為基礎(chǔ)，了解技術(shù)業(yè)務(wù)內(nèi)容要求，提升適應(yīng)性[1]。

業(yè)務(wù)分工管理比較特殊，值班業(yè)務(wù)人員要輪流擔(dān)任，采用24h內(nèi)倒班的方式，單個輪換周期人員比較固定，操作管理階段對運維人員綜合能力有一定的要求，操作管理后，要求運維人員了解崗位設(shè)定要求，此外主任、副主任以及值班人員等了解流程概況，實施運維負(fù)責(zé)，提升可行性[2]。

2 水電生產(chǎn)管理中運維一體化模式的落實

水電生產(chǎn)管理是個全面的過程，根據(jù)實際應(yīng)用情況可知，如果存在系統(tǒng)管理不到位或者運維管理不符合要求等現(xiàn)象，都勢必增加生產(chǎn)管理難度，在評價管理階段必須了解運維模式的實際要求，凸顯出管理系統(tǒng)的優(yōu)越性。以下對業(yè)務(wù)功能進行分析。

2.1 進行設(shè)備有序管理

在整個管控階段，如何實現(xiàn)設(shè)備的有序管理是關(guān)鍵，設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期進行全過程管理，在實施階段需要正確使用設(shè)備，以運行和維護現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，要了解核心業(yè)務(wù)內(nèi)容要求。整個水電運維檢查階段，以一體化管理需求作為核心，對電廠設(shè)備進行系統(tǒng)劃分，主系統(tǒng)設(shè)備配備對應(yīng)的設(shè)備主任，設(shè)備主任需要了解保證設(shè)備的類型，此外要求專屬人員負(fù)責(zé)，明確實際管理流程[3]。

2.2 定期進行審查管理

在傳統(tǒng)管理模式的制約下，運行維護的工作類型有很多，包括定期工作和不定期等類型，采用運行維護一體化模式后，對項目指標(biāo)進行掌握。在定向管理過程中，了解項目設(shè)置的實際要求，以項目編制作為前提，在編制管理階段，要提前確定計劃，以業(yè)務(wù)信息匯總為前提，提前制定合適的年度計劃報告，結(jié)合項目周期以及自動化設(shè)計要求等，進行運行維護和管理。

2.3 兩票管理

兩票管理包括：操作票管理、工作票管理等，結(jié)合傳統(tǒng)的模式要求，要做好值班調(diào)整工作，按照審核要求進行，避免出現(xiàn)協(xié)調(diào)管理不到位或者其他異?，F(xiàn)象。

2.3.1 操作票管理

操作人員在整個生產(chǎn)管理階段要了解系統(tǒng)的實際要求，以模擬化管理為前提，確定操作內(nèi)容和其他指標(biāo)。《危險點分析控制單》是整體管理的關(guān)鍵，根據(jù)信息系統(tǒng)的實際應(yīng)用情況可知，如果存在沒有通過要求的情況，操作票模擬管理后，要求提前對信息資料進行審批，審批通過后簽字。如果審批沒有通過，則要求退回，重新進行修改，執(zhí)行完成后，對生產(chǎn)管理流程進行掌握，只有按照流程要求實施，才能保證管理的可行性。

2.3.2 操作票統(tǒng)計分析

運維檢修管理的內(nèi)容比較多，以考核標(biāo)準(zhǔn)為前提，在執(zhí)行管理階段，形成合適有效的操作票統(tǒng)計分析表，運行維護檢查階段如何做好信息審核是關(guān)鍵，需要對重點內(nèi)容進行審核，將其發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)人員進行審核。

2.3.3 工作票管理

工作負(fù)責(zé)人或者簽發(fā)人在生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上需要填寫工作清單，以危險點預(yù)警作為基礎(chǔ)，提前對工作票進行審核。審核通過后進行隔離管理，只有發(fā)送給工作人員，由工作負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)工作人員實施現(xiàn)場檢查和管理，最后總結(jié)工作票的流程，使其符合具體要求。

2.3.4 票據(jù)統(tǒng)計分析

運維檢修檢查涉及到內(nèi)容比較多，如何做好定期審核和檢查是重點，根據(jù)工作票的執(zhí)行情況可知，形成工作票統(tǒng)計分析表符合要求，在統(tǒng)計分析管理階段，提前做好審核工作，將其發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)部門，進行項目審核。

2.4 進行缺陷落實管理

缺陷落實管理有很多個模塊，以報告本身管理為前提，需要確定關(guān)聯(lián)記錄、考慮到相關(guān)文檔以及其他模塊要求等可知，如果存在嚴(yán)重的缺陷，則要及時告知負(fù)責(zé)人進行審核。生產(chǎn)管理階段填寫報告單，了解運維負(fù)責(zé)項目后進行缺陷評定。如果存在延期管理的現(xiàn)象，則要了解延期流程，班組完成各項操作后，了解處理過程、責(zé)任原因等方面內(nèi)容，結(jié)合不同的缺陷等級啟動不同的驗收關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)。在整個落實管理階段，提前制定合適的文檔，做好臨時管理工作，此外結(jié)合預(yù)案以及評價報告內(nèi)容可知，需要做好消缺處理工作，滿足附件要求。

2.5 進行培訓(xùn)管理

班組培訓(xùn)管理是個全面的過程，每周要定期進行培訓(xùn)和有序管理，在操作過程中需要提升工作強度，以針對性和系統(tǒng)性等方面審核為前提，必須提升運檢人員的綜合能力。生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中對培訓(xùn)管理模塊有不同的要求，培訓(xùn)工作人員給出問題后自己解決，點評人需要了解管理系統(tǒng)的組成，排班時結(jié)合流程要求進行。在生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)開發(fā)了排班表模塊，機電運維班班長編制階段性人員安排和倒班計劃。

3 結(jié)束語

水電生產(chǎn)管理是個復(fù)雜的過程，根據(jù)實際管理要求可知，在整個實施階段，只有發(fā)揮生產(chǎn)管理系統(tǒng)的最大化作用，才能促進整體進步。以系統(tǒng)深化管理作為前提，水電管理階段要了解業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程等，只有采用一體化的模式后，才能保證穩(wěn)定性，提升行業(yè)管理優(yōu)勢。

參考文獻

[1]郝 君，向 明，李建光，王國柱.水電生產(chǎn)管理系統(tǒng)在運維一體化模式下的深化應(yīng)用與實踐[J].水電與抽水蓄能，2016，2（01）：106～110.

[2]劉紅超，張亞武，周 炳，曹新民.集團級一體化、大集中水電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J].水電自動化與大壩監(jiān)測，2013，37（06）：4～8.

[3]楊傳軍，任志武，張 健，高靈超.一體化、大集中水電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實施方法論探討與實踐[J].水電自動化與大壩監(jiān)測，2013，37（06）：12～15.

收稿日期：2018-3-25

作者簡介：莫 澤（1988-），男，高級工程師，本科，主要從事水電生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)工作。