摘 要:國網(wǎng)新源自水電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上線以來,對水電生產(chǎn)管理有一定的積極影響,水電運檢業(yè)務(wù)整體管理水平不斷提升,在國網(wǎng)控股管理的前提下,需要了解業(yè)務(wù)流程,對其進(jìn)行細(xì)化處理。本次研究中以運維一體化水電生產(chǎn)現(xiàn)狀為基礎(chǔ),對如何落實相關(guān)措施進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:運維一體化;水電生產(chǎn)管理;深化作用
中圖分類號:TV737 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1004-7344(2018)12-0056-02
國網(wǎng)新源控股公司為了適應(yīng)電網(wǎng)調(diào)整工作,在新能源建設(shè)和管理過程中對特高壓電網(wǎng)建設(shè)引起重視,在整個實施過程中,對各個項目進(jìn)行了解。公司快速發(fā)展需要提升管理水平,以基本形成以及網(wǎng)絡(luò)發(fā)展格局為基礎(chǔ),需要具備合適的一體化控制模式,發(fā)揮現(xiàn)有管控機(jī)制的最大化作用,促進(jìn)整體進(jìn)步。
1 運維一體化模式
運維一體化指的是對水電站進(jìn)行運行和維護(hù)管理,運維工作人員要了解實際技能要求,此外在整個運行和維護(hù)過程中,需要適當(dāng)提升工作效率,培養(yǎng)復(fù)合型人才,保證生產(chǎn)管理的穩(wěn)定性和一致性。原生產(chǎn)技術(shù)部門在運行和管理階段,要成立運檢部門,做好專業(yè)指導(dǎo)工作。模式的流程如圖1。
此外機(jī)電設(shè)備運行和維護(hù)也是重點,考慮到科技信息、水工設(shè)施以及其他運行維護(hù)指標(biāo)等內(nèi)容可知,成立計劃物資部門,腐惡計劃合同和處理,能保證物資采購的穩(wěn)定性。運檢部門要了解機(jī)電運行系統(tǒng)要求,水工綜合化管理后,機(jī)電運維系統(tǒng)要做好值班管理工作,以專業(yè)技術(shù)管理為基礎(chǔ),了解技術(shù)業(yè)務(wù)內(nèi)容要求,提升適應(yīng)性[1]。
業(yè)務(wù)分工管理比較特殊,值班業(yè)務(wù)人員要輪流擔(dān)任,采用24h內(nèi)倒班的方式,單個輪換周期人員比較固定,操作管理階段對運維人員綜合能力有一定的要求,操作管理后,要求運維人員了解崗位設(shè)定要求,此外主任、副主任以及值班人員等了解流程概況,實施運維負(fù)責(zé),提升可行性[2]。
2 水電生產(chǎn)管理中運維一體化模式的落實
水電生產(chǎn)管理是個全面的過程,根據(jù)實際應(yīng)用情況可知,如果存在系統(tǒng)管理不到位或者運維管理不符合要求等現(xiàn)象,都勢必增加生產(chǎn)管理難度,在評價管理階段必須了解運維模式的實際要求,凸顯出管理系統(tǒng)的優(yōu)越性。以下對業(yè)務(wù)功能進(jìn)行分析。
2.1 進(jìn)行設(shè)備有序管理
在整個管控階段,如何實現(xiàn)設(shè)備的有序管理是關(guān)鍵,設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期進(jìn)行全過程管理,在實施階段需要正確使用設(shè)備,以運行和維護(hù)現(xiàn)狀為基礎(chǔ),要了解核心業(yè)務(wù)內(nèi)容要求。整個水電運維檢查階段,以一體化管理需求作為核心,對電廠設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)劃分,主系統(tǒng)設(shè)備配備對應(yīng)的設(shè)備主任,設(shè)備主任需要了解保證設(shè)備的類型,此外要求專屬人員負(fù)責(zé),明確實際管理流程[3]。
2.2 定期進(jìn)行審查管理
在傳統(tǒng)管理模式的制約下,運行維護(hù)的工作類型有很多,包括定期工作和不定期等類型,采用運行維護(hù)一體化模式后,對項目指標(biāo)進(jìn)行掌握。在定向管理過程中,了解項目設(shè)置的實際要求,以項目編制作為前提,在編制管理階段,要提前確定計劃,以業(yè)務(wù)信息匯總為前提,提前制定合適的年度計劃報告,結(jié)合項目周期以及自動化設(shè)計要求等,進(jìn)行運行維護(hù)和管理。
2.3 兩票管理
兩票管理包括:操作票管理、工作票管理等,結(jié)合傳統(tǒng)的模式要求,要做好值班調(diào)整工作,按照審核要求進(jìn)行,避免出現(xiàn)協(xié)調(diào)管理不到位或者其他異常現(xiàn)象。
2.3.1 操作票管理
操作人員在整個生產(chǎn)管理階段要了解系統(tǒng)的實際要求,以模擬化管理為前提,確定操作內(nèi)容和其他指標(biāo)?!段kU點分析控制單》是整體管理的關(guān)鍵,根據(jù)信息系統(tǒng)的實際應(yīng)用情況可知,如果存在沒有通過要求的情況,操作票模擬管理后,要求提前對信息資料進(jìn)行審批,審批通過后簽字。如果審批沒有通過,則要求退回,重新進(jìn)行修改,執(zhí)行完成后,對生產(chǎn)管理流程進(jìn)行掌握,只有按照流程要求實施,才能保證管理的可行性。
2.3.2 操作票統(tǒng)計分析
運維檢修管理的內(nèi)容比較多,以考核標(biāo)準(zhǔn)為前提,在執(zhí)行管理階段,形成合適有效的操作票統(tǒng)計分析表,運行維護(hù)檢查階段如何做好信息審核是關(guān)鍵,需要對重點內(nèi)容進(jìn)行審核,將其發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行審核。
2.3.3 工作票管理
工作負(fù)責(zé)人或者簽發(fā)人在生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上需要填寫工作清單,以危險點預(yù)警作為基礎(chǔ),提前對工作票進(jìn)行審核。審核通過后進(jìn)行隔離管理,只有發(fā)送給工作人員,由工作負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)工作人員實施現(xiàn)場檢查和管理,最后總結(jié)工作票的流程,使其符合具體要求。
2.3.4 票據(jù)統(tǒng)計分析
運維檢修檢查涉及到內(nèi)容比較多,如何做好定期審核和檢查是重點,根據(jù)工作票的執(zhí)行情況可知,形成工作票統(tǒng)計分析表符合要求,在統(tǒng)計分析管理階段,提前做好審核工作,將其發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)部門,進(jìn)行項目審核。
2.4 進(jìn)行缺陷落實管理
缺陷落實管理有很多個模塊,以報告本身管理為前提,需要確定關(guān)聯(lián)記錄、考慮到相關(guān)文檔以及其他模塊要求等可知,如果存在嚴(yán)重的缺陷,則要及時告知負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。生產(chǎn)管理階段填寫報告單,了解運維負(fù)責(zé)項目后進(jìn)行缺陷評定。如果存在延期管理的現(xiàn)象,則要了解延期流程,班組完成各項操作后,了解處理過程、責(zé)任原因等方面內(nèi)容,結(jié)合不同的缺陷等級啟動不同的驗收關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)。在整個落實管理階段,提前制定合適的文檔,做好臨時管理工作,此外結(jié)合預(yù)案以及評價報告內(nèi)容可知,需要做好消缺處理工作,滿足附件要求。
2.5 進(jìn)行培訓(xùn)管理
班組培訓(xùn)管理是個全面的過程,每周要定期進(jìn)行培訓(xùn)和有序管理,在操作過程中需要提升工作強(qiáng)度,以針對性和系統(tǒng)性等方面審核為前提,必須提升運檢人員的綜合能力。生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中對培訓(xùn)管理模塊有不同的要求,培訓(xùn)工作人員給出問題后自己解決,點評人需要了解管理系統(tǒng)的組成,排班時結(jié)合流程要求進(jìn)行。在生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)開發(fā)了排班表模塊,機(jī)電運維班班長編制階段性人員安排和倒班計劃。
3 結(jié)束語
水電生產(chǎn)管理是個復(fù)雜的過程,根據(jù)實際管理要求可知,在整個實施階段,只有發(fā)揮生產(chǎn)管理系統(tǒng)的最大化作用,才能促進(jìn)整體進(jìn)步。以系統(tǒng)深化管理作為前提,水電管理階段要了解業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程等,只有采用一體化的模式后,才能保證穩(wěn)定性,提升行業(yè)管理優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)
[1]郝 君,向 明,李建光,王國柱.水電生產(chǎn)管理系統(tǒng)在運維一體化模式下的深化應(yīng)用與實踐[J].水電與抽水蓄能,2016,2(01):106~110.
[2]劉紅超,張亞武,周 炳,曹新民.集團(tuán)級一體化、大集中水電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J].水電自動化與大壩監(jiān)測,2013,37(06):4~8.
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收稿日期:2018-3-25
作者簡介:莫 澤(1988-),男,高級工程師,本科,主要從事水電生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)工作。