摘 要：作為國民經濟的基礎產業(yè)，電力工業(yè)當前的發(fā)展是建立在電子設備正常運行的基礎上的。進行電力的正常運行必須要保證系統(tǒng)的通信的正常。當前采用自動化和現(xiàn)代化管理的方式，是調度和安全管理的重要技術手段。變電站的通信項目的建設，需要電力系統(tǒng)提供重要的技術策略。

關鍵詞：電力工業(yè)；電子設備；項目管理

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）12-0047-02

現(xiàn)代社會進行經濟技術的發(fā)展是一種進步，采用衛(wèi)星通信和光纖通信的方法，利用數(shù)字程控交換技術，作為經濟發(fā)展和基礎建設的重要因素，是當前通信網絡技術的研究方向。企業(yè)要發(fā)展，電力工業(yè)要進步，就要進行通信技術的發(fā)展，促進經濟穩(wěn)定和諧穩(wěn)定前進。

1 工程項目系統(tǒng)

工程項目指的是具有鮮明系統(tǒng)特征的系統(tǒng)，進行工程項目的工作設計和實施，必須要對項目進行系統(tǒng)分析，確定系統(tǒng)的內在聯(lián)系，保證項目的系統(tǒng)分析工作能夠提供強有力的技術支持。

進行項目的質量控制，包括檢驗、測量和測試等，確定程序的運行，能夠在控制中，進行程序的改進和變動的時候，不要人為地控制，而是采用對變量輸出的監(jiān)控的方法，進行常見的進度的變動和范圍變化的頻率的檢測，保證質量因素以及質量問題能夠按照順序排列的方式進行簡單的計算。

現(xiàn)代社會中，項目涉及到的一般都是工程。變電站通信項目經過數(shù)十年的建設，已經擁有了基本的規(guī)模。電力通信系統(tǒng)給的發(fā)展從簡單到今天的先進技術，不僅有了通信光纜，還發(fā)展到了光線、數(shù)字微波等通信手段，已經形成了局部點線通信方式，如程控交換、移動電話網等，隨著通信行業(yè)的發(fā)展，電力通信業(yè)務成為了程控語音聯(lián)網等業(yè)務的代名詞，涉及到了營銷、地理信息、辦公自動化、IP電話等多種數(shù)據(jù)業(yè)務領域。簡單來說，變電站的通信項目是輸配電的項目的代稱。包括變換電壓等級、分配電能、控制電壓等等，從10～330kV不等，分為低壓、中壓、高壓和超高壓。按照變電站的安裝位置進行劃分，當前可分為室內外、地下、箱式變電站等。

2 工程項目質量控制案例

某220kV輸變電工程分為變電站新建工程、擴建工程和光纖通信工程等。針對通信部分，進行了項目質量管理的可行性研究。

建設規(guī)模包括了主變壓器等，經過模塊的通用設計和調整，采用雙母線接線、斷路器、開關柜等的配置，全站總征地面積達到60.3畝，圍墻內占地面積為3.63km2，主控通信樓的建筑面積達到674m。

（1）對于變電站通信項目的建設問題進行了分析

首先項目設計上存在不足，在前期規(guī)劃上缺少對項目的整體的預測，項目管理的方法不夠科學和合理，缺乏合理的質量控制方法。施工單位的水平也良莠不齊，經過倉木的施工設計之后，進行了一次線路的供電，投產后，驗收沒有通過。

通信項目質量控制環(huán)境上，工期較長，人員較多，施工環(huán)境非常復雜。

（2）變電站通信項目質量控制的設計

經過對現(xiàn)場的建設的項目進行了勘測，對于建設程序進行了游湖啊，從設想到選擇、評估、決策到設計施工，最終經過驗收，得到了關于客觀規(guī)律上上的科學的決策結論。針對建設項目的內在聯(lián)系和過程，將管理程序分為若干個階段。

首先是建立了團體決策的制度，團體決策能夠比個人決策提供完整的額信息，個人不具備的多種經驗和觀點，團隊能夠擁有更多的信息，比個人制定的方案更加詳盡。團隊的決策得到的方案可以作為備選，團隊額成員來自于不同的專業(yè)領域，信息的數(shù)量和差異較大，在決策準確性上較高。進行團隊決策，需要更多的時間進行協(xié)調。采用頭腦風暴法，可以克服創(chuàng)造性方案帶來的壓力，采用創(chuàng)意生產的過程，鼓勵任何種類的方案出臺。頭腦風暴的方法是大家一起討論，團隊領導人闡明問題，在一定的時間內自由提出方案，不允許記錄，可以進行討論和分析。電子會議的方法是多人進行電子會議的參與，采用電子會議的方法，是將擁有創(chuàng)意的人的點子在電腦屏幕上進行顯示。采用電子會議的方式是運用多媒體會議，將處在不同地區(qū)的人集結在電腦屏幕前，節(jié)約了商務旅行的時間，為公司提升了決策的效果。

（3）運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，借助量化的數(shù)學和數(shù)字，提供客觀的依據(jù)，手機數(shù)據(jù)，作為樣本空間內個體樣本的案例，采用抽樣的方法，采集項目的數(shù)據(jù)，包括系統(tǒng)抽樣、分層抽樣、二次抽樣等。

進行數(shù)據(jù)的整理，要以質量管理為基礎，對于借助一定手段采集到的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計和分析，找到質量波動的規(guī)律，在生產生活中，借助量化的數(shù)據(jù)和數(shù)學方法，提供更客觀的依據(jù)，判斷質量的情況，找到質量的問題，系統(tǒng)分析影響質量的問題，制定科學的方法加以應對，常用的數(shù)理分析的方法，包括數(shù)理統(tǒng)計，調查表評定等，或者采用多種方法進行綜合的方案，更好地解決問題的原因。

（4）運用制度管理、合同管理的方法，制定建立細則，對各個部位和工序等進行質量的檢查，做好質量的評定工作，使得施工場地的所有人員對于質量管控清晰地指導做什么，在工作協(xié)調中加強工序的銜接，建立質量保證體系，包括質量檢查機構、質檢制度、質檢素質等提升等等。提高施工過程的工程質量的監(jiān)督。例如施工管理，從設計文件的會審到施工組織建設，再到施工制度的設定，進行精細化管理，保證施工中遇到的問題能夠迎刃而解。在施工中對于不便于施工的地方體出整改方案，制定施工組織設計制度，便于施工質量的控制，形成工程實體的階段的過程中，采用工程項目使用價值的評估手段，對于投入的資源和條件的質量控制，進行質量的提升，實現(xiàn)最大的施工工作量的管理效率。要求參與建設的單位必須定期進行質量檢查。根據(jù)施工對將誒難度制定施工質量的檢查工作，例如施工過程中，產品的質量的控制手段，驗收階段的質量控制等等。對于工程的工程特點和施工該套件要做簡要的可行性報告，保證參與人員明白工程的細節(jié)，做好施工組織設計的編制工作，包括施工相關政策、法律、合同、報告等等。

3 結 語

通信項目的施工質量管理，以規(guī)劃、指導、監(jiān)督和管控為主要手段，從施工準備和竣工驗收，都要建立起設計和施工的橋梁，做好施工準備工作中的各項環(huán)節(jié)，體現(xiàn)工程的設計和合同的要求，符合施工的客觀規(guī)律，編制好施工組織設計，按照科學規(guī)律進行施工，及時做好各項資源的供應和使用，協(xié)調專業(yè)的施工任務的負責人，以取得良好的經濟效益為基準，做好通信項目的規(guī)模、現(xiàn)場施工和施工監(jiān)控工作。

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收稿日期：2018-3-22